遼寧雙鞍工業(yè)集團把黨的群眾路線融入企業(yè)文化建設(shè)


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2021-08-05





一切為了職工 一切依靠職工——遼寧雙鞍工業(yè)集團把黨的群眾路線融入企業(yè)文化建設(shè)


  遼寧雙鞍工業(yè)集團(原鞍鋼民企集團)按照黨中央“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的號召,加強黨的建設(shè),在企業(yè)文化建設(shè)中融入黨的群眾路線,從而提升職工團隊協(xié)作、凝聚能力,推動企業(yè)的良性發(fā)展。


  群眾路線的核心在于以人為本


  遼寧雙鞍工業(yè)集團擁有所屬企業(yè)41家,職工2000多人,其中殘疾職工800多人,是全國福利企業(yè)百強之首。2020年底,在鞍鋼廠辦集體企業(yè)改制工作中,該集團在鞍鋼集體企業(yè)中一枝獨秀,確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值,達成“不讓一名職工落淚、不讓一家企業(yè)掉隊、不讓一分資產(chǎn)丟失”的預(yù)定目標(biāo)。之所以能夠在這次集改中成功轉(zhuǎn)型,其中重要的一條就是他們多年來堅持以職工為本,踐行群眾路線,推進民主管理,讓職工群眾稱為改革創(chuàng)新的主力。


  該集團首先把“以員工為本”落實到思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中。一是在思想上尊重員工。針對員工思想中存在的問題,探討建立人性化的管理模式,在員工自我調(diào)整、自我成長、自我實現(xiàn)等方面給予充分尊重,充分調(diào)動和發(fā)揮員工在支持、參與、配合經(jīng)營管理等方面的積極性與創(chuàng)造性。二是在情感上貼近員工。與員工建立常態(tài)化的溝通機制和高效化的幫扶機制,真切地感受員工的喜怒哀樂、安危冷暖,盡心竭力地解決好員工所急、所需、所盼的問題。三是在工作上關(guān)愛員工。把對員工的人文關(guān)懷放在突出位置,把為員工減輕心理壓力做為重要舉措,從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整、考核機制完善、信息技術(shù)應(yīng)用、員工教育培訓(xùn)以及職業(yè)生涯規(guī)劃等方面入手,最大限度地緩解員工壓力、調(diào)動員工熱情、激發(fā)員工潛能,切實讓員工體會到企業(yè)的關(guān)愛和尊重。該集團努力營造一個員工間有效溝通、彼此尊重、充分信任、相互激勵的工作環(huán)境,通過各種正式或非正式活動,增加員工工作中相互支持的機會,使員工間始終保持和諧友善的人際關(guān)系,穩(wěn)定工作情緒,激發(fā)工作熱情,增加積極情緒體驗,從而提高團隊工作效率。所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想員工所想、辦員工所需,深入生產(chǎn)一線,了解員工工作情況,把握員工思想脈搏,真正讓員工受到尊重、得到實惠,讓員工在企業(yè)這個大家庭里感受到工作有奔頭、生活有溫暖。


  讓群眾成為企業(yè)文化建設(shè)的主體


  遼寧雙鞍工業(yè)集團努力建立了解員工、相信員工、發(fā)動員工、依靠員工的高效工作機制和良好企業(yè)文化,充分考慮員工利益,反映員工呼聲,堅持員工標(biāo)準(zhǔn),把員工擁護不擁護、贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興作為各項工作的起點和歸宿。


  雙鞍集團黨委將黨建工作扎根于企業(yè)文化的土壤中, 要求黨員干部成為企業(yè)戰(zhàn)略和文化的堅決執(zhí)行者和引領(lǐng)者,以優(yōu)良的工作作風(fēng)踐行企業(yè)理念,用員工能量推助企業(yè)發(fā)展,讓企業(yè)發(fā)展成果惠及員工,從而形成更加優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境。該集團各群團組織每年都舉辦豐富多彩的文體活動,包括書法、繪畫、攝影比賽,有拔河、球類、跳繩乃至大型運動會等體育競賽,也有集體登山、黨團員到紀(jì)念碑前宣誓、演講比賽、知識競賽。工會、團委、科協(xié)、朗誦協(xié)會、攝影協(xié)會、義工隊等組織在活動中充分發(fā)揮其組織體系的功能,調(diào)動起最廣泛群眾的積極性,使活動成為全集團的充分協(xié)調(diào)的有機行動。


  遼寧雙鞍工業(yè)集團于2013年成立機關(guān)QQ群。隨后,各所屬企業(yè)也建立起自己的職工QQ群。QQ群的宗旨是“記載工作經(jīng)歷,交流管理創(chuàng)新,熱議企業(yè)發(fā)展,探討人生哲理?!蓖ㄟ^正面引導(dǎo),將QQ群建設(shè)成了新型宣傳陣地。QQ群每兩天推出一個指定的關(guān)于工作、學(xué)習(xí)、生活、交友等方面的討論主題,值班小組負責(zé)對當(dāng)周出勤、發(fā)言情況進行統(tǒng)計、整理,對聊天大廳的發(fā)言會場進行積極、適當(dāng)?shù)膶?dǎo)向。QQ群通過研討最新的管理課題,收集到廣泛的意見和創(chuàng)意,及時為企業(yè)的各項工作提供了決策參考。集團每年在開展集團“十大新聞”、“十件大事”、“新聞人物”評選活動時,也首先在QQ群中發(fā)動群成員投票選舉,根據(jù)票數(shù)多少來確定最終結(jié)果。通過交流互動,員工們與決策層充分達成共識,并進而在工作中形成共鳴、共振。


  2014年起,該集團機關(guān)和各所屬企業(yè)企業(yè)陸續(xù)建立起手機微信群。針對社會上各類微信群存在的謠言和消極段子到處傳播的現(xiàn)象,民企集團決心將自己的微信群建設(shè)成培育先進企業(yè)文化、傳導(dǎo)正能量的最前沿的文化陣地。在認(rèn)識到微信美篇這一新興藝術(shù)形式的強烈感染力之后,集團黨委號召廣大員工積極參與到美篇創(chuàng)作中,宣傳身邊的先進事跡和先進人物,塑造良好的企業(yè)形象和員工形象。


  讓群眾成為企業(yè)管理水平的鏡子


  為職工做事就要接受職工監(jiān)督,還得經(jīng)得起監(jiān)督。多照照群眾這一面鏡子,多比比群眾這一把尺子,才能更好地為群眾服務(wù)。遼寧雙鞍工業(yè)集團加強對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理,通過教育、制度、監(jiān)督、獎懲,確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員增強宗旨意識,解決好“我是誰”、“依靠誰”的問題,以包容之心傾聽職工群眾呼聲,以換位思考理解職工群眾感受,以真誠態(tài)度對待職工群眾訴求,努力形成領(lǐng)導(dǎo)尊重職工、職工支持企業(yè)、企業(yè)和職工良性互動的局面。


  遼寧雙鞍工業(yè)集團制定了《廠務(wù)公開管理規(guī)定》,確保了集團廠務(wù)公開民主管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。集團所屬企業(yè)定期召開職代會,定期簽定、審核勞動合同和集體合同,定期開展職工合理化建議征集等活動,認(rèn)真落實廣大職工對企業(yè)經(jīng)營管理工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)及決策權(quán)。該集團制定了《四公開民主管理工作實施辦法》,其內(nèi)容是:工資分配公開、項目投資公開、材料采購公開、固定資產(chǎn)購置處置公開。所屬企業(yè)每年的職代會上增加財務(wù)預(yù)決算及年度財務(wù)管理委員會工作情況的報告,將企業(yè)的收支情況予以公開,讓職工代表知道錢是怎么賺的,又是怎么花的,工資增長是怎么來的,通過曝光企業(yè)的費用支出,更好地制定切實可行措施,彌補管理漏洞,規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營風(fēng)險,讓企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)化為職工的幸福指數(shù),讓職工收入等福利實現(xiàn)了連年增長。雙鞍集團對干部實行三考制度,即“考評、考試、考核”,用目標(biāo)選聘經(jīng)營者,用業(yè)績評價干部。實行競聘上崗,一聘三年,增強干部的責(zé)任意識和危機意識??荚u過程中,組織職工代表對干部進行民主評議,對不勝任票數(shù)超過三分之一的干部予以免職,讓職工參與選擇企業(yè)經(jīng)營者和管理者。


  為了讓職工真正成為企業(yè)的主人,該集團在所屬企業(yè)成立了由職代會選舉產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)管理委員會,組成人員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、車間、財務(wù)、銷售人員以及職工代表參加的決策機構(gòu),其職能是監(jiān)督?jīng)Q策企業(yè)的重大事項,每月召開一次會議,由單位黨組織書記主持會議,會議要研究決策的內(nèi)容包括:財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,材料采購支出情況,資金管控情況,工資發(fā)放情況,固定資產(chǎn)購處置情況,重大項目投資情況等涉及除企業(yè)人事任免以外的事項。對于與企業(yè)經(jīng)營水平緊密相關(guān)的材料采購工作,集團黨委高度重視,規(guī)定由企業(yè)黨組織書記牽頭而建立三人以上組成的材料采購小組,直接參與采購程序,避免那種漏洞極大的“三獨”采購,即“獨人采購、獨家采購、獨價采購”,充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。該集團要求各所屬企業(yè)根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算,將指標(biāo)分解到人。為確保管理責(zé)任的落實,避免個別企業(yè)出現(xiàn)的“一支筆”現(xiàn)象,建立了企業(yè)資金“五位一體”支出審批(核)制度,即資金支出、核銷由經(jīng)辦人、部門負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、黨支部書記、經(jīng)理共同簽字把關(guān),使財務(wù)管控工作更加科學(xué)合理、嚴(yán)肅規(guī)范,規(guī)避了風(fēng)險,節(jié)省了費用,為企業(yè)降本增效發(fā)揮了積極作用。


  在完善法人治理結(jié)構(gòu)中突出群眾路線


  2018年,經(jīng)過10幾年的探索和鋪墊,遼寧雙鞍工業(yè)集團決定在前期機制改革的基礎(chǔ)上,吸納民營企業(yè)的機制優(yōu)勢、國企的機制轉(zhuǎn)換做法,在組織架構(gòu)上進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。在新的組織架構(gòu)中,權(quán)力機構(gòu)是職代會,相當(dāng)于隱形的股東大會;決策機構(gòu)是董事會,和各企業(yè)設(shè)置的財管會職能是相同的;執(zhí)行機構(gòu)是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子;監(jiān)督機構(gòu)是監(jiān)事會,在監(jiān)督職能上和黨組織、工會是相輔相成的?!靶氯龝弊鳛槠髽I(yè)經(jīng)濟活動的權(quán)利中心,行使出資者所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)、出資者監(jiān)督權(quán)、法人代理權(quán),“老三會”在企業(yè)運行過程中,著重從保證企業(yè)守法經(jīng)營、維護職工合法權(quán)益等方面,對企業(yè)經(jīng)營和管理活動進行引導(dǎo)和監(jiān)督,并為“新三會”行使職權(quán)提供支持和服務(wù)。2020年底,在按要求完成廠辦集體改制的同時,遼寧雙鞍集團進一步在制度上、機制上確保了群眾路線在企業(yè)中始終發(fā)揮重要作用,讓員工更能履行自己的主人翁責(zé)任。


  員工群眾是企業(yè)的主人,也是企業(yè)發(fā)展的宗旨所在。關(guān)愛、信任員工、依靠員工是一項長期的努力,只有起點,沒有終點;沒有最好,只有更好。(作者:陳光明)


  轉(zhuǎn)自:經(jīng)濟參考網(wǎng)

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