專家、投資人點(diǎn)評華科創(chuàng)智：“市場+技術(shù)”協(xié)力 硬科技才能物盡其用

　　新材料的研發(fā)是一門基礎(chǔ)學(xué)科，為更高精尖的技術(shù)打下基礎(chǔ)，以技術(shù)起家的華科創(chuàng)智掌握著納米銀線和CPI的關(guān)鍵技術(shù)，在6年有余的時(shí)間里發(fā)展迅速。

　　《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》中有兩處提及新材料，其中一處提出將新材料等產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大為大灣區(qū)“新支柱產(chǎn)業(yè)”，對該行業(yè)的重視程度可見一斑。

　　基石資本是柔宇科技的投資人之一，對該行業(yè)有著自己的前瞻性理解?；Y本合伙人黃依群認(rèn)為，現(xiàn)在大家都在使用不同技術(shù)路線來發(fā)展屏幕材料，比如，很多公司會(huì)尋找繞開三星OLED屏專利的技術(shù)路線，也有像華科創(chuàng)智這樣的企業(yè)利用新材料來做更多的嘗試。但新技術(shù)、新材料都需要市場對其進(jìn)行檢驗(yàn)，而不是企業(yè)管理者、核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“孤注一擲”的實(shí)驗(yàn)。

　　黃依群認(rèn)為，華科創(chuàng)智發(fā)展至今，一個(gè)成功之處便是“將技術(shù)和市場很好地結(jié)合起來”。

　　毅達(dá)股權(quán)合伙人、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授戴華坤也指出，華科創(chuàng)智作為一家硬科技公司，是以科技起家，通過結(jié)合市場的人才，將技術(shù)用到實(shí)處是其能夠走到現(xiàn)在的一個(gè)要點(diǎn)。

　　在戴華坤的觀察中，很多硬科技企業(yè)起家時(shí)，以技術(shù)為引領(lǐng)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)非常單一，忽視了市場，使得技術(shù)難以落到實(shí)處。

　　中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)系教授林江亦指出，有技術(shù)突破之后，是否會(huì)獲得消費(fèi)者的青睞，是需要市場去檢驗(yàn)的，華科創(chuàng)智未來還需要與像華為等科技公司有更加密切的合作，挖掘更多消費(fèi)者的需求。

　　黃依群則指出，像華科創(chuàng)智這樣的技術(shù)型公司，技術(shù)發(fā)端于實(shí)驗(yàn)室，工藝、成本、大規(guī)模復(fù)制、良率等都是其壯大發(fā)展的過程中需要考慮的問題，科研團(tuán)隊(duì)能否走進(jìn)生產(chǎn)是關(guān)鍵問題。在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，需要吸納懂產(chǎn)線、流程管理等經(jīng)營管理的人才，這是這一類公司在壯大過程中必須面對的挑戰(zhàn)。

　　而華科創(chuàng)智的路徑選擇目前來說被證明是有效的。黃依群表示，在商業(yè)模式上，華科創(chuàng)智將技術(shù)應(yīng)用到了能夠率先量產(chǎn)、市場化的大尺寸觸控屏上，令公司有了造血的功能，同時(shí)也儲備了更多應(yīng)用場景的技術(shù)，等待市場的風(fēng)口，在等待的過程中，通過生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，鍛煉產(chǎn)線的工人以及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，為未來做準(zhǔn)備，而不是去孤注一擲、背水一戰(zhàn)。

　　廣東省政協(xié)常委、廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)長王理宗則表示，在疫情當(dāng)中，很多企業(yè)丟盔棄甲，而華科創(chuàng)智卻乘勢而上，推出大尺寸電容屏為視頻會(huì)議提供同時(shí)100人在屏的顯示，顯示屏也加快了從紅外觸控向電容觸控的轉(zhuǎn)型，這些都為華科創(chuàng)智帶來了更大的市場空間，也進(jìn)一步驗(yàn)證了喻東旭對公司的準(zhǔn)確定位和戰(zhàn)略構(gòu)想，同時(shí)也證明了“吃著碗里、看著鍋里、想著田里”的人才不會(huì)挨餓。

　　轉(zhuǎn)自：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

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