剛剛過去的2017年，中國聯(lián)通混改成功落地實施，在打造國企混改示范標桿的道路上邁出了實質(zhì)性步伐。“落一子而活全局”，混改工作帶動了中國聯(lián)通各項工作的開展，公司與BATJ（百度、阿里巴巴、騰訊、京東）等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作開始起步并初顯成效，為互聯(lián)網(wǎng)化運營打下良好基礎(chǔ)。2017年12月2日，中國聯(lián)通黨組書記、董事長王曉初在“國有企業(yè)混合所有制改革”論壇上表示，中國聯(lián)通“混”的工作已基本完成，“改”的工作正在深入推進。2018年成為中國聯(lián)通混改后的新起點，公司將繼續(xù)實施聚焦戰(zhàn)略、深化混合所有制改革、推進互聯(lián)網(wǎng)化運營，著力打造新基因、新治理、新運營、新動能、新生態(tài)的“五新”聯(lián)通。
（圖片來源：互聯(lián)網(wǎng)） 以市場化改革導入互聯(lián)網(wǎng)基因
在混改工作中，“混”是手段，是出發(fā)點，“混”的核心是股權(quán)變革。中國聯(lián)通本次混改引入了四類戰(zhàn)略投資者，包括大型互聯(lián)網(wǎng)公司、垂直行業(yè)領(lǐng)先公司、具備雄厚實力的金融企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集團、國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)基金。中國聯(lián)通堅持股權(quán)多元化與保持控制力有機結(jié)合，同步引進了中國人壽等國有資本和以BATJ為代表的非國有資本，聯(lián)通集團持有A股公司股份由62.7%降為36.7%，戰(zhàn)略投資者持有股份為35.2%，員工股權(quán)激勵股份為2.7%，國有資本合計持股53%，在確保電信網(wǎng)絡(luò)和信息安全的前提下，開創(chuàng)了“同步實現(xiàn)國有股權(quán)多元化和非國有股權(quán)多元化”的混改新模式。
“改”是目的，是落腳點，“改”的核心是破除體制機制弊端，激發(fā)企業(yè)活力。此次混改引入的戰(zhàn)略投資者正在向中國聯(lián)通注入新活力。BATJ作為全球十大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里的“中國力量”，全部入局聯(lián)通混改并成為戰(zhàn)略投資者，不僅在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面加強戰(zhàn)略協(xié)同，還為中國聯(lián)通帶來了經(jīng)過市場洗禮的互聯(lián)網(wǎng)思維。根據(jù)中國聯(lián)通1月23日發(fā)布的公告顯示，公司第六屆董事會擬提前換屆，8名非獨立董事候選人中，3人來自中國聯(lián)通，另外5人分別來自中國人壽和BATJ，均為中國聯(lián)通此次混改引入的戰(zhàn)略投資者。中國聯(lián)通決策層人員結(jié)構(gòu)的變化，預(yù)示著未來中國聯(lián)通或?qū)⒓涌旎ヂ?lián)網(wǎng)化運營和跨界融合步伐。在公司內(nèi)部，中國聯(lián)通從體制機制改革入手，通過“瘦身健體”精簡機構(gòu)。在聯(lián)通基層單位，2018年將“四位一體”深入推進劃小承包、人力資源、薪酬激勵、績效考核等機制體制改革。通過組織機構(gòu)改革，中國聯(lián)通將逐步實現(xiàn)組織的去行政化，以改革激發(fā)內(nèi)生動力，為互聯(lián)網(wǎng)化運營提供保障。
以互聯(lián)網(wǎng)化運營推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)思維正在驅(qū)動中國聯(lián)通進入一個新的發(fā)展軌道。2017年，中國聯(lián)通繼續(xù)推進2I2C（面向互聯(lián)網(wǎng)、面向個人客戶）等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，銷售費用和銷售通信產(chǎn)品成本明顯下降，以低增量成本促進業(yè)務(wù)規(guī)模效益發(fā)展。根據(jù)中國聯(lián)通發(fā)布的第三季度財報顯示，公司2017年前三季度凈利潤同比增長了168%，業(yè)績實現(xiàn)反轉(zhuǎn)，營業(yè)成本的下降至為關(guān)鍵。
2018年，中國聯(lián)通將緊緊圍繞提升感知、提升效率的“兩個提升”目標，全面推進互聯(lián)網(wǎng)化運營。在產(chǎn)品方面，以互聯(lián)網(wǎng)思維打造產(chǎn)品體系，加快產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，通過新零售、無界零售，加快新零售互聯(lián)網(wǎng)化，實現(xiàn)客戶隨時、隨地、隨心消費。中國聯(lián)通將重點構(gòu)建以“生態(tài)化、大數(shù)據(jù)、一體化、高體驗”為特征的線上線下一體化新零售體系，不斷增強線上運營能力，同時加快推進線上線下渠道協(xié)同、相互引流、能力共享。在運營方面，通過“去三化”即去中心化、去中間化、去邊界化，加快實現(xiàn)企業(yè)運營管理的互聯(lián)網(wǎng)化。
2018年，中國聯(lián)通將繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，加快提升創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)換發(fā)展動能。在創(chuàng)新領(lǐng)域，中國聯(lián)通在組織體系、薪酬激勵、選人用人等方面與傳統(tǒng)領(lǐng)域進行區(qū)隔，統(tǒng)籌做好消費互聯(lián)網(wǎng)、家庭互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域的創(chuàng)新能力提升。目前，中國聯(lián)通已經(jīng)面向云計算、大數(shù)據(jù)、車聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域成立了專業(yè)的子公司，通過對子公司賦權(quán)賦能，充分激活各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營活力。
2018年，中國聯(lián)通將強力推進與戰(zhàn)略投資者業(yè)務(wù)深度合作與協(xié)同，積極打造創(chuàng)新合作的“新生態(tài)”。根據(jù)市場需求及戰(zhàn)略投資者優(yōu)勢，在零售體系、數(shù)字內(nèi)容、家庭互聯(lián)網(wǎng)、支付金融、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及通信服務(wù)等領(lǐng)域重點開展業(yè)務(wù)深度合作，建立對接團隊，形成有效的工作推進機制，打造融合創(chuàng)新的生態(tài)體系。
圍繞互聯(lián)網(wǎng)化運營，2018年，中國聯(lián)通將持續(xù)加強基礎(chǔ)管理，強弱項、補短板。王曉初董事長在中國聯(lián)通工作會議上強調(diào)，2018年，按照“三個一切”（一切為了客戶、一切為了市場、一切為了一線）的價值導向，對企業(yè)管理進行再組織、再優(yōu)化、再梳理，降低制度性交易成本，向管理要效率、要效益、要活力。
混改落地、業(yè)績反轉(zhuǎn)，2017年注定是中國聯(lián)通發(fā)展歷史上不平凡的一年。2018年，中國聯(lián)通將與包括戰(zhàn)略投資者在內(nèi)的合作伙伴精誠合作、互利共贏，推動重點業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，擴大中國聯(lián)通在創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的中高端供給，培育壯大公司創(chuàng)新發(fā)展的新動能。2018年，中國聯(lián)通將深入落實聚焦創(chuàng)新合作戰(zhàn)略，全力加快互聯(lián)網(wǎng)化新運營，著力增強創(chuàng)新發(fā)展新動能，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。（記者 葉曜坤）
轉(zhuǎn)自：人民郵電報
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