三類“玩家”入場 即時(shí)配送市場上演新一輪爭奪戰(zhàn)

　　隨著科技的發(fā)展和人們生活習(xí)慣的改變，以及新零售時(shí)代的到來，能快速幫助人們解決外出就餐、購物等需求的即時(shí)配送正在加速發(fā)展，同時(shí)也吸引眾多資本搶奪即時(shí)配送這塊蛋糕。 隨著企業(yè)及平臺(tái)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，即時(shí)配送領(lǐng)域的競爭也進(jìn)入下半場，從最初的價(jià)格混戰(zhàn)轉(zhuǎn)到服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)的比拼。

　　隨著科技的發(fā)展和人們生活習(xí)慣的改變，能快速幫助人們解決外出就餐、購物等需求的即時(shí)配送正在加速發(fā)展。有數(shù)據(jù)顯示，我國2017年即時(shí)配送行業(yè)的用戶規(guī)模接近3億人，增長率達(dá)26.8%。此外，隨著新零售概念的提出，線上與線下的界限越來越模糊，而要將線上與線下緊密結(jié)合起來就離不開即時(shí)配送。因此，在新零售模式的快速推進(jìn)中，即時(shí)配送將會(huì)迎來更大的發(fā)展機(jī)遇。

　　商機(jī)是資本活躍的基本要素，也是企業(yè)追逐的方向，即時(shí)配送領(lǐng)域帶來的商機(jī)吸引著眾多資本。在資本爭搶即時(shí)配送這塊蛋糕的過程中，故事也在發(fā)生變化，從群雄混戰(zhàn)到抱團(tuán)合作，再到兼并融合，現(xiàn)如今，即時(shí)配送已經(jīng)進(jìn)入下半場，局勢逐漸明朗，開始上演王者爭霸賽。

　　三類“玩家”入場

　　迅猛發(fā)展的即時(shí)配送吸引了諸多“玩家”的進(jìn)入，目前主要的“玩家”分為三類。

　　第一類是起源于外賣模式的即時(shí)配送，包括餓了么的蜂鳥配送，美團(tuán)的專送團(tuán)隊(duì)，京東到家與達(dá)達(dá)。

　　最初的即時(shí)配送業(yè)務(wù)量主要來自餐飲外賣領(lǐng)域，隨著消費(fèi)者對本地生活其他方面的配送需求也越來越大，這些平臺(tái)也開始將業(yè)務(wù)從外賣擴(kuò)展到水果生鮮、藥物、日用品等生活消費(fèi)的方方面面。

　　餓了么目前的即時(shí)配送業(yè)務(wù)服務(wù)范圍覆蓋了餐飲、商超、鮮花、蛋糕、文件等。美團(tuán)外賣也在加速擴(kuò)張其即時(shí)配送業(yè)務(wù)，服務(wù)范圍覆蓋了餐飲外賣、商超、生鮮果蔬、藥品配送等，并且它在2017年還上線了“跑腿代購”業(yè)務(wù)，服務(wù)門類包括酒水、藥品和日用品等。

　　京東到家與達(dá)達(dá)不同于餓了么與美團(tuán)，而是更專注于實(shí)體商超與生鮮果蔬的即時(shí)配送，后來也拓展了藥品配送業(yè)務(wù)。

　　即時(shí)物流領(lǐng)域的第二類玩家就是新興即時(shí)配送企業(yè)，包括點(diǎn)我達(dá)、閃送、UU跑腿，這些專業(yè)的即時(shí)配送企業(yè)很受資本青睞。據(jù)了解，點(diǎn)我達(dá)從成立至今已獲得多輪融資，最大的一筆融資是2016年來自阿里的10億元。閃送也頗受資本青睞，僅2017年上半年就獲得三輪融資共1億美元。

　　即時(shí)配送領(lǐng)域另外一個(gè)重量級玩家就是傳統(tǒng)物流企業(yè)如順豐、圓通等。

　　2016年順豐率先殺入即時(shí)配送領(lǐng)域，推出即刻送業(yè)務(wù)。即刻送為餐飲外賣、商超、生鮮、蛋糕、鮮花等類似行業(yè)提供圍繞店鋪周邊3或5公里內(nèi)的同城專人即拿即送服務(wù)。據(jù)悉，目前順豐已經(jīng)與麥當(dāng)勞達(dá)成合作，為麥當(dāng)勞提供外賣送餐服務(wù)。另外，順豐還與一些商場進(jìn)行合作，為商場客戶提供送貨上門服務(wù)。順豐的2017年年報(bào)顯示，在即時(shí)配送業(yè)務(wù)引入方面，2017年不含稅業(yè)務(wù)營業(yè)收入總計(jì)3.66億元，較上一年同期增長636.18%。

　　2017年，圓通推出“計(jì)時(shí)達(dá)”，該業(yè)務(wù)包括即時(shí)配送、同城限時(shí)、省際限時(shí)3款產(chǎn)品，主要提供針對貴重物品、3C產(chǎn)品遞送以及個(gè)性化配送等高質(zhì)量、高時(shí)效服務(wù)。其中，即時(shí)配送主要為寄遞客戶提供周邊3公里范圍之內(nèi)的精準(zhǔn)時(shí)效服務(wù)，采取無需中轉(zhuǎn)、直接送達(dá)模式，即取即送并承諾在2小時(shí)之內(nèi)送達(dá)，特別針對了O2O等高即時(shí)性配送需求。

　　下半場進(jìn)行時(shí)

　　從表面上看，即時(shí)配送企業(yè)眾多，也有明確的分類，但是隨著市場的變化，尤其是新零售時(shí)代的到來，即時(shí)配送領(lǐng)域的兼并融合及抱團(tuán)合作現(xiàn)象越來越普遍，局勢也越來越明朗。并且，隨著企業(yè)及平臺(tái)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，即時(shí)配送領(lǐng)域的競爭也進(jìn)入下半場，從最初的價(jià)格混戰(zhàn)轉(zhuǎn)到服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)的比拼。

　　隨著新零售的發(fā)展，新的物流體系也在逐漸形成，即時(shí)配送就是新物流體系的主體。并且，即時(shí)配送平臺(tái)與零售企業(yè)的關(guān)系越來越緊密，它們之間的合作也在加強(qiáng)。

　　即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)正是新零售體系所急需的。無論是阿里旗下盒馬鮮生的“半小時(shí)達(dá)”，還是天貓超市的“一小時(shí)達(dá)”，都離不開線下物流能力的支撐。很早的時(shí)候，阿里就開始布局即時(shí)配送，在點(diǎn)我達(dá)成立之初就開始對其投資，2016年點(diǎn)我達(dá)接入菜鳥系統(tǒng)，今年天貓利用菜鳥網(wǎng)絡(luò)推出的“網(wǎng)上下單門店發(fā)貨”的分鐘級送達(dá)的服務(wù)，就是通過點(diǎn)我達(dá)實(shí)現(xiàn)線下的即時(shí)配送。

　　另外，阿里早在2016年就投資了餓了么，并且在今年4月份正式收購餓了么。據(jù)了解，就在去年7月，餓了么與同為阿里系的點(diǎn)我達(dá)召開發(fā)布會(huì)，宣布點(diǎn)我達(dá)成為餓了么唯一眾包物流合作伙伴。

　　在其他競爭對手尋找靠山與合作伙伴的同時(shí)，美團(tuán)外賣也沒有閑著。美團(tuán)方面也完成了多輪融資，騰訊成為其第一大股東。眾所周知，京東也屬于騰訊系，京東旗下的京東到家自然與美團(tuán)外賣成為自己人。業(yè)內(nèi)人士推測，美團(tuán)外賣與京東到家也很有可能建立合作。

　　除了已經(jīng)選擇站隊(duì)的即時(shí)物流平臺(tái)，還有很多平臺(tái)在獨(dú)自發(fā)展，但是隨著行業(yè)競爭的加劇以及電商大佬的加入，即時(shí)配送行業(yè)內(nèi)的兼并合作將會(huì)加速。

　　上述業(yè)內(nèi)人士表示，外賣領(lǐng)域的即時(shí)配送平臺(tái)基本已經(jīng)站完隊(duì)，并且寡頭地位已形成，接下來，新興即時(shí)物流領(lǐng)域?qū)?huì)發(fā)生更多變化，一些企業(yè)可能會(huì)繼續(xù)被收編或?qū)ふ液献骰锇椋F(tuán)發(fā)展。

　　相較于外賣平臺(tái)的即時(shí)物流，傳統(tǒng)物流平臺(tái)的即時(shí)配送業(yè)務(wù)的優(yōu)勢并不是很明顯，但在其物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上拓展的即時(shí)配送也會(huì)形成自己的風(fēng)格，當(dāng)然也不排除傳統(tǒng)物流的即使配送加入新零售站隊(duì)的可能。（記者 蔣永霞）

　　轉(zhuǎn)自：中國商報(bào)

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