創(chuàng)新賦能 安徽叉車集團十年營收增長2.5倍

　　黨的十八大以來，安徽叉車集團 （以下簡稱安叉集團）立足國家戰(zhàn)略，高擎民族叉車行業(yè)旗幟，始終堅持 “以人為本，以精品回報社會”的核心價值觀，致力成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。安叉集團營業(yè)收入從2012年的61.35億元，躍升到2021年的153.65億元，增長約2.5倍。自1991年以來，主要經(jīng)濟指標連續(xù)31年領(lǐng)跑中國叉車行業(yè)，并躋身世界工業(yè)車輛行業(yè)七強，成為國內(nèi)工業(yè)車輛行業(yè)當之無愧的 “領(lǐng)頭羊”。

　　黨建領(lǐng)航 強根鑄魂

　　安叉集團始終把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)作為立企之 “本”、治企之 “策”、興企之 “道”，緊緊圍繞 “世界五強，百年合力”的企業(yè)愿景，充分發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，堅持不懈把黨建工作抓實做強，探索推行黨建工作 “五法”，在破解國有企業(yè)黨建工作難題上給出了安叉集團答案，形成了抓黨建促發(fā)展的 “合力”品牌，實現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程，建立抓基礎(chǔ)、破難題、強功能的常態(tài)化機制。把黨的工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，開展精益項目支部攻堅，2019年以來，建立精益支部攻堅項目1955個，結(jié)項率超過90%，在降本增效、提質(zhì)增產(chǎn)、流程優(yōu)化等方面取得了較大成效。堅持在立導向、嚴把關(guān)、活機制上下功夫，把黨管干部優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。樹立 “注重基層和實踐”“面向市場和現(xiàn)場”的培養(yǎng)選拔導向，建設(shè)了一支符合國企好干部 “二十字”標準的高素質(zhì)干部隊伍。組織開展 “金牌銀牌員工”“合力文化十大準則踐行者”評選，表彰先進，樹立標桿。

　　截至目前，安叉集團擁有在職 “全國勞動模范”2人，中華技能大獎獲得者1人。構(gòu)建廣覆蓋、抓重點、嚴問責的監(jiān)督體系。構(gòu)建 “一體三維四融合”大監(jiān)督格局，形成權(quán)責對等、層層壓實責任、逐級傳導壓力的監(jiān)督鏈條。

　　在黨建工作 “五法”框架下，培育出“先鋒鑄造”“匠心黨建”“聯(lián)合智造”等25個子品牌，進一步豐富了黨建工作體系內(nèi)涵，為改革發(fā)展提供正確方向指引。

　　技術(shù)創(chuàng)新 捷報頻傳

　　安叉集團大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。依托國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級工業(yè)設(shè)計中心，加快工廠和產(chǎn)品 “兩個智能化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面推進智能制造；機器人、3D打印、柔性加工中心和智能化制造線、MES信息等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備批量應用，打造智能工廠和數(shù)字化車間；全面推進產(chǎn)品升級換代，混合動力、鋰電、氫燃料、LNG/LPG等新能源叉車批量上市，智能AGV車輛及車隊管理系統(tǒng)全面推向市場。近年來，成功入選了國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)和工信部2021年新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點示范名單等。

　　推進轉(zhuǎn)型升級，釋放整體競爭優(yōu)勢。在全國打造六大整機制造基地產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，注重 “整機+部件+服務+租賃”的產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保整機產(chǎn)銷屢創(chuàng)新高，部件毛利穩(wěn)步提高，服務能力持續(xù)增強，租賃與融資租賃齊頭并進，形成以整機為龍頭、相關(guān)配套體系為支撐的

　　“一超多強”的競爭優(yōu)勢。遵循 “節(jié)能、安全、環(huán)保、綠色”的發(fā)展理念，一手抓精益生產(chǎn)、智能制造、安全環(huán)保職業(yè)健康和能源體系等工具方法，堅持創(chuàng)建綠色工廠，打造環(huán)境生態(tài)友好型智能工廠，成功通過國家級綠色工廠評定。一手抓綠色產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)，加快鋰電叉車系列化進程，持續(xù)推進混合動力、新能源、智能叉車的產(chǎn)業(yè)化步伐；嚴格按國家標準開展排放升級、動力拓展等工程，引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展主流。

　　深化改革 提質(zhì)增效

　　安叉集團以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。近年來，安叉集團毫不動搖堅持 “兩個一以貫之”，以建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，推動加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理體系有機統(tǒng)一。以國企改革三年行動為契機，完善國有企業(yè)治理體系，董事會 “定戰(zhàn)略、作決策、防風險”，經(jīng)理層 “謀經(jīng)營、抓落實、強管理”，建立形成了權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

　　引入市場機制，著力深化三項制度改革。創(chuàng)新人才隊伍培養(yǎng)機制，推動干部能上能下。推進干部人才隊伍 “五體系一梯隊”建設(shè)，實施“雙星雙石”計劃，建立 “墩苗育苗”機制，完善競爭上崗制度，2019年以來，實施輪崗交流99人、“墩苗育苗”雙向交流61人。新提拔使用52人中，具有一線經(jīng)歷者達100%。集團層面深入推進職業(yè)經(jīng)理人制度，所屬39家子企業(yè)經(jīng)理層成員全部實行任期制和契約化管理。

　　完善勞動用工管理機制，推動員工能進能出。建立健全校招、社招、高層次人才引進制度體系，實施比賢擇優(yōu)、競聘上崗。2020年，安叉集團博士后科研工作站經(jīng)人社部批準為國家級博士后科研工作站，目前已與中國科學技術(shù)大學、合肥工業(yè)大學等知名院校和博士后流動站開展科研合作。實行“計分制+表決制”評價，體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)閷虻牧炕焦歉稍u價模式，嚴格執(zhí)行3%下調(diào)比例要求，開展全員績效考核。

　　優(yōu)化薪酬分配激勵機制，推動收入能增能減。建立以效益和效率為主要依據(jù)的工資總額核準機制、以崗位和績效為核心要素的薪酬管理機制，健全差異化薪酬體系。在子企業(yè)合力上?？萍奸_展 “科改示范行動”綜合改革，實施超額利潤崗位分紅激勵，并成功入選國務院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室公布的 “科改示范企業(yè)”名單。

　　穩(wěn) “鏈”強 “鏈” 全面發(fā)展

　　產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈是制造業(yè)的筋骨血脈。十年來，安叉集團不斷聚焦產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈斷點堵點，勇當原創(chuàng)技術(shù)的 “策源地”、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的 “鏈長”，強化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性，開展補鏈強鏈專項行動，加快解決 “卡脖子”難題。在提升產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新能力上不斷發(fā)力，發(fā)揮龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游帶動作用的同時，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈 “強鏈”，助推供應鏈穩(wěn)定。

　　提升保鏈穩(wěn)鏈強鏈補鏈能力。十年來，安叉集團認真落實國家 “一帶一路”的戰(zhàn)略，“請進來”與 “走出去”相結(jié)合，先后投資設(shè)立了四大海外中心；與全球叉車行業(yè)標桿企業(yè)德國永恒力集團在上海合資成立設(shè)備租賃公司，實現(xiàn)強強聯(lián)合；不斷加大核心零部件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，與世界500強德國采埃孚集團合資，在合肥成立傳動系統(tǒng)公司，形成了以高端鑄件、工業(yè)車輛變速箱、叉車工程油缸、轉(zhuǎn)向橋和叉車屬具為代表的綠色高端產(chǎn)業(yè)鏈集群。

　　通過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，安叉集團已形成了整機、關(guān)鍵零部件、后市場、戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)四大業(yè)務板塊格局，在國內(nèi)擁有25家省級營銷公司及下轄的近500家營銷服務機構(gòu)，鋪設(shè)了遍布全國的服務網(wǎng)絡；在海外80多個國家和地區(qū)注冊了 “合力”商標，建立了專業(yè)化銷售服務機構(gòu)，產(chǎn)品銷往世界150多個國家和地區(qū)，具備了在更大規(guī)模、更高水平和更寬領(lǐng)域參與全球競爭的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和競爭能力。 （龍 輝）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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