山東能源躋身2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng) 排行榜第234位

　　實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1500億元，上繳稅費(fèi)112.8億元，實(shí)現(xiàn)社會(huì)貢獻(xiàn)總額329億元，順利實(shí)現(xiàn)了上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”，銷售收入、利潤、稅費(fèi)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居山東省屬企業(yè)第一位……這是山東能源集團(tuán)今年上半年交出的亮麗答卷。

（資料圖片 來源互聯(lián)網(wǎng)）

　　今年以來，山東能源集團(tuán)圍繞打造實(shí)力、價(jià)值、活力、和諧“四新山能”的愿景目標(biāo)，聚焦新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，全面深化改革創(chuàng)新，譜寫了“四新山能”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　“四新山能”建設(shè)步入快車道

　　今年6月，山東能源盛魯電廠2×100萬千瓦項(xiàng)目1號鍋爐大板梁順利吊裝，為鍋爐鋼架的安裝畫上了圓滿句號。作為內(nèi)蒙古上海廟煤電支撐基地的重要支撐，這一電廠重要建設(shè)節(jié)點(diǎn)的順利完成，為電廠建成投運(yùn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　山東能源集團(tuán)抓住新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重大機(jī)遇，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，加快構(gòu)建“1+4”轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地，高起點(diǎn)建設(shè)濟(jì)南總部中心區(qū)，加快內(nèi)蒙古上海廟煤電支撐基地崛起、新疆伊犁煤電化戰(zhàn)略基地突破、棗莊煤電化綜合利用基地起勢、菏澤優(yōu)質(zhì)焦煤供應(yīng)基地開發(fā)。

　　目前，山東能源集團(tuán)“1+4”轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地已初步形成，煤電化、醫(yī)地養(yǎng)、產(chǎn)融投“三大一體化產(chǎn)業(yè)”實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，煤炭、煤電、煤化“三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”持續(xù)改造提升，高端裝備制造、新能源新材料、醫(yī)養(yǎng)健康、現(xiàn)代物流貿(mào)易、現(xiàn)代金融服務(wù)“五大新興產(chǎn)業(yè)”加快培育。在今年7月美國財(cái)富雜志公布的2018《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中，山東能源集團(tuán)以營業(yè)收入456.5億美元列第234位，提升了138位名次，居山東省屬上榜國有企業(yè)第一位；商品煤產(chǎn)量連續(xù)6年過億噸，成為全國第二大優(yōu)質(zhì)煉焦煤供應(yīng)商、華東第一大清潔高效煤炭供應(yīng)商。

　　山東能源集團(tuán)在持續(xù)發(fā)展企業(yè)、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)國企責(zé)任，積極踐行社會(huì)責(zé)任。

　　在山東省泰安市羊流鎮(zhèn)小河莊村和官路村之間，有一條“連心路”。這條路投資40萬元，是山東能源重裝集團(tuán)兩名“第一書記”于去年5月赴兩村掛職后修建的，徹底解決了過去“晴天一身土，雨天一身泥”的難題。此外，兩名“第一書記”還修建了文化廣場，并通過“委托養(yǎng)殖定向收益”的方式，幫助困難戶改善生活質(zhì)量。

　　山東能源集團(tuán)把踐行社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，積極融入到企業(yè)使命、戰(zhàn)略、運(yùn)營和文化中，積極開展對口新疆建設(shè)，選派“第一書記”掛職扶貧，已累計(jì)向社會(huì)捐出2.68億元。今年上半年上繳稅費(fèi)112.8億元，實(shí)現(xiàn)社會(huì)貢獻(xiàn)總額329億元，均居省屬企業(yè)第一位。

　　山東能源集團(tuán)持續(xù)破除體制機(jī)制障礙，全面打造活力迸發(fā)新山能。堅(jiān)持有效管控增動(dòng)力，橫向分線授權(quán)量責(zé)，縱向分層放權(quán)履責(zé)，推動(dòng)改革發(fā)展向縱深推進(jìn)。大力實(shí)施內(nèi)部改革創(chuàng)新，進(jìn)一步梳理集團(tuán)及各二級單位權(quán)責(zé)邊界，形成了更加明確的履責(zé)“清單”，建成運(yùn)行順暢、充滿活力、令行禁止的管控體系。

　　目前，山東能源集團(tuán)部分單位已實(shí)現(xiàn)市場化選聘、差異化薪酬、市場化退出，5家企業(yè)完成了混合所有制改革，成立了營銷、信息、科技發(fā)展3家平臺(tái)公司，整合并精簡了各類機(jī)構(gòu)。

　　增進(jìn)民生福祉是“四新山能”高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求。山東能源集團(tuán)把保障職工生命安全作為最大的民生工程，今年上半年安全生產(chǎn)保持了良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。把職工對美好生活的向往作為工作目標(biāo)，確定了為職工辦好“逐步提高職工收入、建立職工發(fā)展多通道晉升體系、抓好困難職工脫貧幫扶”等十件實(shí)事。同時(shí)，大力推進(jìn)智能化無人開采，取消夜班生產(chǎn)，增強(qiáng)了職工的幸福感。

　　新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換注入新動(dòng)力

　　7月，記者走進(jìn)山東能源重裝集團(tuán)萊蕪高端裝備制造項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，只見挺拔結(jié)實(shí)的鋼結(jié)構(gòu)在原本荒蕪的土地上拔地而起，廠房主體雛形顯現(xiàn)。

　　據(jù)現(xiàn)場施工人員介紹，該項(xiàng)目被列為2018年山東省重點(diǎn)項(xiàng)目，占地646畝、總投資21億元，新上永磁電動(dòng)驅(qū)動(dòng)滾筒、加壓過濾機(jī)、激光熔覆油缸等8個(gè)項(xiàng)目，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入36億元、利稅4億元。

　　高端裝備制造是山東能源集團(tuán)推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、加快培育發(fā)展的“五大新興產(chǎn)業(yè)”之一。今年以來，集團(tuán)制定下發(fā)了方案，全面強(qiáng)化“1+10”組織體系，建立完善“1+5”保障體系，加快構(gòu)建“1+4”支撐基地，提升發(fā)展“3+5”八強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)落實(shí)“1+3”階段目標(biāo)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換在優(yōu)化布局中高質(zhì)量推進(jìn)。

　　煤炭、煤電、煤化工是山東能源集團(tuán)“三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。山東能源集團(tuán)以信息化、自動(dòng)化、智能化為手段，大力實(shí)施以提高裝備水平、優(yōu)化勞動(dòng)組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局為主要內(nèi)容的“一提雙優(yōu)”戰(zhàn)略，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向管理集約化、生產(chǎn)智能化、供給清潔化升級。

　　去年以來，山東能源集團(tuán)累計(jì)投入60多億元用于裝備升級改造，目前已打造32個(gè)自動(dòng)化、20個(gè)智能化采煤工作面，34對礦井取消采掘夜班生產(chǎn)，綜采、綜掘機(jī)械化率分別達(dá)到99.1%、76.97%。

　　今年1月，大唐鄆城發(fā)電公司掛牌成立。由山東能源臨礦集團(tuán)與大唐集團(tuán)合作的100萬千瓦級630攝氏度超超臨界二次再熱項(xiàng)目已獲國家能源局和山東省發(fā)改委核準(zhǔn)，被列為全國“十三五”期間唯一的電力示范項(xiàng)目，建成后供電煤耗實(shí)現(xiàn)254.81克/千瓦時(shí)，內(nèi)陸電廠發(fā)電效率突破50%。

　　同時(shí)，山東能源集團(tuán)通過煤電聯(lián)營、并購重組等方式擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，提升煤炭價(jià)值，形成煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)動(dòng)格局。

　　山東能源盛魯電廠2×100萬千瓦項(xiàng)目由山東能源集團(tuán)與中信集團(tuán)合作建設(shè)，首臺(tái)機(jī)組將于2019年8月投入運(yùn)行。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將通過500千伏雙回路出線接入上海廟匯流站，那時(shí)盛魯電廠所發(fā)電力通過上海廟至山東±800千伏特高壓輸電線路源源不斷地送往山東省，切實(shí)將內(nèi)蒙古上海廟煤電基地資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

　　此外，山東能源集團(tuán)著力加快建設(shè)棗莊2×35萬千瓦等電廠，打造形成濟(jì)南總部核心區(qū)及內(nèi)蒙古上海廟、新疆伊犁、棗莊、菏澤“1+4”轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地。

　　在山東省公布的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目庫第一批優(yōu)選項(xiàng)目中，山東能源臨礦集團(tuán)淄博卓意玻纖材料有限公司無硼無氟玻璃纖維生產(chǎn)項(xiàng)目入選山東省新材料優(yōu)選項(xiàng)目庫。

　　“項(xiàng)目計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)模為8萬噸，投資超9億元，主要生產(chǎn)寬幅方格布、在線短切紗、在線PP復(fù)合纖維等產(chǎn)品。”山東能源臨礦集團(tuán)淄博卓意玻纖材料公司總工程師荀洪寶介紹說，他們的目標(biāo)是建設(shè)數(shù)字化工廠和全球智能化水平最高的生產(chǎn)線，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流、控制、包裝等一條龍智能化生產(chǎn)。

　　山東能源集團(tuán)著力培育發(fā)展高端裝備制造、新能源新材料、醫(yī)養(yǎng)健康、現(xiàn)代物流貿(mào)易、現(xiàn)代金融服務(wù)“五大新興產(chǎn)業(yè)”。目前，集團(tuán)礦山裝備制造規(guī)模躋身全國前列，消毒滅菌、放射診療、制藥裝備制造規(guī)模位居全國第一，玻纖新材料躋身全國前四，工程塑料列入工信部重點(diǎn)扶持“軍民融合”項(xiàng)目。

　　體制機(jī)制改革迸發(fā)新活力

　　今年5月，山東能源集團(tuán)成立以來第一家上市公司——豐源輪胎公司上市儀式在北京隆重舉行，豐源輪胎公司正式掛牌新三板，這也是2018年國內(nèi)第一家上市輪胎企業(yè)。

　　據(jù)了解，成立于2008年的豐源輪胎公司原是一家地方企業(yè)，2013年7月由山東能源棗礦集團(tuán)、棗莊市嶧城區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、山東豐源集團(tuán)股份有限公司重組而成。重組后，依托山東能源集團(tuán)雄厚的資金支持和成熟先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，豐源輪胎公司找準(zhǔn)自主品牌建設(shè)方向，產(chǎn)銷連年翻番，成為行業(yè)黑馬。

　　為適應(yīng)國有資本投資公司運(yùn)行要求，山東能源集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化管控體系，堅(jiān)持充分授權(quán)與有效管控相統(tǒng)一。橫向上，進(jìn)一步規(guī)范了“三會(huì)一層”的權(quán)責(zé)邊界、議事規(guī)則和工作流程，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的公司法人治理機(jī)制；縱向上，持續(xù)推行集團(tuán)管戰(zhàn)略、管資本、管班子、管考核、管風(fēng)險(xiǎn)防控，權(quán)屬企業(yè)管生產(chǎn)經(jīng)營、人事管理、資金使用以及部分物資采購、產(chǎn)品銷售責(zé)權(quán)利一致的“五管五放”科學(xué)管控模式。

　　“機(jī)關(guān)科室由7個(gè)合并精簡為3個(gè)，基層生產(chǎn)單位則由3個(gè)分廠，增設(shè)為4個(gè)分廠和2個(gè)對外項(xiàng)目部。”山東能源龍礦集團(tuán)機(jī)電維修中心主任、黨總支書記林郁告訴記者，管理人員雖然減少了52%，但企業(yè)運(yùn)營效率和市場反應(yīng)能力迅速提高。

　　山東能源集團(tuán)堅(jiān)持國際化視野、開放式發(fā)展，加強(qiáng)與不同所有制形式的關(guān)聯(lián)優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略合作，持續(xù)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。他們與安徽馬鋼集團(tuán)、江蘇沙鋼集團(tuán)3家合資興建的盛隆化工有限公司，充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢，短短十余年，由山東能源棗礦集團(tuán)旗下年產(chǎn)能30萬噸的小焦化廠，發(fā)展成為一個(gè)擁有300萬噸冶金焦、30萬噸甲醇、15萬噸煤焦油、5萬噸苯，年銷售收入過100億元、利稅過10億元的焦化行業(yè)典范。

　　山東能源集團(tuán)緊緊盯住阻礙企業(yè)發(fā)展的機(jī)制問題，持續(xù)強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新。積極推行契約經(jīng)營、承包經(jīng)營、區(qū)隊(duì)班組模擬公司制等經(jīng)營機(jī)制，深化“三項(xiàng)制度改革”，實(shí)現(xiàn)以效定薪、薪效聯(lián)動(dòng)，部分單位實(shí)現(xiàn)市場化選聘、差異化薪酬、市場化退出。全面實(shí)施減層級、減機(jī)構(gòu)、減崗位、減人員、去行政化“四減一去”的改革措施，控、參股企業(yè)由最多588家減至400家，員工總數(shù)由成立之初的24.2萬人控減至目前的16.8萬人。

　　山東能源集團(tuán)還以資本運(yùn)作為紐帶，力促產(chǎn)融創(chuàng)一體，構(gòu)建資產(chǎn)增值新模式。通過參股、融資等多種形式，與山東文化發(fā)展投資基金有限公司、萊商銀行等多家金融、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)牽手合作，搭建互利共贏的金融平臺(tái)。試點(diǎn)推進(jìn)員工持股，穩(wěn)妥推行新投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跟投機(jī)制，提高國有資本運(yùn)營效率。同時(shí)，加快資產(chǎn)資本化、資本證券化步伐，分類推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)改制上市、主營業(yè)務(wù)上市、整體上市，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)煤種、醫(yī)養(yǎng)健康、現(xiàn)代服務(wù)三大主業(yè)板塊香港上市，放大資本市場倍增效應(yīng)。

　　山東能源集團(tuán)還持續(xù)開展“雙創(chuàng)”工作，統(tǒng)籌利用現(xiàn)有研發(fā)平臺(tái)，推動(dòng)科技資源全面共享，為能源集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和改革發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。目前，山東能源集團(tuán)已擁有國家級技術(shù)研發(fā)平臺(tái)5個(gè)、省級企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)23個(gè)，打造了“螞蟻城”“匠心聯(lián)創(chuàng)”等雙創(chuàng)孵化空間平臺(tái)，綠色充填開采、高溫?zé)岷Ψ乐蔚燃夹g(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　內(nèi)涵提質(zhì)增效集聚新優(yōu)勢

　　“得益于新舊動(dòng)能的持續(xù)轉(zhuǎn)換和長抓降本創(chuàng)效，今年上半年全礦實(shí)現(xiàn)利潤3.66億元，提前半年圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的全年利潤考核指標(biāo)。”7月23日，山東能源棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦礦長齊衛(wèi)東高興地告訴記者，“十強(qiáng)化十創(chuàng)效”在礦區(qū)落地生根，不僅帶動(dòng)了礦井效益幾何式增長，而且讓一個(gè)中老礦井鳳凰涅磐，煥發(fā)了勃勃生機(jī)：建成了日產(chǎn)萬噸的智能化采煤面，工效同比提升33.1%；創(chuàng)出了大斷面炮掘巖巷月進(jìn)195米的新水平，成為全省優(yōu)質(zhì)快掘的新樣板；在全國煤炭行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了取消采掘夜班生產(chǎn)和周末集休制度……

　　今年以來，山東能源集團(tuán)牢固樹立“管理創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)新提升內(nèi)涵”理念，聚力加強(qiáng)經(jīng)營管控創(chuàng)新，推行專題經(jīng)營舉措，組織開展提質(zhì)創(chuàng)效等“十強(qiáng)化、十創(chuàng)效”活動(dòng)。

　　他們發(fā)揮大集團(tuán)的協(xié)同優(yōu)勢、集聚效應(yīng)，持續(xù)強(qiáng)化資金統(tǒng)管、煤炭營銷統(tǒng)籌、大宗物資集采、信息資源集成、科研資源共享。目前，山東能源集團(tuán)營銷、供應(yīng)、資金實(shí)現(xiàn)了“三統(tǒng)一”管理，省內(nèi)煤炭全部納入統(tǒng)銷范圍，形成分層級、清單化物資集中采購格局，可歸集資金集中度達(dá)到63.98%。

　　電子商務(wù)是傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的短板。山東能源集團(tuán)采用“大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)”模式，先后建成了中國礦用物資網(wǎng)、中國能源礦產(chǎn)交易中心平臺(tái)、齊魯云商電商交易等平臺(tái)。今年以來，集團(tuán)省內(nèi)全部煤副產(chǎn)品及部分主流煤炭產(chǎn)品線下交易方式已停止，并在中國能源礦產(chǎn)交易中心平臺(tái)上實(shí)行競價(jià)交易。

　　為掌握市場話語權(quán)，山東能源集團(tuán)堅(jiān)持以市場指導(dǎo)采場、以質(zhì)量拉升銷量，深化產(chǎn)銷運(yùn)、區(qū)域、單位、供銷“四個(gè)協(xié)同”，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場流向、客戶群體和運(yùn)輸方式“四個(gè)優(yōu)化”，并與全國知名院校、大型鋼鐵和焦化企業(yè)建立起了煤炭產(chǎn)品技術(shù)交流和合作研發(fā)機(jī)制，為客戶提供“定單生產(chǎn)”和燃料綜合解決方案服務(wù)。山東能源棗礦集團(tuán)與武鋼集團(tuán)合作并成功研發(fā)的“氣精煤在煉焦中配比使用”課題項(xiàng)目，不僅降低了對方的燃料成本，還使新安煤業(yè)公司氣精煤月使用量由原來的2萬噸提高到4萬噸。

　　山東能源集團(tuán)還堅(jiān)持以市場與效益導(dǎo)向，深入研究客戶需求，創(chuàng)新實(shí)施產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)噸煤效益最大化。“變‘坐商’為‘行商’，徹底打破了我們銷售半徑的限制，讓公司真正實(shí)現(xiàn)了多贏。”山東能源龍礦集團(tuán)熱電公司氣體分公司銷售副主任陳剛說，今年他們創(chuàng)新實(shí)施的“與運(yùn)輸商合作開發(fā)終端用戶”銷售模式，通過主動(dòng)溝通、服務(wù)客戶，積極走出去開拓新市場，及時(shí)拉動(dòng)并長期穩(wěn)定了產(chǎn)品銷售價(jià)格。

　　“降成本”是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大重點(diǎn)任務(wù)之一，也是山東能源集團(tuán)挖潛創(chuàng)效的重點(diǎn)。山東能源集團(tuán)樹立“一切成本皆可控”的理念，強(qiáng)化全過程管理，持續(xù)深挖降本增效潛能。

　　山東能源新礦集團(tuán)成立資產(chǎn)管理中心，開展存量資產(chǎn)清查，集中有效、整合低效、消除無效資產(chǎn)，節(jié)約設(shè)備投資4000多萬元；棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦探索建立了以采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、銷售一條主價(jià)值鏈等為核心的“1235”價(jià)值鏈創(chuàng)效平臺(tái)，拓展了降本增效空間；淄礦集團(tuán)岱莊煤礦依托精益管理平臺(tái)，組織人員結(jié)合崗位實(shí)際，查找身邊的浪費(fèi)源頭，列入“降本提效”改善提案，今年以來累計(jì)完成降本提效類改善提案52項(xiàng)，創(chuàng)效200余萬元，廢舊材料回收翻新復(fù)用率均達(dá)到100%。

　　此外，山東能源集團(tuán)還統(tǒng)籌實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)效、資產(chǎn)擴(kuò)效、政策增效等，集團(tuán)成立以來累計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)效90億元，資產(chǎn)效能大幅提升，爭取到更多的政策扶持及財(cái)政補(bǔ)助。（記者 高文靜  通訊員 李志勇）

　　轉(zhuǎn)自：中國煤炭報(bào)

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