大彩電改制提速 康佳多媒體產(chǎn)業(yè)謀求新輝煌

　　日前，康佳集團(tuán)對其彩電業(yè)務(wù)板塊悄然進(jìn)行了一次架構(gòu)調(diào)整：將原有多媒體事業(yè)部、海外事業(yè)部、彩電事業(yè)部、深圳市壹視界商業(yè)顯示有限公司合并，成立了康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部，并隨之在組織架構(gòu)上進(jìn)行了一系列的調(diào)整。

　　“這是康佳集團(tuán)深入推動(dòng)彩電業(yè)務(wù)改革的第一步。全面整合后的大彩電業(yè)務(wù)，將以集團(tuán)軍作戰(zhàn)的方式推動(dòng)全方位突破，再創(chuàng)康佳輝煌。”康佳集團(tuán)總裁周彬這樣解釋調(diào)整的意義。在華僑城集團(tuán)提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式的同時(shí)，康佳集團(tuán)也提出了“機(jī)制大變革、規(guī)模大發(fā)展、業(yè)績大提升”的跨越式發(fā)展目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，今年年初，康佳啟動(dòng)對大彩電業(yè)務(wù)的全面整合，這次的架構(gòu)調(diào)整，正是大彩電業(yè)務(wù)整合的核心，也是下一步康佳彩電業(yè)務(wù)體制改革的前奏。“接下來還將通過員工持股、制造重組等方式對彩電業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式和體制機(jī)制進(jìn)行深入改革。”周彬表示。

　　彩電業(yè)務(wù)是康佳集團(tuán)最重要的核心業(yè)務(wù)，在彩電行業(yè)耕耘了37年的康佳擁有一支肯干、能干的彩電團(tuán)隊(duì)，但在體制機(jī)制上卻比同行保守很多。這一調(diào)整，無疑有助于進(jìn)一步提升彩電業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率，更高效地應(yīng)對市場競爭，適應(yīng)康佳集團(tuán)的跨越式發(fā)展。

　　穩(wěn)住逆勢堅(jiān)挺憑實(shí)力

　　“這次彩電業(yè)務(wù)架構(gòu)整合，是康佳彩電業(yè)務(wù)落實(shí)華僑城和集團(tuán)跨越發(fā)展大變革的第一步，調(diào)整后的業(yè)務(wù)方向更加明確，職責(zé)更加清晰，將為康佳大彩電的效率提升和未來的體制改革提供更加堅(jiān)實(shí)的組織保障。”在這次調(diào)整中正式被任命為康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部總裁的常東表示。

　　常東，康佳集團(tuán)董事局助理主席，2015年11月26日，他從康佳海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人任上受命負(fù)責(zé)整合康佳“大彩電”業(yè)務(wù)。所謂“大彩電”業(yè)務(wù)，就是把康佳電視的品牌業(yè)務(wù)和代工業(yè)務(wù)整合到一起，研發(fā)、制造、銷售通盤管理，并將康佳智能電視的互聯(lián)網(wǎng)用戶運(yùn)營部分剝離出去，成立專門的業(yè)務(wù)板塊。大彩電業(yè)務(wù)部門的組建和常東的上任，正是康佳集團(tuán)結(jié)束“大小股東”之爭，進(jìn)入經(jīng)營正軌之后的關(guān)鍵布局，而常東交出的答卷就是“深度扭虧”。

　　前不久，康佳集團(tuán)發(fā)布了業(yè)績預(yù)告，預(yù)告康佳2017年第一季度持續(xù)盈利，利潤額在2100萬元到2900萬元之間。這一數(shù)據(jù)，在2017年的彩電行業(yè)實(shí)屬不易，對剛剛經(jīng)過調(diào)整的康佳而言更是難得。要知道，半個(gè)月前，康佳集團(tuán)剛剛發(fā)布了2016年年報(bào)，宣告脫離很長一段時(shí)間困擾康佳的虧損頹勢，實(shí)現(xiàn)盈利。在“大彩電”業(yè)務(wù)改制行動(dòng)中，持續(xù)盈利能進(jìn)一步鞏固勢頭，穩(wěn)住士氣，為幾經(jīng)調(diào)整才穩(wěn)定下來的康佳核心管理團(tuán)隊(duì)更勇猛地開拓市場奠定基礎(chǔ)。

　　“目前，整個(gè)康佳大彩電業(yè)務(wù)非常穩(wěn)定，且穩(wěn)中向好。”常東在接受《中國電子報(bào)》記者獨(dú)家專訪時(shí)表示。

　　“在品牌業(yè)務(wù)方面，康佳不僅穩(wěn)住了，而且還頗有亮點(diǎn)，我們的市場占有率還是穩(wěn)定在10%左右，并且線上的占比在不斷提升，成長性很不錯(cuò)。”常東告訴《中國電子報(bào)》記者。中國彩電市場五大本土品牌占據(jù)了大部分市場份額，并在近幾年擠掉了不少外資品牌的市場空間，這五大品牌份額均衡且座次穩(wěn)定，居于第四第五位的，份額總在10%左右徘徊，份額最大的，也不過在15%~16%左右。在過去的一年半中，先有互聯(lián)網(wǎng)品牌的惡性沖擊，從去年下半年開始又是以夏普為代表的外資品牌強(qiáng)勢回歸，康佳能守住這個(gè)份額，確實(shí)是相當(dāng)不錯(cuò)的。

　　這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代。如果扛不住市場壓力，就有沉寂甚至被淘汰出局的可能；如果能夠適時(shí)調(diào)整市場策略，挺住扛住，就有可能更上一層樓?？导汛蟛孰姌I(yè)務(wù)的改制，就在這樣的背景下展開。

　　據(jù)介紹，2016年康佳全球電視機(jī)銷售超過1000萬臺(tái)，位列全球前十。常東認(rèn)為，最重要的是實(shí)現(xiàn)了康佳電視從研發(fā)、供應(yīng)鏈到制造的協(xié)同，無論是品牌運(yùn)營還是用戶運(yùn)營，都“形成了較好的規(guī)模和效益的平衡”。其實(shí)，這還是可以歸結(jié)為兩個(gè)字——穩(wěn)?。?/p>

　　提升轉(zhuǎn)型窗口有動(dòng)力

　　要讓業(yè)績表現(xiàn)“穩(wěn)”，在運(yùn)營上就可能是不斷的震蕩與改革，在今天這樣的市場環(huán)境下尤其需要如此。據(jù)介紹，在外界看來“低調(diào)”的康佳“大彩電”業(yè)務(wù)，實(shí)際上這一年半來一直在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、終端建設(shè)、渠道結(jié)構(gòu)，最近業(yè)績穩(wěn)定之后則在梳理品牌結(jié)構(gòu)。

　　最先實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。“2016年我們幾乎把所有產(chǎn)品都換了一遍，從低端到高端到旗艦產(chǎn)品，產(chǎn)品檔次和性價(jià)比上有很大提升，”常東告訴記者。康佳在產(chǎn)品策略上講求實(shí)用的科技感和性價(jià)比?？导颜J(rèn)為電視就該追求畫質(zhì)，畫質(zhì)最佳當(dāng)屬OLED，因此康佳堅(jiān)定不移地站在了OLED陣營，并且明確短時(shí)間內(nèi)不會(huì)推出量子點(diǎn)電視。

　　“OLED和量子點(diǎn)不是一個(gè)層級的東西。量子點(diǎn)電視目前只是改善了背光，而OLED是自發(fā)光的，是革命性的產(chǎn)品，兩者原理不一樣，所以表現(xiàn)在畫質(zhì)和產(chǎn)品特性上，也是不一樣的。”常東向《中國電子報(bào)》記者表示，“我相信人類的智慧，也相信資本的力量。我相信目前小屏OLED領(lǐng)域資本的蜂擁度也會(huì)帶到大屏領(lǐng)域，也相信將來印刷技術(shù)的導(dǎo)入對OLED會(huì)起到積極作用，所以說我相信人類的智慧和資本的力量，堅(jiān)信OLED會(huì)成功，會(huì)成為下一代顯示技術(shù)。”

　　因?yàn)橄嘈臤LED會(huì)是替代液晶的下一代顯示技術(shù)，所以康佳在2013年推出OLED電視，并將OLED定位為目前康佳的旗艦產(chǎn)品。智能電視時(shí)代最重要的是體驗(yàn)，做好交互和內(nèi)容的用戶體驗(yàn)，能讓互聯(lián)網(wǎng)電視用戶進(jìn)入付費(fèi)的正循環(huán)，從一次性的硬件運(yùn)營變成用戶運(yùn)營。因此，除了通過市場上流行的HDR、杜比視界、MEMC等技術(shù)回歸畫質(zhì)和音質(zhì)，康佳的策略還包括提高性能，做好軟件和內(nèi)容提升體驗(yàn)。2016年，康佳主打“勁速”電視，并更新了其電視操作系統(tǒng)易柚6.0，功能更加多樣，操作更為簡單，用戶黏性更好。2016年，康佳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)凈利潤達(dá)到1.25億元，這與康佳電視產(chǎn)品做得好有直接關(guān)系。

　　據(jù)常東介紹，2017年康佳還是會(huì)延續(xù)這一品牌戰(zhàn)略，旗艦產(chǎn)品是OLED電視，高端產(chǎn)品是講求設(shè)計(jì)的無邊框超薄4色4KHDR電視，主打的是強(qiáng)調(diào)性能和體驗(yàn)的勁速電視，將性能價(jià)格比做到極致。

　　“針對消費(fèi)者的品牌業(yè)務(wù)傳導(dǎo)時(shí)間較長，從規(guī)劃到上游供應(yīng)鏈到終端布局到消費(fèi)者零售需要比較長的時(shí)間，到現(xiàn)在為止，我們認(rèn)為康佳的一致性磨合已經(jīng)比較不錯(cuò)了，基本功是沉淀下去了，下一步則是更注重品牌的提升。”常東表示，“康佳希望將來做質(zhì)量性能高大上的年輕化品牌，當(dāng)然，我們會(huì)考慮品牌和規(guī)模的平衡。”

　　2017年年初，康佳成為蘇寧俱樂部主要贊助商，并與蘇寧簽訂30億元合作意向，這已經(jīng)為2017年康佳品牌業(yè)務(wù)的提升奠定了基礎(chǔ)。“中國市場足夠大，康佳又曾是行業(yè)老大，我們的機(jī)會(huì)非常大。”常東表示，“現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境面臨升級，供給側(cè)改革正在深入，大家都在一個(gè)起跑線上，只要方向沒錯(cuò)，結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，就有機(jī)會(huì)。”康佳集團(tuán)股東爭權(quán)風(fēng)波之后，康佳團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，方向明確，目前又有改制的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)信心倍增。

　　10多年前，海信憑借管理層持股的機(jī)制改革在CRT向平板的升級過程中脫穎而出，成為行業(yè)第一?？导褍?nèi)部一致認(rèn)為，積淀了37年的康佳正值改制和行業(yè)升級的窗口期，有機(jī)會(huì)成就一個(gè)更好的康佳。“彩電行業(yè)正處在技術(shù)轉(zhuǎn)型的十字路口，未來方向把握對了，這將是一波技術(shù)洗牌的機(jī)會(huì)。只要康佳實(shí)實(shí)在在地沉下心進(jìn)行體制改革，踏踏實(shí)實(shí)做市場，憑借37年的沉淀、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力、對行業(yè)深刻的理解，康佳能走得很遠(yuǎn)。”常東向《中國電子報(bào)》記者表示。（本報(bào)記者連曉東）

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