開辟產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)的“快車道”

　　在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越彰顯對(duì)人才培養(yǎng)、擁有和運(yùn)用的重要性，人才已成為企業(yè)發(fā)展的決定性要素，培養(yǎng)工匠型人才既是時(shí)代賦予的使命，也是推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。金輪針布（江蘇）有限公司從多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中深深體會(huì)到：要實(shí)行企業(yè)的跨越式發(fā)展目標(biāo)，必須實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。只有開辟產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)“快車道”，統(tǒng)籌謀劃、明晰重點(diǎn)、不斷優(yōu)化，才能為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)、拓寬途徑、筑牢保障，把企業(yè)建成“現(xiàn)代工匠”的孵化器。

　　機(jī)制保障，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人主體力量

　　在公司黨政部門的支持下，公司工會(huì)自2005年起開始推行工會(huì)會(huì)員代表常任制。并參照人大代表提案制，制定了《會(huì)員代表提案管理制度》，開始實(shí)行會(huì)員代表提案制。根據(jù)提案和建議的質(zhì)量、辦理效果，公司評(píng)出“金點(diǎn)子”“銀點(diǎn)子”“銅點(diǎn)子”并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自提案制實(shí)施以來已發(fā)放提案獎(jiǎng)近40萬元。公司工會(huì)還不定期組織會(huì)員代表與兄弟企業(yè)、模范企業(yè)的橫向交流，組織會(huì)員代表走出企業(yè)，開展企業(yè)與企業(yè)、代表與代表間的交流和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)工會(huì)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。公司還把優(yōu)秀的會(huì)員代表選送進(jìn)高校，接受專業(yè)的、前沿的企業(yè)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。近年來，先后組織了近百名代表走出企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，并選送了10多名會(huì)員代表赴專業(yè)院校進(jìn)修。

　　公司通過一系列機(jī)制保障，突出代表主體地位，落實(shí)代表民主權(quán)利，發(fā)揮代表常任作用。既有利于增強(qiáng)工會(huì)工作的公開性和透明度，也有效落實(shí)了會(huì)員代表的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新活力，更好地促進(jìn)了公司事業(yè)的健康發(fā)展。

　　制度激勵(lì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人賦能成長(zhǎng)

　　目標(biāo)的確定只是萬里長(zhǎng)征走完第一步，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須有相應(yīng)的措施加以支撐。為了激發(fā)廣大員工的求知欲望，調(diào)動(dòng)大家堅(jiān)守專業(yè)深耕本職的積極性，金輪針布制定了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度。譬如：“人才梯隊(duì)管理制度”中規(guī)定了人才的選拔、人才的晉升綠色通道等；“項(xiàng)目及成果獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定”，就技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步形成的成果如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作出了規(guī)定；“改進(jìn)與創(chuàng)新管理規(guī)定”，就如何評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)成效進(jìn)行了明確規(guī)定；“提案獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定”，明確了員工提案受理、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施的流程；“QC管理流程”明確了成立課題及參加成果發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)等等，當(dāng)員工獲獎(jiǎng)時(shí)都會(huì)用不同的方式進(jìn)行表彰，使獲獎(jiǎng)?wù)呒扔谐删透杏钟袠s譽(yù)感。

　　這些機(jī)制的形成和實(shí)施，既保障了員工的權(quán)益，同時(shí)也體現(xiàn)出對(duì)員工勞動(dòng)成果的尊重，能夠有效激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的人才培養(yǎng)。

　　培訓(xùn)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能

　　有了制度的保障，實(shí)施就是關(guān)鍵，金輪針布公司采取了“送出去，請(qǐng)進(jìn)來”兩條腿走路的方式。一方面，設(shè)立了“人才培養(yǎng)基金”，為送出去培養(yǎng)提供了資金上的保證，今年就有2名青年職工被送往華東大學(xué)深造；另一方面，成立了“金輪學(xué)院”，凡是有志青年都可以報(bào)名參加。公司出臺(tái)了人才培養(yǎng)的“雄獅計(jì)劃”“金英計(jì)劃”，對(duì)如何培養(yǎng)人才進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃；公司還實(shí)行了“導(dǎo)師帶徒制”，每年的中秋節(jié)定為拜師節(jié)，既遵循傳統(tǒng)，又有形式創(chuàng)新。今年，公司與南通工貿(mào)技師學(xué)院攜手合作，共同開展“企、校雙主體”培訓(xùn)的新型學(xué)徒制。另外，還采取了把優(yōu)秀員工、管理人員吸收到黨員隊(duì)伍，把優(yōu)秀黨員推薦到管理崗位的雙培養(yǎng)機(jī)制。

　　金輪針布地處海門偏遠(yuǎn)的農(nóng)村小鎮(zhèn)，交通不便，娛樂、購物等均不如城區(qū)方便，為了使空降的技術(shù)骨干、管理人才能安心地留下來，金輪針布在職工之家的建設(shè)上下足了功夫，進(jìn)行大力投入。2017年企業(yè)建設(shè)員工文化中心，集職工書屋、健身房、活動(dòng)室、影視廳、自助餐廳、咖啡屋等于一體。2019年，企業(yè)對(duì)食堂進(jìn)行改造，實(shí)行現(xiàn)代自助式用餐。這一系列舉措為建成人才的蓄水池，增加了有力的砝碼。

　　平臺(tái)多樣，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)

　　經(jīng)過多年的培養(yǎng)，公司孕育出一批全國紡織行業(yè)的勞動(dòng)模范、南通市、海門的十佳創(chuàng)新能手，公司的科研隊(duì)伍尤為出色。1994年公司率先成立“金輪針布研究所”，研究所先后被認(rèn)定為南通市工程研發(fā)中心、南通市市級(jí)工程技術(shù)中心、江蘇省省級(jí)工程技術(shù)中心；2007年公司被國家科技部認(rèn)定為國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)；2009年江蘇省人事廳在公司設(shè)立“博士后科研工作站”；2011年公司獲得中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；2013年金輪研發(fā)中心被中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)確定為國內(nèi)唯一的針布產(chǎn)品研發(fā)中心；2016年通過省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評(píng)，2018年被確定為江蘇省工程研究中心。金輪研發(fā)中心云集了一大批國內(nèi)一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和工藝研究的專業(yè)人才，近年來在針布專用材料、產(chǎn)品和制造工藝上獲得了幾十項(xiàng)國家專利。企業(yè)善于把實(shí)踐技能提升總結(jié)為系統(tǒng)理論，金輪針布組織創(chuàng)辦的專業(yè)雜志《梳理技術(shù)》于2000年成功創(chuàng)刊，率先為廣大用戶和梳理技術(shù)工作者提供了理論與實(shí)踐交流的平臺(tái)。多年來，金輪針布產(chǎn)銷量一直位居全球第一，母公司金輪股份已于2014年1月28日在深交所成功上市，目前是中國紡織器材行業(yè)內(nèi)唯一的一家上市企業(yè)，成為真正意義上的行業(yè)龍頭。在企業(yè)做大做強(qiáng)的道路上，金輪的人才培養(yǎng)顯露出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　目前，公司無論是普通員工，還是技術(shù)人才，均呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，一批批能工巧匠正成為公司的中堅(jiān)力量，他們活躍在金輪針布公司的各條戰(zhàn)線，為公司的持續(xù)健康發(fā)展作出應(yīng)盡貢獻(xiàn)。（朱蓓寧 彭軍君）

　　轉(zhuǎn)自：南通網(wǎng)

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