隨著智能化數(shù)字化的落地應用,“互聯(lián)網(wǎng)+”已對衣、食、住、行等各方面進行了全場景的滲透和改變,以轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新布局為底層邏輯的平臺經(jīng)濟方興未艾。數(shù)據(jù)顯示,2020年我國互聯(lián)網(wǎng)平臺服務企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務收入4289億元,同比增長14.8%。網(wǎng)上購物、手機點外賣、出門叫網(wǎng)約車等已經(jīng)滲入大眾的日常生活。
2019年6月,由廣汽集團、騰訊等聯(lián)合推出的創(chuàng)新移動出行平臺如祺出行在廣州正式上線。憑借對行業(yè)變化趨勢的精準洞察,如祺出行主張以“智慧出行聯(lián)接精彩生活”,在為用戶提供安全快捷、智能有趣、優(yōu)質(zhì)風尚的專車出行體驗的基礎上,積極構(gòu)建涵蓋行、住、游、樂、購的全景式移動生活服務體系,打造出了全新的平臺經(jīng)濟范式。
快時代的“慢”哲學 潛心修煉“內(nèi)功”
互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟同樣也歷經(jīng)過跑馬圈地、野蠻生長的上半場,資本的競逐催生的不只是極速擴張的速度,也有沉下心來提純內(nèi)力、優(yōu)化細節(jié)的現(xiàn)實訴求。尤其在行業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛拼存量競爭的下半場,“唯快不破”更需要“冷思考”。正因如此,如祺出行從誕生之初,便選擇了一條“慢”下來的路。
如祺出行并不著眼于短期內(nèi)范圍和規(guī)模的擴張,而是在充分整合兩大集團在出行領域產(chǎn)業(yè)端、消費端資源和技術(shù)優(yōu)勢的基礎上,沉下來修煉“內(nèi)功”,從產(chǎn)品內(nèi)核和服務細節(jié)上為用戶帶來更加安全、舒適、可靠的體驗,并聚焦粵港澳大灣區(qū),以廣州為中心向相鄰城市擴散。這種“漣漪模式”使得如祺出行可以深耕和專注于成熟運營與服務管控體系,并充分利用城際溢出效應挖掘增量市場潛力,在獲得更廣闊市場空間的同時實現(xiàn)更高效的業(yè)務拓展、更扎實的盈利基礎。
不得不說,在互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟轉(zhuǎn)向規(guī)范化發(fā)展的當下,如祺出行一開始便以長遠和良性發(fā)展的遠見走出了一條穩(wěn)健之路。
連接精彩生活 布局智能網(wǎng)聯(lián)移動出行生態(tài)
基于“漣漪模式”,如祺出行在廣州運營一年之后,2020年8月進駐佛山,邁出了布局粵港澳大灣區(qū)的第一步。
但不管是提供同城出行還是跨城出行服務,如祺出行并不滿足于做一個單純的出行服務提供方。從某種程度上看,深度洞察用戶需求的如祺出行正在扮演精彩生活的“連接者”,并通過系統(tǒng)連通、跨平臺合作,深化布局智能網(wǎng)聯(lián)移動出行生態(tài),全面提升服務品質(zhì),推動平臺從被動響應用戶需求,向主動融入用戶出行轉(zhuǎn)變。
打造智能網(wǎng)聯(lián)共享出行全景生態(tài)
前有如祺出行攜手廣州友誼,升級“購物+出行”城市品質(zhì)生活圈,聯(lián)名28個知名品牌,推出“祺妙寶藏聯(lián)盟”吃喝玩樂系列活動,并攜手ATLAS寰圖,為廣州 CBD職場人打造“祺妙旅圖”;后有如祺出行跨界9大星級酒店的戰(zhàn)略合作,打通品質(zhì)出行與酒店領域的資源和服務,開啟“出門即度假”的全新生活方式,并推出“游廣州打如祺”活動,向市民送出總量10萬張、總價值達200萬元的夜間出行券,為夜游廣州、打卡美食、購物、娛樂等夜間消費提供高品質(zhì)出行服務……不難看出,如祺出行正不斷開拓創(chuàng)新的場景化服務模式,為用戶建立起 “起點—過程—目的地”的精彩生活網(wǎng),逐步實現(xiàn)“打造智能網(wǎng)聯(lián)共享出行全景生態(tài)”的事業(yè)愿景。
互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟“隨民心、跟民生”,擁有廣闊的市場前景和藍海。而如祺出行作為網(wǎng)約車行業(yè)里的一支“先行軍”,也會繼續(xù)在服務民生、引領創(chuàng)新的征途上不斷前行。
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