汾西礦業(yè)發(fā)電廠企業(yè)文化：“以人為本、從嚴治廠”

堅持“嚴”字當頭，勁吹文明之風

——記汾西礦業(yè)發(fā)電廠“以人為本、從嚴治廠”企業(yè)文化

　　從1956年建廠初期的坑口發(fā)電廠到現(xiàn)在的本質(zhì)安全型電廠，從一度面臨關(guān)停到破繭重生，連續(xù)五年創(chuàng)發(fā)電量新高。汾西礦業(yè)發(fā)電廠65年的發(fā)展壯大歷程靠的是什么？答案是八個字：以人為本、從嚴治廠?！胺谖鞯V業(yè)發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)是在山西焦煤企業(yè)文化的大旗下，長期凝練而形成的自己獨特的‘嚴’文化體系，即‘嚴密的組織、嚴謹?shù)淖黠L、嚴格的制度、嚴細的操作’，保持焦煤企業(yè)文化的同時也兼具了自己‘嚴’文化個性。我們已經(jīng)把‘嚴’文化滲透到了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)全過程中，成為了我們自己的文化品牌?！痹搹S黨委書記溫繼軍說。

　　嚴密的組織實現(xiàn)管理實

　　在多年的生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)電廠建立了一張嚴密而又健全的組織網(wǎng)絡(luò)，從安全生產(chǎn)到經(jīng)營管理、從精神文明到黨的建設(shè)、從工團工作到企業(yè)文化，組織健全，機構(gòu)嚴密，使各項工作從部署到執(zhí)行、從落實到考核，形成了一套嚴密的組織體系，促進了發(fā)電廠整體工作的有序推進。

　　該廠堅守安全和環(huán)保兩條生命線，嚴抓質(zhì)量、緊抓產(chǎn)量，強化全面“三基”建設(shè)，大力開展精神文明創(chuàng)建活動，先后榮獲山西省企業(yè)聯(lián)合會“優(yōu)秀企業(yè)”稱號，榮獲山西焦煤集團“生態(tài)環(huán)境保護模范集體”稱號。與此同時“嚴”字文化滲透到企業(yè)管理的方方面面，增強了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力。該廠2016—2020發(fā)電量283010.73萬KWh，職工人均收入從2016年的平均4.5萬元增至2020年平均6.62萬元。

　　嚴謹?shù)淖黠L實現(xiàn)回音快

　　為加強干部職工作風建設(shè)，該廠先后出臺了《干部下現(xiàn)場值班制度》《發(fā)電廠干部末尾淘汰考核辦法》等一系列規(guī)章制度，要求干部職工以嚴謹、細實的工作作風對待每一項工作、每一個工作環(huán)節(jié)。通過實行干部雙人值班制度，干部24小時上崗值班，車間領(lǐng)導提前半小時到生產(chǎn)現(xiàn)場查“三違”、查隱患，了解設(shè)備運行狀況，做到了如指掌、心中有數(shù)。職工每班嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制，提前15分鐘進入工作現(xiàn)場進行檢查，嚴格執(zhí)行一小時一次的現(xiàn)場巡回檢查制和八小時程序化工作制，認真檢查、精心維護，并做好運行記錄和隱患匯報工作。

　　“近期，我們車間強化節(jié)能降耗、降本增效工作作風，精準計算發(fā)電量和成本能耗精確數(shù)據(jù)，廠生產(chǎn)科對當班運行情況、發(fā)電量、用水量等各項指標進行嚴格考核，考核結(jié)果與職工工資獎金掛鉤，獎懲并重激勵大伙轉(zhuǎn)變工作作風。”該廠發(fā)電部部長郭學文說。

　　嚴格的制度實現(xiàn)綱紀正

　　“企業(yè)要生存、要發(fā)展，需要制度去約束和規(guī)范。我們通過《現(xiàn)場設(shè)備包機制度》實現(xiàn)包機到人，責任明確，確保設(shè)備的完好性；通過《設(shè)備檢修驗收制度》對檢修設(shè)備層層把關(guān)，做到誰檢修誰負責、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負責，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。在長期的‘嚴’文化的熏陶下，我們車間職工養(yǎng)成了自覺遵章守紀的良好行為，增強了各項制度的執(zhí)行力和落實力?！痹搹S發(fā)電部黨支部書記肖成紅說。

　　近年來，該廠建立健全了各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為，用制度保證工作的順利完成。出臺了“三大標準”，即工作標準、管理標準、操作標準，做到全廠人人有工作標準，個個有工作職責。貼合崗位要求量身定制了《隱患問責追究制》《地面紅線管理制度》《領(lǐng)導干部下現(xiàn)場值班制度》等一系列制度，用科學合理的制度為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　嚴細的操作實現(xiàn)標準高

　　發(fā)電廠深刻認識到只有職工按章操作，才能確保安全生產(chǎn)。該廠嚴抓現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行三大標準，從走動管理、定置管理、編碼管理入手，做到每道工序、每個環(huán)節(jié)按章操作，并嚴格考核。重點規(guī)范運行和檢修崗位作業(yè)標準化，運行崗位實行“四化”管理，即例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標控制精細化、崗位工作全能化，全面提高了運行質(zhì)量。在檢修崗位落實“四制”，即定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制、標準作業(yè)制，實施過程管控，保證了標準作業(yè)，安全運行?！霸谌粘９ぷ髦校幕闹啤芾韺σ?guī)范操作、杜絕安全隱患起到了很大作用。‘四化’‘四制’的執(zhí)行將工作條理化、程序化，提前預判不安全因素、規(guī)范了操作行為，杜絕了隱患的發(fā)生。實踐證明，嚴格的制度規(guī)范了職工行為，促使操作人員由被動規(guī)范變主動規(guī)范，養(yǎng)成了良好的日常工作習慣。”該廠檢修部電氣專業(yè)負責人、機電保護創(chuàng)新工作室?guī)ь^人雷海濤說。（記者余嬙 通訊員高偉 張青梅 薛麗萍）

　　轉(zhuǎn)自：山西市場導報

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