山東重工集團有限公司(以下簡稱“山東重工”)是山東省屬大型工業(yè)裝備跨國集團,涵蓋動力系統(tǒng)、汽車業(yè)務、工程機械、智能物流等業(yè)務板塊,擁有濰柴動力、中國重汽、山推、德國凱傲等知名品牌。山東重工堅持以三項制度改革為重要抓手,持續(xù)深化“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的常態(tài)化管理體系,為企業(yè)連續(xù)10余年高質(zhì)量高速發(fā)展提供了內(nèi)生動力,營業(yè)收入、利潤總額復合增長率分別達到19.4%、13.2%。2020年,山東重工克服疫情挑戰(zhàn),營業(yè)收入首次突破5000億元,同比增長26.5%;利潤總額首次突破200億元,同比增長17.4%;重卡、發(fā)動機、重型變速箱銷量均實現(xiàn)全球第一。
打造用實力說話的干部能上能下機制
高端人才國際化、市場化,充分激發(fā)經(jīng)理層活力。2019年,山東重工采用全球公開招聘、全員英語面試、全程公開透明等選聘方式,成為山東省管第一家職業(yè)經(jīng)理人試點企業(yè)。2020年,全力推進權屬公司“兩項試點”工作,明確工作時間表、路線圖,構建了獨具特色的“特別獎勵+一票否決”激勵體系,形成了“1+N”配套機制,明確了任期期限、績效與薪酬管理、退出約束、責任追溯等條款。截至2020年底,山東重工29戶企業(yè)、143位經(jīng)理層成員實施任期制和契約化管理及職業(yè)經(jīng)理人試點。
加大競爭性選拔力度,保持領導干部隊伍激情。山東重工加大公開選拔力度,創(chuàng)新實施干部PK機制,加速內(nèi)部優(yōu)勝劣汰。濰柴集團分批次實施全體干部公開競聘上崗,干部平均年齡降低到38歲,其中80后占比達73%。中國重汽改革重組以來,領導干部由1600人降到1260人,平均年齡由46歲降到42歲,80后占比由27%提升到56%。
強化機制剛性,實現(xiàn)領導干部“下”的常態(tài)化。山東重工充分發(fā)揮考核指揮棒作用,持續(xù)優(yōu)化以業(yè)績、能力、價值觀認同和戰(zhàn)略導向為核心的干部“3+1”考評體系。2020年,因考評優(yōu)秀提拔干部66人次,因考評不稱職、不擔當不作為、慢作為、能力不足等問題,實施內(nèi)退、降免職、轉(zhuǎn)為專家序列等“下”的領導干部490人次。同時,刀刃向內(nèi),持續(xù)優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)生態(tài),2020年,先后在集團總部、濰柴、重汽掀起“作風轉(zhuǎn)型、懶政整治、廁所革命”等三大管理革命,累計對近200名領導干部進行問責處理,全面激活了管理細胞。
打造讓需求說話的人員能進能出機制
以效能提升為目標,科學設置崗位。山東重工對標全球行業(yè)標桿企業(yè),健全崗位管理體系,合理設置崗位。截至2020年底,管理人員較年初減少2000余人,降幅達15%,占比由13.4%降至11.5%,處于行業(yè)優(yōu)秀水平。
精準施策,人才引進再發(fā)力。山東重工遵循“公開、公平、公正”的原則引進社會和校園人才,100%推行公開招聘。社會人才招聘方面,制定《山東重工集團人才招聘引進渠道共享清單》,通過線上招聘、空中宣講、空中課堂等方式,招聘社會人才1300余人;高校畢業(yè)生招聘方面,山東省內(nèi)企業(yè)2020年招聘高校畢業(yè)生5480人。其中,碩博占比、雙一流畢業(yè)生占比近50%以上,數(shù)量、質(zhì)量均實現(xiàn)大幅提升;技能人才招聘方面,堅持“素質(zhì)過關、技能過硬、文化認同”原則,擇優(yōu)招聘1000余人,為集團滿產(chǎn)超產(chǎn)提供了有力支持。
嚴格考核結果應用,暢通員工退出渠道。山東重工持續(xù)完善全員績效考核制度,SABCD考評結果比例強制分布,并將考評結果與崗位調(diào)整、教育培訓等掛鉤。2020年,山東重工各公司根據(jù)業(yè)績考核、工作態(tài)度、個人能力等綜合表現(xiàn)情況,依法協(xié)商解除勞動合同180余人。
打造以業(yè)績說話的薪酬能高能低機制
強化效益聯(lián)動,不斷完善績效考核體系。山東重工實施戰(zhàn)略解碼,層層簽訂個人年度績效合約。按照“授權到位、責任到位、考核到位”的指導思想,形成涵蓋“公司、部門、個人”的三大KPI指標體系,全員合約覆蓋率達100%。2020年5月,召開立軍令狀誓師大會,與濰柴、中國重汽高管簽署29個“軍令狀”項目,著力突破卡脖子關鍵核心技術。實施“特別獎勵+一票否決”激勵。加強對集團及二級公司經(jīng)理層考核,部分企業(yè)經(jīng)理層成員薪酬浮動部分占比達90%,對于超額完成的,年度予以特別獎勵;對于未完成預算目標的,實施一票否決,僅發(fā)放保底工資。
堅持差異化原則,建立健全薪酬分配機制。山東重工搭建管理、營銷、研發(fā)等寬帶薪酬體系,按照價值導向、創(chuàng)新導向的理念,合理拉開收入差距,同崗位人員薪酬差異高達4倍以上;設置常態(tài)化科技創(chuàng)新獎勵機制,個人獎勵最高1000萬、團隊/項目獎勵最高500萬。
轉(zhuǎn)自:國資委網(wǎng)站
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