中國石化:加速打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工企業(yè)


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2022-09-30





  中國石油化工集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國石化)將打造世界一流企業(yè)作為一場肩負(fù)“國家使命”的“趕考”,創(chuàng)新開展“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績,喜迎二十大”主題行動。對標(biāo)對表國資委部署要求,做深做實(shí)對標(biāo)提升行動,靶向發(fā)力,多點(diǎn)突破,確保完成國企改革三年行動各項(xiàng)任務(wù),取得經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的改革實(shí)效。


  深化標(biāo)桿創(chuàng)建,保持對標(biāo)提升先進(jìn)性,厚植一流企業(yè)競爭力


  中國石化將管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動作為展示管理成效、提升管理水平的重要手段,持續(xù)深化管理標(biāo)桿創(chuàng)先爭優(yōu),動態(tài)調(diào)整管理標(biāo)桿,不斷推動管理水平提升,擴(kuò)大對標(biāo)提升先進(jìn)面,增強(qiáng)打造世界一流企業(yè)競爭力。截至目前,中國石化層層評選確定12家標(biāo)桿企業(yè)、9個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目、60家標(biāo)桿基層單位,激勵各層級“學(xué)習(xí)標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿、爭當(dāng)標(biāo)桿”。


  推廣經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)生示范帶動效應(yīng)。深入挖掘、總結(jié)和提煉管理標(biāo)桿好經(jīng)驗(yàn)、好做法,突出創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性、示范性,形成可復(fù)制、可推廣的管理標(biāo)桿案例,編撰出版發(fā)行圖書《對標(biāo)世界一流 打造長青基業(yè)》。通過舉辦中國石化對標(biāo)提升行動成果發(fā)布會、各事業(yè)部和專業(yè)公司對標(biāo)提升行動推進(jìn)會等,讓管理標(biāo)桿登臺亮相、介紹經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮了很好的示范引領(lǐng)和榜樣帶動作用。


  適時(shí)評估,形成比學(xué)趕超熱潮。堅(jiān)持“選、樹、育、學(xué)”相結(jié)合,對照標(biāo)桿基層單位評選標(biāo)準(zhǔn),組織對2021年評選的43家標(biāo)桿基層單位的先進(jìn)性、示范性、推廣性進(jìn)行階段評估,對組織推動不力、基礎(chǔ)管理出現(xiàn)滑坡的基層單位適時(shí)調(diào)出標(biāo)桿名單。經(jīng)過評估,各標(biāo)桿基層單位積極落實(shí)管理標(biāo)桿創(chuàng)建“立得住、叫得響、推得開”的要求,堅(jiān)持“超越自我,標(biāo)桿有我”,扛旗爭先,加壓奮進(jìn),形成比學(xué)趕幫超熱潮。


  動態(tài)調(diào)整,營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效動力和活力,促進(jìn)管理水平整體提升,在2021年管理標(biāo)桿創(chuàng)建基礎(chǔ)上,中國石化對標(biāo)桿基層單位作動態(tài)調(diào)整。從33家申報(bào)基層單位中,按照管理體系健全、運(yùn)行機(jī)制高效、提升效果顯著的標(biāo)準(zhǔn),評選增補(bǔ)17家標(biāo)桿基層單位,充分調(diào)動各方面積極性主動性創(chuàng)造性,不斷將管理標(biāo)桿創(chuàng)建推向深入,營造了“站排頭、爭第一”的良好氛圍。


  強(qiáng)化信息建設(shè),確保對標(biāo)提升科學(xué)性,增強(qiáng)一流企業(yè)控制力


  中國石化將對標(biāo)信息系統(tǒng)建設(shè)作為各層級提高管理效率、促進(jìn)管理提升的重要手段和有效工具,結(jié)合對標(biāo)提升行動8個(gè)對標(biāo)領(lǐng)域,切實(shí)解決“跟誰對”“對什么”“怎么對”等問題,有力支撐對標(biāo)提升行動取得實(shí)效。


  搭建全覆蓋、全級次、多維度對標(biāo)指標(biāo)體系。中國石化從集團(tuán)、板塊、分子公司、基層單位4個(gè)層級搭建對標(biāo)指標(biāo)體系,包含356個(gè)指標(biāo),涵蓋93家企業(yè)。集團(tuán)層面突出戰(zhàn)略管控,分析提煉出反映世界一流企業(yè)的特征指標(biāo),從8個(gè)管理維度全面對標(biāo)。板塊層面突出業(yè)務(wù)運(yùn)營,通過外部、公司內(nèi)部、自身趨勢開展個(gè)性化對標(biāo)。企業(yè)和基層突出執(zhí)行落地,結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),分解和細(xì)化集團(tuán)、板塊指標(biāo)“點(diǎn)對點(diǎn)”對標(biāo)。


  打造可視化、數(shù)字化、智能化對標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)。中國石化消除信息孤島,打破對標(biāo)壁壘,做好對標(biāo)提升信息系統(tǒng)與各專業(yè)管理與業(yè)務(wù)板塊原有系統(tǒng)的融合,從生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)管理系統(tǒng)中集成關(guān)鍵核心指標(biāo),實(shí)現(xiàn)對標(biāo)數(shù)據(jù)與動態(tài)資源池自動集成、實(shí)時(shí)更新,實(shí)現(xiàn)對標(biāo)提升可視化、過程跟蹤自動化、數(shù)據(jù)分析智能化。以對標(biāo)提升信息系統(tǒng)為載體,與各業(yè)務(wù)板塊“比學(xué)趕幫超”、勞動競賽等工作緊密結(jié)合,建立對標(biāo)提升長效機(jī)制,強(qiáng)化常態(tài)對標(biāo),持續(xù)管理提升。


  推行全流程、全方位、全動態(tài)對標(biāo)督導(dǎo)檢視。中國石化全面融入國資委“兩利四率”、對標(biāo)提升行動和高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)要求,實(shí)行全流程監(jiān)管檢查,全方位任務(wù)督辦,全動態(tài)績效考核。鎮(zhèn)海煉化構(gòu)建“企業(yè)、專業(yè)、單位、裝置、班組、崗位”六個(gè)層面、共386個(gè)量化指標(biāo)的對標(biāo)體系,開發(fā)對標(biāo)評價(jià)信息系統(tǒng),并與任務(wù)督辦考核貫通。2021年,鎮(zhèn)海煉化386個(gè)對標(biāo)指標(biāo)中,有207項(xiàng)完成值比2020年有進(jìn)步,有195項(xiàng)指標(biāo)好于標(biāo)桿值,其中2項(xiàng)國際領(lǐng)先、5項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先、122項(xiàng)系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。廣州石化以對標(biāo)世界一流管理提升行動為抓手,學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化對標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),通過建設(shè)對標(biāo)及專項(xiàng)工作督辦系統(tǒng)促進(jìn)管理提升,142項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了公司歷史最好成績。


  深化三基工作,夯實(shí)對標(biāo)提升穩(wěn)定性,增強(qiáng)一流企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力


  中國石化將“三基”工作作為完善管理體系、彰顯管理優(yōu)勢的“傳家寶”,大力傳承和弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”石油精神、石化傳統(tǒng),不斷賦予現(xiàn)代企業(yè)管理以深厚底蘊(yùn)和鮮明時(shí)代特色,強(qiáng)弱項(xiàng),補(bǔ)短板,增強(qiáng)一流企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。


  構(gòu)建運(yùn)行體系,明確管理指南。以《關(guān)于強(qiáng)化提升中國石化“三基”工作的指導(dǎo)意見》為統(tǒng)領(lǐng),清晰明確基層單位界定、基層黨建、各層級“三基”工作職責(zé)、“三基”工作指導(dǎo)原則等主要內(nèi)容。持續(xù)完善集團(tuán)、板塊、企業(yè)等各層級“三基”管理制度和標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建業(yè)務(wù)板塊主導(dǎo)、企業(yè)具體落實(shí)、總部監(jiān)督檢查的“三基”長效工作體系和推進(jìn)機(jī)制,為各層級清晰高效做好基礎(chǔ)管理工作提供了綱領(lǐng)指南。


  細(xì)化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理動能。立足企業(yè)和基層單位兩個(gè)層面修改完善“三基”工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),評價(jià)內(nèi)容側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、班組管理、崗位責(zé)任制落實(shí)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成等方面,按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四個(gè)等級進(jìn)行量化評價(jià)。企業(yè)層面重點(diǎn)從組織管理體系、工作規(guī)劃計(jì)劃、崗位責(zé)任落實(shí)等6個(gè)方面明確量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),基層單位層面主要從基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、班組管理等6個(gè)方面明確量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。


  推進(jìn)三標(biāo)建設(shè),消除管理短板。以促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)“低老壞”問題整治改進(jìn)為抓手,以打造“標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”為目標(biāo),出臺《中國石化推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)指導(dǎo)意見》,推動基層生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以基層崗位操作手冊和基層崗位管理手冊的編制應(yīng)用為突破口,形成統(tǒng)一的崗位操作(管理)手冊,實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任有明確內(nèi)容、員工執(zhí)行有清晰標(biāo)準(zhǔn),不斷提升“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。


  加速品質(zhì)提升,確保對標(biāo)一流實(shí)效性,擴(kuò)大一流企業(yè)影響力


  中國石化將管理提升與改革創(chuàng)新疊加推進(jìn),在產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新、治理等工作方面取得積極進(jìn)展,進(jìn)一步提升了企業(yè)影響力和美譽(yù)度。2021年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平,實(shí)現(xiàn)凈利潤880億元、利潤總額1166億元、稅費(fèi)3418億元,全員勞動生產(chǎn)率比上年提升26.6%。


  產(chǎn)品質(zhì)量加速升級。緊緊圍繞構(gòu)建“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局,聚焦新能源、新材料等領(lǐng)域,主動作為、開拓進(jìn)取,對標(biāo)打造卓越產(chǎn)品取得顯著成效,99.999%高純氫服務(wù)綠色冬奧、高端碳纖維材料打造冬奧火炬、比肩歐洲標(biāo)準(zhǔn)的清潔汽油實(shí)現(xiàn)全國銷售等。完成智能運(yùn)營中心建設(shè),提升運(yùn)營協(xié)同優(yōu)化、全業(yè)務(wù)鏈異常監(jiān)測預(yù)警能力。創(chuàng)新打造基于“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的易派客電子商務(wù)平臺,推動產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平提檔升級。


  品牌價(jià)值持續(xù)提升。積極踐行“為美好生活加油”的企業(yè)使命,以更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更周到的服務(wù),圍繞能源保障、生態(tài)環(huán)保、“一帶一路”等重大議題,開展了油品質(zhì)量升級、綠色企業(yè)行動計(jì)劃、加入全球廢塑聯(lián)盟行動等具有較強(qiáng)社會影響力的責(zé)任實(shí)踐。2021年,在中國品牌價(jià)值評價(jià)中,中國石化品牌高達(dá)3085.91億元,增長94.91億元,位居能源化工行業(yè)第一、全國第三。


  創(chuàng)新領(lǐng)先深入推進(jìn)。聚焦國家戰(zhàn)略需求,突破一批“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù),聚力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,全面推進(jìn)“科改示范行動”,優(yōu)化完善科技創(chuàng)新考核體系,探索實(shí)施“揭榜掛帥”攻關(guān)機(jī)制,加快建設(shè)新型研發(fā)機(jī)構(gòu),創(chuàng)新效能得到持續(xù)提升。集團(tuán)公司成為國資委首批原創(chuàng)技術(shù)“策源地”,2021年榮獲國家科學(xué)技術(shù)獎7項(xiàng),專利綜合優(yōu)勢位居央企首位。


  治理現(xiàn)代不斷完善。持續(xù)深化內(nèi)控有效性提升,完善內(nèi)控監(jiān)督體系,狠抓重大風(fēng)險(xiǎn)管控,搭建重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)體系,建設(shè)金融衍生品業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng),守住了不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。全面推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè),深化法律、合規(guī)、風(fēng)控、內(nèi)控、制度“五位一體”法治工作格局,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化、制度化、精準(zhǔn)化。在集團(tuán)和企業(yè)兩個(gè)層面建起規(guī)范的公司治理機(jī)制和較完善的公司治理體系,2022年被國資委評為國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。


  轉(zhuǎn)自:國資委網(wǎng)站

  【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品,轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”,違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊,僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系:010-65363056。

延伸閱讀

  • 中國石化首次發(fā)布英文版企業(yè)文化建設(shè)綱要

    中國石化首次發(fā)布英文版企業(yè)文化建設(shè)綱要

    9月12日,中國石化印發(fā)《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要(2016年修訂版)》英文版,正式確立“為美好生活加油”等核心價(jià)值理念的英文標(biāo)準(zhǔn)說法,這是中國石化首次發(fā)布英文版企業(yè)文化建設(shè)綱要。
    2017-09-18
  • 傳承“石油精神” 中國石化創(chuàng)造中國奇跡

    傳承“石油精神” 中國石化創(chuàng)造中國奇跡

    石油和化工行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品覆蓋面廣,資金技術(shù)密集,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高,對穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、改善人民生活、保障國防安全具有重要作用。
    2018-10-26
  • “中國石化公眾開放日”項(xiàng)目獲全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎

    “中國石化公眾開放日”項(xiàng)目獲全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎

    近日,由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的全國企業(yè)文化年會(2019)在京舉行,“中國石化公眾開放日”項(xiàng)目獲2018~2019年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎。
    2019-08-12
  • 傳承石油精神 打贏口罩生產(chǎn)突擊戰(zhàn)

    傳承石油精神 打贏口罩生產(chǎn)突擊戰(zhàn)

    面對國家急需,中國石化勇?lián)厝?,莊嚴(yán)承諾 "口罩生產(chǎn)能多快就多快,能多生產(chǎn)就多生產(chǎn) ",這一行動正是新時(shí)代石油精神的充分體現(xiàn)。
    2020-03-10

熱點(diǎn)視頻

前兩個(gè)月工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定恢復(fù),企業(yè)利潤同比繼續(xù)保持增長 前兩個(gè)月工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定恢復(fù),企業(yè)利潤同比繼續(xù)保持增長

熱點(diǎn)新聞

熱點(diǎn)輿情

?

微信公眾號

版權(quán)所有:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)京ICP備11041399號-2京公網(wǎng)安備11010502035964