廣西建工一建直屬分公司項目部全面建成學習型組織

　　3月13日晚，廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司直屬分公司（簡稱廣西建工一建直屬分）容縣PPP項目部會議室燈火輝煌，20多個項目管理人員全部聚集在一起，專心聆聽項目技術(shù)主管主講《容縣PPP項目部施工基礎(chǔ)知識培訓課》。這是直屬分公司70個區(qū)內(nèi)外在建項目集中學習培訓的一個縮影，2018年8月1日開始各在建項目每周都要舉行1-2次的強制學習，每個員工也要進行2次不少于2個小時的學習，并要求每周向分公司回傳學習記錄，作為項目經(jīng)理及員工的考核資料。

容縣PPP項目部施工基礎(chǔ)知識培訓課
 

　　翻開回傳的項目學習培訓記錄一覽表，截止目前，廣西建工一建直屬分各在建項目部已經(jīng)進行了2200多次的集中學習，并利用手機辦公平臺、培訓下沉服務工人、學習考核等手段，全面建成學習型組織，傳承敬業(yè)、專業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的工匠精神，員工素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，充分展現(xiàn)了昂揚向上、奮斗有為的精神狀態(tài)，為公司和社會發(fā)展做出更大的貢獻。

　　制度保障，如火如荼學習培訓構(gòu)建學習型組織基礎(chǔ)

　　夜晚走入直屬分公司各在建項目，就會發(fā)現(xiàn)參建各方都給予好評的現(xiàn)象：項目管理人員夜晚除了項目忙碌的施工管理工作，就是進行如火如荼的學習培訓。

　　作為建筑施工企業(yè)，直屬分公司深刻認識到，項目部是最基礎(chǔ)也是最重要的部分，必須要有源源不斷的技術(shù)人才支撐，才能實現(xiàn)項目的高效優(yōu)質(zhì)管理，才能保障分公司的高質(zhì)量發(fā)展。直屬分公司在調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)各在建項目有技術(shù)精湛的工匠，也有懵懂的新員工，但是傳統(tǒng)的師帶徒形式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代工匠精神的薪火相傳。于是，直屬分公司在2018年8月1日頒布實施《促進項目員工學習培養(yǎng)與考核的管理辦法》。

　　該辦法適用于分公司項目全體員工，特別是入職不滿三年的員工以及引進的新員工。辦法要求項目經(jīng)理或技術(shù)負責人每周至少組織員工進行1次1小時以上的集中學習專業(yè)技術(shù)；要求新員工個人每周進行不少于2次，每次不少于2小時的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖集及其他技能等內(nèi)容的自主學習。

　　該辦法實施以來，截止2019年3月12日，各項目利用會議室或黨員活動室，已經(jīng)組織了約2200多次學習培訓，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干、項目領(lǐng)導向大家講解建設工程施工合同、建設工程施工圖紙、公司規(guī)章制度和管理規(guī)定、集團圖集、施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底、安全交底、工程資料、工程預算等專業(yè)技術(shù)內(nèi)容以及集團公司、公司或上級部門的最新文件精神，還有其他工作或生活技能等。

　　同時，項目會議室或黨員活動室也將作為復習室，在員工進行一級建造師、二級建造師、一級消防工程師、經(jīng)濟師、三類人員以及崗位證書考試的時候，結(jié)合公司培訓資料，由經(jīng)驗豐富的黨員帶頭進行溫習，有效地提高了員工的考試積極性以及通過率，也為分公司進一步發(fā)展提供了更多的專業(yè)人才保障。2018年，分公司有19位員工通過了一級建造師考試，是公司中通過一級建造師考試人員最多的分公司。

　　項目中工小孔說：“以前在私營建筑施工企業(yè)項目部，晚上要么喝酒猜碼，要么去KTV放縱，日子過得很迷茫?，F(xiàn)在我們分公司的項目培訓讓我感覺工作、生活非常充實，專業(yè)的培訓讓我的崗位技能得到了很大的提高，更加輕松有效地完成自身工作；同時項目上那么多人一起進行考證復習，學習氛圍那么濃郁，讓我都情不自禁參加到這個行列中去。這讓我對自己的未來有了非常清晰的規(guī)劃。”

　　據(jù)了解，此類學習培訓堅持了四項原則，即堅持按需施教、務求實效的原則，堅持自主學習為主、“師帶徒”為輔的原則，堅持業(yè)余學習為主、集中學習為輔的原則，堅持學習人員、學習資料、學習時間三落實的原則，方便大家因地制宜地進行學習。

　　分公司黨委書記、工會主席黃明亮說：“這個培訓，通過經(jīng)驗相傳實現(xiàn)工匠精神的傳承，幫助員工迅速提高了專業(yè)技能水平、勝任了崗位工作，有力推進了技術(shù)人才培養(yǎng)力度，大大加強了分公司專業(yè)技術(shù)力量儲備，為直屬分公司建立具有競爭力的人力資源，推進分公司持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。”學習型組織創(chuàng)建以后，項目管理人員得到了極好的培訓和鍛煉機會，整體素質(zhì)得到極大提升，員工精神面貌煥然一新，敢做事、能做事、做成事的人才不斷涌現(xiàn)。2018年，分公司有10獲得“廣西建筑業(yè)優(yōu)秀建造師”榮譽稱號，11人獲得“廣西建筑業(yè)優(yōu)秀從業(yè)人員”榮譽稱號。

　　互聯(lián)網(wǎng)+，整合資源打造學習型組織延伸平臺

　　在火熱的學習氛圍下，構(gòu)建學習型組織的延伸平臺，就成為直屬分公司面臨的第二個問題。這時，直屬分公司建立的手機辦公軟件平臺就發(fā)揮了有力作用。

　　這個集黨建、政務、服務為一體的黨建企業(yè)號手機辦公軟件平臺，是在當前創(chuàng)新2.0的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)下，直屬分公司順應新形勢，2017年就與廣州知微科技有限公司聯(lián)合開發(fā)的平臺，是公司內(nèi)第一個開發(fā)此軟件的分公司。該平臺包括黨建活動、通訊錄、新聞播報、通知公告、移動課堂、項目跟蹤、工作流程、學習測試等欄目，目前正在進一步優(yōu)化功能。

　　2018年6月22-26日，直屬分公司利用手機辦公軟件平臺舉行2018年安全知識競賽，共有293人參與了活動，并對考試成績優(yōu)秀人員以及未及時參加考試人員進行了獎懲。

　　據(jù)了解，目前分公司將進一步利用移動課堂的功能，規(guī)劃各項目的整體學習內(nèi)容，并讓各個項目成員同步進行分享學習；同時，分公司生產(chǎn)科將進一步利用學習測試功能，舉行的不定期、不定形式的考試和競賽，對培訓學習內(nèi)容進行考核。

項目早班會
 

　　培訓下沉，服務工人強化學習型組織應用平臺

　　項目施工，現(xiàn)場工人才是真正的作業(yè)人員，因此對工人的培訓尤為重要。廣西建工一建直屬分將項目部打造成學習型組織的過程中，就充分考慮到這一點，因此將平時的學習培訓下沉，向工人開放學習平臺，以教育培訓不斷提高工人素質(zhì)，在確保安全作業(yè)的基礎(chǔ)上保證施工質(zhì)量。

　　目前，各在建項目管理人員在享受學習型組織的同時，學以致用，將相關(guān)知識通過各種途徑傳授給工人。每天早晨，作業(yè)之前，各項目部都必須召開早班會，由管理人員向工人進行施工安全教育培訓和細致的技術(shù)交底，并檢查工人的作業(yè)裝備是否規(guī)范、齊全，確保施工安全，同時將學習視頻同步回傳分公司安全科，作為項目管理人員的學習考核之一。

　　同時，目前各在建項目也紛紛加強培訓硬件建設。比如南寧市職業(yè)技術(shù)學院桂港現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展中心工程項目部在辦公生活用地不富裕的情況下，依然開辟出專門的場所，建成了能容納100余人，集安全體驗、VR體驗和可視化教育于一體的農(nóng)民工業(yè)余學校。

農(nóng)民工夜校
 

　　此外，項目還因地制宜地創(chuàng)新培訓模式，有條件的項目甚至開設了農(nóng)民工夜校，經(jīng)常對農(nóng)民工進行上崗培訓、安全文明教育、法制教育、生產(chǎn)技能培訓、防暑降溫、勞動保護等，并不定期進行應急處置演練，提高農(nóng)民工的基本素質(zhì)。比如南寧市職業(yè)技術(shù)學院桂港現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展中心工程項目部結(jié)合校企合作新模式，創(chuàng)建農(nóng)民工夜校，把崗前教育、班前教育、可視化教育、VR體驗完美結(jié)合，經(jīng)常邀請學校老師為農(nóng)民工授課，并開設豐富多彩的學習培訓。該項目這一做法得到社會各界一致好評，項目也獲得2016～2017年度“全國建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學校示范項目部”榮譽稱號。

　　經(jīng)過充分的學習培訓，廣西建工一建直屬分公司的工人素質(zhì)得到極大的提升，工程施工安全文明、質(zhì)量施工得到有效保障。2018年分公司工程一次驗收合格率達100%，顧客滿意率達100%，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任傷亡事故、火災事故。南寧市第三人民醫(yī)院門診住院綜合樓賀東定班組榮獲2018年度“廣西建筑業(yè)優(yōu)秀作業(yè)班組”稱號，當年獲得這一榮譽的只有19家班組。

　　學習考核，奠定學習型組織建設最后模塊

　　現(xiàn)在，在分公司生產(chǎn)科專人負責匯總的分公司項目員工學習培養(yǎng)與考核情況表中，我們一目了然地看到各在建項目本周學習情況匯報、下周學習計劃以及每月各項目經(jīng)理填寫的新員工培訓評分表的反饋情況。同時，生產(chǎn)科根據(jù)反饋的新員工的考核評分以及分公司舉行的不定期、不定形式的考試和競賽的成績，作為新員工轉(zhuǎn)正或人才提拔的考核評估范疇，生產(chǎn)科也將根據(jù)項目經(jīng)理對新員工的學習指導與監(jiān)督考核，作為項目經(jīng)理年終考核范疇之一，并有相應獎罰措施。這是分公司《促進項目員工學習培養(yǎng)與考核的管理辦法》授予生產(chǎn)科的職責和權(quán)限。至此，分公司項目部全面建成學習型組織的最后一個模塊補全了。

　　廣西建工一建直屬分公司項目部全面建成學習型組織以來，為項目部、分公司的發(fā)展提供了源源不斷的人才支撐和智力支持。2018年，分公司完成施工產(chǎn)值29.5億元，竣工面積完成112.8萬平方米，竣工產(chǎn)值完成26億元，創(chuàng)全國安全生產(chǎn)標準化建設工地1個、省級優(yōu)質(zhì)工程8個、市級優(yōu)質(zhì)工程8個，獲QC國家成果一類1個、區(qū)一類3個、區(qū)二類7個、區(qū)三類10個，完成申請專利1項、獲區(qū)安全文明工地5項、市安全文明工地8項。(供稿：廣西建工一建直屬分公司 王華）

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