求木之長者，必固其根本。想要樹木生長，一定要穩(wěn)固它的根基。企業(yè)要快速發(fā)展，沒有實實在在的基礎管理，企業(yè)的一切發(fā)展都無從談起。2021年面對新征程、新使命，中國二冶路橋公司切實提高政治站位，落實公司“精、深、實、牢”管理精髓要求，以加快落實公司改革各項舉措為切入點，聚焦運營短板和管理弱項，理順流程、完善制度、提高效率，集中精力向精細化管理要效益，推進分公司行穩(wěn)致遠。
規(guī)范系統(tǒng)職能，嚴格考核管理
今年是分公司可持續(xù)發(fā)展非常關鍵的一年，抓好基礎管理需要分公司每個系統(tǒng)、每個崗位的精準較量和付諸精益求精的行動。機關人員是各項工作的推動者，更是抓落實的先行者，堅持以身作則，樹立標桿作用，才能一抓到底、抓出成效。
為強化機關管控職能，突出系統(tǒng)發(fā)揮作用。中國二冶路橋公司根據(jù)經營管理實際和高效運轉原則，按照公司核定人員編制工作要求，整合優(yōu)化了部分科室職能，堅持編制嚴控，精減了原編人數(shù)；理清管理職責和流程，持續(xù)地開展了“轉變作風、強化管理、狠抓落實”服務型機關建設，建立了管理人員檔案信息庫，采取分級建檔、逐級考核、系統(tǒng)排名、優(yōu)勝劣汰等方式，嚴格機關工作考核管理，并通過定期召開系統(tǒng)部務會、總經理辦公會等，嚴格落實每月工作完成情況，有效促進了機關整體工作效率整體提升。
強化制度執(zhí)行，確保制度落地
公司決策層結合企業(yè)實際推出的改革新舉措，是推動中國二冶實現(xiàn)質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、更可持續(xù)開出的“新藥方”，擁抱改革創(chuàng)效，落實改革制度，始終把穩(wěn)分公司發(fā)展方向盤，是分公司行穩(wěn)致遠的根本遵循。
為確保各項制度落實落地，中國二冶路橋公司組織召開了薪酬管理辦法、項目經營管理工作流程、技術質量報表填寫、物資現(xiàn)場管理等系統(tǒng)專題培訓會，對公司相關文件進行了集中解讀與討論，對新制度、新管理思路集中進行了學習宣貫，確保項目部管理流程、模板、表單規(guī)范使用；同時，公司領導以深入項目現(xiàn)場調研指導工作契機，對強化公司各項制度執(zhí)行作出重要指示，使項目職工對公司最新的管理制度有了更加清晰明確的認知；日常管理中，分公司嚴格職工考勤紀律，規(guī)范職工請休假流程、履職待遇、業(yè)務支出、公務用車等各項制度管理，不斷推動公司各項管理制度規(guī)定落實落地。
加強項目管控，筑牢發(fā)展根基
工程項目建設直接關系到中國二冶的生存發(fā)展，是公司蓬勃發(fā)展的根基和廣大員工的福祉所在。今天的“項目”就是明天的“市場”。
2021年，中國二冶路橋公司面對分布于浙江、安徽、云南、貴州、甘肅等分布廣、工期緊、管理難度及履約壓力大等在建項目艱巨挑戰(zhàn)，在認真督促項目做好《崗位職責匯編》《施工現(xiàn)場標準化管理考核制度匯編》《項目部基礎管理工作細則》等資料編制的基礎上，加強項目部工程組織、經濟、資金、技術等策劃管理，使項目部明確質量工期安全、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、技術成果、收益、風險管控等各項基礎管理重點目標，做到項目管理重心前移。過程中，以推進“人、財、物”三大要素項目管控主平臺建設為抓手，定期組織召開項目履約專題會，加強項目檢查指導。做好項目建設過程中的質量控制、進度控制、安全生產控制、文明施工控制等。按照新項目聯(lián)合管理規(guī)定和項目履約考核管理實施細則，堅持月初下計劃、過程中考核、糾偏調整，在月末進行考核和總結，充分利用項目月度、季度及全年考評措施，加強項目經營指標落實考核，進一步調動了項目管理人員的積極性。進入四季度以來，分公司聯(lián)合機關系統(tǒng)部室全面開展項目履約監(jiān)管綜合大檢查，對項目公務用車、印章使用、公文處理、分包招標、稅務臺賬、實名制錄入等基礎管理工作進行了全方位檢查，針對檢查存在的問題和不足，及時進行了規(guī)范消缺，不斷提升項目基礎管理水平，推動項目高效優(yōu)質運行。
聚焦精細管理，提升管理效能
經營效益是企業(yè)綜合能力的反映，是企業(yè)提升經營質量的關鍵考核指標。提升認識，深挖內潛，打一場確保完成經營指標的攻堅戰(zhàn)，堅定不移地完成公司下達的營業(yè)收入指標，是分公司經營管理工作的重中之重。
年初，根據(jù)公司下達的任務目標，結合各項目經營體量特點，公司及時完成了各項目指標下達，與各單位簽訂了責任狀，為確保項目預期收益，按照公司資金管理辦法和相關制度要求，分公司圍繞稅務策劃、資金成本、共享建設等其他工作任務，仔細做好票務票據(jù)查證入賬，積極與公司相關部門溝通對接，對可能出現(xiàn)的稅務風險及時進行了解決處理，對新開工項目進行了稅務策劃和預警分析；對項目預算費用實行嚴格控制，深入項目開展項目成本分析會。按照新項目聯(lián)合管理有關規(guī)定，加強分包合同簽訂和結算審核辦理，強化項目風險抵押金繳納，加快推進在建項目責任狀全覆蓋簽訂。多方舉措推動已完未結項目銷項和結算辦理，加快推進項目對內結算和成本封口工作。圍繞招標采購、合同簽訂備案、固定資產及機械租賃等各項管理工作，建立健全了物資采購合同臺賬，加大各類計劃和合同審查力度，強化現(xiàn)場物資材料驗收、發(fā)放、儲存等基礎環(huán)節(jié)管理。
做實黨建工作 建強一線堡壘
“強國企必先強黨建，黨建強則國企強”，“公司的發(fā)展壯大，離不開公司黨組織在關鍵時刻和重大問題上把方向、管大局、促落實的作用?！?/p>
公司黨委始終把加強黨支部標準化、規(guī)范化建設，作為強化黨建基礎、提升黨建水平的切入點，以黨史學習教育為契機，嚴格落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會等組織生活制度，不斷加強基層組織建設。確保規(guī)定動作一絲不差、關鍵環(huán)節(jié)一步不漏。截至目前，組織召開黨委會18次，組織黨委理論學習中心組集中學習13次；2021年結合黨建和經營實際工作需要，共設立了11個基層黨支部，深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”主題行動，扎實開展“四個一批”創(chuàng)建活動，持續(xù)加強“四個一批”動態(tài)考核；按照黨員發(fā)展程序，按期轉正4名預備黨員、17名符合條件人員列為入黨積極分子、2名入黨積極分子列為發(fā)展對象，并為2名預備黨員辦理了相關手續(xù)。為16名黨員辦理轉出手續(xù)，為2名黨員辦理轉入手續(xù)；為企業(yè)改革發(fā)展提供堅實有力的政治、思想和組織保障。
立足當下，固本增效，高瞻未來，求實發(fā)展，回首過往，中國二冶歷經風雨淬煉，一路披荊斬棘，取得了今天有目共睹的明顯成績。公司穩(wěn)健向前發(fā)展的背后與堅不可摧的基礎管理密不可分。聚焦未來，中國二冶路橋公司將繼續(xù)緊跟公司改革發(fā)展步伐，持續(xù)夯實基礎管理，不斷提高管理效率，增強管理效果，為中國二冶邁向高質量發(fā)展新征程保駕護航。（王引弟）
轉自：搜狐網
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