零售創(chuàng)新應(yīng)以顧客價(jià)值需求為本


來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2020-11-24





  在今年這個(gè)不同尋常的年份,零售業(yè)最大特點(diǎn)是實(shí)體零售線上化加速發(fā)展。

  一方面,直播帶貨不斷普及。實(shí)體零售直播通過(guò)技術(shù)應(yīng)用對(duì)零售經(jīng)營(yíng)資源開(kāi)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,不僅充分挖掘和利用了零售企業(yè)存量資產(chǎn),數(shù)據(jù)資產(chǎn)還得到變現(xiàn),私域流量通過(guò)直播發(fā)揮了應(yīng)有作用。

  另一方面,社區(qū)團(tuán)購(gòu)迅速發(fā)展。目前,社區(qū)團(tuán)購(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)為主,以生鮮經(jīng)營(yíng)、生鮮品類為切入點(diǎn),利用社會(huì)門店資源與線下流量,對(duì)社區(qū)商圈與下沉市場(chǎng)開(kāi)展了大規(guī)模、立體化布局。

  當(dāng)然,零售業(yè)發(fā)展還存在一些突出矛盾和難題,包括行業(yè)創(chuàng)新模式可持續(xù)性問(wèn)題與行業(yè)發(fā)展可持續(xù)性問(wèn)題。例如,在為顧客提供便利性方面,“到家”速度從日到小時(shí)再到分鐘,企業(yè)投入巨大資源,是利大于弊還是弊大于利,需要理性看待。同時(shí),在推進(jìn)數(shù)字化過(guò)程中,投入產(chǎn)出并不理想,一個(gè)重要原因在于企業(yè)基礎(chǔ)管理不牢、業(yè)務(wù)流程落后,很難適應(yīng)新科技賦能所產(chǎn)生的價(jià)值。此外,部分商業(yè)模式創(chuàng)新沒(méi)有解決過(guò)度依賴補(bǔ)貼、依賴資本市場(chǎng)輸血的問(wèn)題,造成零售市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。

  零售創(chuàng)新應(yīng)回歸以顧客價(jià)值需求為本的原則,要從資本價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值驅(qū)動(dòng)。要尊重基本理性和經(jīng)濟(jì)規(guī)律,不應(yīng)以犧牲社會(huì)利益為代價(jià),甚至讓商業(yè)創(chuàng)新淪為資本工具。

  展望未來(lái),零售業(yè)要形成以實(shí)體零售為基礎(chǔ)、線上線下相互促進(jìn)的零售發(fā)展新格局,著力打造與完善零售新發(fā)展格局的“新基建”和新生態(tài)。同時(shí),作為消費(fèi)先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),零售業(yè)穩(wěn)健發(fā)展對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、形成雙循環(huán)格局具有重要意義。

 ?。ㄗ髡呦抵袊?guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 裴亮)


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