銅陵有色集團(tuán)跑出改革加速度

　　近年來(lái)，銅陵有色集團(tuán)深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，不斷深化體制機(jī)制改革，充分激發(fā)企業(yè)活力。

　　深化混合所有制改革 內(nèi)生活力不斷迸發(fā)

　　銅陵有色集團(tuán)堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)市場(chǎng)的邏輯、平臺(tái)的思維，善用資本的力量，不斷發(fā)展壯大各個(gè)業(yè)務(wù)板塊。2022年1月27日，下屬安徽銅冠銅箔公司成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，成為安徽省首家分拆上市企業(yè)，募集資金規(guī)模位列安徽省企業(yè)歷次IPO規(guī)模第二位、制造業(yè)企業(yè)第一位，成功運(yùn)用資本市場(chǎng)為企業(yè)賦能加力。同年6月22日，銅陵有色集團(tuán)所屬銅冠礦建公司成功掛牌北交所新三板，非銅產(chǎn)業(yè)首次邁入資本市場(chǎng)，全力以資本的力量賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)設(shè)計(jì)研究院等公司產(chǎn)權(quán)多元化改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

　　健全現(xiàn)代化治理體系 企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷規(guī)范

　　堅(jiān)持將黨建工作總體要求納入國(guó)有企業(yè)章程，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。制定完善黨委前置研究討論事項(xiàng)清單，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，做到把方向、管大局、促落實(shí)。不斷完善子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)功能作用。各級(jí)子企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、規(guī)范運(yùn)行，并100%實(shí)現(xiàn)董事會(huì)外部董事占多數(shù)。

　　優(yōu)化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)

　　建立靈活用工制度。實(shí)施公開(kāi)招聘，建立健全高校畢業(yè)生招聘、人才引進(jìn)等制度，近三年，累計(jì)招聘畢業(yè)生1268人，其中引進(jìn)稀缺人才39人。在安徽銅冠銅箔公司、銅冠智能科技和銅陵有色設(shè)計(jì)研究院等市場(chǎng)化程度較高的單位，賦予選人用人自主權(quán)，打破身份限制，建立健全靈活的用工制度。按照管控模式、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、所屬行業(yè)等不同，對(duì)所屬單位工資總額管理采用核準(zhǔn)制模式和預(yù)算制模式，建立工資水平行業(yè)對(duì)標(biāo)調(diào)整機(jī)制，將單位分為礦山、冶化、加工、綜合和金融貿(mào)易五個(gè)片區(qū)，考核方式分為利潤(rùn)考核型、利潤(rùn)與成本并行考核型和個(gè)性化考核型三種類型，進(jìn)一步完善工資增減與效益同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

　　完善市場(chǎng)化選聘機(jī)制。著力建立以崗位管理為基礎(chǔ)、合同管理為核心的契約化、市場(chǎng)化用工機(jī)制。深入開(kāi)展企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理，95戶子企業(yè)共235名企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署了“一書(shū)兩協(xié)議”，1戶子企業(yè)開(kāi)展了職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作，市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人1名。建立完善員工職業(yè)生涯通道職位體系，實(shí)行管理人員提前退出領(lǐng)導(dǎo)崗位機(jī)制，建立了培養(yǎng)、使用年輕干部的育人用人機(jī)制。

　　銅陵有色集團(tuán)將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，錨定目標(biāo)任務(wù)補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、提質(zhì)效，奮力推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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