建行臨沂半程支行 全面推進實施員工行為網(wǎng)格化管理

　　今年以來，為順應(yīng)審慎監(jiān)管與行為監(jiān)管并重的監(jiān)管趨勢，加強員工行為管理工作，建行臨沂半程支行全面推進實施員工行為管理“線下網(wǎng)格化”工作，強化員工行為管理質(zhì)效，提升支行內(nèi)控合規(guī)管理水平。

　　建立“管理網(wǎng)格”，明晰管理架構(gòu)。該行將支行網(wǎng)格與網(wǎng)點網(wǎng)格分為兩個管理層級，支行、網(wǎng)點主要負責人分別擔任網(wǎng)格管理員。

　　建立“任務(wù)清單”，明細管理內(nèi)容。分類制定任務(wù)清單，確定差異化的任務(wù)事項，明確履職重點，確保管理實效。

　　建立“合規(guī)檔案”，明辨員工行為。為員工建立差異化的合規(guī)檔案，重點設(shè)置行為、業(yè)務(wù)、違規(guī)、獎勵等四大類指標，全方位反映員工個體行為特征和特定崗位的風險狀況。

　　建立“配套機制”，明確推進流程。推廣使用員工行為管理系統(tǒng)，將線上智能化與線下網(wǎng)格化相結(jié)合，做實筑牢“兩大支柱”。

　　通過建立網(wǎng)格化管理機制，該支行壓實員工行為管理責任，有效激發(fā)了員工合規(guī)履職的內(nèi)生動力，為全面提升支行員工行為管理工作質(zhì)效提供了有力保證。

　　臨報融媒記者 劉婷 通訊員 王前麗 趙光鵬

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