聚焦解難題 北重集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)

　　2022年上半年，北重集團(tuán)營業(yè)收入、利潤總額等主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比增長，全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入強(qiáng)度等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。亮眼成績單背后，離不開國企改革向縱深推進(jìn)——2020年啟動至今，北重集團(tuán)國企改革三年行動56項(xiàng)任務(wù)、 “雙百行動”42項(xiàng)任務(wù)全部完成，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　“活”機(jī)制，打破 “老三鐵”建立 “新三能”

　　作為公司裝備研究所南京研發(fā)中心主任，集團(tuán)公司青年科技帶頭人，劉飛飛為企業(yè)科研發(fā)展作出了不小的貢獻(xiàn)。他作為主要參與者參加了國家重大基礎(chǔ)研究項(xiàng)目、基礎(chǔ)加強(qiáng)計(jì)劃重點(diǎn)基礎(chǔ)科研項(xiàng)目、國家級型號類項(xiàng)目、集團(tuán)公司級預(yù)研項(xiàng)目等十余項(xiàng)科研項(xiàng)目。

　　強(qiáng)化正向激勵，他不是唯一的受益者。市場化薪酬激勵機(jī)制的建立，提高了關(guān)鍵崗位人員待遇，人才流失、制約活力的 “病根”相繼被拔掉。

　　依托 “TP316H不銹鋼管項(xiàng)目”“高品質(zhì)熱作模具鋼項(xiàng)目”“P30和CA1項(xiàng)目”，作為激勵改革的試點(diǎn)，打破了設(shè)計(jì)研發(fā)人員 “吃大鍋飯”的傳統(tǒng)，技術(shù)工時(shí)制和設(shè)計(jì)優(yōu)化管理，讓多勞多得充分體現(xiàn)。

　　國企改革，重在釋放活力、提高效率。北重集團(tuán)豐富改革 “工具包”，完善市場化薪酬分配機(jī)制，靈活開展中長期激勵。在三項(xiàng)制度改革中，打破 “鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”，建立 “管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的 “新三能”。

　　管理人員 “能上能下”。推行市場化選人用人機(jī)制，加大管理人員末等調(diào)整和不勝任退出力度，加大競爭性選人用人工作力度，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

　　員工 “能進(jìn)能出”。全面推進(jìn)用工市場化，新進(jìn)員工全部公開招聘，建立了以勞動合同為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度。

　　收入 “能增能減”。建立覆蓋全層級、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的新型經(jīng)營責(zé)任制。深化全員績效考核，待遇向一線、向人才、向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜。

　　國企改革，關(guān)鍵要 “活”機(jī)制。機(jī)制活了，人的潛能釋放出來了，企業(yè)才更有競爭力，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在實(shí)施國企改革三年行動的三年中，北重集團(tuán)持續(xù)刀刃向內(nèi)，創(chuàng)新機(jī)制，讓 “人”在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大價(jià)值。

　　“優(yōu)”布局，持續(xù)提升轉(zhuǎn)型發(fā)展能力

　　由北重集團(tuán)供貨P92材質(zhì)高溫管道的巴基斯坦吉航燃機(jī)電站1263MW項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，成為公司供貨的首個(gè)海外超超臨界電站投產(chǎn)項(xiàng)目。

　　“巴基斯坦吉航燃機(jī)項(xiàng)目的成功投運(yùn)，再次證明了客戶對公司超超臨界電站用P92材質(zhì)四大管道產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的認(rèn)可，為公司后續(xù)開拓印度、巴基斯坦、伊拉克、津巴布韋、巴林等海外市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！北敝丶瘓F(tuán)特鋼事業(yè)部總工程師胡永平說道。

　　北重集團(tuán)集中優(yōu)勢資源發(fā)展三大核心主業(yè)，主業(yè)支撐度不斷提高。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，北重集團(tuán)精干了發(fā)展主業(yè)，2019-2021年，三大核心主業(yè)在公司整體營業(yè)收入比重分別達(dá)到了88%、92%、94%，核心業(yè)務(wù)對主營業(yè)務(wù)收入的增長起到了決定性作用。

　　有進(jìn)有退，輕裝上陣。對長期虧損、缺乏發(fā)展前景的煤炭機(jī)械、石油機(jī)具等24類民品業(yè)務(wù)進(jìn)行出清，實(shí)現(xiàn)了減虧止血。對7戶長期虧損、無發(fā)展前景的民品單位和1戶 “兩非”企業(yè)，按照 “一企一策”的工作思路，通過清算注銷、吸收合并、掛牌轉(zhuǎn)讓等方式，實(shí)現(xiàn)了清理退出和控轉(zhuǎn)參經(jīng)營。推進(jìn)并完成24064戶職工家屬區(qū) “三供一業(yè)”職能分離移交，以及20917名退休人員社會化管理職能移交。通過整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式，順利完成所屬北方醫(yī)院深化改革。采取清算注銷的方式，完成了所屬廠辦集體企業(yè)改革工作。

　　“抓”創(chuàng)新，促進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力?！皣仄鳌比绾慰钙?“國之重任”？北重集團(tuán)集中優(yōu)勢資源，以制度創(chuàng)新帶動科技創(chuàng)新。

　　近日，北方股份公司在新能源車上發(fā)力，成功中標(biāo)海螺集團(tuán)43臺純電動礦用車。創(chuàng)新成果的取得，北重集團(tuán)深化改革發(fā)揮了重要作用。

　　揭榜掛帥、建立人才庫……一系列改革舉措在北重集團(tuán)相繼落地，增強(qiáng)了員工創(chuàng)新活力。

　　激活 “科技人員”這個(gè)關(guān)鍵變量的同時(shí)，北重集團(tuán)也謀求制度創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)化。北重集團(tuán)不斷探索創(chuàng)新科研項(xiàng)目管理方式，以競爭機(jī)制為基礎(chǔ)、自主優(yōu)化組建團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容，探索項(xiàng)目總師負(fù)責(zé)制，打造 “縱向?yàn)樾姓到y(tǒng)、橫向?yàn)轫?xiàng)目研制設(shè)計(jì)師系統(tǒng)”的 “縱橫交叉”管理模式，不斷強(qiáng)化了項(xiàng)目總師對項(xiàng)目全過程的把控責(zé)任，進(jìn)一步提升科研人員創(chuàng)新積極性。

　　體系化推進(jìn)信息化建設(shè)，全力推進(jìn) “數(shù)字強(qiáng)企”戰(zhàn)略。北重集團(tuán)圍繞火炮工業(yè)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型、特殊鋼智能制造、礦用車智能化建設(shè)，以支撐實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、測試、試驗(yàn)、運(yùn)營等核心能力數(shù)字化為目標(biāo)，開展了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)。構(gòu)建主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，形成物品主數(shù)據(jù)系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范草案14項(xiàng)、數(shù)據(jù)模板158項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了跨部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同應(yīng)用，并將數(shù)據(jù)應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、物資采購、入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)制造等各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級主數(shù)據(jù)的集中管理、高效協(xié)同。(記者 經(jīng)曉萃 通訊員 楊燕玲)

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報(bào)

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