大彩電改制提速 康佳多媒體產(chǎn)業(yè)謀求新輝煌

　　日前，康佳集團對其彩電業(yè)務板塊悄然進行了一次架構調(diào)整：將原有多媒體事業(yè)部、海外事業(yè)部、彩電事業(yè)部、深圳市壹視界商業(yè)顯示有限公司合并，成立了康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部，并隨之在組織架構上進行了一系列的調(diào)整。

　　“這是康佳集團深入推動彩電業(yè)務改革的第一步。全面整合后的大彩電業(yè)務，將以集團軍作戰(zhàn)的方式推動全方位突破，再創(chuàng)康佳輝煌。”康佳集團總裁周彬這樣解釋調(diào)整的意義。在華僑城集團提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式的同時，康佳集團也提出了“機制大變革、規(guī)模大發(fā)展、業(yè)績大提升”的跨越式發(fā)展目標。為了實現(xiàn)這一目標，今年年初，康佳啟動對大彩電業(yè)務的全面整合，這次的架構調(diào)整，正是大彩電業(yè)務整合的核心，也是下一步康佳彩電業(yè)務體制改革的前奏。“接下來還將通過員工持股、制造重組等方式對彩電業(yè)務的經(jīng)營模式和體制機制進行深入改革。”周彬表示。

　　彩電業(yè)務是康佳集團最重要的核心業(yè)務，在彩電行業(yè)耕耘了37年的康佳擁有一支肯干、能干的彩電團隊，但在體制機制上卻比同行保守很多。這一調(diào)整，無疑有助于進一步提升彩電業(yè)務的運營效率，更高效地應對市場競爭，適應康佳集團的跨越式發(fā)展。

　　穩(wěn)住逆勢堅挺憑實力

　　“這次彩電業(yè)務架構整合，是康佳彩電業(yè)務落實華僑城和集團跨越發(fā)展大變革的第一步，調(diào)整后的業(yè)務方向更加明確，職責更加清晰，將為康佳大彩電的效率提升和未來的體制改革提供更加堅實的組織保障。”在這次調(diào)整中正式被任命為康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部總裁的常東表示。

　　常東，康佳集團董事局助理主席，2015年11月26日，他從康佳海外業(yè)務負責人任上受命負責整合康佳“大彩電”業(yè)務。所謂“大彩電”業(yè)務，就是把康佳電視的品牌業(yè)務和代工業(yè)務整合到一起，研發(fā)、制造、銷售通盤管理，并將康佳智能電視的互聯(lián)網(wǎng)用戶運營部分剝離出去，成立專門的業(yè)務板塊。大彩電業(yè)務部門的組建和常東的上任，正是康佳集團結束“大小股東”之爭，進入經(jīng)營正軌之后的關鍵布局，而常東交出的答卷就是“深度扭虧”。

　　前不久，康佳集團發(fā)布了業(yè)績預告，預告康佳2017年第一季度持續(xù)盈利，利潤額在2100萬元到2900萬元之間。這一數(shù)據(jù)，在2017年的彩電行業(yè)實屬不易，對剛剛經(jīng)過調(diào)整的康佳而言更是難得。要知道，半個月前，康佳集團剛剛發(fā)布了2016年年報，宣告脫離很長一段時間困擾康佳的虧損頹勢，實現(xiàn)盈利。在“大彩電”業(yè)務改制行動中，持續(xù)盈利能進一步鞏固勢頭，穩(wěn)住士氣，為幾經(jīng)調(diào)整才穩(wěn)定下來的康佳核心管理團隊更勇猛地開拓市場奠定基礎。

　　“目前，整個康佳大彩電業(yè)務非常穩(wěn)定，且穩(wěn)中向好。”常東在接受《中國電子報》記者獨家專訪時表示。

　　“在品牌業(yè)務方面，康佳不僅穩(wěn)住了，而且還頗有亮點，我們的市場占有率還是穩(wěn)定在10%左右，并且線上的占比在不斷提升，成長性很不錯。”常東告訴《中國電子報》記者。中國彩電市場五大本土品牌占據(jù)了大部分市場份額，并在近幾年擠掉了不少外資品牌的市場空間，這五大品牌份額均衡且座次穩(wěn)定，居于第四第五位的，份額總在10%左右徘徊，份額最大的，也不過在15%~16%左右。在過去的一年半中，先有互聯(lián)網(wǎng)品牌的惡性沖擊，從去年下半年開始又是以夏普為代表的外資品牌強勢回歸，康佳能守住這個份額，確實是相當不錯的。

　　這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。如果扛不住市場壓力，就有沉寂甚至被淘汰出局的可能；如果能夠適時調(diào)整市場策略，挺住扛住，就有可能更上一層樓?？导汛蟛孰姌I(yè)務的改制，就在這樣的背景下展開。

　　據(jù)介紹，2016年康佳全球電視機銷售超過1000萬臺，位列全球前十。常東認為，最重要的是實現(xiàn)了康佳電視從研發(fā)、供應鏈到制造的協(xié)同，無論是品牌運營還是用戶運營，都“形成了較好的規(guī)模和效益的平衡”。其實，這還是可以歸結為兩個字——穩(wěn)??！

　　提升轉(zhuǎn)型窗口有動力

　　要讓業(yè)績表現(xiàn)“穩(wěn)”，在運營上就可能是不斷的震蕩與改革，在今天這樣的市場環(huán)境下尤其需要如此。據(jù)介紹，在外界看來“低調(diào)”的康佳“大彩電”業(yè)務，實際上這一年半來一直在調(diào)整產(chǎn)品結構、終端建設、渠道結構，最近業(yè)績穩(wěn)定之后則在梳理品牌結構。

　　最先實現(xiàn)的是產(chǎn)品結構的調(diào)整。“2016年我們幾乎把所有產(chǎn)品都換了一遍，從低端到高端到旗艦產(chǎn)品，產(chǎn)品檔次和性價比上有很大提升，”常東告訴記者。康佳在產(chǎn)品策略上講求實用的科技感和性價比?？导颜J為電視就該追求畫質(zhì)，畫質(zhì)最佳當屬OLED，因此康佳堅定不移地站在了OLED陣營，并且明確短時間內(nèi)不會推出量子點電視。

　　“OLED和量子點不是一個層級的東西。量子點電視目前只是改善了背光，而OLED是自發(fā)光的，是革命性的產(chǎn)品，兩者原理不一樣，所以表現(xiàn)在畫質(zhì)和產(chǎn)品特性上，也是不一樣的。”常東向《中國電子報》記者表示，“我相信人類的智慧，也相信資本的力量。我相信目前小屏OLED領域資本的蜂擁度也會帶到大屏領域，也相信將來印刷技術的導入對OLED會起到積極作用，所以說我相信人類的智慧和資本的力量，堅信OLED會成功，會成為下一代顯示技術。”

　　因為相信OLED會是替代液晶的下一代顯示技術，所以康佳在2013年推出OLED電視，并將OLED定位為目前康佳的旗艦產(chǎn)品。智能電視時代最重要的是體驗，做好交互和內(nèi)容的用戶體驗，能讓互聯(lián)網(wǎng)電視用戶進入付費的正循環(huán)，從一次性的硬件運營變成用戶運營。因此，除了通過市場上流行的HDR、杜比視界、MEMC等技術回歸畫質(zhì)和音質(zhì)，康佳的策略還包括提高性能，做好軟件和內(nèi)容提升體驗。2016年，康佳主打“勁速”電視，并更新了其電視操作系統(tǒng)易柚6.0，功能更加多樣，操作更為簡單，用戶黏性更好。2016年，康佳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務凈利潤達到1.25億元，這與康佳電視產(chǎn)品做得好有直接關系。

　　據(jù)常東介紹，2017年康佳還是會延續(xù)這一品牌戰(zhàn)略，旗艦產(chǎn)品是OLED電視，高端產(chǎn)品是講求設計的無邊框超薄4色4KHDR電視，主打的是強調(diào)性能和體驗的勁速電視，將性能價格比做到極致。

　　“針對消費者的品牌業(yè)務傳導時間較長，從規(guī)劃到上游供應鏈到終端布局到消費者零售需要比較長的時間，到現(xiàn)在為止，我們認為康佳的一致性磨合已經(jīng)比較不錯了，基本功是沉淀下去了，下一步則是更注重品牌的提升。”常東表示，“康佳希望將來做質(zhì)量性能高大上的年輕化品牌，當然，我們會考慮品牌和規(guī)模的平衡。”

　　2017年年初，康佳成為蘇寧俱樂部主要贊助商，并與蘇寧簽訂30億元合作意向，這已經(jīng)為2017年康佳品牌業(yè)務的提升奠定了基礎。“中國市場足夠大，康佳又曾是行業(yè)老大，我們的機會非常大。”常東表示，“現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境面臨升級，供給側改革正在深入，大家都在一個起跑線上，只要方向沒錯，結構調(diào)整到位，就有機會。”康佳集團股東爭權風波之后，康佳團隊穩(wěn)定，方向明確，目前又有改制的激勵，團隊信心倍增。

　　10多年前，海信憑借管理層持股的機制改革在CRT向平板的升級過程中脫穎而出，成為行業(yè)第一?？导褍?nèi)部一致認為，積淀了37年的康佳正值改制和行業(yè)升級的窗口期，有機會成就一個更好的康佳。“彩電行業(yè)正處在技術轉(zhuǎn)型的十字路口，未來方向把握對了，這將是一波技術洗牌的機會。只要康佳實實在在地沉下心進行體制改革，踏踏實實做市場，憑借37年的沉淀、強大的供應鏈能力、對行業(yè)深刻的理解，康佳能走得很遠。”常東向《中國電子報》記者表示。（本報記者連曉東）

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