良好的平臺運營模式，確保易投資持久、健康的發(fā)展

此外，成熟的風控體系也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們擁有嚴格的風控體系與風控團隊，風控團隊首先要根據(jù)初步資料，通過嚴格的貸前線上信息審核、聯(lián)合征信機構(gòu)進行征信排查以及實地調(diào)查。通過審批后還需交由審貸會最終評審，這樣優(yōu)質(zhì)的借款項目才能誕生。

除了資產(chǎn)端與風控，保證網(wǎng)貸平臺的健康發(fā)展還需要良好的運營模式。如果說資管部是為公司的業(yè)務(wù)開疆破土，風控為出借人與平臺保駕護航，那么運營工作就是在鏈接資管部、風控部等各部門之間的齒輪。

運營部協(xié)調(diào)網(wǎng)貸平臺各個部門的工作，將其有效地組織起來，成為一個整體。同時為資產(chǎn)端的借款需求與資金端的出借人的出借需求搭起了一道橋梁。首先我們要提到的就是內(nèi)部溝通，除了對接資管與風控部之外，網(wǎng)貸平臺的運營部需要溝通產(chǎn)品部門、技術(shù)部門、客服部等多個部門。因為平臺的一項事件或一項活動不僅僅由運營部一個部門完成，前期需要產(chǎn)品部設(shè)計功能，再由技術(shù)部門去落地實現(xiàn)，而后期還需要客戶部門來服務(wù)出借人，為其答疑解惑。

此外，還要建立運營資金端的長期工作目標，并按照規(guī)劃執(zhí)行具體工作，其中也包括了平臺品牌的包裝與宣傳；為用戶打造的高性價比的各類活動的策劃與執(zhí)行；并且需要核算整體運營成本；網(wǎng)貸平臺數(shù)據(jù)的提取與整理分析以及及時的對外公布；最終還需要對平臺的運營工作進行總結(jié)復盤，及時找出問題與解決問題。這一切的前提就是運營部門需要對平臺借款產(chǎn)品以及用戶的特征與需求充分的了解，才能最終有效的把資金供給與資金需求兩者進行對接。

如果說資產(chǎn)端與風控是易投資平臺的核心競爭力，那么運營工作就是易投資平臺的持久成長力，沒有運營，再優(yōu)秀的資產(chǎn)端與風控都將沒有實質(zhì)價值與意義。易投資致力于創(chuàng)新金融服務(wù)模式，成為中國醫(yī)療供應(yīng)鏈金融解決方案提供商的領(lǐng)先平臺，全方位助力中小企業(yè)健康成長穩(wěn)步發(fā)展，所以在這其中一個良好的平臺運營體系也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。

       轉(zhuǎn)自： 中華網(wǎng)

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