母嬰實(shí)體門店 “流量資產(chǎn)化”勢(shì)在必行

　　互聯(lián)網(wǎng)電商浪潮席卷下，母嬰實(shí)體門店正陸續(xù)面臨經(jīng)營危機(jī)：進(jìn)店客流大幅減少，營業(yè)額直線下滑。房租、人員、倉儲(chǔ)成本持續(xù)施壓下，母嬰實(shí)體店該如何生存？

　　2020年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)爭分奪秒的布局——京東便利店、天貓小店及盒馬生鮮如春筍般生長?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭開辟線下戰(zhàn)場(chǎng)的目的是要搶占線下社區(qū)流量。隨著線上流量成本逐日增高，線下流量成本低，流量粘性高，越來越多線上品牌回歸線下，母嬰門店或許迎來新的商機(jī)。

　　傳統(tǒng)母嬰實(shí)體店該如何調(diào)整策略才能線下流量獲取及變現(xiàn)？

　　“嬰惟愛”母嬰社區(qū)生態(tài)平臺(tái)是由深圳神州通集團(tuán)針對(duì)母嬰行業(yè)布局的生態(tài)戰(zhàn)略平臺(tái)，以平臺(tái)引流----異業(yè)賦能----營收增長為路徑，服務(wù)線下母嬰行業(yè)客戶，助力母嬰門店實(shí)現(xiàn)數(shù)字化新零售。

　　傳統(tǒng)母嬰門店對(duì)客戶數(shù)據(jù)不夠重視，同時(shí)也缺少流量資產(chǎn)的經(jīng)營工具?！皨胛邸蹦笅肷鐓^(qū)生態(tài)平臺(tái)為母嬰門店提供“U客”和“客戶鏈”兩大核心系統(tǒng)，其中“U客”為流量資產(chǎn)經(jīng)營工具，幫助母嬰門店從流量獲取、流量整合、流量變現(xiàn)三個(gè)方面搭建門店自己的客戶流量池，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)流量資產(chǎn)化；當(dāng)門店沉淀自己的流量后，門店可借助“客戶鏈”流量資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶資源共享，客戶流量變現(xiàn)、互惠互利。

　　U客工具如何幫助母嬰門店獲客鎖客？

　　NO.1實(shí)時(shí)獲客

　　母嬰實(shí)體店當(dāng)下拓客方式以主動(dòng)添加微信或者索要客戶信息為主，對(duì)于客戶而言這種方式會(huì)使其產(chǎn)生抵觸心理，從而導(dǎo)致獲客效率低，留存數(shù)據(jù)難以分析。通過U客工具，顧客掃碼支付時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)留取客戶信息形成數(shù)據(jù)， 從而幫助經(jīng)營者有效分析客戶交易數(shù)據(jù)及瀏覽數(shù)據(jù)，為商家經(jīng)營提供決策依據(jù)。

　　NO.2異業(yè)聯(lián)盟

　　被動(dòng)等客到店，商家難以獲取更多的消費(fèi)者，異業(yè)聯(lián)盟是促使母嬰生態(tài)圈相互賦能的主要方式。母嬰店周邊消費(fèi)者大多來源于異業(yè)社區(qū)商戶，母嬰店可以通過U客平臺(tái)異業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)吸引有效客戶，這樣既能降低商家活動(dòng)成本的同時(shí)帶來可觀轉(zhuǎn)化，又能實(shí)現(xiàn)與聯(lián)盟商戶的合作共贏。

　　NO.3流量變現(xiàn)

　　沉默客戶二次變現(xiàn)是線下商家遇到的共性問題，U客的短信營銷、U享券、U享說、分銷線上商城等應(yīng)用可以激活門店原有的沉默客戶，幫助商家深度挖掘客戶價(jià)值。

　　NO.4數(shù)據(jù)賦能

　　客戶的每一次預(yù)覽、支付、查看等行為當(dāng)中都體現(xiàn)著客戶行為偏好，有效的數(shù)據(jù)分析可以幫助母嬰商家鎖定精準(zhǔn)客戶，提高銷售轉(zhuǎn)化率?？蛻翩溒脚_(tái)可通過用戶行為標(biāo)簽互換，幫助用戶激活精準(zhǔn)用戶，從而實(shí)現(xiàn)客戶流量資產(chǎn)的增值。

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