三一重工：聚焦主業(yè) 深耕實體

　　在湖南長沙三一重工股份有限公司見到總裁向文波時，公司前三季度業(yè)績剛剛發(fā)布：截至12月5日，三一重工股份有限公司市值超過600億元。

　　從2012年開始，工程機械行業(yè)經(jīng)歷長達5年的調(diào)整。“我們的拳頭產(chǎn)品混凝土機械調(diào)減至不到最高峰期的20%。”向文波平靜地回憶說，這輪調(diào)整造成整個行業(yè)的恐慌，很多企業(yè)選擇了退出。

　　三一重工董事會的應(yīng)對之策很明確：始終堅守主業(yè)，做強做大。“做人做事做企業(yè)，都是一個道理，要守得住‘道’。”向文波說，三一的初心，就是為中國貢獻一個世界級品牌。

　　1986年，大學(xué)剛畢業(yè)的梁穩(wěn)根、唐修國、袁金華、毛中吾4人，放棄國企“鐵飯碗”，相約自主創(chuàng)業(yè)。漣源焊接廠幾年時間產(chǎn)值過億元，成為當(dāng)時湖南婁底地區(qū)最大的民營企業(yè)。1994年，更名后的三一重工搬到省會長沙，進入工程機械制造業(yè)。在“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的目標激勵下，三一在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，積聚了足夠的能量后，開始走向國外。

　　2002年，三一首次將產(chǎn)品出口到非洲摩洛哥。從2006年開始，三一海外投資速度加快、力度加大，在印度、美國、德國、巴西建立了研發(fā)制造基地。2012年，跨國并購德國工程機械巨頭普茨邁斯特。從出口產(chǎn)品，到海外投資，再到海外并購，16年的時間，三一重工走出了一條具有自身特色的國際化路徑。2017年，三一重工實現(xiàn)國際銷售收入116億元，占企業(yè)總營收的比重約為30%。

　　向文波說，三一不做投機主義者，堅定地摒棄機會主義思維，聚焦工程機械不放松，深耕實體不后悔。

　　堅持自主創(chuàng)新是三一不斷跨越的根本。三一研發(fā)投入占銷售收入的5%左右。截至今年6月，公司累計申請專利12070項，授權(quán)8751項，累計專利申請與授權(quán)量穩(wěn)居行業(yè)第一。

　　依托創(chuàng)新，三一打造出一大批拳頭產(chǎn)品。鋼制臂架86米泵車、200噸液壓挖掘機、全球第一吊3600噸履帶起重機、亞洲首臺千噸級全地面起重機等產(chǎn)品，奠定了三一的行業(yè)領(lǐng)軍地位。

　　“三一的目標是邁向世界級一流水平。”向文波介紹，將來三一可能不再是一個工程機械企業(yè)，而是一個平臺公司。三一將把這個平臺向社會開放，與社會共享，也共享社會資源。（記者 杜若原）

　　轉(zhuǎn)自：人民日報

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