中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)一汽)1953年奠基,1956年投產(chǎn),制造出了新中國(guó)第一輛卡車(chē)(解放牌)、第一輛小轎車(chē)(東風(fēng)牌)和第一輛高級(jí)轎車(chē)(紅旗牌)。經(jīng)過(guò)六十多年的發(fā)展,建立了東北、華北、華東、華南、西南等五大生產(chǎn)基地,擁有紅旗、解放、奔騰等自主品牌和大眾、奧迪、豐田等合資合作品牌。近年來(lái),中國(guó)一汽認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署,按照國(guó)資委有關(guān)要求,扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng),通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)任期制和契約化管理,經(jīng)理層成員的市場(chǎng)化意識(shí)顯著增強(qiáng),創(chuàng)新創(chuàng)造活力大幅提升,干事創(chuàng)業(yè)熱情充分激發(fā),助力中國(guó)一汽連續(xù)三年逆勢(shì)增長(zhǎng),其中紅旗品牌2020年銷(xiāo)售20萬(wàn)輛,三年三上大臺(tái)階,較2017年增長(zhǎng)42倍。
有序推進(jìn)任期制,打破干部身份“鐵交椅”
全體起立,競(jìng)聘上崗,樹(shù)立市場(chǎng)化觀念。2017年,中國(guó)一汽結(jié)合戰(zhàn)略重塑和機(jī)構(gòu)調(diào)整,按照“雙向選擇、責(zé)權(quán)對(duì)等、量才錄用、寧缺毋濫”的原則,崗位全部重置,人員重新匹配,對(duì)31家單位高級(jí)經(jīng)理崗位開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘。改革中“上”和“下”的比例分別達(dá)到29.4%和16.7%。上崗高級(jí)經(jīng)理全部簽訂市場(chǎng)化管理承諾書(shū),約定三年任期,用成效看擔(dān)當(dāng),以實(shí)績(jī)定去留。
明確目標(biāo),清晰權(quán)責(zé),規(guī)范任期制管理。2018至2019年,為進(jìn)一步激發(fā)改革活力,在整車(chē)、零部件、金融資產(chǎn)等領(lǐng)域選擇試點(diǎn)單位,按照“先定目標(biāo)再選人、先接目標(biāo)再上崗”的思路,對(duì)主要負(fù)責(zé)人和經(jīng)理層采取“競(jìng)標(biāo)揭榜”方式,實(shí)施市場(chǎng)化選聘。在此基礎(chǔ)上,對(duì)14家分子公司經(jīng)理層成員全面實(shí)施規(guī)范化任期管理,簽訂《聘任協(xié)議》和《任期績(jī)效合同》,進(jìn)一步清晰界定權(quán)利和義務(wù)。
定期審視,常態(tài)推進(jìn),實(shí)施新三年聘任。2020年,以撬動(dòng)更高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn),更加體系化、系統(tǒng)化開(kāi)展新任期聘任。充分考慮歷史貢獻(xiàn),圍繞“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、擔(dān)當(dāng)作為、黨建質(zhì)量、班子合力”四個(gè)方面,從九個(gè)維度建立評(píng)價(jià)模型,采集上一任期1.5萬(wàn)余條數(shù)據(jù),逐人審視、量化排序,優(yōu)秀的作為續(xù)聘人選或調(diào)整到更重要崗位,其他人員起立競(jìng)聘。通過(guò)兩輪改革,任期管理已經(jīng)深入人心,成為企業(yè)常態(tài)化循環(huán)機(jī)制。
嚴(yán)格契約化管理,用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”
一是一企一策,科學(xué)設(shè)定目標(biāo)。根據(jù)各子公司戰(zhàn)略定位及發(fā)展階段,分為成熟、成長(zhǎng)、培育、改革四個(gè)類(lèi)型,分類(lèi)提煉核心關(guān)鍵指標(biāo),結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略要求,對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿確定挑戰(zhàn)目標(biāo)??己酥笜?biāo)層層分解,全面穿透,實(shí)現(xiàn)“人人扛指標(biāo)、挑戰(zhàn)高目標(biāo)”。
二是精準(zhǔn)考核,有效區(qū)分優(yōu)劣。建立績(jī)效指標(biāo)常態(tài)化跟蹤考評(píng)機(jī)制,實(shí)施月度面談?shì)o導(dǎo)、季度點(diǎn)檢提醒、半年評(píng)價(jià)、年度考核,考準(zhǔn)考實(shí)任期過(guò)程表現(xiàn)。每半年對(duì)分子公司按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)出進(jìn)行打分,實(shí)施絕對(duì)值評(píng)價(jià);對(duì)經(jīng)理層成員在本單位內(nèi)打分排序并按比例分檔,分檔比例與單位績(jī)效結(jié)果強(qiáng)掛鉤,單位績(jī)效越好,個(gè)人績(jī)優(yōu)比例越高,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體同進(jìn)退。
三是嚴(yán)肅應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)優(yōu)進(jìn)絀退??己私Y(jié)果與是否續(xù)聘和晉升發(fā)展緊密關(guān)聯(lián),績(jī)效結(jié)果為A的優(yōu)先續(xù)聘、提拔,為D的起立競(jìng)聘,連續(xù)兩年為D的終止任期、予以免職。
實(shí)施市場(chǎng)化激勵(lì),激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為“新動(dòng)能”
對(duì)標(biāo)市場(chǎng),鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造。綜合考慮崗位價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)位確定薪酬基準(zhǔn),突出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)牽引,挑戰(zhàn)高目標(biāo)的薪酬增長(zhǎng);承接低目標(biāo)的薪酬下降。
獎(jiǎng)罰分明,拉開(kāi)分配差距。分子公司經(jīng)理層成員薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤,超額完成的給予利潤(rùn)分成,未達(dá)目標(biāo)或同比下降的扣減薪酬???jī)效分檔結(jié)果決定績(jī)效獎(jiǎng)金分配,不同績(jī)效結(jié)果對(duì)應(yīng)不同獎(jiǎng)金系數(shù),拉開(kāi)薪酬差距。
利益綁定,實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,實(shí)施任期激勵(lì),以年度目標(biāo)薪酬的10%為基準(zhǔn),根據(jù)任期考核結(jié)果延期兌現(xiàn)。分類(lèi)施策,實(shí)施多元激勵(lì),探索上市公司股權(quán)激勵(lì)、高新技術(shù)企業(yè)崗位分紅、項(xiàng)目帶頭人成果轉(zhuǎn)化跟投等方式,有力促進(jìn)骨干人才與企業(yè)同成長(zhǎng)、共發(fā)展。
轉(zhuǎn)自:國(guó)資委網(wǎng)站
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