全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)管理為汾酒賦能


來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2020-11-24





  日前,山西汾酒發(fā)布前三季度報(bào)告,前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收103.74億元,同比增長(zhǎng)13.05%。當(dāng)日汾酒收盤價(jià)每股230.60元,市值達(dá)2010億元。尤其值得注意的是,汾酒前三季度的凈利潤(rùn)已遠(yuǎn)超2019年全年的19.39億元。


  “全產(chǎn)業(yè)鏈的品質(zhì)管理為汾酒發(fā)展賦能。”近日,汾酒集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李秋喜接受記者采訪時(shí)說(shuō)。


  汾酒如何獲得穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)?做法很簡(jiǎn)單,就是兩個(gè)字——管理。當(dāng)然,要做好管理并不容易,而持之以恒堅(jiān)持至今,則尤為不易。


  “工人每生產(chǎn)1公斤優(yōu)質(zhì)汾酒,就給獎(jiǎng)金1角錢;每生產(chǎn)1公斤特質(zhì)汾酒,則給獎(jiǎng)金3角錢;汾酒在質(zhì)量上能獲1枚金牌,全廠每人獎(jiǎng)勵(lì)100元;如果失去1枚質(zhì)量金牌,全廠每人下調(diào)一級(jí)工資且3年不變……”


  早在上世紀(jì)70年代,汾酒廠就制定出這樣的質(zhì)量管理規(guī)定,要的就是培植全廠“人人關(guān)心汾酒質(zhì)量、人人維護(hù)汾酒信譽(yù)”的風(fēng)氣。


  1986年,山西杏花村汾酒廠獲得了國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng),這是第一家獲此殊榮的白酒企業(yè)。


  2015年,汾酒宣布執(zhí)行“嚴(yán)于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),在全行業(yè)率先公開(kāi)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),率先公布與國(guó)際接軌的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),率先公開(kāi)承諾執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。


  繼2005年汾酒榮獲首屆山西省政府質(zhì)量獎(jiǎng)后,2017年,汾酒再次榮獲第二屆山西省質(zhì)量獎(jiǎng)。


  汾酒的品質(zhì)就是在這樣一點(diǎn)一滴的管理中,一直延續(xù)下來(lái)。


  質(zhì)量管理先行者


  中國(guó)真正開(kāi)始實(shí)施質(zhì)量管理,是從上世紀(jì)70年代末期開(kāi)始的。


  1978年,我國(guó)開(kāi)始從日本和其他西方國(guó)家學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理的理論和實(shí)踐,在少數(shù)企業(yè)試點(diǎn)并取得成功的基礎(chǔ)上,全面質(zhì)量管理以相當(dāng)快的速度、相當(dāng)大的規(guī)模在全國(guó)推廣開(kāi)來(lái)。


  縱觀新中國(guó)成立以來(lái)我國(guó)質(zhì)量管理的發(fā)展歷程,大致可以將之劃分為兩個(gè)階段——20世紀(jì)80年代中期以前,中國(guó)質(zhì)量管理基本上是在政府主導(dǎo)下推行的,企業(yè)則處于被動(dòng)和從屬的地位。


  自20世紀(jì)80年代中后期以來(lái),隨著改革開(kāi)放的深入,質(zhì)量管理真正成為企業(yè)不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)手段。此時(shí),一大批具有先進(jìn)管理理念的企業(yè),通過(guò)質(zhì)量管理使產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)定提升,創(chuàng)造了具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)民族品牌集群,這里就有中國(guó)白酒領(lǐng)軍企業(yè)之一的汾酒。


  事實(shí)上,從企業(yè)自主開(kāi)展質(zhì)量管理的時(shí)間點(diǎn)來(lái)看,汾酒是走在了整個(gè)國(guó)家理念行動(dòng)之前。早在1960年,汾酒廠就率先在行業(yè)內(nèi)組建了汾酒科研所,在全國(guó)首次提出“質(zhì)量是企業(yè)生命線”,并形成班組五大管理體系。


  上世紀(jì)七八十年代,在老廠長(zhǎng)常貴明的帶領(lǐng)和倡導(dǎo)下,汾酒廠掀起了一個(gè)革新創(chuàng)新的高潮。工程技術(shù)人員與一線員工密切合作,先后發(fā)明了白酒行業(yè)第一臺(tái)行車、第一個(gè)活甑桶、第一臺(tái)冷散機(jī)、第一臺(tái)攪拌機(jī)、第一臺(tái)制曲機(jī)……


  1980年,汾酒、竹葉青獲得國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。1990年,汾酒還獲得了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng),成為整個(gè)白酒行業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的榜樣,也就有了“四方結(jié)隊(duì)學(xué)汾珍”的行業(yè)說(shuō)法。


  代代有傳人


  在汾酒,質(zhì)量管理的理念延續(xù)百年,從未間斷。


  汾酒最早的質(zhì)量管理可以追溯到明末清初,自醫(yī)學(xué)家傅山運(yùn)用廣博的醫(yī)學(xué)知識(shí)改良了竹葉青配方后,就已經(jīng)奠定了汾酒在質(zhì)量管理層面的基礎(chǔ)。此后,義泉泳大掌柜楊得齡不僅總結(jié)出汾酒獨(dú)特的釀造秘訣,還提出了“振興國(guó)酒,品優(yōu)價(jià)廉,信譽(yù)至上,優(yōu)質(zhì)為本,絕不用劣貨欺世盜名”的中國(guó)最早白酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。


  1960年,時(shí)任汾酒廠廠長(zhǎng)的秦斌倡議組建汾酒科研所,首次提出“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的口號(hào),形成班組五大管理體系;20世紀(jì)70年代中期,數(shù)學(xué)家華羅庚兩次來(lái)到汾酒廠,運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)和優(yōu)選法反復(fù)試驗(yàn),并結(jié)合傅山改良的配方,選定了更為準(zhǔn)確的浸泡時(shí)間,使竹葉青酒獲得了令人矚目的科技成就和產(chǎn)業(yè)價(jià)值。


  20世紀(jì)80年代中期,汾酒科研事業(yè)帶頭人之一、教授級(jí)高級(jí)工程師趙迎路,建立了“三溫定一溫”的汾酒發(fā)酵數(shù)學(xué)模型,成為汾酒廠應(yīng)用數(shù)學(xué)方法研究汾酒工藝第一人,并牽頭引進(jìn)和推行全面質(zhì)量管理體系。汾酒因此于1986年獲得了白酒行業(yè)第一個(gè)“質(zhì)量管理獎(jiǎng)”,成為全行業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典范本。


  傅山、楊得齡、秦斌、華羅庚、趙迎路……他們?nèi)珉A梯般層層鑄就了汾酒的“工匠之路”,并最終釀成了汾酒的“質(zhì)量之本”。


  而今,進(jìn)入發(fā)展新時(shí)代,在李秋喜的帶領(lǐng)下,汾酒的質(zhì)量管理又上到了一個(gè)新的境界,其標(biāo)志在于管理的標(biāo)準(zhǔn)化和全產(chǎn)業(yè)化。


  源頭管控獨(dú)樹(shù)一幟


  從田間到車間,從一顆高粱谷粒到一瓶汾酒上市,要經(jīng)過(guò)一個(gè)龐大的監(jiān)控體系——?dú)v經(jīng)36個(gè)大環(huán)節(jié)監(jiān)控、183個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)檢測(cè),滿足2000多個(gè)既定標(biāo)準(zhǔn)。


  目前,汾酒共有2182項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)708項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)201項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)1273項(xiàng)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系又分為16個(gè)模塊,其中將工藝、采購(gòu)等模塊進(jìn)行了二次細(xì)分,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)708項(xiàng)中,包括工藝標(biāo)準(zhǔn)47項(xiàng)、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)49項(xiàng)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)100項(xiàng),為食品安全和汾酒質(zhì)量保駕護(hù)航。


  在標(biāo)準(zhǔn)之外,則是汾酒在全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理中的源頭管控——原糧基地的質(zhì)量管理。


  “測(cè)天下吉壤為我所種,匯天下好糧為我所用。”2011年,李秋喜就提出了建立汾酒糧食基地戰(zhàn)略。到現(xiàn)在,經(jīng)過(guò)9年左右的建設(shè)實(shí)踐,“從田間到餐桌”的汾酒全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式及綠色汾酒的理念已經(jīng)在白酒行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟,引發(fā)轟動(dòng)效應(yīng)。


  據(jù)統(tǒng)計(jì),按照汾酒生產(chǎn)需求情況,2020年總體種植規(guī)模中,高粱種植規(guī)模在15萬(wàn)公頃左右,大麥種植規(guī)模在1萬(wàn)公頃左右,豌豆種植規(guī)模在1.33萬(wàn)公頃左右。李秋喜曾提出,汾酒到2020年有4個(gè)一流基地,其中一個(gè)就是原糧基地,顯然,汾酒在基地建設(shè)層面已經(jīng)走到了行業(yè)前列。


  正是得益于從未間斷的質(zhì)量管理體系,成就了今天“最干凈、最純正、最健康、最文化”的“四最”汾酒。(記者秦海峰)


  轉(zhuǎn)自:中國(guó)質(zhì)量報(bào)

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