吉林石化公司鐵路運(yùn)輸部健全機(jī)制、創(chuàng)新載體，不斷提升文化軟實(shí)力與影響力，形成獨(dú)具特色的“道釘”文化。2020年扎實(shí)構(gòu)建“運(yùn)銷一體化”模式，創(chuàng)效8207萬元；被評為“吉林市精神文明先進(jìn)單位”“全國石油和化工行業(yè)新聞宣傳先進(jìn)單位”；獲得吉林石化公司“企業(yè)文化示范單位”“無事故工廠”“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，先后四次獲得勞動(dòng)競賽流動(dòng)紅旗單位。
該部厚植“道釘文化”根基，豐富完善“做一顆永不松動(dòng)的‘道釘’”文化建設(shè)內(nèi)涵，構(gòu)建特色企業(yè)文化體系。利用意識形態(tài)陣地和載體，通過“四進(jìn)”活動(dòng)傳播理念，以“企業(yè)故事”詮釋理念，開展崗前講故事等形式，拓寬渠道征集“每個(gè)人怎么做來詮釋‘道釘’文化？”感悟640篇，讓企業(yè)文化入眼、入耳、入腦、入心，使文化體系更加豐富，引領(lǐng)作用更加凸顯。
該部創(chuàng)新“道釘文化”實(shí)踐，開展“嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合”教育實(shí)踐、安全生產(chǎn)升級管理、安全生產(chǎn)整頓、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，凝聚提質(zhì)增效攻堅(jiān)的強(qiáng)大力量。制作“疫情防控宣傳動(dòng)漫視頻”點(diǎn)擊率突破1.1萬次。發(fā)起《防控疫情，從我做起》倡議書，累計(jì)閱讀量2萬余次。采取三級聯(lián)動(dòng)、三段式的方式，開展“企業(yè)文化示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)，對3個(gè)車間、4個(gè)班組文化建設(shè)工作進(jìn)行了專項(xiàng)提升。
該部傳承“道釘文化”的內(nèi)涵，開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動(dòng)，推送學(xué)習(xí)內(nèi)容367條，編發(fā)活動(dòng)簡報(bào)27期，累計(jì)在國家級、省級主流媒體發(fā)表各類稿件103篇。優(yōu)化行為習(xí)慣，先后3次組織對成本費(fèi)用進(jìn)行壓減，實(shí)現(xiàn)單月模擬利潤扭虧為盈，創(chuàng)近年來歷史最好水平。全員合力攻堅(jiān)，提高罐車運(yùn)輸效能，采取改進(jìn)計(jì)量控制的新手段，實(shí)現(xiàn)同等條件下罐車裝載量的大幅提升。
該部締造“道釘文化”品牌，發(fā)揮國企政治優(yōu)勢。加大扶貧幫困工作力度，提升員工幸福指數(shù)。組織志愿者參加吉林市“文明交通十百千志愿服務(wù)行動(dòng)”?？壳胺?wù)，有力保障吉林地區(qū)及周邊地區(qū)農(nóng)村春耕用油，較好地履行了疫情期間保障春耕油品資源穩(wěn)定供應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。緊盯市場，抓住“調(diào)價(jià)節(jié)點(diǎn)、高附加值產(chǎn)品、交貨基礎(chǔ)量、從價(jià)從量政策”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，累計(jì)為公司增銷增效8207萬元。（張毅）
轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)新聞網(wǎng)
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