龍軸集團:深耕六十載的關(guān)節(jié)軸承引領(lǐng)者


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2019-01-02





  中國制造由大變強,需要一批世界級的"巨人"企業(yè),也需要一批能夠引領(lǐng)特定細分領(lǐng)域發(fā)展并占據(jù)市場領(lǐng)先地位的"冠軍"企業(yè)。福建龍溪軸承(集團)股份有限公司(下稱龍軸)正是這樣一家上市國企。


  1958年,漳州軸承廠和福州軸承廠始建,次年合并為福建省龍溪軸承廠,龍軸之名由此而來。六十年來,龍軸先后經(jīng)歷了從深溝球軸承向關(guān)節(jié)軸承轉(zhuǎn)型、從關(guān)節(jié)軸承技術(shù)模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新蛻變、從開發(fā)單一品種關(guān)節(jié)軸承向開發(fā)最全品種關(guān)節(jié)軸承轉(zhuǎn)變的技術(shù)創(chuàng)新路徑,至今累計開發(fā)關(guān)節(jié)軸承7228種,居全球同類企業(yè)首位,成為中國關(guān)節(jié)軸承民族第一品牌并躋身國際三大關(guān)節(jié)軸承供應(yīng)商之列。


  六十載無悔堅守,六十載不懈追求,龍軸把"小軸承"干成了"大事業(yè)"。這些斐然成就的背后,是幾代龍軸人砥礪深耕、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,用行動踐行著產(chǎn)業(yè)報國的初心和使命。


  黨建文化領(lǐng)航戰(zhàn)略經(jīng)營


  堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為老國企,龍軸以黨建引領(lǐng)、以文化聚力,著力打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的機械零部件智造企業(yè),為實現(xiàn)中國夢貢獻龍軸力量。


  一直以來,龍軸堅持"企業(yè)高質(zhì)發(fā)展,政治思想先行",始終高度重視黨建工作。黨的十八大以來,龍軸積極探索構(gòu)建"同心圓"黨建工作模式,形成以集團黨委為"圓心點",以基層黨組織為"貼心層",以黨員為"連心層",帶動廣大職工凝心聚力共謀發(fā)展的"同心凝聚、輻射發(fā)散、同軌運轉(zhuǎn)、全面覆蓋"的"大黨建"格局,實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益與社會效益。


  以實施"黨建+項目"為載體,龍軸黨委把集團重點工作、重要任務(wù)作為黨組織、黨員攻關(guān)的重點項目進行立項,推動黨組織在企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的引領(lǐng)作用全覆蓋。黨員們佩黨徽、亮身份、作表率,在引領(lǐng)改革發(fā)展、引領(lǐng)項目攻關(guān)、引領(lǐng)人才培養(yǎng)等各環(huán)節(jié)立足崗位充分發(fā)揮先鋒模范作用,為企業(yè)發(fā)展提供力量源泉。


  "企業(yè)文化代表了企業(yè)未來的競爭力。"龍軸黨委書記、董事長曾凡沛如是說。六十年歲月積淀的"求實奮進"企業(yè)精神和"善學(xué)有為、善律品正、善謀奪勢、善新領(lǐng)先、善為高效,善聚長青、善和共贏"的經(jīng)營理念,為龍軸發(fā)展注入了不竭動力。秉承"企業(yè)只有實現(xiàn)員工的個人夢想和個人發(fā)展的高度融合統(tǒng)一,才能讓他們產(chǎn)生幸福感"的思想工作理念,龍軸把職工需要作為第一選擇,實施暖心工程、踐行民主管理,營造了和諧奮進、共謀發(fā)展的良好局面。


  在先進黨建文化和優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下,龍軸將黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力,堅持戰(zhàn)略經(jīng)營,切實提升企業(yè)核心競爭力。


  上世紀80年代末,龍軸選擇專注于"大企業(yè)無暇顧及、小企業(yè)干不了"的關(guān)節(jié)軸承這一利基市場,從而走向了"專業(yè)化、特色化"的藍海發(fā)展道路。


  在"發(fā)揮新優(yōu)特色、服務(wù)五洲朋客、尋覓卓越管理、追求一流水平"的"八五"、"九五"總體發(fā)展戰(zhàn)略指引下,龍軸逐漸形成效率和效益為中心的雙效型管理模式,以強烈的使命感、超前的戰(zhàn)略思維、開拓的創(chuàng)新意識,逐步做優(yōu)、做強、做大。


  2002年憑借成功上市的東風(fēng),龍軸按照"堅持新優(yōu)特、相關(guān)多元化、組織生態(tài)化、實現(xiàn)優(yōu)強大"的"十五"和"十一五"戰(zhàn)略,將新、優(yōu)、特產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的主方向,著力提升自主創(chuàng)新能力,尋求更高層次的發(fā)展。


  黨的十八大以來,龍軸堅定不移貫徹新發(fā)展理念,制定了"一基多元、兩大轉(zhuǎn)變、三個目標(biāo)、四種手段"的"十二五"總體戰(zhàn)略和"一基多元、兩個融合、三大中心、四個路徑"的"十三五"總體戰(zhàn)略,立足關(guān)節(jié)軸承主業(yè),積極拓展機械零部件相關(guān)業(yè)務(wù),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快轉(zhuǎn)型升級并融入現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。構(gòu)建了決策機制科學(xué)、市場反應(yīng)敏捷、資源配置合理、過程管理高效、系統(tǒng)改善持續(xù)的龍軸特色集約型一體化管理體系。成為有自己的核心技術(shù)、有自己的支柱產(chǎn)品、有自己的全球市場,在國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承領(lǐng)域首屈一指、在國際市場頗具影響力的現(xiàn)代化集團公司。


  從"質(zhì)造"到"智造"的跨越


  如果說"質(zhì)造"是"智造"的堅實基礎(chǔ),那么創(chuàng)新則是不竭動力。


  走進龍軸榮譽室,可見全國首批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)、首批全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)、中國創(chuàng)新力企業(yè)百強、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、國家創(chuàng)新型試點企業(yè)等榮譽琳瑯滿目。


  榮譽背后,是企業(yè)強大的創(chuàng)新力。龍軸以"創(chuàng)新+變革"雙輪驅(qū)動實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,探索建立起創(chuàng)新鏈、價值鏈和資本鏈"三鏈融合"的發(fā)展模式,提出了創(chuàng)新引領(lǐng)、競合發(fā)展、產(chǎn)融互動、兼并融合的四大發(fā)展路徑,加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)。


  保障充足研發(fā)經(jīng)費投入。近年來,龍軸年均研發(fā)投入達8000萬元以上,關(guān)節(jié)軸承研發(fā)費用投入占主營收入15%左右,建立了以"企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合"的技術(shù)創(chuàng)新體系,為公司邁向全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈打造了強勁引擎。


  構(gòu)筑國際一流研發(fā)平臺。龍軸創(chuàng)立了全國唯一的關(guān)節(jié)軸承研究所和國家級關(guān)節(jié)軸承檢測實驗中心,擁有亞洲行業(yè)內(nèi)最先進的靜力學(xué)實驗室,同時構(gòu)建了整體型自主創(chuàng)新體制,實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同,使研發(fā)、試制、檢驗與試驗、產(chǎn)品應(yīng)用、售后技術(shù)服務(wù)等融為一體。


  構(gòu)建引培機制,打造創(chuàng)新隊伍。充分發(fā)揮海西人才高地、博士后科研工作站和大師工作室的影響力,引進清華大學(xué)、中南大學(xué)等名校博士后,培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干及高技能人才,形成以高端關(guān)節(jié)軸承為研發(fā)主體,仿真、試驗、技術(shù)研發(fā)為支撐的研發(fā)人才結(jié)構(gòu),為公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力保證。


  正是大手筆投入、大批人才聚集,造就了龍軸深厚的技術(shù)功底和研發(fā)實力,不斷推出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、高技術(shù)含量和高附加值的關(guān)節(jié)軸承新產(chǎn)品。2013年以來,龍軸每天平均有2種新產(chǎn)品投放市場,新產(chǎn)品年新增銷售收入近1億元。如今,已擁有國家授權(quán)專利90項,其中發(fā)明專利35項、國防專利2項,"高端制造技術(shù)"優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。


  在匠心鑄精品的同時,龍軸時刻牢記產(chǎn)業(yè)報國的使命擔(dān)當(dāng),牢牢把握軍民融合上升為國家戰(zhàn)略的重要機遇,投身航空軍工高端關(guān)節(jié)軸承配套領(lǐng)域,經(jīng)過多年努力,終于改變我國航空軍工高端關(guān)節(jié)軸承關(guān)鍵技術(shù)長期被國外封鎖的局面,成功實現(xiàn)進口替代。龍軸主動承擔(dān)國家軍工研制任務(wù),與中國航空工業(yè)集團、中國航天科技集團、中國航天科工集團等單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,推動國防重大任務(wù)高新工程關(guān)節(jié)軸承的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。先后為正負電子對撞機、神舟系列飛船、嫦娥系列衛(wèi)星、"中國天眼"世界最大射電望遠鏡等令國人驕傲的國家重點工程提供配套。


  從"質(zhì)造"的堅守,到"智造"的跨越,龍軸從國內(nèi)第一走向國際第一,在"中國智造"的藍圖中貢獻著"龍軸智造"的一份力量。


  讓"龍軸智造"走向世界


  緊扣"客戶需求-價值創(chuàng)造過程-客戶滿意"的價值鏈和"客戶需求-知識創(chuàng)新活動-資源積聚"的創(chuàng)新鏈有機融合,龍軸積極構(gòu)建系統(tǒng)化的創(chuàng)新價值體系,以差異化產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新推動營銷創(chuàng)新,以全球化的開放視野融入國際中高端產(chǎn)業(yè)鏈,以創(chuàng)新點燃改革引擎,傾力推進顧客升級,搶占國內(nèi)國際兩個市場,實現(xiàn)互補互促。


  實施"市場+技術(shù)+品牌"融合戰(zhàn)略。通過與龍軸美國公司、歐洲等國外研發(fā)機構(gòu)合作,融合軍技民用技術(shù),搶占高端市場,從原來主要配套油缸等液壓件及售后維修市場向高端重卡、新能源及航空等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變;跟蹤借鑒國外市場在產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新成果,引導(dǎo)拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域,開辟國內(nèi)新市場、新客戶,并通過國際跨國公司在華機構(gòu)的拓銷,進入全球產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)客戶升級;充分利用配套卡特彼勒、沃爾沃等國際跨國公司的影響力與輻射力,以點帶面,大力拓展國內(nèi)外市場,挺進全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈,配套的國際跨國公司從十幾家增加到四十多家。


  針對國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品已步入成熟期、市場前景廣闊的特點,龍軸以差異化技術(shù)和首創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)造新的配套領(lǐng)域,創(chuàng)造市場需求,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。所開發(fā)關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品在與國際軸承巨頭的競爭中脫穎而出,獲得世界最大的國家天文臺射電望遠鏡FAST工程項目配套權(quán)。從C919大型客機立項之初就參與新型軸承研制、軸承標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化、軸承合格鑒定試驗等多項研制工作,是中國商飛指定的C919大型客機用關(guān)節(jié)軸承、自潤滑軸套國產(chǎn)化的惟一承研單位。目前,龍軸已實現(xiàn)國內(nèi)主機配套占有率85%、國內(nèi)市場占有率達70%以上,企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指標(biāo)20年持續(xù)位居全國軸承行業(yè)前三位。不僅在國內(nèi)行業(yè)"舞動龍頭",龍軸還在國際市場爭做"弄潮兒"。按照"四步走"全球化營銷戰(zhàn)略,相繼開拓五大洲市場,瞄準(zhǔn)世界500強企業(yè),成功打入卡特彼勒、凱傲集團、沃爾沃、奔馳等幾十家跨國公司全球采購體系,出口額年年攀升,與瑞典SKF、德國INA并列國際三大關(guān)節(jié)軸承供應(yīng)商,品牌享譽國內(nèi)外。繼設(shè)立龍軸美國公司后謀劃在歐洲、俄羅斯設(shè)立海外公司,進一步強化全球輻射力,挺進全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈,在追趕國際一流標(biāo)桿企業(yè)中,搶占全球市場制高點。


  深耕六十載,終成引領(lǐng)者。回望六十年發(fā)展歷程,正是一脈相承的紅色基因、一以貫之的創(chuàng)新理念推動龍軸一步步做優(yōu)做強做大,從小型國企成長為現(xiàn)代化上市集團公司。激活紅色基因、傳承紅色精神,龍軸把精神的力量轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)"龍軸夢"的行動,深化落實新發(fā)展理念,以創(chuàng)新為驅(qū)動、發(fā)展為主線、質(zhì)量效益為中心,加快體制機制變革,激活內(nèi)生動力,正沿著建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的機械零部件制造企業(yè)砥礪前行,創(chuàng)造屬于新時代的光輝業(yè)績。(鄧文龍 嚴士冬 楊小杰 陳林)


  轉(zhuǎn)自:中國工業(yè)報
 

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