銅陵有色：5S管理水平應(yīng)“疫”再提升

　　標(biāo)準(zhǔn)完善、微信助力、基礎(chǔ)工作細(xì)化……在銅陵有色集團(tuán)公司5S管理助力疫情防控的“大考”中，一系列務(wù)實舉措在各單位相繼出臺，并在全體員工上下一心抗擊疫情這一高度共識下得以有效落實和長期堅持，企業(yè)5S管理水平應(yīng)“疫”再提升。

　　冬瓜山銅礦：清掃點檢有標(biāo)準(zhǔn)

　　辦公室窗明幾凈，各類文件、資料定置擺放、標(biāo)識清楚……在冬瓜山銅礦，例行化、流程化的清掃作業(yè)已經(jīng)覆蓋了整個礦山，無論是生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域還是其他區(qū)域，清掃點檢皆有標(biāo)準(zhǔn)。

　　自3月初開始，冬瓜山銅礦在全礦范圍內(nèi)開展了5S清掃點檢專項行動，建立起以班組為單位的5S責(zé)任區(qū)清掃點檢制度，在衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)上，各單位將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分至每個班組，明確責(zé)任班組和責(zé)任人，整個礦區(qū)的5S管理全覆蓋、零遺漏、無死角。

　　不同單位和不同區(qū)域設(shè)置了不同的清掃基準(zhǔn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，備件材料、工器具的定置擺放，邊角料和工業(yè)垃圾的分類處理，都嚴(yán)格遵從相關(guān)基準(zhǔn)。而且，過程控制替代了以前粗放的事后清掃模式，整個現(xiàn)場井然有序。

　　金隆銅業(yè)公司：微信曝光助管理

　　“這個地方怎么會有煙頭？”“微信群里已經(jīng)曝光，請立即處理，否則按5S管理制度進(jìn)行處罰?！薄皥蟾?，已經(jīng)整改?！币欢螘r間以來，因疫情而能不開會就少開會的金隆銅業(yè)公司，以線上處理的方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)面對面的交流，通過微信群曝光5S管理中不到位的地方，使辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境得到有效改善，促進(jìn)防疫工作順利開展，提升了現(xiàn)場管理水平。

　　在金隆銅業(yè)精煉車間，5S管理的及時性成為一個著力點，各工序和班組管理人員在生產(chǎn)的同時，要確保5S管理同步進(jìn)行。車間專門設(shè)置了各工序5S現(xiàn)場巡檢人員，對現(xiàn)場5S活動開展情況及時檢查、跟蹤，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，如整改不及時、不徹底，就通過工作微信群曝光。

　　線上熱火朝天，線下方法亦多。金隆銅業(yè)在餐廳地面粘貼了人員定置線，增加了餐廳的清掃點檢頻率，對人員接觸較多的部位進(jìn)行消毒處理；熔煉車間對閃速爐和備料作業(yè)班組現(xiàn)有的5S責(zé)任區(qū)半年輪換一次……該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如今金隆銅業(yè)的職工在作業(yè)過程中亂丟亂放的現(xiàn)象少了，各班組成員在班前5S預(yù)想更多了，班中現(xiàn)場5S卡控更細(xì)了，班后的總結(jié)分析更深了。

　　銅冠電工公司：聚焦5S管理關(guān)鍵詞

　　在疫情防控的特殊時期，銅冠電工公司聚焦“定置”和“歸位”兩項關(guān)鍵詞工作，制定了詳細(xì)的5S基礎(chǔ)管理工作提升方案，使員工的一些好習(xí)慣成為自然，廠容廠貌和生產(chǎn)現(xiàn)場舊貌換新顏。

　　在過往基礎(chǔ)上，銅冠電工公司將各責(zé)任區(qū)域劃分得更加細(xì)致，對廠區(qū)路標(biāo)重新標(biāo)識和劃線，劃定責(zé)任分區(qū)，落實到相關(guān)責(zé)任人，平時加強(qiáng)檢查監(jiān)督。

　　疫情期間，干凈、整潔的環(huán)境更顯重要。此前，雖有定置規(guī)章，但員工隨手放置雜物的現(xiàn)象時有發(fā)生。這一次，銅冠電工一方面對各責(zé)任單位負(fù)責(zé)的區(qū)域?qū)嵭腥嫘l(wèi)生清理整頓，將不符合要求的物品擺放進(jìn)行了清理，堆放區(qū)雜物全部歸位，分類定置存放。另一方面組織員工學(xué)習(xí)宣傳公司5S管理相關(guān)規(guī)定要求，對違規(guī)放置，亂堆亂放的行為采取處罰措施，以雷霆手段助力員工養(yǎng)成用完即還，按標(biāo)志歸位的習(xí)慣。

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報

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