2019東原集團(tuán)品牌影響力又躍新臺(tái)階

經(jīng)歷2018“調(diào)控年”，中國房地產(chǎn)業(yè)2019何去何從？由中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心·中國網(wǎng)地產(chǎn)主辦的“第十屆地產(chǎn)中國論壇暨2018中國房地產(chǎn)年度紅榜頒獎(jiǎng)典禮”近期在北京盛大舉辦，東原集團(tuán)憑借品牌建設(shè)的創(chuàng)造力和影響力，在本次頒獎(jiǎng)盛典上榮獲“2018年度品牌影響力企業(yè)”稱號(hào)。

此次活動(dòng)以“轉(zhuǎn)型升級(jí)·質(zhì)變地產(chǎn)”為主題，邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)航者共同研判行業(yè)變化，前瞻行業(yè)發(fā)展方向，為行業(yè)奉上了一堂解讀2019年中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的公開課。

01 行業(yè)質(zhì)變之際，在思辨中尋找前行的方向

用一個(gè)關(guān)鍵詞來概括2019年地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)的話，就是“質(zhì)變”。在中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心副主任、中國網(wǎng)副總裁李富根看來，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)變革，不僅是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是改革開放40年的時(shí)間產(chǎn)物。

▲中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心副主任、中國網(wǎng)副總裁李富根

“改革開放已經(jīng)走過了40年，在改革的“深水區(qū)”，地產(chǎn)行業(yè)一樣身處變革。在高質(zhì)量發(fā)展階段，行業(yè)需要質(zhì)變，找尋新的增長點(diǎn)，滿足“人民日益增長的美好生活需要”，是地產(chǎn)人在找尋新機(jī)遇時(shí)的基本遵循。”

告別“拿地就贏”的時(shí)代，房企需要進(jìn)一步提高產(chǎn)品本身的附加值，構(gòu)建創(chuàng)新型商業(yè)思路才能夠在新的形勢(shì)下更好發(fā)展。東原從不放松對(duì)產(chǎn)品力的追求，2018年更在原有產(chǎn)品線上全面升級(jí)，以“為美好而設(shè)計(jì)”與“閱見更好的自己”為主題，正式推出東原“印”和東原“閱”兩大標(biāo)桿產(chǎn)品系列，融入了更加多元的素材和人文關(guān)懷，從各個(gè)方面為產(chǎn)品賦值，帶領(lǐng)業(yè)主駛向自己的“美好生活”。

“印系”淬煉和延續(xù)了東原首個(gè)高端產(chǎn)品印長江的經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度，“印”本身有印章的含義，它代表的是東原對(duì)客戶承諾、對(duì)產(chǎn)品的堅(jiān)持。2018年10月1日，全國第二座印長江——成都東原·印長江，從亮相到開盤的12天里，共計(jì)接待2000余名同行及客戶，首批次推售房源開盤即售罄，一舉成為成都市場同期首開總價(jià)最高、銷售成績最好的熱銷樓盤標(biāo)桿，為成都留下一份不一樣的“印”記。

隔月全國第三座印長江——南京東原·印長江在開盤當(dāng)天即實(shí)現(xiàn)售罄，東原又一次將不變的品質(zhì)和服務(wù)通過“印長江”作品傳達(dá)給南京的業(yè)主。

東原印系列在市場上廣受好評(píng)，也讓業(yè)主們對(duì)于閱系列產(chǎn)品更加期待。2018年11月17日，以“連接生活的溫度”為主題的東原·鄭州閱城夢(mèng)想生活發(fā)布會(huì)在鄭州舉行，這是東原品牌在鄭州的正式落地。東原“閱系”為鄭州帶來了“閱未來、閱豐盛、閱共享”三大客戶愿景，從各方面涵蓋未來生活中用心的設(shè)計(jì)點(diǎn)、空間及使用場景，全力滿足現(xiàn)代人對(duì)生活的新需求和新體驗(yàn)。

與此同時(shí)，東原同步開展住宅開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)三大領(lǐng)域業(yè)務(wù)，現(xiàn)已發(fā)展成為極富特色與競爭力的品牌地產(chǎn)公司，制勝于地產(chǎn)市場的“質(zhì)變階段”中。

02 趨勢(shì)與變局應(yīng)對(duì)，2019年穩(wěn)字當(dāng)頭

主題演講環(huán)節(jié)里，來自政府層面的專家與來自行業(yè)機(jī)構(gòu)的嘉賓們，從多個(gè)維度分析了當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)乃至2019年的國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出了預(yù)判。對(duì)于2019年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，國家信息中心首席經(jīng)濟(jì)師范劍平做出了以“穩(wěn)”為基，改革為重的預(yù)判。

▲國家信息中心首席經(jīng)濟(jì)師范劍平

“2019年，中國要想將經(jīng)濟(jì)穩(wěn)住，要讓新的生產(chǎn)力能夠真正爆發(fā)出來，只靠貨幣政策、財(cái)政政策是不夠的，更多需要改革。改革是2019年的重心所在，也是對(duì)“世界面臨百年未有大變局”的應(yīng)對(duì)，唯有改革才能“化危為機(jī)、轉(zhuǎn)危為安”。”

“三穩(wěn)”（穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房價(jià)、穩(wěn)預(yù)期）被列入住建部2019年十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之首，對(duì)于肩負(fù)民生和經(jīng)濟(jì)支柱重任的中國房地產(chǎn)業(yè)來說，無論是宏觀還是微觀，穩(wěn)健發(fā)展已經(jīng)成為各方的前進(jìn)目標(biāo)。在各方都努力讓自己“穩(wěn)”下來的時(shí)候，東原已然是市場中的穩(wěn)健型企業(yè)代表之一。

作為中國新社區(qū)運(yùn)營創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，在過去15年，東原集團(tuán)始終堅(jiān)持一方面深耕精選擴(kuò)大全國布局，一方面以一系列創(chuàng)新運(yùn)營矩陣鑄就差異化競爭力，保障綜合實(shí)力以穩(wěn)健之勢(shì)不斷提升。通過不斷提升產(chǎn)品力和社區(qū)運(yùn)營能力，加強(qiáng)自身的軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)“規(guī)模+創(chuàng)新”的兩條腿走路發(fā)展。

根據(jù)第三方最新數(shù)據(jù)顯示，2018年東原集團(tuán)穩(wěn)居行業(yè)TOP50，完成了迪馬股份董事長、東原集團(tuán)董事長羅韶穎在年初提出的目標(biāo)。

業(yè)績穩(wěn)步上升，使得東原在行業(yè)中保持足夠的規(guī)模去支撐其社區(qū)運(yùn)營中的創(chuàng)新嘗試。由東原創(chuàng)新推出的國內(nèi)首個(gè)線下社群空間——原·聚場，在2018年狂奔3353公里，抵達(dá)6個(gè)城市，落地8個(gè)項(xiàng)目，與113852個(gè)靈魂相遇，與他們產(chǎn)生了3546次深度鏈接，以同一愿景共建了“興趣”、“成長”、“公益”三大類35小類社群，以“有心有趣有愛”為主張，舉辦了712場主題活動(dòng)，共創(chuàng)了58個(gè)內(nèi)容，品牌影響力迅速升溫。1月17日，原·聚場憑借2018年品牌推廣《真我·真生活》，在“發(fā)現(xiàn)新時(shí)代力量——2019中國地產(chǎn)品牌營銷價(jià)值論壇”上入選《2018中國十大地產(chǎn)年度品牌傳播案例》，為行業(yè)成功筑造品牌營銷標(biāo)桿。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，原·聚場同時(shí)大大提高了項(xiàng)目中的低效空間的使用率。通過把案場空間變身為引流的體驗(yàn)空間，一方面把東原在社區(qū)運(yùn)營方面的領(lǐng)先概念與項(xiàng)目特色提前展示給潛在客戶中，另一方面使得案場空間在之后也能創(chuàng)造長期持續(xù)的利潤，讓空間形成亮點(diǎn)助力銷售，為東原帶來了隱形的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。

03 行業(yè)變革下，企業(yè)更要加深內(nèi)功練造

東原集團(tuán)的業(yè)績能夠不斷穩(wěn)步提升，對(duì)外離不開始終堅(jiān)持“深耕精選”的投資戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)則離不開持續(xù)賦能的內(nèi)部體系。在論壇上，來自行業(yè)機(jī)構(gòu)億翰智庫的億翰股份董事、億翰智庫首席研究員張化東對(duì)房企的內(nèi)生性增長能力也進(jìn)行了預(yù)判。他認(rèn)為，無論行業(yè)怎么樣，企業(yè)的頂還沒有見。隨著頭部企業(yè)能力的逐步增強(qiáng)，整個(gè)企業(yè)效率和企業(yè)核心競爭力，會(huì)推動(dòng)著房企不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性增長。

▲億翰股份董事、億翰智庫研究院主任張化東

“企業(yè)的增長，已經(jīng)跨越周期或者穿越周期了，主要是自身能力強(qiáng)，內(nèi)盛而外旺實(shí)現(xiàn)的增長。而未來，對(duì)于每一家開發(fā)商如果不練好內(nèi)功，不能夠?qū)怪芷诘脑?，一定是下滑的?rdquo;

東原集團(tuán)亦在不斷苦練內(nèi)功，建立企業(yè)持久增長的長效機(jī)制，力圖做一個(gè)成功的中長跑企業(yè)。過去三四年，東原集團(tuán)通過體系的建設(shè)不斷賦能，從2015年主抓運(yùn)營體系，到2016年抓投資，到2017年底提出區(qū)域化，再到2018年強(qiáng)調(diào)大營銷體系的作戰(zhàn)能力。體系建設(shè)帶來的組織賦能作用立竿見影，東原集團(tuán)能夠在西安、昆明等城市快速打開局面的原因同樣在于對(duì)區(qū)域化的執(zhí)行。

04 以產(chǎn)品力打造影響力

2019年，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜，政府和市場對(duì)房企的要求無疑也會(huì)發(fā)生多輪轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨各種升級(jí)、細(xì)分的需求，這對(duì)房企既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

面對(duì)未來的變化，東原將堅(jiān)持走差異化道路，繼續(xù)深耕一線和強(qiáng)二線，成為城市更新的卓越服務(wù)商；同時(shí)進(jìn)一步鍛造和升級(jí)產(chǎn)品，用創(chuàng)新詮釋產(chǎn)品力，用品質(zhì)塑造影響力，成為地產(chǎn)后半場的長跑企業(yè)。

      轉(zhuǎn)自：重慶晨報(bào)
 

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