“彩電教父”倪潤(rùn)峰：創(chuàng)造國(guó)人驕傲的民族品牌

　　人物小傳：

　　倪潤(rùn)峰，男，漢族，中共黨員，1944年2月出生，山東榮成人，原四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事局主席，第十五屆中央候補(bǔ)委員，第十屆全國(guó)政協(xié)常委。他順應(yīng)時(shí)代潮流，勇于嘗試與探索，科學(xué)地把軍工技術(shù)、工藝、檢測(cè)及質(zhì)量控制手段移植到民品研發(fā)生產(chǎn)上，實(shí)現(xiàn)單一的軍品生產(chǎn)到軍民品結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，帶領(lǐng)長(zhǎng)虹率先成功探索出企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”道路。將長(zhǎng)虹從一個(gè)普通軍工企業(yè)打造成價(jià)值百億級(jí)的中國(guó)彩電大王，為中國(guó)彩電業(yè)走向世界奠定了良好基礎(chǔ)。榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”等稱(chēng)號(hào)，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼。

　　倪潤(rùn)峰是中國(guó)彩電行業(yè)的風(fēng)云人物，在執(zhí)掌長(zhǎng)虹的19年間，這個(gè)機(jī)載火控雷達(dá)專(zhuān)家將長(zhǎng)虹從一個(gè)國(guó)營(yíng)小廠打造成品牌價(jià)值達(dá)330億元的大型家電集團(tuán)。在他的帶領(lǐng)下，四川長(zhǎng)虹通過(guò)彩電價(jià)格戰(zhàn)以及規(guī)模效應(yīng)等一系列的手段，把洋品牌逐漸擠出了一線陣營(yíng)，迎來(lái)本土彩電品牌新時(shí)代。倪潤(rùn)峰的努力為長(zhǎng)虹迎來(lái)“彩電大王”的別稱(chēng)，他自己本人也獲得了“彩電教父”的美譽(yù)。

　　長(zhǎng)虹的前身是1958年創(chuàng)建的軍工企業(yè)國(guó)營(yíng)四川無(wú)線電廠。1965年更名為國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠。1972年，長(zhǎng)虹機(jī)器廠率先在軍工系統(tǒng)成功研制出第一臺(tái)電視機(jī)，注冊(cè)商標(biāo)“長(zhǎng)虹”，長(zhǎng)虹品牌由此創(chuàng)立。

　　1985年5月，倪潤(rùn)峰出任長(zhǎng)虹機(jī)器廠廠長(zhǎng)。從上任第一天起，他就語(yǔ)重心長(zhǎng)地和員工們講：生產(chǎn)的質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，只要我們的質(zhì)量過(guò)關(guān)，技術(shù)過(guò)硬，就不怕同行們來(lái)“干擾”。正是憑借著過(guò)硬的質(zhì)量，長(zhǎng)虹電視銷(xiāo)售量迅速實(shí)現(xiàn)了驚人的增長(zhǎng)。

　　倪潤(rùn)峰深知，閉門(mén)造車(chē)謀發(fā)展是沒(méi)有出路的，企業(yè)“必須要打開(kāi)大門(mén)、老老實(shí)實(shí)先當(dāng)學(xué)生”。上世紀(jì)八九十年代，長(zhǎng)虹學(xué)習(xí)的對(duì)象是日本企業(yè)。不僅引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，還注重學(xué)習(xí)背后的技術(shù)、質(zhì)量管理思想。1986年，倪潤(rùn)峰力排眾議，從日本松下引進(jìn)了最新一代彩電生產(chǎn)線，為長(zhǎng)虹成就日后的彩電大王奠定了基礎(chǔ)。

　　1992年以后，隨著越來(lái)越多的跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)力，各個(gè)行業(yè)的本土品牌都面臨空前的沖擊，其中彩電企業(yè)經(jīng)歷了最艱難的苦戰(zhàn)時(shí)刻。雖然長(zhǎng)虹等企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，但是由于廠家的技術(shù)和品牌影響力不足，在與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于下風(fēng)。倪潤(rùn)峰又率先在家電行業(yè)提出“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任”的企業(yè)使命，高舉“振興民族工業(yè)”的大旗。

　　1996年，國(guó)家進(jìn)口電視關(guān)稅從35%下調(diào)至23%，這讓當(dāng)時(shí)以日本為代表的彩電洋品牌摩拳擦掌，誓要拿下中國(guó)彩電市場(chǎng)。在民族品牌危急存亡的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)上，倪潤(rùn)峰決心在已經(jīng)擁有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)與質(zhì)量基礎(chǔ)上，用自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)拼掉對(duì)方的品牌優(yōu)勢(shì)。

　　經(jīng)過(guò)周密的分析和計(jì)算，長(zhǎng)虹宣布所有全系產(chǎn)品降價(jià)18%~35%。長(zhǎng)虹彩電的宣傳冊(cè)上赫然寫(xiě)著：“凡是國(guó)外產(chǎn)品有的功能，我們都有；凡是國(guó)外產(chǎn)品具備的品種，我們都具備；凡是國(guó)外產(chǎn)品提供的服務(wù)，我們都提供；但是，在同等功能和同等質(zhì)量下，我們的價(jià)格比國(guó)外產(chǎn)品低30%。”

　　長(zhǎng)虹“價(jià)格戰(zhàn)”的消息一出，國(guó)產(chǎn)品牌紛紛跟進(jìn)，到1996年底，在全國(guó)彩電市場(chǎng)上，長(zhǎng)虹、康佳、TCL、熊貓等國(guó)產(chǎn)品牌已占到71.1%的市場(chǎng)份額，“洋強(qiáng)國(guó)弱”的格局被全面打破。從這一年開(kāi)始，中國(guó)彩電市場(chǎng)結(jié)束了進(jìn)口品牌統(tǒng)治的時(shí)代，開(kāi)啟了幾家國(guó)產(chǎn)品牌引領(lǐng)市場(chǎng)的新時(shí)期。

　　1997年1月，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪拉美三國(guó)，國(guó)禮名單中多了長(zhǎng)虹彩電。1999年10月的廣交會(huì)上，外商與長(zhǎng)虹簽訂了總價(jià)值2400萬(wàn)美元的訂單。2002年及2003年上半年，在商務(wù)部統(tǒng)計(jì)排名中，長(zhǎng)虹持續(xù)成為中國(guó)家電出口第一品牌。

　　1997年5月，倪潤(rùn)峰成為亞洲企業(yè)界摘取日經(jīng)亞洲大獎(jiǎng)的第一人。2001年，倪潤(rùn)峰成為CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物的獲選人。

　　艱難困苦，玉汝于成。2018年，在改革開(kāi)放40周年之際，倪潤(rùn)峰入選100名改革開(kāi)放杰出貢獻(xiàn)者。他與他的“長(zhǎng)虹模式”在中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新歷史上留下濃墨重彩的一頁(yè)。（記者 何可）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)質(zhì)量報(bào)

 

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