“我們陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司(陜鼓集團(tuán))的資產(chǎn)總額現(xiàn)在大概是250億元左右,其中現(xiàn)金資產(chǎn)、金融資產(chǎn)在100億元左右,占總額的40%。此外,陜鼓集團(tuán)的人均利潤現(xiàn)在已經(jīng)超過德國西門子,接近美國的GE?!标児募瘓F(tuán)副總經(jīng)理、西安聯(lián)易得供應(yīng)鏈股份有限公司董事長黎凱雄在日前舉辦的“拓展'供應(yīng)鏈'推動'雙循環(huán)'”論壇上介紹了近年來陜鼓集團(tuán)轉(zhuǎn)型的成果。
陜鼓集團(tuán)的轉(zhuǎn)型,就是從產(chǎn)生型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。黎凱雄介紹說:“我們從此前業(yè)務(wù)單一的鼓風(fēng)機(jī)制造商,轉(zhuǎn)型為能源理論系統(tǒng)方案提供商和服務(wù)商,現(xiàn)在又跳躍到客戶金融、品牌金融和資本金融方面。”
始建于1968年的陜鼓集團(tuán),最初是生產(chǎn)鼓風(fēng)機(jī)。上世紀(jì)九十年代末,隨著我國外部環(huán)境發(fā)生變化,我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程明顯加快,國外先進(jìn)裝備制造業(yè)企業(yè)紛紛到中國設(shè)廠,相關(guān)行業(yè)競爭加劇。陜鼓集團(tuán)意識到,走傳統(tǒng)制造業(yè)的老路已然行不通,轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。
此時,世界制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型浪潮正風(fēng)起云涌。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,歐美等發(fā)達(dá)國家服務(wù)產(chǎn)業(yè)占GDP總量的80%左右,而這些服務(wù)中有60%至70%是圍繞制造業(yè)而展開的。這讓陜鼓集團(tuán)看到了商機(jī),便開始著手由生產(chǎn)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型制造企業(yè),向用戶提供具有專業(yè)能力的系統(tǒng)服務(wù),助力先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展。陜鼓集團(tuán)的服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型成效顯著,服務(wù)隊(duì)伍規(guī)模已由最初的30余人發(fā)展到500余人,服務(wù)產(chǎn)值從最初只占企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值不到3%,發(fā)展到如今占到工業(yè)總產(chǎn)值的35%左右。
2015年,陜鼓集團(tuán)通過收購捷克EKOL公司達(dá)到了重組資源的目的,在進(jìn)一步提升了服務(wù)能力的同時,促進(jìn)了海外市場的拓展,并為企業(yè)吸納國際高端人才搭建了全新平臺。目前,陜鼓集團(tuán)的產(chǎn)品和服務(wù),已經(jīng)輻射到40多個國家和地區(qū)。
“我們的轉(zhuǎn)型分為兩個重要階段。第一個階段,主要是把內(nèi)部非核心業(yè)務(wù)全部剝離,專注到研發(fā)和整個市場渠道的銷售。第二個階段是面向能源市場,構(gòu)建系統(tǒng)解決方案,建立系統(tǒng)方案中心、金融方案中心,開辟供應(yīng)鏈板塊,將我們服務(wù)場景由此前對客戶生產(chǎn)制造過程的中游服務(wù)向上下游延伸,涵蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈。此外,我們還開創(chuàng)智能化板塊,提升數(shù)字化解決方案能力?!崩鑴P雄介紹說,目前,公司已經(jīng)形成了為客戶提供以分布式能源系統(tǒng)解決方案為圓心,設(shè)備、工程、服務(wù)、運(yùn)營、供應(yīng)鏈、智能化、金融為支線的“1+7”戰(zhàn)略格局。
陜鼓集團(tuán)前不久發(fā)布的財報顯示,陜鼓集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)16年經(jīng)營績效全行業(yè)第一;人均收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)接近或超過國際一流企業(yè);即使遭受疫情沖擊,其營收也并未受到較大影響,截至今年9月底,全年?duì)I業(yè)收入突破百億元,同比增長62.36%……
隱形冠軍之父赫爾曼·西蒙在其著作《隱形冠軍:未來全球化的先鋒(原書第2版)》中將“陜鼓模式”列為服務(wù)型制造的經(jīng)典案例,并大加贊嘆:“陜鼓在從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中取得的成就令人刮目相看?!?/p>
2019年,陜鼓集團(tuán)推出“鏈易得”供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,2020年成立西安聯(lián)易得供應(yīng)鏈股份有限公司,標(biāo)志著陜鼓集團(tuán)構(gòu)建了供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺,形成了“技術(shù)+”“商務(wù)+”“金融+”“研發(fā)+”“能量+”等資源深度協(xié)作的去中心化供應(yīng)鏈協(xié)同生態(tài)模式。陜鼓集團(tuán)將以智能化、專業(yè)化、個性化系統(tǒng)解決方案深度服務(wù)于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)。
“上下游企業(yè)可以在平臺上實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購降低成本,還可以聚集運(yùn)輸需求實(shí)現(xiàn)物流成本優(yōu)化,同時通過線上供應(yīng)鏈金融降低融資門檻和融資成本,提高融資效率?!崩鑴P雄介紹說,構(gòu)筑集商流、物流、資金流、能量流等多流合一的上下游一體化集群是公司的目標(biāo),“我們一直在轉(zhuǎn)型,一直在路上?!保ㄓ浾邚埛玻?/p>
轉(zhuǎn)自:中國貿(mào)易報
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