繪就路線圖 瓦軸錨定三年營收過百億目標

　　5月的瓦軸集團，處處洋溢著生機與活力。

　　在瓦軸熱處理生產(chǎn)基地，國際領先的軸承鋼熱處理保護氣氛鹽浴輥棒爐正在安裝調試中，這里將被打造成東北地區(qū)最大的軸承鋼熱處理生產(chǎn)基地。

　　在瓦軸遼陽軸承公司，高端軸承智能化工廠擴建項目正在快速建設中，7月份將投入使用，屆時新的高端球軸承生產(chǎn)線將投產(chǎn)。

　　還有瓦軸風電主軸工廠也在緊鑼密鼓籌建中，將成為公司新的營業(yè)收入增長點……

　　趕訂單、擴項目，抓生產(chǎn)、搞建設，瓦軸集團正一步一步朝著他們所確立的目標——做中國軸承產(chǎn)業(yè) “龍頭”的方向邁進。

　　日前，大連市深化國資國企改革工作會議召開后，瓦軸集團立即召開領導干部大會，對未來3年能量級躍升路徑進行部署，吹響了劍指中國軸承產(chǎn)業(yè) “龍頭”的沖鋒號。

　　“作為大連重點國有制造企業(yè)，我們將知責擔責、知重負重，牢牢把握大連市深化國資國企改革的歷史機遇，錨定 ‘三年過百億’發(fā)展目標，以更多的 ‘確定性’對沖 ‘不確定性’?！蓖咻S集團公司黨委書記、董事長劉軍說，瓦軸要持續(xù)推進體制機制改革，聚焦主責主業(yè)、創(chuàng)新驅動、數(shù)字賦能、資本賦能，構筑發(fā)展新高地，打造產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

　　打造 "一體兩翼"發(fā)展模式實現(xiàn)企業(yè)跨越式增長

　　據(jù)瓦軸集團相關負責人介紹，瓦軸今年提出 “錨定 ‘三年過百億’目標，加速推進 ‘一體兩翼’進程”，就是要通過三年的努力，實現(xiàn)營業(yè)收入100億元的目標，并以 “資本+”和 “互聯(lián)網(wǎng)+”為兩翼，賦能企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，劍指中國軸承產(chǎn)業(yè) “龍頭”。在向目標努力的過程中，瓦軸將實施 “三聚焦”：

　　聚焦創(chuàng)新驅動，推動產(chǎn)業(yè)向高端邁進。瓦軸集團實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，夯實歐洲研發(fā)中心、建設上海研發(fā)中心，加快國際化高端人才引進。通過打造基礎性、先端性和應用性相結合的數(shù)字化、國際化研發(fā)平臺，在進口替代方面實現(xiàn)重大突破。投資圍繞風電、重大裝備配套軸承等進行裝備升級，同步打造國際化供應鏈體系，建設綠色服務型制造企業(yè)，加快做大做強步伐。

　　聚焦數(shù)字賦能，構建軸承產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。瓦軸集團在前期ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)重建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)建設以及數(shù)字化工廠網(wǎng)絡建設基礎上，啟動數(shù)據(jù)治理工作，持續(xù)完善WMS倉儲管理系統(tǒng)建設，探索軸承產(chǎn)業(yè)物流信息化智能化發(fā)展新路徑。實施財務共享中心二期建設，推動財務轉型與業(yè)財融合。深化PLM產(chǎn)品全生命周期管理以及MES生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設，推進系統(tǒng)性的組織變革、業(yè)務變革和流程再造，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展。

　　聚焦資本賦能，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。瓦軸集團持續(xù)深化混合所有制改革，引入產(chǎn)業(yè)協(xié)同度高、陪伴周期長和產(chǎn)業(yè)資源豐富的戰(zhàn)略投資者參與瓦軸混改，形成權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理體制和高效靈活的市場化經(jīng)營機制。

　　攻關 "卡脖子"項目打造重點 "拳頭"產(chǎn)品

　　在朝中國軸承產(chǎn)業(yè) “龍頭”方向邁進的過程中，瓦軸將加強共性基礎性技術研究，針對技術 “瓶頸”和 “卡脖子”問題，聚焦重點技術創(chuàng)新，打造重點 “拳頭”產(chǎn)品。

　　新的目標，需要新的優(yōu)勢。瓦軸集團深化產(chǎn)品結構與市場結構調整，推進 “三大工程”。將 “強基工程”產(chǎn)品作為企業(yè)“生存之本”，以成本優(yōu)勢提升大客戶市場占有率；將 “揚帆工程”產(chǎn)品作為企業(yè)“發(fā)展之源”，以技術優(yōu)勢加快發(fā)展 “高精特新”拳頭產(chǎn)品，實現(xiàn)向軸承產(chǎn)業(yè)鏈中高端邁進；將 “領航工程”產(chǎn)品作為企業(yè)“未來之星”。

　　新的目標，需要新的引擎。瓦軸集團將深耕全球市場，從研發(fā)制造風電主軸軸承、齒輪箱軸承、中高端汽車和商用車輪轂軸承、城市軌道交通軸承等高技術含量、高附加值、高品質產(chǎn)品，培育創(chuàng)新動能。

　　新的目標，需要新的賽道。瓦軸將不斷夯實基礎理論研發(fā)水平，開展產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設；深化產(chǎn)學研用合作，提升創(chuàng)新能力；加強工藝技術創(chuàng)新，進行軸承先進測試系統(tǒng)研發(fā)等。

　　深化自適應組織改革激發(fā)全員創(chuàng)新動力

　　錨定發(fā)展目標，瓦軸集團還將以深化改革為動力，創(chuàng)新企業(yè)體制機制。

　　在深化自適應組織改革上，堅持以客戶為中心的扁平化組織架構，優(yōu)化 “銷售+研發(fā)+服務”一體化營銷模式，提升市場開拓能力。完善集團 “服務+管控”體系建設，實現(xiàn)對各單位運營情況的可知、可控、可預測。優(yōu)化 “1+N”自適應組織績效管理體系，夯實各經(jīng)營單位獨立經(jīng)營能力，支撐集團公司整體高速發(fā)展。

　　在工資分配制度改革上，拓寬員工工資晉升渠道，建立與公司發(fā)展相適配的基本工資寬帶薪酬體系，實現(xiàn)基本工資與員工職位及個人素質能力提升聯(lián)動、績效工資與個人業(yè)績聯(lián)動的動態(tài)機制。

　　在搭建全員創(chuàng)新平臺上，建立技術專家委員會，全面規(guī)劃和指導集團科研創(chuàng)新、制造項目工作以及重大技術質量問題裁決等；建立工人專家委員會，推進工人層級自我管理，健全技能人才激勵機制，同時儲備企業(yè)高技能人才。

　　“瓦軸要想更高、更快、更強，產(chǎn)品在國內市場占有率至少要達到10%，企業(yè)規(guī)模與綜合實力必須居首?！眲④娦判臐M滿地說，“我們要以營業(yè)收入 ‘三年過百億’，帶動大連軸承產(chǎn)業(yè)集群整體創(chuàng)新升級，為大連挺進萬億GDP城市履責擔當?！?鄒潔 通訊員 曲媛 鞠家田)

　　轉自：中國工業(yè)報

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