濰柴集團(tuán)譚旭光：世界級(jí)企業(yè)家一定是“主業(yè)瘋子”

　　習(xí)近平總書記所說的心無旁騖攻主業(yè)，當(dāng)然有的時(shí)候交叉混業(yè)，但是目的應(yīng)該是相得益彰的推動(dòng)主業(yè)，而不是商業(yè)突擊性的發(fā)展。

　　我注意到，凡是成功的企業(yè)都是心無旁騖主打自己的本行，最后不斷地攀升，最終可以攀登到世界的頂峰。

　　心無旁騖攻主業(yè)是對(duì)所有企業(yè)的要求，無論是國有還是民營。世界一流的企業(yè)不是簡單靠規(guī)模，簡單并購一個(gè)企業(yè)，買進(jìn)來賣出去合并出來一個(gè)世界500強(qiáng)，這樣的世界500強(qiáng)我們是不能要的。

　　做實(shí)業(yè)沒有捷徑，要幾十年如一日。世界級(jí)的企業(yè)家，一定是“主業(yè)瘋子”。

　　干實(shí)業(yè)不掙錢，用房地產(chǎn)來補(bǔ)，這樣不好。我到所有地方投資沒有要過一分土地的房地產(chǎn)，我說你干主業(yè)都不掙錢，靠房地產(chǎn)配上掙了錢，核心競爭力一定是零。

　　同時(shí)，國企一定要改革，抱殘守缺不行。

　　我有兩個(gè)理解：

　　第一個(gè)理解，國有企業(yè)市場化改革是必然選擇。過去每一次改革，政策都出臺(tái)了，為什么改呢？這個(gè)改革殘缺是所有國有企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)解決的問題。在1999年的那一輪改革中，濰柴就把所有的輔業(yè)和企業(yè)辦社會(huì)職能全部剝離完了。20年過來，沒有那次剝離，我們就沒有今天。所以說，國有企業(yè)在內(nèi)部大膽亮劍，壯士斷腕，撞擊矛盾，否則國有企業(yè)沒有出路。

　　第二個(gè)理解，為監(jiān)管要權(quán)力、為權(quán)力要利益不行。在市場是企業(yè)說了算，國資委不該批的不要批，凡是國資委批的項(xiàng)目失敗的，要先追究國資委審批人。如同企業(yè)投資，是哪個(gè)企業(yè)一把手決策的，就要由那個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)到底。

　　轉(zhuǎn)自：中國企業(yè)報(bào)
 

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