引進來 留得住 用得好——金川集團科技人才“三步曲”

　　4月中旬，正值春耕時節(jié)，甘肅省金昌市雙灣鎮(zhèn)的農(nóng)戶們正在鋪設(shè)一款新型地膜——生物可降解地膜。

　　“這款地膜是真正的環(huán)境友好型產(chǎn)品，能夠完全降解為二氧化碳、水和其他對環(huán)境無害物質(zhì)?！苯鸫瘓F化工有限責任公司高級工程師張文學介紹。

　　2021年，由張文學主持的生物可降解地膜制備技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目進入大田試驗階段。目前，他正帶領(lǐng)團隊在現(xiàn)場觀察鋪設(shè)情況，并向現(xiàn)場作業(yè)的農(nóng)戶們了解地膜作物的生長周期、灌溉施肥等種植情況。

　　不到3年的時間，張文學帶領(lǐng)團隊承擔了4個攻關(guān)項目，成為支撐金川集團股份有限公司（以下簡稱金川集團）化工事業(yè)發(fā)展的后備軍。

　　高層次人才引進的多種方法

　　2018年，金川集團統(tǒng)籌企業(yè)人才現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求，出臺關(guān)于人才引進培育及提高高技能人才待遇的指導意見，明確各部門、各單位及子公司是人才引進培育的主體，鼓勵各生產(chǎn)經(jīng)營主體通過多種渠道引才借智，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

　　金川集團化工有限責任公司率先通過“一事一議”高層次引才策略，于2019年引進博士張文學，并為其解決住房、配偶工作、子女入學等方面問題，解決其后顧之憂。

　　轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，給予人才更多的尊重。金川集團為高端科技人才入企創(chuàng)業(yè)開設(shè)綠色通道。

　　2018年以來，金川集團共引進采礦、冶金、營銷貿(mào)易等緊缺專業(yè)人才5490余人。其中，包括3名博士、323名碩士研究生、640名重點院校本科生和124名急需緊缺人才。

　　“但是，具有行業(yè)影響力的高層次科研技術(shù)人才仍是‘一人難求’。”金川集團信息與自動化工程有限公司人力主管劉瑞霖說。目前，新興產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才、經(jīng)驗豐富的高層次人才的市場缺口很大，許多企業(yè)不惜“重金求才”；加之西北地區(qū)人才吸引力不足，直接導致在“卡脖子”的關(guān)鍵領(lǐng)域，企業(yè)面臨無人可用或人手不夠的窘境。

　　筆者發(fā)現(xiàn)，許多公司都面臨這樣的難題，但他們不約而同地給出了破解之法——柔性引才。

　　柔性引才指突破地域、戶籍、身份、檔案、人事關(guān)系等限制，在不改變?nèi)瞬排c原單位關(guān)系的情況下，將人才吸引到本地或本企業(yè)工作或創(chuàng)業(yè)。

　　在市場競爭力逐步加強，新產(chǎn)品、新需求層出不窮的今天，“不求所有，但求所用”的用才理念成為金川集團各經(jīng)營主體的人才共識。通過社會化人才返聘、項目合作引才、購買技術(shù)服務(wù)、聘任技術(shù)顧問等形式，實現(xiàn)對外“借智”，在解決“卡脖子”技術(shù)難題的同時，有效帶動自有人才專業(yè)知識和技能的積累提升，實現(xiàn)人才快速復制。

　　2019年以來，金川鎳都實業(yè)有限公司的電子引線框架異形銅帶、高精電子銅帶等多個項目采用技術(shù)服務(wù)外包方式，相繼引進10名專家型技術(shù)人才，實現(xiàn)金川集團銅產(chǎn)業(yè)鏈布局的快速突破。

　　金川集團人力資源部副總經(jīng)理閆金告訴筆者，通過“一事一議”的柔性引才方式，金川集團引進瑞典冶金研究院教授Roger Andersson，北京科技大學長江學者吳愛祥，中南大學長江學者趙中偉、孫偉等一批高層次人才，聯(lián)合開展應(yīng)用基礎(chǔ)和行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)的研究。

　　“最大的吸引力還是待遇”

　　引進人才只是提升企業(yè)科技實力的第一步。如何留住人才呢？

　　“最大的吸引力還是待遇！”金川鎳鈷研究設(shè)計院有限公司人力主管何敏直言，“薪酬待遇是一方面，科研人員的職業(yè)發(fā)展通道也很重要。當眾人擠到一個地方，沒有向上走的通道時，就會形成‘腸梗阻’，這是不健康的。”

　　2021年，金川集團下發(fā)《科技型企業(yè)工資總額管理實施細則（試行）》，對所屬高新技術(shù)企業(yè)、科技服務(wù)機構(gòu)以及“科技創(chuàng)新改革示范行動”企業(yè)的工資總額管理進行調(diào)整，制訂單獨的薪酬激勵方案，實行年度工資預算單列管理。部分科研單位、技術(shù)密集型公司陸續(xù)開展三項制度改革，著力為科研技術(shù)人員從薪酬績效考核、職業(yè)發(fā)展通路、創(chuàng)新激勵措施等方面營造公平積極的發(fā)展環(huán)境。

　　作為金川集團首批科技體制改革試點單位，金川鎳鈷研究設(shè)計院有限公司破除舊有考核機制，建立設(shè)計首席研究員職位體系，拓展科研技術(shù)人員的縱向晉升通路。探索實行研究單元首席研究員負責制的新管理模式，讓高端人才真正地發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。

　　“原來，科技人員要自己去跑市場拉項目，沒有項目就沒有產(chǎn)值，工資就是‘零’，哪里還有心情在實驗室里搞研發(fā)?！焙蚊舯硎荆母镆院?，科研人員有了基本保障，可以通過項目成果獲得績效和創(chuàng)新激勵，搞研發(fā)做項目的積極性得以提高，精神面貌也有了很大的改觀。2022年，金川鎳鈷研究設(shè)計院有限公司增設(shè)3名首席研究員、設(shè)計師，9名副首席研究員、設(shè)計師；首席人員與金川集團中層管理人員同待遇，實行年薪制。

　　金川集團探索科技成果激勵模式的腳步也從未停過。

　　早在2013年，蘭州金川科技園有限公司貴金屬材料室核心技術(shù)人員通過技術(shù)成果量化獎勵股權(quán)的模式，自然人股東與蘭州金川科技園有限公司共同發(fā)起設(shè)立蘭州金川貴金屬材料股份有限公司，成為甘肅省首個科技量化入股成立新公司的國企改革試點企業(yè)。

　　短短9年的時間，這家總注冊資本為1800萬元的科技型小公司，產(chǎn)值已上升至13億元，產(chǎn)品種類從5類增加到20多種。2022年，該公司員工持股比例達10%。

　　股權(quán)激勵模式的探索，向金川集團科技人員發(fā)出以成果轉(zhuǎn)化為導向?qū)崿F(xiàn)科技價值的積極信號。2021年，鎳鈷研究設(shè)計院再次以核心團隊科技成果作價入股成立公司的激勵模式，成立甘肅金川智慧測控技術(shù)有限公司、甘肅金川優(yōu)洛斯動力科技有限公司2家合資公司。目前，2家公司運營狀況良好。

　　金川集團科技開發(fā)部負責人稱，集團將出臺新的科技改革方案，通過施行“雙軌制”，進一步打通科技人員發(fā)展通路，配套“基本保障+轉(zhuǎn)化重獎”的激勵模式，讓科技人員安心、靜心搞研發(fā)。

　　“用得好”才能達到最終目標

　　引進來，留得住，最根本還是要用得好。

　　在金川集團信息與自動化工程有限公司，李春蕾的綽號是“工作狂”。自2017年入職以來，她從一線終端維護人員快速成長為具備網(wǎng)站設(shè)計與開發(fā)運維能力的復合人才，并于2022年被聘任為該公司產(chǎn)品部副經(jīng)理。

　　李春蕾將自己的“速成”歸結(jié)于“強基固本”攻關(guān)項目。這是該公司為提升信息化、自動化、智能化專業(yè)服務(wù)質(zhì)量效能，面向所有員工開展的一系列基礎(chǔ)提升和攻關(guān)項目。員工可以結(jié)合工作中遇到的系統(tǒng)缺陷和待改進提升點等申報部門項目，也可以參與到指定項目中。

　　劉瑞霖說：“項目評審通過后，將根據(jù)難易程度、預計實施效果等，分為三檔給參與的員工分配項目績效獎勵?！薄斑@兩年，我參加了大大小小十幾個項目。既要做運維、做項目，還要帶新員工。雖然工作量很大，但我可以感受到自己處在一個快速成長的階段。”李春蕾滿懷信心。

　　改革以后，金川集團信息與自動化工程有限公司逐步放權(quán)各事業(yè)部，鼓勵其根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和發(fā)展計劃，制訂薪酬獎勵機制；給予基層科技人員充分信任，鼓勵其大膽創(chuàng)新?！案呒寄苋瞬沤^對是在實干歷練中成長起來的?！痹摴军h委書記、董事長鄭國鋒認為，要培養(yǎng)高技能人才，首先就是讓他們干項目，給他們壓責任，讓他們挑擔子；然后，通過導師帶徒、對外交流等方式實現(xiàn)知識供給更新，實現(xiàn)快速成長。

　　與此同時，金川集團探索扁平化科技人員管理模式。通過壓縮管理層次，縮減管理部門，權(quán)力分散下放，為科技人員搭建公平公開的競技平臺，實現(xiàn)創(chuàng)新活力充分涌流。

　　金川集團數(shù)字中心的組建，在為金川集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型擘畫藍圖、提供系統(tǒng)解決方案的同時，也成為金川集團科技管理體制改革的新試點。

　　“我們實行設(shè)崗聘任制，取消資歷、學歷和身份的限制，所有崗位公開報名選聘?！苯鸫瘓F數(shù)字中心常務(wù)副主任鄭國鋒表示，技術(shù)人員分為技術(shù)總監(jiān)、首席工程師、專責工程師、工程師4個層級；每個層級根據(jù)技術(shù)能力的不同，細分為資深級、專業(yè)級、基礎(chǔ)級3個等級；上崗后，實行一年一聘，優(yōu)中選優(yōu)，為金川集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造一支專業(yè)的“鐵軍”。（陳文  張俊成  蔡熙）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報

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