中國企業(yè)全球化形成十大路徑

　　中國企業(yè)在走向全球的道路上面臨著國際人才缺乏難題、異域文化碰撞與沖擊、合規(guī)風險的挑戰(zhàn)、社會責任、品牌之殤等挑戰(zhàn)與困難。這些關鍵性問題能否很好的解決，將決定中國企業(yè)在全球化之路上能夠走多遠。前不久，全球化智庫（CCG）與中國社會科學出版社在京聯(lián)合發(fā)布的新書《大潮澎湃：中國企業(yè)"出海"四十年》如是指出。

　　該書由CCG主任、商務部國際經(jīng)濟合作學會副會長王輝耀及CCG副主任兼秘書長苗綠合著。該書回顧總結了中國企業(yè)40年全球化征程，指出十大"出海"路徑，并根據(jù)企業(yè)全球化道路上的挑戰(zhàn)提出相應建議。

　　該書回顧了中國企業(yè)在改革開放40年中"走出去"歷程，并將其分為四個歷史階段，即1978~1991年，國門陡開：中國企業(yè)睜眼看世界；1992~2000年，探索徘徊：中國企業(yè)嶄露頭角；2001~2007年，風云際會：中國企業(yè)鏖戰(zhàn)全球；2008年至今，重塑版圖：中國企業(yè)引領全球化新征程。書中指出，改革開放40年的歷史是一部中國不斷融入全球化的歷史。中國企業(yè)從最初的睜眼看世界到探索徘徊再到鏖戰(zhàn)全球?；厥?0年，越來越多的中國企業(yè)堅定地踏上全球化之路，對外投資覆蓋了全球大部分國家和地區(qū)。雖然今天各國民粹主義與貿易保護主義此起彼伏，"逆全球化"隱憂日益凸顯，但是"中國開放的大門永遠不會關上"，"一帶一路"倡議付諸實踐、亞投行成立、絲路基金設立，一系列便利化政策的出臺必將進一步釋放中國企業(yè)赴海外投資的活力，中國企業(yè)駛往全球的巨輪已然起錨。

　　該書指出，中國企業(yè)全球化有十大路徑。第一，"安營扎寨"，企業(yè)根據(jù)東道國的區(qū)位優(yōu)勢，將設計、生產、銷售等部分環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)放在東道國進行。第二，"借雞生蛋"，企業(yè)通過海外上市實現(xiàn)"走出去"，從而實現(xiàn)中國企業(yè)國際化。第三，"借船出海"，通過并購等方式獲得國際知名企業(yè)的品牌、資源、技術等，并借助這些資源實現(xiàn)企業(yè)在國際市場上的迅速立足。第四，"海外戰(zhàn)略資源獲取"，經(jīng)濟全球化的時代，在世界資源能源經(jīng)濟體系中獲得經(jīng)濟自主權，是一國資源能源安全的應有之義，中國企業(yè)通過并購、合資等方式獲取海外戰(zhàn)略資源，分享資源能源的定價權。第五，"海外產業(yè)園區(qū)"，海外產業(yè)園區(qū)是中國企業(yè)全球化的一種新模式。該模式主要以政府引導、某個企業(yè)主導，在海外建設園區(qū)，從而帶動更多中國企業(yè)"走出去"集群發(fā)展，同時吸引其他國家的企業(yè)投資入園。第六，"互聯(lián)網(wǎng)模式復制海外"，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展起來的企業(yè)，把在中國已取得成功的商業(yè)模式推廣到海外，充分挖掘海外資源和市場，以期取得進一步的發(fā)展，并實現(xiàn)企業(yè)的國際化。第六，“農村包圍城市”，中國企業(yè)在“走出去”過程中選擇比較容易進入的發(fā)展中國家和地區(qū)的市場，建立和開發(fā)自己的技術體系，形成拳頭產品與品牌優(yōu)勢，不斷擴大市場規(guī)模，為日后進入發(fā)達國家市場做準備。第七，“星火燎原”，這種模式主要見于一些自發(fā)“走出去”的民營中小企業(yè)。這些企業(yè)往往有著非常強大的靈活性和活力,成為中國中小企業(yè)大面積“走出去”的帶頭人。第九，“對外承包工程與勞務合作”，這種方式屬于比較傳統(tǒng)的中國企業(yè)“走出去”模式，起步于改革開放前，并一直延續(xù)至今。第十，“海外戰(zhàn)略股權投資”，即企業(yè)通過并購等方式持有海外企業(yè)一定股權，不一定參加管理，可以獲得雙方合作關系提升，獲得股份增值的空間等。“作為新興市場的后來者，中國企業(yè)在走向全球的道路上必然承受著額外的負重。”國際人才缺乏難題、異域文化碰撞與沖擊、合規(guī)風險的挑戰(zhàn)、社會責任、品牌之殤等都是中國企業(yè)在全球化之路上面臨的挑戰(zhàn)與困難。這些關鍵性問題是否得到很好的解決，將決定中國企業(yè)在全球化之路上能夠走多遠。因此，該書就這些挑戰(zhàn)與困難提出了相應對策與建議。（作者：何芬蘭）

　　轉自：國際商報

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