2018年8月7日，由黑龍江省委宣傳部、中共黑龍江省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、黑龍江省發(fā)展和改革委員會主辦，中國改革報承辦的“改革開放40年，振興東北看龍江”采訪活動在大慶啟動。人民日報、新華網(wǎng)、光明日報、經(jīng)濟日報、國際在線、經(jīng)濟視野網(wǎng)、香港商報、中國經(jīng)濟導(dǎo)報等30多家國家級重點新聞媒體走進大慶。本網(wǎng)記者隨采訪團近距離、深入地了解大慶油田及大慶油田創(chuàng)業(yè)集團華誼實業(yè)公司電氣分公司。華誼電氣分公司改革后的發(fā)展速度和活力，令采訪團的記者們振奮。華誼電氣分公司擴大自主經(jīng)營權(quán)之后，運營機制“活”了，市場機遇“多”了，發(fā)展底氣“足”了，企業(yè)真正駛?cè)肓税l(fā)展的快車道，2016年，實現(xiàn)銷售收入2.26億元，利潤同比增長55.5%；2017年，銷售收入同比又增長33.59%，利潤增長61.92%，連年實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
“改革開放40年，振興東北看龍江”國家級重點媒體大慶行活動啟動
據(jù)了解，以前，華誼電氣分公司的原材料采購周期最短也要30天，產(chǎn)品交貨期超過45天，許多油田業(yè)務(wù)因無法按期交貨而流失，一些油田外部和外部油田項目不得已放棄投標。2015年，雙鴨山市有一個煤制氣新能源項目，甲方公司因之前與華誼電氣分公司合作過，提出電氣項目7個標段1000萬元都交給華誼電氣分公司，就是因為無法保證交貨期，最終只能選擇其中3個小標，就這樣與千萬產(chǎn)值擦肩而過。擴權(quán)之后，華誼電氣分公司的原材料采購周期由30天縮短到15天，產(chǎn)品交貨期由45天以上縮短到了30天以內(nèi)，目前我們的決策效率、成本控制能力、市場反應(yīng)能力與外部企業(yè)完全可以一較高下，為企業(yè)帶來發(fā)展契機。2016年，華誼電氣分公司成功進入了新疆油田，拿到了鉆井移動變電站項目，兩年銷售1250萬元，2017年，企業(yè)外部市場收入占總收入比重從過去的不足3%增長到7%。2018年，華誼電氣分公司成立了哈爾濱銷售中心和研發(fā)中心，增強對東北市場的輻射力，外部市場比重有望擴大到10%以上。
華誼實業(yè)公司經(jīng)理助理兼華誼電氣分公司黨總支書記秦濤接受記者采訪
據(jù)華誼實業(yè)公司經(jīng)理助理兼華誼電氣分公司黨總支書記秦濤介紹，自主經(jīng)營權(quán)的擴大，還進一步激發(fā)了企業(yè)的管理活力和內(nèi)生動力，公司通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)機制轉(zhuǎn)換，企業(yè)生產(chǎn)效率和員工勞動效率大幅提升。與2012年相比，生產(chǎn)工人減少了45人，真正做到了減員增效。2017年，員工平均年收入較2016年增加了10.62%，真正做到了改革發(fā)展成果共享。
擴大經(jīng)營自主權(quán)，改掉的不僅是企業(yè)經(jīng)營的“僵、困、虧”，贏得了市場份額，改掉的更是干部員工思想中的“等、靠、要”，贏得了員工的凝聚力和向心力。
“要進一步發(fā)揮好擴大經(jīng)營自主權(quán)帶來的優(yōu)勢，瞄準外部市場，爭取到2022年，外部市場銷售額占比達50%，達到上市條件。”華誼實業(yè)公司經(jīng)理助理兼華誼電氣分公司黨總支書記秦濤說道。
在精干高效的經(jīng)營管理模式下，圍著市場這根“指揮棒”，堅持科技創(chuàng)新，打造拳頭產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展帶來勃勃生機。公司創(chuàng)新管理方式，完善管理舉措，豐富管理手段，精細管理環(huán)節(jié)，打造源源不斷的內(nèi)生動力。企業(yè)一改“舊貌”，形成了系列化開發(fā)、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營、現(xiàn)代化管理的經(jīng)營管理“新顏”。
作為油田電氣生產(chǎn)“老字號”單位，多年來，華誼電氣分公司始終致力于加強自主研發(fā)與合作研發(fā)，堅持“推出一種新產(chǎn)品，中試一種新產(chǎn)品，研發(fā)兩種新產(chǎn)品”的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成了5大類30多個品種，跨越自動化控制系統(tǒng)幾大行業(yè)的“拳頭產(chǎn)品”，成為發(fā)展“底氣”。
在專業(yè)化生產(chǎn)方面，華誼電氣分公司樹立質(zhì)量不是檢出來而是干出來的“大質(zhì)量”觀念，建立了嚴格的質(zhì)量檢測體系，產(chǎn)品裝配實行“三檢制”，產(chǎn)品出廠必須100%通電實驗。產(chǎn)品全部取得國家強制認證和型式試驗報告，贏得用戶的認可和信賴。如今，他們在技術(shù)基礎(chǔ)與生產(chǎn)規(guī)模上已經(jīng)成為東北地區(qū)乃至中石油系統(tǒng)生產(chǎn)高、低壓電氣產(chǎn)品和自動化產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地之一，被集團公司評定為甲級供應(yīng)商。
在規(guī)?；?jīng)營方面，原來華誼電氣分公司的物資采購一個月一次，要報經(jīng)實業(yè)公—集團—油田這樣一個長鏈條，最快物資供應(yīng)也要30天?，F(xiàn)在他們制定了嚴格的物資采購制度和流程，主動與供應(yīng)商溝通，公開招標，簡化流程，不再發(fā)生窩工現(xiàn)象，效率明顯提升。
在現(xiàn)代化管理方面，他們充分建立靈活用人機制，在進入生產(chǎn)高峰期時，就去社會上招聘短期用工。用他們內(nèi)部的話說，就是“打快錘”，專門找那些專業(yè)團隊。這樣，從成本角度說，不用恒定養(yǎng)活這批人，從收益角度看，生產(chǎn)旺季，可以臨時擴充生產(chǎn)能力，以便接下更多的訂單。
自實施擴大經(jīng)營自主權(quán)后，華誼電氣分公司也加大了績效考核力度，對一線員工獎金執(zhí)行工時考核制度，職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)獎金實行分級系數(shù)制度，車間主任浮動獎金從生產(chǎn)計劃完成、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、6S管理4個方面考核，極大提升了干部員工們的干勁兒。
等出路，等不來；靠幫扶，靠不住。企業(yè)的發(fā)展需要充分發(fā)揮優(yōu)勢，靠發(fā)展解決發(fā)展中的難題，走出高質(zhì)量發(fā)展之路。
改革風(fēng)起云涌，優(yōu)勝劣汰，適者生存。
從華誼電氣分公司的改革實踐來看，他們?nèi)〉玫某煽儾⒎?ldquo;畢其功于一役”，而是需要充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，靠發(fā)展解決發(fā)展中的問題，才能贏得勝利。
放權(quán)松綁。最大限度利用好油田擴大經(jīng)營自主權(quán)的政策紅利，縮短物資采購周期、靈活用人制度，發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢，切實提高生產(chǎn)效率，增強闖市場的“底氣”。
流程簡化。交貨期的明顯縮短帶來用戶滿意度的提升和市場份額的增大，避免了因運作效率低而丟掉市場的尷尬，原來不敢接的訂單敢接了，不敢闖的市場敢闖了。
機制靈活。擴大經(jīng)營自主權(quán)打破了機制體制的束縛，完善科學(xué)的績效考核機制讓員工主動作為，干勁十足，由單人產(chǎn)能的大幅提升帶動企業(yè)的整體效益提升。
用華誼電氣分公司經(jīng)理付井新的話說，如今我們能夠盯著市場需求不斷調(diào)整經(jīng)營思路和行為，無論從決策效率和市場反應(yīng)能力上都有所提高，市場也給了我們不負眾望的回饋，那就是提升盈利能力。
改革不會一蹴而就，但兩年來的實踐經(jīng)驗讓華誼電氣分公司站在了一個新的起點上。他們致力于打造智能電氣產(chǎn)品和工業(yè)自動化設(shè)備制造商及系統(tǒng)集成商，將繼續(xù)充分發(fā)揮經(jīng)營自主權(quán)優(yōu)勢，開拓市場，走出高質(zhì)量發(fā)展之路。（陳惠英，張玲，魏莎）
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