大慶油田抽油機(jī)叢式井
發(fā)展態(tài)勢年中看，大慶油田亮出喜人“半年報(bào)”。
看油氣生產(chǎn)之“量”，大慶油田上半年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外油氣產(chǎn)量當(dāng)量2068萬噸，其中國內(nèi)生產(chǎn)原油1592.02萬噸、天然氣22.33億立方米。看經(jīng)營創(chuàng)效之“質(zhì)”，營業(yè)收入、利潤總額、稅費(fèi)分別同比增長12.63%、174.37%和45.71%，創(chuàng)2015年以來同期最高水平。
數(shù)據(jù)令人振奮，發(fā)展勢頭積極穩(wěn)健，但大慶油田沒有因此放松半分。作為資源型老國企，規(guī)模大、人員多、負(fù)擔(dān)重，資源稟賦變差，傳統(tǒng)發(fā)展優(yōu)勢減弱。在集團(tuán)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展征程中，大慶油田如何作為，做出新的歷史性貢獻(xiàn)?
思危求變，變中求進(jìn)，變中突破。大慶油田拼質(zhì)量、拼效益、拼結(jié)構(gòu)、拼動(dòng)能、拼綠色，以“變”求解高質(zhì)量發(fā)展之路。
量與質(zhì)——穩(wěn)中求變，油氣生產(chǎn)壓艙石，從產(chǎn)量責(zé)任到效益擔(dān)當(dāng)
大慶采油九廠龍西難采儲量示范區(qū)正打造擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點(diǎn)改革的“特區(qū)”。探索致密油開發(fā)新模式，在這片希望之地，大慶油田主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公時(shí)強(qiáng)調(diào)：“全力開展示范區(qū)建設(shè)，要緊跟時(shí)代步伐，突出效益原則，有改革的精神、創(chuàng)新的思維、擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻?rdquo;實(shí)際上，這不只是示范區(qū)建設(shè)的目標(biāo)追求，也是大慶油田油氣生產(chǎn)經(jīng)營的基本遵循。
高質(zhì)量發(fā)展，“質(zhì)”與“量”不可分割。從傳統(tǒng)的產(chǎn)量擔(dān)當(dāng)，到更強(qiáng)化效益貢獻(xiàn)、發(fā)展質(zhì)量，大慶油田緊繃“儲量、產(chǎn)量”這根弦，穩(wěn)中求變，打開新的“油路”。
儲量是業(yè)務(wù)龍頭。今年上半年，油田資源勘探喜獲突破，新領(lǐng)域新層系展現(xiàn)新苗頭。在龍西薩葡油層、三肇地區(qū)葡萄花油層等重點(diǎn)區(qū)塊，持續(xù)加大優(yōu)質(zhì)可動(dòng)用儲量提交力度，原油、天然氣三級儲量任務(wù)均超進(jìn)度計(jì)劃完成。
思路變，新路出。大慶油田勘探系統(tǒng)近年來連獲“豐收”，走出盲區(qū)，勇闖禁區(qū)，正是思想解放帶來實(shí)踐突圍。打破思維定勢，勇于創(chuàng)新，不斷超越?？碧綄?shí)踐的再認(rèn)識，闖出一片新天地，從重地質(zhì)儲量向重可采儲量的轉(zhuǎn)變，將為大慶油田振興發(fā)展帶來更大場面。
產(chǎn)量是立命之本。上半年，大慶油田油氣生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半任務(wù)均衡過半”。立足精準(zhǔn)，全油田水驅(qū)自然遞減率、綜合遞減率、年均含水均低于計(jì)劃，未措施產(chǎn)量超產(chǎn)8.4萬噸。突出效益，聚驅(qū)效果進(jìn)一步改善，噸聚增油54.6噸，超計(jì)劃6.6噸，干粉用量節(jié)省11%。三元復(fù)合驅(qū)增油降水效果明顯，重大現(xiàn)場試驗(yàn)攻關(guān)進(jìn)展順利。天然氣“爭氣”，生產(chǎn)天然氣同比增長12.24%，銷售天然氣同比增長15.84%，上產(chǎn)步伐進(jìn)一步加快。
充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用
油氣生產(chǎn)是主心骨，整體協(xié)調(diào)，填平效率洼地。大慶油田成立5個(gè)產(chǎn)量推進(jìn)小組，上半年深入基層186次，形成拳頭，一竿子插到底，“宏觀調(diào)控”，最大限度實(shí)現(xiàn)資源共享、運(yùn)行效率更高、效果最大化。
積極呼應(yīng)，上下聯(lián)動(dòng)。大慶采油五廠上半年產(chǎn)油量超計(jì)劃完成，追求措施“少”、效益“好”，未措施井超產(chǎn)1.14萬噸，相當(dāng)于少壓裂23口井，節(jié)省費(fèi)用1104萬元。增井增站少增人，大慶采油二廠第二作業(yè)區(qū)打造效益型采油礦。近年來，全區(qū)井?dāng)?shù)從1806口增加到3114口，站所從26座增加到38座，生產(chǎn)規(guī)模幾乎擴(kuò)大了一倍，但人員同期僅增加了12.1%。
增與效——變中求實(shí)，提質(zhì)增效進(jìn)行時(shí)，做好必修功課久久為功
“油價(jià)回暖，可以松口氣了?”“挖潛空間有限，再也沒有水分可擠?”
整體經(jīng)營業(yè)績明顯好于預(yù)期，在大慶油田上半年生產(chǎn)經(jīng)營視頻會上，盤點(diǎn)成績的同時(shí)，大慶油田強(qiáng)調(diào)不能盲目樂觀，更不能歇腳松氣。開源節(jié)流降本增效只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，這是企業(yè)長期的必修“功課”，要久久為功。
朝霞中的抽油機(jī)
成本與效益此消彼長，成本降即是效益增。抓住源頭，大慶油田嚴(yán)格控制投資效益標(biāo)準(zhǔn)，上半年共有25個(gè)區(qū)塊97萬噸產(chǎn)能因效益不達(dá)標(biāo)降低投資。方案設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約，大慶油田加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評價(jià)、先算后干，立足投資成本一體化，工程設(shè)計(jì)在圖紙上時(shí)即算好投資的加減法。
“一切成本皆可降”，從嚴(yán)從緊、有保有壓，大慶油田強(qiáng)化全要素精益成本管控，完善自上而下、上下結(jié)合的經(jīng)營分析模式。上半年，上市業(yè)務(wù)加大油氣生產(chǎn)單位成本控制力度，重點(diǎn)壓縮材料費(fèi)、水電能耗等大額費(fèi)用項(xiàng)目，油氣操作成本、完全成本分別較預(yù)算降低0.02美元/桶和0.6美元/桶。
開源，由“坐商”變“行商”，擴(kuò)大增收渠道，提高創(chuàng)效能力。上半年，大慶油田實(shí)現(xiàn)外部市場營業(yè)收入同比增長23.5%。其中，走出國門，海外市場收入52.55億元，同比增長43.3%，增收創(chuàng)效能力進(jìn)一步提升。
布局國內(nèi)，續(xù)緣“老朋友”，再拓新領(lǐng)域。川渝及浙江頁巖氣市場實(shí)現(xiàn)突破，帶動(dòng)一體化業(yè)務(wù)的發(fā)展；簽約宜昌交運(yùn)集團(tuán)儲氣庫項(xiàng)目，創(chuàng)造非中石油EPC項(xiàng)目新紀(jì)錄；工程建設(shè)首次進(jìn)入西藏市場區(qū)域，錄井服務(wù)獲取中國地質(zhì)調(diào)查局施工項(xiàng)目，井下修井鐵軍走進(jìn)華北油田，邁出國內(nèi)修井市場重要一步。
大慶油田采油201工區(qū)應(yīng)用油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測
放眼世界，追尋海外高端市場，爭取高附加值。先后中標(biāo)魯邁拉鉆機(jī)總包服務(wù)項(xiàng)目，南蘇丹、伊拉克潛油電泵租賃服務(wù)合同，簽約庫爾德鉆井、南蘇丹3/7區(qū)鉆井、艾哈代布鉆井服務(wù)等項(xiàng)目，油服業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入19.17億元，同比增長19.75%。
外闖市場增效，上半年打了“盈利翻身仗”的大慶物資裝備制造集團(tuán)是亮點(diǎn)之一。他們強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)考核機(jī)制，讓營銷人員“有干頭”。設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，拓市場、強(qiáng)服務(wù)、增收入、提效益積極性高漲，讓科研人員“有奔頭”。“雙軌制”管理，暢通科研人才成長進(jìn)步渠道，讓操作員工“有甜頭”。計(jì)件考核激勵(lì)政策上不封頂，上半年一線操作員工單月最高獎(jiǎng)金與后方員工最低獎(jiǎng)金比例達(dá)10比1。
試與闖——以變求新，新動(dòng)能新業(yè)態(tài)，高質(zhì)量發(fā)展從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”
“大慶油田不僅地下有寶，地上也有寶。‘增綠’‘護(hù)藍(lán)’‘很生態(tài)’，隨手拍的抽油機(jī)照片發(fā)到朋友圈，大家留言說像一張油畫。”
“從精神標(biāo)桿到國企改革的代表，大慶油田又有了很多突破和創(chuàng)新。”
6月底，大慶油田舉辦開放日活動(dòng)，眾多媒體記者和社會公眾代表近距離感知大慶油田，為這里的新變化點(diǎn)贊。
開放的大慶油田，善于主動(dòng)握手，不斷擴(kuò)大朋友圈。
6月21日，大慶油田與華為技術(shù)有限公司在深圳簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，構(gòu)建有效共贏模式，為大慶油田實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略提供技術(shù)助推力。
自主創(chuàng)新是開放環(huán)境下的創(chuàng)新。近年來，“請進(jìn)來”為大慶油田“把脈”的院士和國內(nèi)外專家人數(shù)創(chuàng)歷史新高，外協(xié)科研單位成為油田勘探技術(shù)座談會的匯報(bào)單位，借智引智，“沒有院墻的研究院”正在建成。
深化改革是大勢所趨，是必由之路。2018年注定將成為大慶油田全面深化改革的標(biāo)志年、轉(zhuǎn)折年和推進(jìn)年。在改革攻堅(jiān)期，很多多年想解決而沒有解決的問題，必須歷史性、實(shí)質(zhì)性、根本性突破。
培育新動(dòng)能，大慶油田深化改革緊扣關(guān)鍵領(lǐng)域。
——試點(diǎn)改革擴(kuò)范圍、擴(kuò)規(guī)模。在原7家試點(diǎn)單位基礎(chǔ)上，今年鉆探工程公司、昆侖集團(tuán)、頭臺油田、重慶分公司等單位進(jìn)入試點(diǎn)行列，深入推進(jìn)“五自”經(jīng)營機(jī)制增加內(nèi)生活力。
——電力業(yè)務(wù)改革“電力十足”，中油電能調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)機(jī)制，產(chǎn)業(yè)布局更優(yōu)。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)大幅壓縮，創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)。建設(shè)的集團(tuán)公司統(tǒng)一購售電平臺，上半年為中油企業(yè)節(jié)省用電成本9000萬元。
——企業(yè)辦社會職能剝離移交穩(wěn)步實(shí)施，民用供水、物業(yè)、供熱相繼簽訂正式分離移交協(xié)議，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)緊張有序推進(jìn)。專業(yè)化重組扎實(shí)推進(jìn)，物探業(yè)務(wù)明確整體劃轉(zhuǎn)方式，穩(wěn)妥進(jìn)行移交前的準(zhǔn)備工作。
培育新動(dòng)能，大慶油田新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)形勢喜人。
積極發(fā)展“大慶精神+”，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。大慶油田新媒體業(yè)務(wù)市場份額持續(xù)增長。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)化發(fā)展。特別是鐵人學(xué)院正式開班辦學(xué)，被中組部確定為第二批全國黨員教育培訓(xùn)示范基地，成為唯一獲此殊榮的國企培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。立足大慶，面向全國，鐵人學(xué)院將以更高標(biāo)準(zhǔn)打造強(qiáng)“根”筑“魂”的橋頭堡。
高質(zhì)量發(fā)展，是追求，是方向，更是標(biāo)準(zhǔn)。大慶油田以高質(zhì)量發(fā)展為生命線，以“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟”為根本遵循，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，以安全環(huán)保為前提，堅(jiān)持全面從嚴(yán)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、運(yùn)營水平高質(zhì)量，進(jìn)一步開創(chuàng)新時(shí)代大慶油田振興發(fā)展新局面。
干字當(dāng)先，變中求進(jìn)，大慶油田推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，當(dāng)下有為，未來可期。（陳惠英 張玲 魏莎）
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