永昌鉛鋅:以優(yōu)秀企業(yè)文化助力企業(yè)健康發(fā)展


來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2018-09-19





  云南永昌鉛鋅股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)永昌鉛鋅)60年的發(fā)展歷程證明,企業(yè)能在與困難角力中不斷壯大發(fā)展,靠的不僅是科學(xué)的管理機(jī)制和企業(yè)員工舍生忘死的艱苦奮斗,更重要的是靠企業(yè)文化的強(qiáng)大凝聚和無(wú)言感召。多年來(lái),永昌鉛鋅堅(jiān)持“引領(lǐng)、傳承、融合、創(chuàng)新”的宣傳思想文化建設(shè)要求,將文化建設(shè)融入到公司凝心聚力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略各項(xiàng)工作中,以“心系馳宏,績(jī)效致勝”的企業(yè)核心價(jià)值觀和“點(diǎn)石成金,共鑄輝煌”的企業(yè)精神,塑造“永昌形”、凝聚“永昌氣”、鑄造“永昌魂”,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為公司穩(wěn)步發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。


  建立健全企業(yè)文化機(jī)制 塑造“永昌形”


  企業(yè)運(yùn)行規(guī)律:一年發(fā)展靠運(yùn)氣,三年發(fā)展靠管理,十年發(fā)展靠機(jī)制,百年發(fā)展靠文化。在形勢(shì)復(fù)雜的今天,企業(yè)文化已經(jīng)逐漸成企業(yè)與企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)所在,建立健全的企業(yè)文化工作機(jī)制是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)生根落地的重要保證。永昌鉛鋅通過(guò)抓“四個(gè)關(guān)鍵”,建立四個(gè)文化機(jī)制,確保企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),塑造了“永昌形”。


  一是抓關(guān)鍵人,建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。永昌鉛鋅成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)、團(tuán)委管理人員為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、工作機(jī)制及工作方法、劃定責(zé)任區(qū),從企業(yè)文化核心管理部門(mén)、管理人員、黨支部書(shū)記等關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵人員入手,加強(qiáng)對(duì)各黨支部的企業(yè)文化的指導(dǎo)和組織實(shí)施,實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大整合力,形成“我是永昌一份子,我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)一計(jì)”的良好氛圍。


  二是抓關(guān)鍵載體,創(chuàng)新宣傳教育機(jī)制。永昌鉛鋅結(jié)合互聯(lián)時(shí)代要求,創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳載體,公司通過(guò)門(mén)戶網(wǎng)站、微信公共平臺(tái)、LED電子大屏、《企業(yè)文化手冊(cè)》、企業(yè)文化長(zhǎng)廊、宣傳欄等多種載體對(duì)公司企業(yè)文化的主體文化、亞文化體系、企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行宣傳教育,促使企業(yè)文化植入職工及家屬心中、腦中,統(tǒng)一思想,形成了強(qiáng)大的凝聚力。


  三是抓關(guān)鍵方法,打造文化硬件機(jī)制。多年來(lái),永昌鉛鋅高度重視配齊企業(yè)文化建設(shè)硬件,建成了“一家兩室三陣地”,為職工提供良好的企業(yè)文化環(huán)境,培育了職工良好的道德情操和職業(yè)素養(yǎng)。職工之家,為困難職工、困難黨員提供節(jié)日慰問(wèn)和幫助,讓職工感受企業(yè)的關(guān)懷。楊國(guó)強(qiáng)國(guó)家技能大師工作室和技能工作站、姜自林技能大師工作室,帶領(lǐng)職工學(xué)理論、鉆技術(shù),提高職工的技能技術(shù)水平,增強(qiáng)職工的工匠精神;黨員活動(dòng)室,為黨員提供學(xué)習(xí)場(chǎng)所,讓黨員時(shí)刻保持共產(chǎn)黨人的初心,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。廉潔文化陣地,讓職工時(shí)刻保持敬畏之心,堅(jiān)守紀(jì)律底線;體育文化陣地,為職工和家屬提供體育鍛煉的場(chǎng)所,讓職工養(yǎng)成加強(qiáng)體育鍛煉的良好習(xí)慣;圖書(shū)學(xué)習(xí)陣地,為職工提供學(xué)習(xí)場(chǎng)所,便于職工借閱文學(xué)、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,培養(yǎng)職工閱讀習(xí)慣。


  四是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),形成責(zé)任考核機(jī)制。為確保企業(yè)文化責(zé)任落實(shí),永昌鉛鋅建立企業(yè)文化考核機(jī)制,把企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任寫(xiě)入《黨建責(zé)任目標(biāo)書(shū)》里,每季度對(duì)各個(gè)黨支部進(jìn)行企業(yè)文化監(jiān)督考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果納入黨支部書(shū)記的績(jī)效考核和基層黨支部創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)考評(píng)之中,切實(shí)做到把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于黨的建設(shè)全過(guò)程。


  打造獨(dú)特品牌企業(yè)文化 凝聚“永昌氣”


  新時(shí)代,具有特色品牌的優(yōu)秀企業(yè)文化已成為企業(yè)前景廣闊、良性運(yùn)行的重要標(biāo)志。永昌鉛鋅高度重視培育與企業(yè)發(fā)展相切合的企業(yè)文化,打造了獨(dú)特品牌的企業(yè)文化,凝聚“永昌氣”。


  一是構(gòu)建陽(yáng)光、和諧的企業(yè)文化。2000年1月,永昌鉛鋅借鑒保山市在農(nóng)村開(kāi)展的“十星級(jí)”文明戶創(chuàng)建取得的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)加以改進(jìn),在企業(yè)開(kāi)展了十星級(jí)”文明戶(職工、班組)活動(dòng),即引“星”入“企”活動(dòng)。2013年,永昌鉛鋅出版《璀璨的群星》故事書(shū)將“十星級(jí)”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和回顧,營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、民主、心齊、氣順、勁足的良好氛圍,引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步規(guī)范道德、工作、生活行為,促使企業(yè)文化更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工服務(wù)。永昌鉛鋅連續(xù)四年被云南省評(píng)為“省級(jí)文明單位”,其中2009年被中央精神文明指導(dǎo)委員會(huì)辦公室授予“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。


  二是構(gòu)建人文、關(guān)愛(ài)的企業(yè)文化。永昌鉛鋅圍繞“我在哪里、永昌鉛鋅公司就在哪里,我是什么樣、永昌鉛鋅公司就是什么樣;把企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣去經(jīng)營(yíng)”為主題深化“家”文化優(yōu)秀基因建設(shè)。通過(guò)定期組織職工健康體檢,節(jié)假日和生日送祝福,炎炎夏日送清涼,困難送幫扶,建立班組“職工小家”優(yōu)化環(huán)境,開(kāi)辦主題為“永昌人講永昌事,永昌人講自己事,永昌事教永昌人”的道德講堂,微信公眾號(hào)開(kāi)通“家”文化專(zhuān)欄等文化活動(dòng),用“家”文化熏陶和感染職工,產(chǎn)生“凝聚共識(shí),凝聚智慧,凝聚力量”的巨大效應(yīng)。


  三是打造特色、品牌的企業(yè)文化。永昌鉛鋅高度重視企業(yè)文化的導(dǎo)向作用,把準(zhǔn)公司發(fā)展命脈,積極打造了以“心系馳宏,績(jī)效致勝”的企業(yè)價(jià)值觀為核心,以“點(diǎn)石成金,共鑄輝煌”的企業(yè)精神為精髓,以“提煉美好,富企強(qiáng)國(guó)”的企業(yè)使命為追求,以“一流企業(yè),永昌品牌”的企業(yè)愿景為目標(biāo),以職業(yè)道德、理念體系、行為規(guī)范、規(guī)章制度為標(biāo)尺,潛移默化地將企業(yè)文化融入公司的中心工作,用共同的理念最大限度地凝聚力量,激發(fā)職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性,為公司的改革發(fā)展提供精神支柱。


  構(gòu)筑特色企業(yè)文化體系 鑄造“永昌魂”


  企業(yè)文化是提高員工凝聚力、戰(zhàn)斗力、歸屬感,促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)、融入地方,樹(shù)立企業(yè)形象,提升知名度的重要途徑。永昌鉛鋅有計(jì)劃、有步驟地把企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個(gè)層面,構(gòu)筑了具有永昌特色的文化體系即“5413”文化,鑄造“永昌魂”。


  “5”是指堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀相結(jié)合,與企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合,與基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,與思想政治工作相結(jié)合,與精神文明建設(shè)相結(jié)合的“五個(gè)結(jié)合”。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)中心工作深度結(jié)合,促使了企業(yè)文化建設(shè)有了載體,成為了有源之水、有本之木,增強(qiáng)企業(yè)文化的針對(duì)性、實(shí)效性、針對(duì)性。


  “4”是指豐富物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的企業(yè)文化“四要素”。物質(zhì)文化是企業(yè)文化在物質(zhì)上的體現(xiàn),是企業(yè)創(chuàng)造的看得見(jiàn)、摸得著的直觀物質(zhì),反映出企業(yè)大眾傳播形象,屬于企業(yè)文化的表層文化,有利于營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍,擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度;行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化,制度文化是具有本企業(yè)特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總稱(chēng),行為文化和制度文化屬于企業(yè)文化的中間層文化,是企業(yè)文化理論研究與企業(yè)實(shí)際結(jié)合最緊密的部分;精神文化是領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念,價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌,它是企業(yè)文化的核心和靈魂,是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層、制度層和行為層的基礎(chǔ)和原因,屬于核心層文化,有利于促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。


  “13”是指資源文化、安全文化、績(jī)效文化、快樂(lè)文化、誠(chéng)信文化、認(rèn)真文化、創(chuàng)新文化、速度文化、團(tuán)隊(duì)文化、奉獻(xiàn)文化、多贏文化、簡(jiǎn)單文化、和諧文化的“十三大系統(tǒng)文化”建設(shè)。“十三大系統(tǒng)文化”建設(shè)是相互關(guān)聯(lián),相互統(tǒng)一的有機(jī)整體。其中,資源文化是關(guān)鍵,安全文化是前提,快樂(lè)文化是動(dòng)力,績(jī)效文化、誠(chéng)信文化、認(rèn)真文化、創(chuàng)新文化、速度文化、團(tuán)隊(duì)文化、奉獻(xiàn)文化、多贏文化、簡(jiǎn)單文化是保障,和諧文化是目的。


  永昌鉛鋅通過(guò)“5413”文化建設(shè),構(gòu)筑起具有永昌鉛鋅特色的企業(yè)文化體系,有效提升了企業(yè)管理現(xiàn)代化和核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感和自豪感,提升了職工的向心力和凝聚力,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與職工進(jìn)步、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相互支持、相互促進(jìn)的有機(jī)統(tǒng)一,為永昌鉛鋅的健康發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。


  總之,要想讓企業(yè)在多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不斷發(fā)展壯大,構(gòu)建一套具有特色合理的優(yōu)秀企業(yè)文化體系是調(diào)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性的需要,是提高企業(yè)社會(huì)地位和影響力的需要,是企業(yè)改革發(fā)展的需要。在推進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)時(shí),必須堅(jiān)持以人為本,與企業(yè)的中心高度融入,用企業(yè)文化體系教育和引導(dǎo)員工,才能充分發(fā)揮好企業(yè)文化的“凝聚、穩(wěn)定、約束、調(diào)節(jié)優(yōu)化、塑造形象、輻射”六大功能。


  轉(zhuǎn)自:中國(guó)有色金屬報(bào)


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