國美榮登智聯(lián)2018最佳雇主百強(qiáng)名單 企業(yè)文化獲認(rèn)可

　　日前，“甦盛典·新商業(yè)TALK2018”暨智聯(lián)招聘“2018中國年度最佳雇主”百強(qiáng)榜單發(fā)布儀式在京舉行。國美集團(tuán)榮登“2018中國年度最佳百強(qiáng)雇主”榜單。這是廣大求職者對于國美集團(tuán)企業(yè)文化的高度認(rèn)可，同時(shí)也是國美長期主義用人模式的成功。

　　現(xiàn)在，越來越多的求職者選擇具有長期發(fā)展眼光的企業(yè)和行業(yè)，真正成功的企業(yè)，真正好的雇主無一例外都有長期主義的眼光。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，求職者對“好雇主”的期許不再把“薪酬福利”當(dāng)做唯一的重心，“尊重員工”成為當(dāng)下時(shí)代一個(gè)既樸素又呼聲最高的要求。要成為一個(gè)好的雇主，除了需要提供完善的福利待遇和有競爭力的薪酬，還需尊重員工的體驗(yàn)與感受，給予其成長發(fā)展的空間，成全員工的個(gè)人追求。

　　一直以來，國美不僅聚焦在眼前的商業(yè)競爭，更致力于放眼未來，通過價(jià)值觀的協(xié)同提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，并通過滿足員工的成長和價(jià)值實(shí)現(xiàn)訴求來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長尾效應(yīng)，在新技術(shù)驅(qū)動(dòng)和挑戰(zhàn)下，國美正在將職場打造成“智場”，在智慧升級迭代中保持銳意創(chuàng)新。國美從組織架構(gòu)上呈現(xiàn)“無界共贏”，打破崗位和部門的邊界限制；形成 “多元同心”文化體系，在共同的信仰下支持個(gè)性文化發(fā)展，注重民主化激發(fā)個(gè)人潛能。

　　國美一直堅(jiān)持高質(zhì)量就業(yè)，不斷完善國美人才培養(yǎng)體系，堅(jiān)持人才效能與人才價(jià)值最大化。人才是國美發(fā)展最為核心的要素，也是國美新零售發(fā)展的助推器。經(jīng)過多年的積累與努力，國美為員工打造了一個(gè)豐富、多元、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)空間和成長平臺(tái)，為行業(yè)培養(yǎng)和輸送了一大批專業(yè)和優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)了員工更高質(zhì)量的就業(yè)。

　　三十一年來，國美一直重視人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，根據(jù)員工具體的職業(yè)生涯規(guī)劃和技能狀況，建設(shè)各層級人才培養(yǎng)項(xiàng)目和完善的晉升機(jī)制，以此打通企業(yè)人才供應(yīng)鏈。例如，針對應(yīng)屆大學(xué)生的“蓄水池工程”項(xiàng)目，針對半年內(nèi)新晉升經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理的“職場加速計(jì)劃”，以及針對高管梯隊(duì)人員的“高管梯隊(duì)繼任”項(xiàng)目，建立了從普通員工到高管的完善的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制。

　　此外，國美還根據(jù)家電零售行業(yè)的業(yè)務(wù)需求和崗位特點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)了由SOL、E-Learning和Action Learning組成的3L培訓(xùn)模式，在3L培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上搭建人才的發(fā)展平臺(tái)，建立了較為成熟的培訓(xùn)體系，力求實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)及企業(yè)戰(zhàn)略的高度契合，實(shí)現(xiàn)了追求企業(yè)價(jià)值最大化與員工價(jià)值最大化的同步。

　　此外，國美通過全方位構(gòu)建顧客、廠商、社會(huì)之間多方共贏的生態(tài)環(huán)境，進(jìn)一步向三四線城市拓展，為三四線城市帶來更規(guī)范零售市場的同時(shí)，也創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)悉，未來兩到三年，國美還將在三四線城市開設(shè)門店超過2000家，覆蓋80%縣級城市，將帶來更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和更多就業(yè)機(jī)會(huì)。

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