鞍鋼礦業(yè)公司大孤山鐵礦檢修作業(yè)區(qū)通過深化三項(xiàng)制度改革,積極應(yīng)變,聚焦自主創(chuàng)新,增效益、提效率,有效激發(fā)了職工工作動(dòng)力和活力。截至目前,今年該作業(yè)區(qū)的檢修計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到99%以上,單體設(shè)備故障率降低幅度達(dá)75%,設(shè)備作業(yè)效率大大提高。
今年以來,該作業(yè)區(qū)累計(jì)拓展業(yè)務(wù)置換勞務(wù)29人,年降低勞務(wù)外包費(fèi)168萬元;主動(dòng)承攬多項(xiàng)外委維修項(xiàng)目,降費(fèi)達(dá)277多萬元;學(xué)技術(shù)、提技能氛圍濃厚,精一通二會三的技能人員大幅提升,復(fù)合型技能人才達(dá)到78.4%。
優(yōu)化班組機(jī)構(gòu),打造“小機(jī)關(guān)”,實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。檢修作業(yè)區(qū)面對內(nèi)部市場環(huán)境和生產(chǎn)變化,主動(dòng)識變,對班組機(jī)構(gòu)重整新建,人員重組優(yōu)化。班組機(jī)構(gòu)設(shè)置由6個(gè)整合至4個(gè),班組長公開競聘,由11人優(yōu)化至4人,各班組成員由班組長根據(jù)業(yè)務(wù)定員,結(jié)合工種、年齡結(jié)構(gòu)重新優(yōu)化組合,有效提升班組管理效能。
優(yōu)化人員配備,打破“鐵交椅”,實(shí)現(xiàn)唯才必用。該作業(yè)區(qū)在礦統(tǒng)一部署和協(xié)助監(jiān)督下,組織管理技術(shù)人員公開競聘,2名A級崗位人員轉(zhuǎn)到生產(chǎn)服務(wù)崗位,1名B級崗位人員轉(zhuǎn)到A級崗位,1名A級崗位人員轉(zhuǎn)到B級崗位。鑒于職工年齡老化,自然減員 ,職工技術(shù)斷層、短缺現(xiàn)象嚴(yán)重的實(shí)際,作業(yè)區(qū)運(yùn)用大工種聘任管理機(jī)制,創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、提技能,通過職業(yè)技能鑒定獲得證書后,按實(shí)際需要聘用大工種作業(yè)給予津貼獎(jiǎng)勵(lì),極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性和主動(dòng)性。
優(yōu)化經(jīng)營建模,理清“考核薄”,實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配。該作業(yè)區(qū)將承包的工資額按基本檢修和其他檢修業(yè)務(wù)分檔確定績效基數(shù),對4個(gè)班組核定工資額承包。抽調(diào)人員參加拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目,所獲得的績效薪酬增提按比例分配,增加至班組工資額,鼓勵(lì)班組職工多創(chuàng)收。按照基本檢修業(yè)務(wù)與拓展業(yè)務(wù)核定工時(shí)定額及單價(jià),對基本檢修業(yè)務(wù)與拓展業(yè)務(wù)工時(shí)分別分類激勵(lì),既激發(fā)了每名職工高質(zhì)高效完成基本業(yè)務(wù)的積極性,又形成團(tuán)隊(duì)合力,積極支持班組人員參加拓展業(yè)務(wù)維修,共享業(yè)績成果。授予班組長薪酬分配考核權(quán),按照崗位績效考核“兩單一表”,形成班組績效臺賬,職工月末對個(gè)人績效考核評分結(jié)果確認(rèn)簽字。作業(yè)區(qū)對考核結(jié)果剛性運(yùn)用,強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、真考核,打破“大鍋飯”,班組凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng),主動(dòng)想事、干事、干成事氛圍濃厚。 (孫玲)
轉(zhuǎn)自:中國礦業(yè)報(bào)
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