山西太重:讓智慧全鏈貫通 制造成“智”造


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2024-11-22





  近日,工信部發(fā)布2024年中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例,山西太原重型機械集團有限公司工程機械有限公司(簡稱太重工程機械公司)選送的管理平臺,從全國1500多個參選案例中成功入選。


  生產(chǎn)各節(jié)點流程運轉(zhuǎn)流暢,生產(chǎn)信息實時更新,相關(guān)的人、機、料、法、環(huán)、測生產(chǎn)要素有效整合、高效聯(lián)動,該公司的應(yīng)用制造運營管理平臺(以下簡稱管理平臺),以智能化手段將生產(chǎn)執(zhí)行、設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量檢驗、物流運輸各環(huán)節(jié)高效串聯(lián)。


  讓智慧全鏈貫通


  太重工程機械公司是挖掘機制造的單一工廠,在目前世界范圍內(nèi),規(guī)模最大、工序最全,產(chǎn)品覆蓋微、小、中、大、超大機型,涵蓋了燃油、氫能、甲醇、混動類型。該公司產(chǎn)品眾多、工序繁多,如何組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),確保不出錯、效率高?“開展精細化生產(chǎn)管理,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)中,我們擁抱人工智能、5G互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),建設(shè)了管理平臺,打通信息壁壘,進行生產(chǎn)要素的整合與高效聯(lián)動。”太重工程機械公司副總經(jīng)理賀磊說。


  “管理平臺是數(shù)字化管理平臺,集成了多項先進技術(shù),是一座建在云端上的‘智慧工廠’?!碧毓こ虣C械公司信息化部門主管劉艷冰說,管理平臺深度融合人工智能與5G互聯(lián)網(wǎng)等前沿科技,將高端液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園相關(guān)的人、機、料、法、環(huán)、測等生產(chǎn)要素進行有效整合與高效聯(lián)動,廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)執(zhí)行、設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量檢驗等多個場景。


  “這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓太重制造成為太重‘智’造,不僅破解了工廠各節(jié)點流程不暢、信息流通受阻等難題,更實現(xiàn)了生產(chǎn)信息的全流通與生產(chǎn)進度的全透明,為企業(yè)的精益生產(chǎn)和智能制造提供了有力支撐。”劉艷冰表示。


  讓工廠自動排產(chǎn)


  11月18日,新一周的工作準備開始,管理平臺根據(jù)本月的訂單交期、產(chǎn)能負荷、物料準備等情況,從任務(wù)分析、設(shè)備檢測、上線調(diào)整等內(nèi)容進行更新,直至將生產(chǎn)計劃下發(fā)到各工序。


  據(jù)介紹,管理平臺的最大亮點,是人工智能排產(chǎn)功能。太重工程機械公司生產(chǎn)管理部計劃員朱雅坤介紹說,訂單量、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)、人員配比、物流供應(yīng)等看起來是一個個單一的環(huán)節(jié),實則涉及生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)全生命周期自動化管理。“管理平臺就像一個超級大腦,能夠根據(jù)市場需求、產(chǎn)能狀況、物料供應(yīng)、設(shè)備狀態(tài)等多種復(fù)雜因素,安排生產(chǎn)計劃?!?/p>


  值得一提的是,該管理平臺還有自我預(yù)防、自我診治的能力。管理平臺通過分析設(shè)備數(shù)據(jù),可以做到預(yù)測設(shè)備故障,提前預(yù)警、預(yù)先維護,極大減少設(shè)備“病倒”情況發(fā)生。


  讓平臺走上“云端”


  隨著訂單越來越多,對管理平臺的方便高效、使用不受時空限制等提出更高要求,于是太重工程機械公司將管理平臺上“云”,極大方便了平臺的擴展和維護。


  “如何上云?將5G技術(shù)貫穿數(shù)據(jù)傳輸全流程,目前,我們實現(xiàn)了極低延遲和高可靠性的數(shù)據(jù)傳輸能力,各工位、設(shè)備可以實時接收、更新,增強現(xiàn)場連接?!蓖蹼p輝介紹道。


  平臺走上“云端”,使遠程工作和多地點訪問成為現(xiàn)實,平臺可以利用云基礎(chǔ)設(shè)施存儲海量生產(chǎn)數(shù)據(jù),并進行深度分析,優(yōu)化生產(chǎn)流程。王雙輝說,職工能夠在任何有網(wǎng)絡(luò)的地方隨時訪問平臺,進行高效的工作協(xié)作和信息交流,大大提高了工作效率和團隊協(xié)作能力,為公司的高效運營提供了強有力的保障。


  管理平臺打通信息壁壘,進行生產(chǎn)要素的整合與高效聯(lián)動,有效降低了因設(shè)備故障和不當操作導(dǎo)致的產(chǎn)品缺陷率和設(shè)備維護更換成本,提高了產(chǎn)品一致性和質(zhì)量,減少了原材料的使用,節(jié)省了能源成本,實現(xiàn)了提質(zhì)增效。


  “生產(chǎn)計劃準確性提升45%,優(yōu)化和減少車間人員32%,生產(chǎn)效率提高15%,走出了一條生產(chǎn)要素投入少、資源配置效率高、資源環(huán)境成本低、經(jīng)濟社會效益好的新增長路徑?!辟R磊表示,“我們將以此為契機,持續(xù)推進信息化、數(shù)字化、智能化,推進人工智能與生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新協(xié)同,以科技創(chuàng)新賦能,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。”


  轉(zhuǎn)自:國資委網(wǎng)站

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