當(dāng)世界杯接棒618大促：志高空調(diào)三駕馬車逐鹿全球！

　　一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭正在落下帷幕。618消費(fèi)狂歡的背后，關(guān)于熱消費(fèi)背后的冷思考正在考驗(yàn)著各大企業(yè)：提前透支剛需消費(fèi)的市場，如何在后618時(shí)代繼續(xù)保持高速增長和盈利。
 

　　其實(shí)伴隨著后618時(shí)代的全面到來，家電行業(yè)正面臨著一場高端價(jià)值戰(zhàn)，洗牌正在加速。如何打破這層行業(yè)的“天花板”，成為家電企業(yè)后618競爭的關(guān)鍵所在。作為中國空調(diào)四大家族之一的志高空調(diào)，立足全球、主動(dòng)出擊，世界杯體育營銷接棒618大促。

　　進(jìn)入6月以來，隨著618大促的持續(xù)引爆，以及世界杯大戰(zhàn)的強(qiáng)勢(shì)開啟，志高通過贊助PP體育主流節(jié)目《世界杯早班車》以及官方微信平臺(tái)志高說的世界杯線上體育活動(dòng)，正不斷融入全球舞臺(tái)的中央。此外，借助技術(shù)創(chuàng)新、用戶導(dǎo)向帶動(dòng)市場競爭向產(chǎn)品回歸，志高正在推動(dòng)空調(diào)產(chǎn)品格局的變革，找到了打破“天花板”背后的邏輯所在——即以用戶消費(fèi)體驗(yàn)為主導(dǎo)的高端化、全球化和智能化轉(zhuǎn)型。
 

　　“三駕馬車”領(lǐng)銜：志高空調(diào)為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值
 

　　“高端化、智能化成為志高與國際大品牌對(duì)決全球市場的利器。對(duì)于志高而言，全球化既是企業(yè)自身發(fā)展的必然走向，也是順應(yīng)大勢(shì)而為的主動(dòng)選擇。”志高集團(tuán)董事局主席兼總裁李興浩強(qiáng)調(diào)：“后618時(shí)代，志高將堅(jiān)持用戶中心思維，以用戶需求為主導(dǎo)，加速三大戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”
 

　　眾所周知，中國空調(diào)行業(yè)的競爭正進(jìn)入下半場，巨頭較量之下產(chǎn)品競爭的時(shí)代帷幕正在緩緩拉開。后618時(shí)代，結(jié)束了剛需消費(fèi)和價(jià)格戰(zhàn)爭的空調(diào)行業(yè)，正進(jìn)入用戶導(dǎo)向的細(xì)分市場競爭階段。主流消費(fèi)群體的變化，對(duì)于空調(diào)的產(chǎn)品屬性提出了新的要求，價(jià)值屬性成為引爆市場競爭的關(guān)鍵因素。

　　價(jià)值屬性的強(qiáng)勢(shì)回歸，實(shí)際上也是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品從有到好的新需求。這與志高空調(diào)“造世界上最好的空調(diào)”使命不謀而合。自1994年成立以來，一貫重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理的志高空調(diào)，就以“造世界上最好的空調(diào)”、“讓中國制造再次偉大”為企業(yè)使命，秉承工匠精神、將把產(chǎn)品做精做細(xì)，努力打造極致的用戶體驗(yàn)。
 

　　據(jù)介紹，近年來，志高以智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型引領(lǐng)空調(diào)制造行業(yè)新一輪的升級(jí)。從產(chǎn)品力打造、高端品牌戰(zhàn)略布局、服務(wù)體系建設(shè)等維度入手，志高相繼推出全球首創(chuàng)智能云空調(diào)、智能王空調(diào)等新品，不斷強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力，加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。不僅擴(kuò)大智能云空調(diào)的產(chǎn)能、打造智能空調(diào)的生態(tài)圈，志高還不斷提升智能制造的水平，抓住世界杯體育營銷的契機(jī)，將新打造年產(chǎn)能400萬套的先進(jìn)整機(jī)制造基地。
 

　　“做出跨越時(shí)間空間的好產(chǎn)品及好品牌，讓中國制造再次偉大。”李興浩強(qiáng)調(diào)并指出：進(jìn)入后618時(shí)代的志高，將繼續(xù)在這“三駕馬車”的保駕護(hù)航下，完成從市場搶位、占位到霸位的“三級(jí)跳”，不斷釋放品牌和市場價(jià)值，進(jìn)而為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
 

　　樹立全球行業(yè)話語權(quán)：志高成中國品牌扛旗手
 

　　國際能源署(IEA)近日發(fā)布了一份新報(bào)告指出，到2050年，全球空調(diào)的數(shù)量將從現(xiàn)在的16億臺(tái)增加到56億臺(tái)，增長3倍多。毫無疑問，空調(diào)行業(yè)的競爭將日趨白熱化。對(duì)于志高等主流空調(diào)品牌而言，這也標(biāo)志著后618時(shí)代的戰(zhàn)場不僅在國內(nèi)市場，更是在國際舞臺(tái)。
 

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，家電制造業(yè)迎來“中國時(shí)刻”。數(shù)據(jù)顯示，中國品牌以占據(jù)全球空調(diào)市場90%以上的份額坐穩(wěn)第一把交椅，世界市場影響力、競爭力今非昔比。作為中國空調(diào)在全球市場的佼佼者，志高在海外銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋200多個(gè)國家和地區(qū)，“一帶一路”國家，志高所占的市場份額為10%左右，也就是說每10臺(tái)空調(diào)，就有1臺(tái)是志高生產(chǎn)的。
 

　　記者了解到，在618大戰(zhàn)之前，志高已經(jīng)提前迎來了海外市場的豐收期。數(shù)據(jù)顯示，截至5月31日，志高海外市場整體表現(xiàn)出色，其中中東三部以130%的業(yè)績超額完成年度任務(wù);各區(qū)域的5月任務(wù)完成率同樣也掀起了層層“熱浪”，其中歐洲四部242.85%、綜合銷售部204.63%、亞太一部197%、非洲一部194.63%、亞太二部106%。

　　值得一提的是，在海外市場不斷豐收的同時(shí)，志高主動(dòng)營銷，通過世界杯這一全球矚目的賽事，“植入”品牌內(nèi)容，再次成為世界舞臺(tái)的焦點(diǎn)。記者了解到，志高與蘇寧旗下PP體育強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，冠名《世界杯早班車》，為球迷和用戶構(gòu)建了一個(gè)更好的消費(fèi)場景，再次升級(jí)體育營銷。同時(shí)，還在主場“志高說”上搭建了一個(gè)主動(dòng)與用戶零距離溝通交流的平臺(tái)，
 

　　不管是市場的豐收，或是營銷的主動(dòng)，背后的推手都是用戶消費(fèi)的持續(xù)升級(jí)。尤其是進(jìn)入后618時(shí)代，對(duì)于日益追求價(jià)值屬性、追求高端品質(zhì)體驗(yàn)的主流消費(fèi)者而言，品牌的溢價(jià)能力將成為打破行業(yè)天花板的有力武器。志高深諳品牌發(fā)展的重要意義，提出“讓中國制造再次偉大”的時(shí)代強(qiáng)音，不滿足自身的做大做強(qiáng)、品牌崛起，還要帶領(lǐng)一幫中國制造企業(yè)，邁出品牌化發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。
 

　　“中國制造強(qiáng)，則中國品牌強(qiáng)。”李興浩指出：“中國制造轉(zhuǎn)型與升級(jí)需要的不僅僅是振臂一呼的激情，要徹底扭轉(zhuǎn)以往模仿者、改進(jìn)者的角色，而要向突破者、創(chuàng)新者和引領(lǐng)者轉(zhuǎn)型，打造中國制造的國家名片。”

　　從跟隨到引領(lǐng)，從制造到智造，志高正擦亮中國制造的“金字招牌”，讓中國制造成為世界優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)志。拿世界杯營銷接棒后618時(shí)代，志高將堅(jiān)持“高端化智能化全球化”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持用戶中心思維，以智能化為核心、以高端品牌為先導(dǎo)、以國際化為平臺(tái)、以全球事業(yè)合伙人為助推，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，逐鹿全球市場。
 

　　轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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