李東生：堅(jiān)守實(shí)業(yè) 打造全球化企業(yè)

　　在2018年12月18日紀(jì)念改革開放40周年大會(huì)上，獲得中共中央表彰的百名改革先鋒人物中，有一位精神矍鑠的著名企業(yè)家，他就是被譽(yù)為"電子產(chǎn)業(yè)打開國(guó)際市場(chǎng)的開拓者"的TCL董事長(zhǎng)、CEO李東生。

　　李東生的成功是蜚聲海內(nèi)外的。他主導(dǎo)TCL開展重大跨國(guó)并購(gòu)，開創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的先河，他帶領(lǐng)企業(yè)在全球設(shè)立28個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品銷往160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并創(chuàng)下了制造我國(guó)第一臺(tái)按鍵免提電話、第一代大屏幕彩電等多個(gè)第一。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建成完全依靠自主創(chuàng)新、自主團(tuán)隊(duì)、自主建設(shè)的高世代面板線，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)視像行業(yè)顯示技術(shù)的歷史性突破，使中國(guó)成為繼日韓之后掌握自主研制高端顯示技術(shù)的國(guó)家。

　　與改革開放同行

　　1978年，中國(guó)改革開放的大幕拉開，也正是這一年，李東生作為高考恢復(fù)后的第一批考生，考入華南工學(xué)院（今華南理工大學(xué)）。高考給了他第二次生命，也為他將來在改革開放的大潮中叱咤風(fēng)云埋下了伏筆。

　　1982年，李東生走出校門，本來被分配到了政府機(jī)關(guān)，但他卻選擇了惠州一家才創(chuàng)建一年的外資廠--TTK家庭電器有限公司，即TCL的前身，并成為TTK的第43名員工。

　　伴隨著改革開放，廣東省成為全國(guó)最早實(shí)行對(duì)外開放的省份之一，也造就了一批像李東生一樣具有開放胸懷和全球視野的企業(yè)家。上世紀(jì)80年代中期，李東生擔(dān)任惠州市工業(yè)發(fā)展總公司引進(jìn)部主任，與國(guó)際上著名的跨國(guó)集團(tuán)公司廣泛接觸，利用這些公司資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，吸引他們來惠州辦實(shí)業(yè)，相繼參與十幾家大型合資企業(yè)的籌建工作，并擔(dān)任這些企業(yè)的中方董事。

　　1990年年初，李東生第一次參加在美國(guó)拉斯維加斯舉辦的國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)（CES）?？吹絿?guó)外參展企業(yè)展臺(tái)上琳瑯滿目的電子產(chǎn)品，李東生深感中國(guó)企業(yè)的差距，勵(lì)志要發(fā)展中國(guó)的實(shí)業(yè)。

　　那一年，上海浦東新區(qū)開發(fā)，中國(guó)對(duì)外開放出現(xiàn)了新局面。李東生再一次把握住改革的時(shí)機(jī)，先人一步，進(jìn)行全國(guó)布局。1991年，李東生決定在上海創(chuàng)辦分公司，創(chuàng)新銷售模式、建立企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。上海市場(chǎng)的啟動(dòng)，同時(shí)影響和帶動(dòng)了周邊地區(qū)的銷售。隨后，全國(guó)各地的分公司相繼開設(shè)。

　　在廣東沿海，"80年代看深圳，90年代看惠州"的口號(hào)廣為流傳。上世紀(jì)90年代初，位于惠州的TCL，在李東生的帶領(lǐng)下找到第二個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，成功切入大屏幕彩電市場(chǎng)，推出28英寸王牌大彩電，一炮打響。

　　改革是發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，改革背后離不開健全體制的支持。李東生接任TCL董事長(zhǎng)以后，開始進(jìn)行整體改制前的調(diào)研和準(zhǔn)備工作。1997年，TCL與惠州市政府簽訂了契約，開始5年的"授權(quán)經(jīng)營(yíng)、增量獎(jiǎng)股"的國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)。5年的授權(quán)經(jīng)營(yíng)使TCL銷售收入增長(zhǎng)了3倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)了2倍，品牌價(jià)值增長(zhǎng)了4倍，實(shí)現(xiàn)了由地方小企業(yè)向中國(guó)消費(fèi)電子領(lǐng)先企業(yè)的歷史跨越。2001年授權(quán)經(jīng)營(yíng)結(jié)束時(shí)，TCL國(guó)有資產(chǎn)增值率高達(dá)261.73%，TCL以629萬臺(tái)"王牌"彩電的銷量登上了彩電行業(yè)領(lǐng)先者的位置，還意外獲得國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷量第一的霸主地位，實(shí)現(xiàn)了銷售額211億元，利潤(rùn)7.1億元。

　　2004年1月，TCL實(shí)現(xiàn)整體上市，李東生擔(dān)任董事長(zhǎng)、CEO。整體上市標(biāo)志著TCL在體制改革后進(jìn)一步建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

　　隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壁壘逐漸拆除，中國(guó)企業(yè)走出去，形成全球化的競(jìng)爭(zhēng)能力成為唯一的選擇。TCL是最早看到并實(shí)踐的中國(guó)企業(yè)之一。1999年，TCL全球化第一戰(zhàn)在越南打響。2004年，李東生把目光放到了歐美市場(chǎng)，快速并購(gòu)法國(guó)湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，這是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)史上的開創(chuàng)性舉措。

　　在改革中挺起脊梁

　　正如投身改革開放浪潮中的大多數(shù)奮斗者一樣，李東生也遭遇過挫折與失敗。并購(gòu)之后問題接踵而至，彩電業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇滑鐵盧，公司面臨巨大虧損，TCL在走全球化的道路上受到重創(chuàng)。李東生經(jīng)過反思，發(fā)表了《鷹的重生》，以此號(hào)召TCL全體員工團(tuán)結(jié)一心應(yīng)對(duì)危機(jī)，共同推動(dòng)組織流程和企業(yè)文化的變革，堅(jiān)定推進(jìn)全球化企業(yè)戰(zhàn)略的決心。

　　在李東生的眼中，沒有全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力，就不可能與日韓企業(yè)一較高下，因此他瞄準(zhǔn)了液晶面板。2009年，TCL斥資上馬華星光電，依靠自主創(chuàng)新建成我國(guó)首條高世代面板線，打破日韓企業(yè)在半導(dǎo)體面板制造領(lǐng)域的長(zhǎng)期壟斷，改寫我國(guó)"缺芯少屏"的歷史。

　　改革永遠(yuǎn)在路上。李東生發(fā)出"挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)脊梁"的呼聲，清晰地傳達(dá)了TCL堅(jiān)持以實(shí)業(yè)促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。通過30多年堅(jiān)守實(shí)業(yè)，TCL在海內(nèi)外取得了令人矚目的成績(jī)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

　　從上世紀(jì)90年代初立志發(fā)展實(shí)業(yè)，到提出"挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)脊梁"，堅(jiān)守實(shí)業(yè)非常困難，可李東生依然堅(jiān)定地一路走來。在談及堅(jiān)守的原因時(shí)，李東生表示，以往，國(guó)外對(duì)我們實(shí)行技術(shù)封鎖，未來封鎖的程度也許會(huì)更高，中國(guó)企業(yè)自身要有能力應(yīng)對(duì)這些問題。所以，實(shí)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁，這個(gè)判斷是對(duì)的。當(dāng)然，做脊梁，壓力會(huì)很大，這些年能堅(jiān)持下來，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是聚焦這個(gè)領(lǐng)域才能成功。從大的方面看，確實(shí)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我們做了非常有意義的事情，很多東西不能單純用利潤(rùn)來衡量。

　　改革開放帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　在李東生眼中，TCL近40年的成長(zhǎng)歷程，與國(guó)家的改革開放是同步的，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，改革開放大致分為四個(gè)主要階段。

　　第一階段，是從改革初期的1981年公司初創(chuàng)，到80年代末，這個(gè)階段是企業(yè)的原始資本積累階段。在磁帶業(yè)務(wù)中獲得了第一桶金后，TCL選擇做電話機(jī)，當(dāng)時(shí)在惠州人們所用的還是搖把子的電話，TCL一下子跳到做程控電話機(jī)，突破性地開發(fā)出國(guó)內(nèi)首款無源的延伸電話，取得非常好的業(yè)績(jī)，也奠定了TCL的品牌。這一階段公司高速成長(zhǎng)，完成了初始資金積累的階段。

　　第二個(gè)階段是上世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)鄧小平南巡加速了中國(guó)改革開放的進(jìn)程。在那個(gè)階段，企業(yè)開始進(jìn)入到優(yōu)勝劣汰階段，能有持續(xù)進(jìn)步、在企業(yè)管理水平能力上不斷提高的中國(guó)企業(yè)得到了很快的發(fā)展。

　　第三個(gè)階段是中國(guó)向全球打開大門。2001年，中國(guó)加入WTO，中國(guó)的大門逐步打開，而其中電子信息產(chǎn)業(yè)開放最早，中國(guó)企業(yè)也要適應(yīng)從國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)向全球業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。一些企業(yè)開始嘗試建立自己在海外市場(chǎng)的品牌業(yè)務(wù)，也在那個(gè)階段，TCL并購(gòu)了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)。這兩個(gè)大型跨國(guó)并購(gòu)讓TCL在短期從中國(guó)企業(yè)變成全球化企業(yè)。

　　第四個(gè)階段是2008年之后，歐美金融危機(jī)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)最快地恢復(fù)，而且利用改革開放多年形成的競(jìng)爭(zhēng)力，快速地在全球許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域趕上全球的領(lǐng)先水平，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的體量也在不斷地超越西方領(lǐng)先的國(guó)家。對(duì)企業(yè)來講，最重要的是能夠在很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到或接近達(dá)到全球的領(lǐng)先水平。

　　在談到獲得"改革先鋒人物"表彰時(shí)，李東生感慨道："1982年我大學(xué)畢業(yè)后參與創(chuàng)立了中國(guó)第一批中外合資企業(yè)之一的TCL，從一名懵懂青年成長(zhǎng)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。40年間，我見證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)由弱到強(qiáng)，工業(yè)和科技實(shí)力快速提升，國(guó)家從封閉狀態(tài)走向全面開放。在此期間，TCL也從一家作坊式的地方小企業(yè)，發(fā)展成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。TCL近40年的成長(zhǎng)歷程，與國(guó)家改革開放同步，我深深感恩這個(gè)時(shí)代，時(shí)代成就了李東生，時(shí)代造就了TCL。"（記者 馬奕）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)電子報(bào)

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