大慶石化：打造大型乙烯裝置的國家名片

　　5年前的2012年10月5日，全國首套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型乙烯裝置———大慶石化60萬噸/年乙烯裝置生產(chǎn)出合格乙烯產(chǎn)品，徹底改變了半個(gè)多世紀(jì)以來乙烯技術(shù)依賴進(jìn)口的被動(dòng)局面，提升了中國石油和化工行業(yè)在國際煉化領(lǐng)域的話語權(quán)。5年里，大慶石化人不忘初心，一直在大乙烯國產(chǎn)化領(lǐng)域精耕細(xì)作、砥礪奮進(jìn)。

 

　　5年間，國產(chǎn)化大乙烯成績不俗：累計(jì)生產(chǎn)乙烯474.4萬噸、丙烯219.4萬噸，裝置操作綜合平穩(wěn)率99.95%，主要設(shè)備完好率99.5%；安全技能培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測綜合合格率99.05%，施工作業(yè)違章率連續(xù)5年下降，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患達(dá)1821項(xiàng)；E3裝置月最低能耗562.19千克標(biāo)油每噸，挖潛增效達(dá)6.8億元，實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目214項(xiàng)，獲得公司級(jí)以上成果及科技進(jìn)步獎(jiǎng)31項(xiàng)；培養(yǎng)公司級(jí)行業(yè)狀元、

 

　　技術(shù)能手125人，技師、技能專家58人，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員173人，獲得集團(tuán)公司乙烯裝置操作工預(yù)賽團(tuán)體第一名、決賽團(tuán)體第二名。

 

　　生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化。大慶石化完善生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，大力推行全員包機(jī)包區(qū)模式，加快現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，裝置現(xiàn)場面貌大幅改觀；把系統(tǒng)整體優(yōu)化作為重點(diǎn)來抓，加大裂解爐、壓縮機(jī)組等核心設(shè)備的特護(hù)工作，優(yōu)化乙烯塔、丙烯塔運(yùn)行操作提高產(chǎn)品收率，裝置運(yùn)行質(zhì)量不斷提升；通過開展裂解爐內(nèi)模控制、能量系統(tǒng)優(yōu)化、膨脹機(jī)瓦溫控制等技術(shù)攻關(guān)，以科技創(chuàng)新破除生產(chǎn)瓶頸，保證大負(fù)荷穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，裝置運(yùn)行潛能充分釋放。

 

　　安全環(huán)保落實(shí)化。他們嚴(yán)格履行“兩法”職責(zé)，優(yōu)化審核評(píng)估，加強(qiáng)分級(jí)防控；落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，應(yīng)用多種媒體手段擴(kuò)大宣傳幅面；著力推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施完善，

 

　　實(shí)施CPI污水池改造、VOCs治理等項(xiàng)目，裝置現(xiàn)場及周邊空氣、水環(huán)境進(jìn)一步提高；大力開展標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作，建立了各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單數(shù)據(jù)庫，加大全員安全環(huán)保培訓(xùn)力度，有序?qū)嵤┺k公樓生活污水治理、罐區(qū)消防系統(tǒng)升級(jí)等隱患整改項(xiàng)目，隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步消除；將日常巡查和專項(xiàng)檢查有效結(jié)合，不斷完善違章防控機(jī)制，拓展安全監(jiān)督走動(dòng)式管理內(nèi)涵，嚴(yán)抓預(yù)防、監(jiān)管、懲戒、教育等過程管控，安全管理質(zhì)量切實(shí)提升。

 

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)化。大慶石化深挖裝置運(yùn)行潛力，以精細(xì)管理和科技創(chuàng)新雙驅(qū)動(dòng)力引擎，全力以赴挖潛增效，走出特色創(chuàng)新創(chuàng)效之路。他們建立分廠、車間、班組三級(jí)優(yōu)化體系，深入開展效益測算，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)化，不斷提升高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量；深入排查效益流失環(huán)節(jié)，開展乙烯裝置產(chǎn)能脫瓶頸分析攻關(guān)，確立E3裝置氣相爐改造等脫瓶頸項(xiàng)目，顯著激發(fā)裝置內(nèi)在潛能；以精細(xì)化管理確保催化劑最佳運(yùn)行狀態(tài)，通過嚴(yán)格物資管理，完善供應(yīng)商問責(zé)追責(zé)機(jī)制，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。

 

　　人才培訓(xùn)結(jié)合化。大慶石化將“重塑形象大討論”活動(dòng)與形勢(shì)任務(wù)教育有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)全體干部員工積極高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成追求一流的內(nèi)在動(dòng)力；樹立人人都可成才的理念，在鼓勵(lì)自學(xué)成才、崗位練兵的同時(shí)，有序推進(jìn)“輪崗互培”“五班三倒一培訓(xùn)”等舉措，全員綜合素質(zhì)顯著提升；持續(xù)開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育，總結(jié)31年來涌現(xiàn)的先進(jìn)典型人物事跡，匯總編制《化一榜樣電子書》，激勵(lì)大乙烯人以先進(jìn)典型為榜樣，再創(chuàng)大慶乙烯輝煌。（趙鳳莉 董錫剛）

 

　　轉(zhuǎn)自：中國化工報(bào)