中國石化：加速打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工企業(yè)

　　中國石油化工集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國石化）將打造世界一流企業(yè)作為一場肩負(fù)“國家使命”的“趕考”，創(chuàng)新開展“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動。對標(biāo)對表國資委部署要求，做深做實對標(biāo)提升行動，靶向發(fā)力，多點(diǎn)突破，確保完成國企改革三年行動各項任務(wù)，取得經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的改革實效。

　　深化標(biāo)桿創(chuàng)建，保持對標(biāo)提升先進(jìn)性，厚植一流企業(yè)競爭力

　　中國石化將管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動作為展示管理成效、提升管理水平的重要手段，持續(xù)深化管理標(biāo)桿創(chuàng)先爭優(yōu)，動態(tài)調(diào)整管理標(biāo)桿，不斷推動管理水平提升，擴(kuò)大對標(biāo)提升先進(jìn)面，增強(qiáng)打造世界一流企業(yè)競爭力。截至目前，中國石化層層評選確定12家標(biāo)桿企業(yè)、9個標(biāo)桿項目、60家標(biāo)桿基層單位，激勵各層級“學(xué)習(xí)標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿、爭當(dāng)標(biāo)桿”。

　　推廣經(jīng)驗，產(chǎn)生示范帶動效應(yīng)。深入挖掘、總結(jié)和提煉管理標(biāo)桿好經(jīng)驗、好做法，突出創(chuàng)新性、科學(xué)性、實踐性、效益性、示范性，形成可復(fù)制、可推廣的管理標(biāo)桿案例，編撰出版發(fā)行圖書《對標(biāo)世界一流 打造長青基業(yè)》。通過舉辦中國石化對標(biāo)提升行動成果發(fā)布會、各事業(yè)部和專業(yè)公司對標(biāo)提升行動推進(jìn)會等，讓管理標(biāo)桿登臺亮相、介紹經(jīng)驗，發(fā)揮了很好的示范引領(lǐng)和榜樣帶動作用。

　　適時評估，形成比學(xué)趕超熱潮。堅持“選、樹、育、學(xué)”相結(jié)合，對照標(biāo)桿基層單位評選標(biāo)準(zhǔn)，組織對2021年評選的43家標(biāo)桿基層單位的先進(jìn)性、示范性、推廣性進(jìn)行階段評估，對組織推動不力、基礎(chǔ)管理出現(xiàn)滑坡的基層單位適時調(diào)出標(biāo)桿名單。經(jīng)過評估，各標(biāo)桿基層單位積極落實管理標(biāo)桿創(chuàng)建“立得住、叫得響、推得開”的要求，堅持“超越自我，標(biāo)桿有我”，扛旗爭先，加壓奮進(jìn)，形成比學(xué)趕幫超熱潮。

　　動態(tài)調(diào)整，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效動力和活力，促進(jìn)管理水平整體提升，在2021年管理標(biāo)桿創(chuàng)建基礎(chǔ)上，中國石化對標(biāo)桿基層單位作動態(tài)調(diào)整。從33家申報基層單位中，按照管理體系健全、運(yùn)行機(jī)制高效、提升效果顯著的標(biāo)準(zhǔn)，評選增補(bǔ)17家標(biāo)桿基層單位，充分調(diào)動各方面積極性主動性創(chuàng)造性，不斷將管理標(biāo)桿創(chuàng)建推向深入，營造了“站排頭、爭第一”的良好氛圍。

　　強(qiáng)化信息建設(shè)，確保對標(biāo)提升科學(xué)性，增強(qiáng)一流企業(yè)控制力

　　中國石化將對標(biāo)信息系統(tǒng)建設(shè)作為各層級提高管理效率、促進(jìn)管理提升的重要手段和有效工具，結(jié)合對標(biāo)提升行動8個對標(biāo)領(lǐng)域，切實解決“跟誰對”“對什么”“怎么對”等問題，有力支撐對標(biāo)提升行動取得實效。

　　搭建全覆蓋、全級次、多維度對標(biāo)指標(biāo)體系。中國石化從集團(tuán)、板塊、分子公司、基層單位4個層級搭建對標(biāo)指標(biāo)體系，包含356個指標(biāo)，涵蓋93家企業(yè)。集團(tuán)層面突出戰(zhàn)略管控，分析提煉出反映世界一流企業(yè)的特征指標(biāo)，從8個管理維度全面對標(biāo)。板塊層面突出業(yè)務(wù)運(yùn)營，通過外部、公司內(nèi)部、自身趨勢開展個性化對標(biāo)。企業(yè)和基層突出執(zhí)行落地，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分解和細(xì)化集團(tuán)、板塊指標(biāo)“點(diǎn)對點(diǎn)”對標(biāo)。

　　打造可視化、數(shù)字化、智能化對標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)。中國石化消除信息孤島，打破對標(biāo)壁壘，做好對標(biāo)提升信息系統(tǒng)與各專業(yè)管理與業(yè)務(wù)板塊原有系統(tǒng)的融合，從生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、財務(wù)管理等專業(yè)管理系統(tǒng)中集成關(guān)鍵核心指標(biāo)，實現(xiàn)對標(biāo)數(shù)據(jù)與動態(tài)資源池自動集成、實時更新，實現(xiàn)對標(biāo)提升可視化、過程跟蹤自動化、數(shù)據(jù)分析智能化。以對標(biāo)提升信息系統(tǒng)為載體，與各業(yè)務(wù)板塊“比學(xué)趕幫超”、勞動競賽等工作緊密結(jié)合，建立對標(biāo)提升長效機(jī)制，強(qiáng)化常態(tài)對標(biāo)，持續(xù)管理提升。

　　推行全流程、全方位、全動態(tài)對標(biāo)督導(dǎo)檢視。中國石化全面融入國資委“兩利四率”、對標(biāo)提升行動和高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)要求，實行全流程監(jiān)管檢查，全方位任務(wù)督辦，全動態(tài)績效考核。鎮(zhèn)海煉化構(gòu)建“企業(yè)、專業(yè)、單位、裝置、班組、崗位”六個層面、共386個量化指標(biāo)的對標(biāo)體系，開發(fā)對標(biāo)評價信息系統(tǒng)，并與任務(wù)督辦考核貫通。2021年，鎮(zhèn)海煉化386個對標(biāo)指標(biāo)中，有207項完成值比2020年有進(jìn)步，有195項指標(biāo)好于標(biāo)桿值，其中2項國際領(lǐng)先、5項國內(nèi)領(lǐng)先、122項系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。廣州石化以對標(biāo)世界一流管理提升行動為抓手，學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化對標(biāo)評價系統(tǒng)經(jīng)驗，通過建設(shè)對標(biāo)及專項工作督辦系統(tǒng)促進(jìn)管理提升，142項指標(biāo)達(dá)到了公司歷史最好成績。

　　深化三基工作，夯實對標(biāo)提升穩(wěn)定性，增強(qiáng)一流企業(yè)抗風(fēng)險力

　　中國石化將“三基”工作作為完善管理體系、彰顯管理優(yōu)勢的“傳家寶”，大力傳承和弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”石油精神、石化傳統(tǒng)，不斷賦予現(xiàn)代企業(yè)管理以深厚底蘊(yùn)和鮮明時代特色，強(qiáng)弱項，補(bǔ)短板，增強(qiáng)一流企業(yè)抗風(fēng)險能力。

　　構(gòu)建運(yùn)行體系，明確管理指南。以《關(guān)于強(qiáng)化提升中國石化“三基”工作的指導(dǎo)意見》為統(tǒng)領(lǐng)，清晰明確基層單位界定、基層黨建、各層級“三基”工作職責(zé)、“三基”工作指導(dǎo)原則等主要內(nèi)容。持續(xù)完善集團(tuán)、板塊、企業(yè)等各層級“三基”管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建業(yè)務(wù)板塊主導(dǎo)、企業(yè)具體落實、總部監(jiān)督檢查的“三基”長效工作體系和推進(jìn)機(jī)制，為各層級清晰高效做好基礎(chǔ)管理工作提供了綱領(lǐng)指南。

　　細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理動能。立足企業(yè)和基層單位兩個層面修改完善“三基”工作評價標(biāo)準(zhǔn)，評價內(nèi)容側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、班組管理、崗位責(zé)任制落實、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成等方面，按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四個等級進(jìn)行量化評價。企業(yè)層面重點(diǎn)從組織管理體系、工作規(guī)劃計劃、崗位責(zé)任落實等6個方面明確量化評價標(biāo)準(zhǔn)，基層單位層面主要從基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、班組管理等6個方面明確量化評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　推進(jìn)三標(biāo)建設(shè)，消除管理短板。以促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)“低老壞”問題整治改進(jìn)為抓手，以打造“標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”為目標(biāo)，出臺《中國石化推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)指導(dǎo)意見》，推動基層生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以基層崗位操作手冊和基層崗位管理手冊的編制應(yīng)用為突破口，形成統(tǒng)一的崗位操作（管理）手冊，實現(xiàn)崗位責(zé)任有明確內(nèi)容、員工執(zhí)行有清晰標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。

　　加速品質(zhì)提升，確保對標(biāo)一流實效性，擴(kuò)大一流企業(yè)影響力

　　中國石化將管理提升與改革創(chuàng)新疊加推進(jìn)，在產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新、治理等工作方面取得積極進(jìn)展，進(jìn)一步提升了企業(yè)影響力和美譽(yù)度。2021年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)凈利潤880億元、利潤總額1166億元、稅費(fèi)3418億元，全員勞動生產(chǎn)率比上年提升26.6%。

　　產(chǎn)品質(zhì)量加速升級。緊緊圍繞構(gòu)建“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局，聚焦新能源、新材料等領(lǐng)域，主動作為、開拓進(jìn)取，對標(biāo)打造卓越產(chǎn)品取得顯著成效，99.999%高純氫服務(wù)綠色冬奧、高端碳纖維材料打造冬奧火炬、比肩歐洲標(biāo)準(zhǔn)的清潔汽油實現(xiàn)全國銷售等。完成智能運(yùn)營中心建設(shè)，提升運(yùn)營協(xié)同優(yōu)化、全業(yè)務(wù)鏈異常監(jiān)測預(yù)警能力。創(chuàng)新打造基于“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的易派客電子商務(wù)平臺，推動產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平提檔升級。

　　品牌價值持續(xù)提升。積極踐行“為美好生活加油”的企業(yè)使命，以更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更周到的服務(wù)，圍繞能源保障、生態(tài)環(huán)保、“一帶一路”等重大議題，開展了油品質(zhì)量升級、綠色企業(yè)行動計劃、加入全球廢塑聯(lián)盟行動等具有較強(qiáng)社會影響力的責(zé)任實踐。2021年，在中國品牌價值評價中，中國石化品牌高達(dá)3085.91億元，增長94.91億元，位居能源化工行業(yè)第一、全國第三。

　　創(chuàng)新領(lǐng)先深入推進(jìn)。聚焦國家戰(zhàn)略需求，突破一批“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，聚力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，全面推進(jìn)“科改示范行動”，優(yōu)化完善科技創(chuàng)新考核體系，探索實施“揭榜掛帥”攻關(guān)機(jī)制，加快建設(shè)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新效能得到持續(xù)提升。集團(tuán)公司成為國資委首批原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，2021年榮獲國家科學(xué)技術(shù)獎7項，專利綜合優(yōu)勢位居央企首位。

　　治理現(xiàn)代不斷完善。持續(xù)深化內(nèi)控有效性提升，完善內(nèi)控監(jiān)督體系，狠抓重大風(fēng)險管控，搭建重大經(jīng)營風(fēng)險量化指標(biāo)體系，建設(shè)金融衍生品業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。全面推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，深化法律、合規(guī)、風(fēng)控、內(nèi)控、制度“五位一體”法治工作格局，實現(xiàn)風(fēng)險防控常態(tài)化、制度化、精準(zhǔn)化。在集團(tuán)和企業(yè)兩個層面建起規(guī)范的公司治理機(jī)制和較完善的公司治理體系，2022年被國資委評為國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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