"中國自古以來,就有為民請命的人,有舍身求法的人,有拼命硬干的人,這些人才是真正的中國脊梁。"筆者每次見到那些為了振興民族工業(yè)而不懈努力的企業(yè)家時,總情不自禁地想起魯迅先生的這句話。最近,在江蘇格爾頓傳動有限公司,這句話又在筆者的腦中閃現(xiàn)。
一封感謝信,緊急配套5萬輛防疫用車
"感謝格爾頓傳動公司在疫情最艱難的時刻,克服重重困難,積極復(fù)工、穩(wěn)定復(fù)產(chǎn),有效保障了濟(jì)南重卡為湖北省疫區(qū)生產(chǎn)救援物資車輛、民生建設(shè)車輛等產(chǎn)品。實踐證明,貴公司是卡車公司核心的優(yōu)秀供應(yīng)商。"2月26日,格爾頓公司收到這封來自中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份有限公司的感謝信,內(nèi)容言辭懇切,誠意滿滿。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來,格爾頓配套的中國重汽、北汽福田、鄭州宇通等主機公司紛紛發(fā)來緊急訂單,希望公司盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn),為主機廠提供轉(zhuǎn)向總成等零部件。原來,這些主機廠收到相關(guān)部門緊急要求,為湖北地區(qū)防疫生產(chǎn)專用負(fù)壓救護(hù)車、新型運輸卡車等救援車輛、民生建設(shè)車輛。
該公司董事長孫漢彬坦言,疫情就是命令,容不得有半刻的耽誤。
"我們2月初就積極籌備復(fù)工復(fù)產(chǎn),并組織技術(shù)人員通過遠(yuǎn)程開發(fā)系統(tǒng)為特種車型開發(fā)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品。"經(jīng)過多方協(xié)調(diào)努力,2月11日,格爾頓成為靖江市首批復(fù)工企業(yè)。
然而,沒料到的是,疫情下供應(yīng)鏈的斷裂和交通阻斷,讓企業(yè)復(fù)得了工卻無法復(fù)產(chǎn)。 "主機廠天天在催促供貨,但為我們配套的關(guān)聯(lián)企業(yè)都處于停產(chǎn)狀態(tài),這些配套企業(yè)開不了工,我們復(fù)工也等于零!"
在當(dāng)?shù)毓ば挪块T的幫助下,經(jīng)多方聯(lián)系協(xié)調(diào),2天后涉及沖壓、鋁壓鑄、標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)、塑料件生產(chǎn)、鍛造等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的9家配套企業(yè)相繼復(fù)工。
"這次緊急供貨,我們增加了自動檢測高端裝備,保障疫區(qū)車輛生產(chǎn)不出現(xiàn)一點誤差,接下來我們會逐步投入使用。"孫漢彬說,復(fù)工以來,格爾頓已經(jīng)向多家主機廠發(fā)送了轉(zhuǎn)向總成,為5萬輛防疫用車配套了產(chǎn)品。
一套整體轉(zhuǎn)向總成,為全國73%商用車配套
江蘇格爾頓傳動有限公司是江蘇省泰州市汽配產(chǎn)業(yè)的重點骨干企業(yè),企業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的客車整體轉(zhuǎn)向總成等產(chǎn)品,成功替代進(jìn)口,配套國內(nèi)北汽福田、東風(fēng)股份、柳汽、金龍集團(tuán)、陜汽、比亞迪、吉利、江淮等多家知名汽車生產(chǎn)廠商。據(jù)介紹,格爾頓生產(chǎn)的客車整體轉(zhuǎn)向總成在全國市場份額中占比73%,也就是國內(nèi)每10輛客車中就有7輛用的是格爾頓生產(chǎn)的這一配件。
回顧創(chuàng)業(yè)之路,成功來之不易。1987年,孫漢彬接手這家企業(yè)時,是一個瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),全廠220個員工,年銷售收入僅175萬元。如今,已成為中國"隱形冠軍"的現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)員工360多人,年產(chǎn)值達(dá)到3.5億元。
人才和技術(shù),成為格爾頓迅速發(fā)展的一大利器。 "我們在上海、無錫、靖江都設(shè)有研發(fā)中心,招聘了70多位領(lǐng)域內(nèi)的高新技術(shù)人才,其中享受國家特殊津貼的有1人。"孫漢彬介紹。
目前,格爾頓擁有一座國家級實驗室,企業(yè)自主研發(fā)的轉(zhuǎn)向操作系統(tǒng)不僅獲得多項國家發(fā)明專利,而且還有9項是全球首創(chuàng)。他們把這套系統(tǒng)免費對外公開,很多國內(nèi)外的企業(yè)學(xué)習(xí)并運用到日常生產(chǎn)中去,徹底改變了以往國內(nèi)企業(yè)從國外進(jìn)口狀況。
一次華麗的轉(zhuǎn)身,"世界冠軍"不是夢
3年前,德國戴姆勒奔馳公司想在中國找一家商務(wù)車配件供貨商,考察團(tuán)一行在全國考察多家企業(yè),遺憾的是沒有與一家企業(yè)達(dá)成合作。
"選不上很遺憾,但一定要搞清楚到底為什么選不上。"10天后經(jīng)過多次聯(lián)系協(xié)商,孫漢彬前往北京,終于見到了奔馳公司大中華地區(qū)采購總監(jiān)萊庭·郁爾克先生和采購高級助理張經(jīng)理。
"你們提出的問題確實存在,但我們有決心加以改進(jìn)并做得更好,3個月內(nèi)請你們到企業(yè)驗收!"3個月?對方無法相信,但孫漢彬誠懇的態(tài)度、專業(yè)的講述打動了德國人。 "作為炎黃子孫,我一定會為振興民族工業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)",老孫這句情真意切的話也打動了同為中國人的張經(jīng)理。
3個月后,奔馳公司大中華地區(qū)一行人如期來到靖江。企業(yè)的變化讓他們難以置信,生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理完全達(dá)到奔馳公司總部的水平。企業(yè)投入了900多萬元,全部進(jìn)行了自動化設(shè)備升級改造,增加了高端檢測設(shè)備。為了能確保焊接工序的質(zhì)量,格爾頓組織技術(shù)骨干經(jīng)過20多次的攻關(guān),自主研發(fā)了視角自動焊縫跟蹤系統(tǒng),確保生產(chǎn)精度。奔馳同行感嘆連德國都沒有這么好的技術(shù)。此后這項技術(shù)還獲得了國家發(fā)明專利。
目前,國內(nèi)97%的奔馳商務(wù)用車是由格爾頓提供配套零件。孫漢彬透露,企業(yè)已經(jīng)跟奔馳達(dá)成了進(jìn)一步合作的意向,未來格爾頓將成為奔馳商務(wù)車這一配件的全球供應(yīng)商。孫漢彬堅信,幾年內(nèi)將格爾頓打造成為這一領(lǐng)域的 "世界冠軍"已經(jīng)不是夢想而必將成為現(xiàn)實。(韓登軍 賈秋敏 鞠孫波)
轉(zhuǎn)自:中國工業(yè)報
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