安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司是大型國有企業(yè)（以下簡稱安叉集團(tuán)），集團(tuán)黨委堅持抓好企業(yè)黨建工作，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。不久前，安徽省委書記李錦斌前來調(diào)研，對企業(yè)黨建工作給予高度評價，中共安徽省委組織部還推薦了安叉集團(tuán)加強黨建工作的做法。
堅持黨委在企業(yè)的核心地位和領(lǐng)導(dǎo)作用
安叉集團(tuán)黨群領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，國企姓黨。集團(tuán)黨委書記、董事長張德進(jìn)對集團(tuán)及子公司明確要求，企業(yè)一把手是黨建第一責(zé)任人，黨建工作必須 “一把手”抓、抓 “一把手”。張德進(jìn)印制的名片，把黨委書記擺在董事長前面。
為落實黨委在企業(yè)中的核心地位和領(lǐng)導(dǎo)作用，集團(tuán)公司制定 《集團(tuán)公司黨委研究討論重要事項、重大問題決策事項清單》，明確在重大決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金運作及意識形態(tài)領(lǐng)域堅決落實前置程序，并要求子公司參照執(zhí)行。前年，該集團(tuán)黨委會召開會議24次，其中研究董事會、經(jīng)理層決策的重大問題65項。例如，在討論與采埃孚合資合作事宜上，由投資部門提出會議議題，分管領(lǐng)導(dǎo)提出審核意見，再提交集團(tuán)黨委會研究，黨委會上，黨委委員們充分發(fā)表個人意見，黨委書記根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)原則作出決定，結(jié)果形成會議紀(jì)要，反饋提交議題部門執(zhí)行。在決定集團(tuán)公司其他重大問題、確定重要項目時，安叉集團(tuán)也都這樣做。
同時，集團(tuán)黨委提出堅守黨建 “主陣地”、種好黨建 “責(zé)任田”，做到企業(yè)經(jīng)營管理與黨建工作 “一肩挑、兩頭沉”，推動企業(yè)建立完善黨建工作體制機制，全面落實 “黨建工作要求進(jìn)章程”、黨委 （黨組）書記和董事長 “一肩挑”，實施黨建工作體系管理提質(zhì)法等?，F(xiàn)在，安叉集團(tuán)及所屬29家全資、控股公司，除1家境外公司外，均將黨建工作要求寫入章程。不斷完善 “雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，保證了黨建工作落實落地。
由于堅持了黨委討論研究重大問題和事項，避免了失誤，提高了工作效率和效果。例如，在干部和人才隊伍建設(shè)中，始終發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、堅持業(yè)績導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，樹正選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。集團(tuán)成立由集團(tuán)黨委書記任主任的人才委員會，設(shè)置技術(shù)、黨務(wù)、管理、營銷、生產(chǎn)等五個專業(yè)工作小組，形成黨委主導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的工作格局，把黨委把關(guān)作用落到實處。按照省委 “六選六不選”的要求，研究制定 《集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用管理辦法》《分子公司干部選拔任用及管理權(quán)責(zé)指導(dǎo)意見》等9項制度，堅持 “政治家+企業(yè)家”標(biāo)準(zhǔn)選人用人。安徽叉車集團(tuán)選人用人總體滿意度在省屬企業(yè)中位居前列。
黨員要成為骨干 骨干要成為黨員
在安叉集團(tuán)及子公司，張德進(jìn)經(jīng)常要求大家：黨員要成為骨干，骨干要成為黨員。強調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用。在安叉集團(tuán)，許多黨員在生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理等項工作走在前，干在先，帶動了其他員工。例如，由于生產(chǎn)作業(yè)場地分散、流程不優(yōu)等原因，安叉集團(tuán)合力公司駕駛室班組生產(chǎn)效率不高，既影響企業(yè)生產(chǎn)，也影響班組工人收入。針對此種情況，駕駛室班組所在黨支部從集團(tuán)認(rèn)領(lǐng)了一個 “整體駕駛室效率提升”精益項目，由黨員、技術(shù)骨干桂守穩(wěn)牽頭實施。在黨支部支持、指導(dǎo)下，桂守穩(wěn)帶領(lǐng)項目組一班人深入工位調(diào)查，與每名工人討論交流后，提出了合并場地、優(yōu)化流程、調(diào)整工位的解決方案。方案得到有關(guān)部門肯定后，他們又利用下班和節(jié)假日休息時間迅速完成了方案。項目組還根據(jù)實際工作需要，研究制作了物料配送小車，取代原來的航吊，此精益項目實現(xiàn)單班產(chǎn)能效率提升50%以上的同時，大大降低了工人的勞動強度。
對生產(chǎn)、工作中的骨干和技術(shù)能手，企業(yè)重點培養(yǎng)他們成為黨員。如安叉集團(tuán)合力公司橋箱事業(yè)部 “85后”青年工人儲繼龍，從技校畢業(yè)，2015年進(jìn)入安徽叉車集團(tuán)橋箱事業(yè)部，成為一名車工。得益于 “黨員導(dǎo)師帶徒制”，他有幸跟著第十四屆 “中華技能大獎”獲得者董慧學(xué)習(xí)車工技術(shù)，在 “導(dǎo)師”的言傳身教下，他不僅獲得了安徽省數(shù)控大賽第一名等職業(yè)榮譽，當(dāng)上了油泵班組班長，去年還光榮地成為一名黨員。他感慨地說： “我成長的每一步，都離不開黨組織的關(guān)心關(guān)愛！”
近些年來，安叉集團(tuán)每年都涌現(xiàn)出一批技術(shù)能手、高級技師、安徽省勞動模范、全國勞動模范，如董慧、許杏青等，其中絕大部分已是中共黨員。由于他們加入了中國共產(chǎn)黨，更好地接受黨的教育，思想更加先進(jìn)、成熟，技術(shù)能力提升更快，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。
不斷創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)
近年來，安叉集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹國有企業(yè)黨建工作落實落地的要求，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新黨建工作方法，創(chuàng)造了 “五法”即黨建一點課學(xué)習(xí)法、黨支部工作月度點檢法、黨員量化考核評價法、精益項目支部攻堅法、黨建工作體系管理提質(zhì)法，有力地提高了黨建工作效果。
例如，實施一點課學(xué)習(xí)法，解決了一線員工工學(xué)時間上的矛盾，提高了學(xué)習(xí)效果。實施精益項目支部攻堅法，精益項目源于一線的問題，且具有挑戰(zhàn)性。問題由員工提出，員工所在的黨支部負(fù)責(zé)確定、分析和分解，并向相關(guān)黨支部傳遞；認(rèn)領(lǐng)精益項目的黨支部負(fù)責(zé)后續(xù)落實和解決工作。集團(tuán)黨委每季度對各支部實施精益項目情況進(jìn)行效果驗證考核，對規(guī)定時間未取得突破的，扣除季度黨建考核相應(yīng)分值；對卓有成效的予以表彰并推廣經(jīng)驗。前年合力公司4個黨支部認(rèn)領(lǐng)的精益項目均提升了8%以上的作業(yè)效率，節(jié)約成本330萬元。省委組織部城市組織處負(fù)責(zé)人稱贊說，安徽叉車集團(tuán)實施的精益項目支部攻堅法，以項目為載體、以支部為主體、以黨員為主導(dǎo)，真正實現(xiàn)了抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
在黨支部月度工作點檢法實施過程中，集團(tuán)黨委每月召開黨支部書記例會。與會人員通過手機掃碼對抽點的2個支部現(xiàn)場打分，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點評，得分情況當(dāng)場通報。通過現(xiàn)場 “評檢”，一些問題和不足被當(dāng)場 “曬”出來，當(dāng)場統(tǒng)籌布置整改。同時，舉一反三，將有關(guān)要求延伸至其他黨支部，實現(xiàn) “抽兩個、促全面”的良好效果。這樣做，有效傳導(dǎo)了工作壓力，促使每名支部書記都要認(rèn)真履職盡責(zé)，每個支部都要抓好工作落實，實現(xiàn)基層黨建常態(tài)化和長效化?；鶎狱h組織定有標(biāo)尺、干有方向、評有依據(jù)，使基層黨建工作任務(wù)按時完成率由原來的70%左右提高到95%以上，工作質(zhì)量明顯提升，促進(jìn)了黨的意志、主張和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策一貫到底。
黨建也是生產(chǎn)力，黨建促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前，安叉集團(tuán)在線生產(chǎn)的2000多種型號、600多類工業(yè)車輛產(chǎn)品全部擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有各類專利2000多項，牽頭制定國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和參與制定國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60多個。近日，又主持制定了國家標(biāo)準(zhǔn) 《叉車設(shè)計規(guī)范》，2020年，集團(tuán)公司產(chǎn)銷叉車22萬臺，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入125.9億元，連續(xù)30年位居全國同行業(yè)第一。今年以來又繼續(xù)保持大幅度增長。（徐斌）
轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報
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