中金嶺南：融合中西文化 打造世界一流企業(yè)

　　深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下稱稱中金嶺南）地處改革開放的最前沿，經(jīng)過多年培育、提煉、創(chuàng)新，形成了獨(dú)具“中金嶺南特色”的企業(yè)文化體系,成為推動(dòng)打造世界一流企業(yè)的動(dòng)力源泉，并通過探索中西文化融合，實(shí)現(xiàn)了“由淺層次走出去，到深層次走進(jìn)去”的巨大轉(zhuǎn)變。

（資料圖片 來源互聯(lián)網(wǎng)）

　　不忘初心，在文化傳承中“審視與自省”

　　根植于改革開放的發(fā)源地，得風(fēng)氣之先，闖出新路，中金嶺南以“做中國(guó)有色中堅(jiān)，做世界礦業(yè)巨子”為使命，向前跨越的每一步都閃爍著“特區(qū)精神”的光輝，也打造了獨(dú)具中金嶺南精神特質(zhì)和全球視野的特色品牌文化。其中“做不到，沒有理由”的執(zhí)行力文化，是中金嶺南從實(shí)踐中培育并發(fā)揚(yáng)光大的，在相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，是中金嶺南人所共有的精神財(cái)富，在困難的條件下，做到了“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”。從某種意義上講，“做不到，沒有理由”是中金嶺南做事文化的核心價(jià)值觀。

　　三個(gè)認(rèn)同，在文化創(chuàng)新中“蛻變與重生”

　　文化是企業(yè)的靈魂，公司的一切工作，包括戰(zhàn)略的實(shí)施和管理的提升都離不開文化這個(gè)根本動(dòng)力，文化不提升，戰(zhàn)略和管理都是空談。文化提升，不僅需要?dú)v史的積淀，更需要與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展與創(chuàng)新。

　　前些年，受有色金屬行業(yè)市場(chǎng)低迷的影響，有色金屬價(jià)格持續(xù)走低，作為一家以礦山資源為主業(yè)的國(guó)有企業(yè)，中金嶺南和眾多同行一樣，也經(jīng)歷了市場(chǎng)嚴(yán)冬的“生死考驗(yàn)”。如何站在企業(yè)整體利益的制高點(diǎn)，畫出中金嶺南人團(tuán)結(jié)一心的最大同心圓，成為中金嶺南文化創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　團(tuán)結(jié)一心的本質(zhì)是認(rèn)同。在公司新的發(fā)展階段，我們通過找準(zhǔn)“三個(gè)點(diǎn)”，即找準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，找準(zhǔn)與員工情感的共鳴點(diǎn)，找準(zhǔn)與利益各方的結(jié)合點(diǎn)，提出了“感情認(rèn)同、利益認(rèn)同、理念認(rèn)同”的“三個(gè)認(rèn)同”文化理念，努力打造“中金嶺南命運(yùn)共同體”。

　　走出國(guó)門，在文化融合中“拓展與提升”

　　文化融合是決定企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素之一，如果對(duì)文化層面的問題關(guān)注較少甚至未予關(guān)注，導(dǎo)致文化沖突不能得到有效解決，這不僅將增加企業(yè)管理成本，影響經(jīng)營(yíng)效率，甚至還可能導(dǎo)致國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的失敗。只有高度重視企業(yè)文化的融合和重塑，用企業(yè)文化這一無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，才能從根本上解決企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的問題。

　　一直以來，中金嶺南致力于打造成為“走出國(guó)門的排頭兵，開發(fā)資源的行動(dòng)派，融合共進(jìn)的先行者”，目前，中金嶺南產(chǎn)業(yè)輻射至澳大利亞、加拿大、多米尼加、愛爾蘭、馬來西亞、緬甸等國(guó)家。然而，我們感到，“走出去”更要“走進(jìn)去”，“出去”與“進(jìn)去”，雖一字之差，中間卻隔著兩扇門。為此，我們提出了“用技術(shù)贏得尊重，用文化贏得認(rèn)同，用管控贏得效益”的海外企業(yè)治理觀，其中“用文化贏得認(rèn)同”是關(guān)鍵一環(huán)。

　　“中國(guó)文化”讓“中國(guó)技術(shù)”“中國(guó)管理”以更高效、更有魅力的方式走出國(guó)門，與當(dāng)?shù)匚幕寥莱浞纸Y(jié)合，讓“中國(guó)自信”來得自然，讓世界為之信賴。2017年，中金嶺南全資子公司澳大利亞佩利雅公司實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)以來的最好成績(jī)，并有望在2019年累計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬中金嶺南凈利潤(rùn)超過公司投資額。

　　守土有責(zé)，在文化引領(lǐng)中“堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)”

　　我們從流程、制度、管理行為上嵌入“擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)”的標(biāo)記，將職業(yè)道德建設(shè)全面融入公司發(fā)展各類機(jī)制，把企業(yè)倡導(dǎo)的理念深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心，讓全體員工真正了解企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)員工都必須清楚地了解自己的責(zé)任，在日常工作中自覺遵循企業(yè)所要求的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)的要求做到自律自覺，把企業(yè)價(jià)值理念貫徹到個(gè)人職業(yè)行為中，與企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

　　崇尚學(xué)習(xí)，在文化管理中“探索與實(shí)踐”

　　現(xiàn)代企業(yè)之爭(zhēng)歸根到底是專業(yè)能力的高低之爭(zhēng)。近年來，我們通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，充分發(fā)揮人才的積極作用，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，進(jìn)一步營(yíng)造了培養(yǎng)人才的機(jī)制和環(huán)境，學(xué)習(xí)能力是一切能力的基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提升人才的素質(zhì)，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，強(qiáng)化推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展的人才力量。

　　學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種以人為本的管理方式，為此，我們還構(gòu)建了“一管理、二兩紀(jì)、三講、四抓、五程序”的人本管理模式。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們有以下體會(huì)：

　　一是黨建與企業(yè)文化具有同向性，需把黨的先進(jìn)思想和運(yùn)行機(jī)制融入企業(yè)文化的價(jià)值觀塑造中。二是內(nèi)心認(rèn)同才是文化自信的根本。三是文化要“走出去”，更需“走進(jìn)去”。四是將“實(shí)干”作為文化價(jià)值的最大認(rèn)同和公約數(shù)。

　　當(dāng)前，國(guó)家正著力培育一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，在國(guó)際舞臺(tái)、在世界范圍內(nèi)更廣闊的天地，加強(qiáng)文化管理已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的重要路徑。下一步，我們還將啟動(dòng)“企業(yè)文化年”建設(shè)，充分挖掘企業(yè)文化在推動(dòng)中金嶺南做強(qiáng)做優(yōu)做大過程中的巨大能動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、努力打造成為世界一流企業(yè)提供新的文化動(dòng)力支撐。（深圳中金嶺南有色金屬股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)  余剛）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)有色金屬報(bào)

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