中信重工扎實推動“黨建+生產”見成效

　　黨建工作做實了就是生產力、做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。作為共和國長子、焦裕祿精神的孕育形成地，近年來中信重工全面貫徹落實國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，通過“黨建+生產”，將焦裕祿精神與生產經營緊密結合，推動焦裕祿精神特色黨建文化由軟實力向生產力、經營力轉變，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了強大動力。

　　一是傳承紅色文化基因，激發(fā)內生動力。2019年，中信重工黨委在全體黨員干部中創(chuàng)新性開展踐行焦裕祿精神貫標活動，通過分系統(tǒng)、分層次制定可量化、可考核的對標細則，及立標、對標、踐標、驗標一年一周期螺旋循環(huán)提升，推動焦裕祿精神與企業(yè)各項工作深度融合。通過一年一周期的循環(huán)貫標活動，使黨員干部在思想上、心理上、感情上對公司產生了更強的認同感、歸屬感，增強了員工的凝聚力和向心力，進一步激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情、激情。

　　貫標活動與生產經營深度融合，項目履約考核不斷量化、細化，切實推動了焦裕祿精神轉化為推動企業(yè)發(fā)展的實際行動。當前，中信重工生產系統(tǒng)全員上下保履約氛圍日漸濃郁、市場意識持續(xù)強化、生產精益化成效顯著。據統(tǒng)計，目前中信重工重點產品項目履約率達到100%。

　　二是讓黨建成為看得見的生產力，優(yōu)化生產力布局。中信重工生產系統(tǒng)以“承擔保履約主體責任，建立生產系統(tǒng)強大的保履約能力，以保質保量按期履約支撐公司市場開發(fā)”為使命，優(yōu)化生產力布局，打造高端裝備制造產業(yè)鏈鏈長。堅持對內做優(yōu)、做精核心制造，對外做實、做強協同制造，推動專業(yè)化生產、批量化制造、連續(xù)化作業(yè)，在“核心制造+協同制造”生產組織、合同履約率、生產信息化建設等方面得到持續(xù)提升。

　　目前，中信重工核心產品礦用磨機、提升機、回轉窯、高壓輥磨機、立磨的生產力布局工作已全面完成，磨機類產品交貨期由原來的12個月縮短到6-8個月，回轉窯類產品交貨期由7-9個月縮短到5-6個月。

　　三是發(fā)揮黨建引領，智能化生產進一步提速。中信重工生產系統(tǒng)與信息管理部門加強協同，生產數字化及生產信息化建設進一步提速。以MES為核心的數字化制造平臺逐步推廣應用，實現了上到公司層面，下至生產經營部、各板塊、各生產廠計劃管理體系的高度統(tǒng)一。主要生產廠生產臺賬編制效率從3—5天縮短到3—5小時，產品數據的準確性從90%提升到99.9%，生產計劃工作效率提升40%以上，調度管理工作效率提升30%以上。

　　建成河南省首個跨區(qū)域5G企業(yè)專網，完成了兩個試點車間共34臺關鍵機床設備的5G聯網，初步實現了兩個車間機床設備運行數據的實時采集，助力車間透明化管理。自主開發(fā)了“生產力管控大廳”三大平臺（綜合計劃平臺、生產指揮調度平臺、協同制造平臺），實現了生產管理和調度指揮的線上化，大大提升了生產管理效率和精益化水平。建設了國內重裝行業(yè)先進的設計云平臺，實現設計云桌面對公司核心設計和工藝技術崗位的全覆蓋，大大提升了設計協同效率和信息數據安全。（作者：中信重工機械股份有限公司 郭峰）

　　轉自：中國有色金屬報

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