擁有755萬(wàn)Github開(kāi)發(fā)者的中國(guó)，開(kāi)源的現(xiàn)狀與未來(lái)究竟如何？

過(guò)去的兩年，是中國(guó)IT技術(shù)發(fā)生巨變的兩年。從半導(dǎo)體的缺兵少糧，到基礎(chǔ)軟件的方興未艾，從自主可控的緊迫需求，到科技企業(yè)的大力投入。高精尖技術(shù)、高素質(zhì)技術(shù)人，成了整個(gè)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

2021年，GitHub發(fā)布年度代碼報(bào)告，目前在 GitHub 上的全球開(kāi)發(fā)者用戶(hù)共有 7300 萬(wàn)+，其中來(lái)自中國(guó)的開(kāi)發(fā)者用戶(hù)已達(dá) 755 萬(wàn)，位居全球第二！國(guó)內(nèi)開(kāi)源實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，國(guó)家政策的引導(dǎo)、基礎(chǔ)軟件的崛起、企業(yè)的大力投入……毫無(wú)疑問(wèn)，這是本土開(kāi)源最好的時(shí)代。處于開(kāi)源熱潮之下，如何把握開(kāi)源發(fā)展趨勢(shì)，迎接未來(lái)挑戰(zhàn)，成為企業(yè)、開(kāi)源組織與開(kāi)發(fā)者不可不知的“必修課”。

12 月 19 日，騰訊云 TVP 與騰源會(huì)聯(lián)合主辦的 TVP 開(kāi)源閉門(mén)會(huì)正式召開(kāi)，本期主題聚焦開(kāi)源的對(duì)外修煉：開(kāi)源發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)三場(chǎng)前沿開(kāi)源分享與一場(chǎng)圓桌尖峰對(duì)話(huà)，為國(guó)內(nèi)開(kāi)源的未來(lái)，蹚出一條路。

開(kāi)源生態(tài)發(fā)展新趨勢(shì)，從技術(shù)開(kāi)源到產(chǎn)業(yè)開(kāi)放

會(huì)議伊始，中國(guó)信通院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所云計(jì)算部副主任、騰源會(huì)導(dǎo)師 郭雪老師為我們帶來(lái)了題為《開(kāi)源生態(tài)發(fā)展新趨勢(shì)，從技術(shù)開(kāi)源到產(chǎn)業(yè)開(kāi)放》的主題演講。為與會(huì)者全面剖析了國(guó)內(nèi)外開(kāi)源的宏觀發(fā)展趨勢(shì)，以及社區(qū)運(yùn)營(yíng)、開(kāi)源商業(yè)模式、風(fēng)險(xiǎn)治理等各個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題。

開(kāi)源生態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)

郭老師在開(kāi)場(chǎng)之初，就為我們拋出了一個(gè)經(jīng)典問(wèn)題——我們應(yīng)該怎樣理解開(kāi)源這個(gè)概念？郭老師的答案是，開(kāi)源有三種理解：

1.開(kāi)源是一種產(chǎn)品形態(tài)。它可以是軟件、硬件也可以是開(kāi)放數(shù)據(jù)，逐步去構(gòu)建數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建技術(shù)的底座；

2.開(kāi)源是一種協(xié)作機(jī)制。它既是一種開(kāi)發(fā)模式，又是一種管理方式，通過(guò)個(gè)體的自驅(qū)力沉淀為一種協(xié)作的模式；

3.開(kāi)源是一種理念。一種暗合中國(guó)古老文化“獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)”的分享、開(kāi)放的理念。

由此，從個(gè)體到企業(yè)再到產(chǎn)業(yè)相連接，形成了一個(gè)廣泛連接的開(kāi)放生態(tài)。具體到開(kāi)源生態(tài)的組成要素，郭老師總結(jié)了行業(yè)開(kāi)源者、開(kāi)源貢獻(xiàn)者、開(kāi)源項(xiàng)目、開(kāi)源社區(qū)、開(kāi)源使用者五大要素；商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)治理三大環(huán)節(jié)。這其中比較有意思的點(diǎn)在于，國(guó)家層面開(kāi)源的發(fā)展歷程與開(kāi)源項(xiàng)目生命周期正好相反：第一階段風(fēng)險(xiǎn)治理；第二階段自主開(kāi)源技術(shù)發(fā)展；第三階段產(chǎn)業(yè)開(kāi)放生態(tài)發(fā)展。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，最近兩年開(kāi)源受到的重視程度遠(yuǎn)超以往，原因就在于契合了當(dāng)下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、廣泛協(xié)作、開(kāi)放生態(tài)的有機(jī)結(jié)合助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向前發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)了真正意義上的助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

未來(lái)，開(kāi)源將不僅僅是一種產(chǎn)品形態(tài)，而是一種廣泛的生產(chǎn)方式；開(kāi)源協(xié)作模式也將逐漸下沉至各行各業(yè)；開(kāi)源成為資本市場(chǎng)的新風(fēng)口；各國(guó)通過(guò)制定政策法規(guī)推動(dòng)開(kāi)源協(xié)作。我國(guó)將逐步體系化構(gòu)建開(kāi)源生態(tài)，不論是開(kāi)源首次列入“十四五”規(guī)劃，還是頭部公司將開(kāi)源納入公司整體戰(zhàn)略布局，整個(gè)開(kāi)源生態(tài)已呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)供應(yīng)關(guān)系。

郭老師介紹了當(dāng)前全球的開(kāi)源生態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀，她指出：

根據(jù)GitHub 2021代碼報(bào)告數(shù)據(jù)，全球開(kāi)源開(kāi)源項(xiàng)目數(shù)量穩(wěn)中有升，我國(guó)已成為GitHub開(kāi)發(fā)者數(shù)量全球第二的國(guó)家，增長(zhǎng)速度全球最快。在本土的開(kāi)源代碼托管平臺(tái)Gitee上，2020年開(kāi)源項(xiàng)目增長(zhǎng)率達(dá)192%，達(dá)到了1500萬(wàn)，是2013年-2018年Gitee平臺(tái)開(kāi)源項(xiàng)目的總和。在開(kāi)源項(xiàng)目領(lǐng)域方面，全球開(kāi)源項(xiàng)目覆蓋了全棧，而我國(guó)更多集中于前端領(lǐng)域。從社區(qū)的角度看，當(dāng)前我國(guó)部分開(kāi)源社區(qū)的活躍度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨越式提升，但在整體上仍與全球先進(jìn)水平存在差距。

在以組織形式為載體的社區(qū)方面，全球基金會(huì)目前正逐漸顯現(xiàn)出精細(xì)化與公共化發(fā)展的趨勢(shì)，而我國(guó)首家開(kāi)源基金會(huì)開(kāi)放原子開(kāi)源基金會(huì)成立后，也開(kāi)始與各類(lèi)開(kāi)源行業(yè)組織協(xié)同發(fā)展，信通院重點(diǎn)依托云計(jì)算開(kāi)源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、金融行業(yè)開(kāi)源技術(shù)應(yīng)用社區(qū)、人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟等行業(yè)及新技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)資源，幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)源項(xiàng)目。

在當(dāng)前的開(kāi)源社區(qū)生態(tài)中，發(fā)展的斷層現(xiàn)象尤為普遍。社區(qū)不注重治理與運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致沒(méi)有充足的人力資源（開(kāi)發(fā)者）與商業(yè)資源（商業(yè)模式）來(lái)支撐項(xiàng)目的優(yōu)化迭代；用戶(hù)在使用后不斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致社區(qū)資源大量消耗，沒(méi)有充足的資源支持項(xiàng)目?jī)?yōu)化迭代,開(kāi)源項(xiàng)目發(fā)展路徑與實(shí)際用戶(hù)需求出現(xiàn)偏差，會(huì)造成用戶(hù)大量流失，導(dǎo)致社區(qū)漸漸“死亡”。

要解決社區(qū)運(yùn)營(yíng)的痛點(diǎn)，吸引用戶(hù)是前提，形成廣泛應(yīng)用社區(qū)是基礎(chǔ)，建立良性的商業(yè)循環(huán)是源頭活水，只有做到這三者的有機(jī)結(jié)合，開(kāi)源社區(qū)才能長(zhǎng)久地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

談到開(kāi)源企業(yè)的商業(yè)模式問(wèn)題，郭老師總結(jié)了兩個(gè)獨(dú)到的觀察：科技公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)和差異化服務(wù)的價(jià)值，傳統(tǒng)行業(yè)看重生態(tài)開(kāi)放和協(xié)同創(chuàng)新的價(jià)值。各行各業(yè)的企業(yè)本身，也在積極探索開(kāi)源的創(chuàng)新路徑。

近年來(lái)，開(kāi)源風(fēng)險(xiǎn)治理問(wèn)題走上了風(fēng)口浪尖，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，84%的代碼庫(kù)至少含有一個(gè)漏洞，漏洞含有比例近三年逐年增高，60%的已審核代碼庫(kù)包含高風(fēng)險(xiǎn)漏洞，增長(zhǎng)迅速。從國(guó)家層面、企業(yè)實(shí)操方面，郭老師都具體介紹了當(dāng)前開(kāi)源治理的相關(guān)動(dòng)向。最后，郭老師還將我國(guó)開(kāi)源生態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)做了精細(xì)總結(jié)，具體見(jiàn)下圖：

中國(guó)信通院可信開(kāi)源工作介紹

分享最后，郭老師介紹了信通院在可信開(kāi)源方面的相關(guān)工作成果。

信通院秉承“政府智庫(kù) 行業(yè)平臺(tái)”的理念，致力于推動(dòng)開(kāi)源生態(tài)繁榮，最近幾年在開(kāi)源生態(tài)研究方面有蜚聲海外的行業(yè)報(bào)告白皮書(shū)，同時(shí)依據(jù)開(kāi)源生命周期建立了可信任的信通院開(kāi)源標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)成立了相關(guān)行業(yè)開(kāi)源社區(qū)，并提供了開(kāi)源風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)平臺(tái)、開(kāi)源生態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)等能力，同時(shí)打造了企業(yè)開(kāi)源賦能計(jì)劃，以體系化的手段助力中國(guó)開(kāi)源生態(tài)發(fā)展。

開(kāi)源軟件商業(yè)化路徑和投資策略

云啟資本合伙人、騰源會(huì)導(dǎo)師 陳昱老師帶來(lái)了題為《開(kāi)源軟件商業(yè)化路徑和投資策略》的主題演講，他從資深投資人的專(zhuān)業(yè)視角出發(fā)，為大家剖析了開(kāi)源軟件公司商業(yè)化發(fā)展可以借鑒怎樣的路徑？開(kāi)源商業(yè)化在未來(lái)有哪些機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題。

開(kāi)源的商業(yè)化價(jià)值

陳老師表示，作為投資人，在觀察開(kāi)源初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，一個(gè)重要的參考就是二級(jí)市場(chǎng)。從2018年以來(lái)，主要的幾大開(kāi)源軟件公司持續(xù)兌現(xiàn)高增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可，板塊估值快速提升。與此同時(shí)，開(kāi)源軟件公司資本的退出周期也在顯著加快，全球開(kāi)源軟件公司獲風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)量與總金額不斷攀升，展現(xiàn)出了VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）對(duì)于開(kāi)源商業(yè)價(jià)值的認(rèn)可。

開(kāi)源軟件的商業(yè)化模式一直是經(jīng)典的行業(yè)話(huà)題，陳老師介紹道，開(kāi)源的商業(yè)化發(fā)展大體可以分為4個(gè)階段：

1.開(kāi)源0.0時(shí)代：1980s-1995，以自由軟件運(yùn)動(dòng)為代表的風(fēng)潮，還未演化為開(kāi)源理念，更多是以Geek的個(gè)性化軟件需求出發(fā)，偏向于理想主義。

2.開(kāi)源1.0時(shí)代：1995-2005，代表為Red Hat和MySQL，這個(gè)時(shí)候軟件越來(lái)越復(fù)雜和專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)可靠的技術(shù)支持提高軟件的穩(wěn)定性創(chuàng)造了新的商業(yè)價(jià)值。

3.開(kāi)源2.0時(shí)代：2005-2015，代表為Cloudera和confluent，這個(gè)時(shí)候軟件體系化生態(tài)逐漸完善，出現(xiàn)了開(kāi)放核心 Open-Core 提供差異化商業(yè)版本的商業(yè)模式。

4.開(kāi)源3.0時(shí)代：2015-現(xiàn)在，代表為Databricks和MongoDB，在公有云興起后，托管Cloud Hosting，作為一種服務(wù)托管在云上，開(kāi)啟了全新的開(kāi)源商業(yè)新模式。

陳老師表示，開(kāi)源并非只是簡(jiǎn)單的把代碼公開(kāi)，而是在于優(yōu)秀的開(kāi)源項(xiàng)目能夠?yàn)檐浖拈_(kāi)發(fā)和產(chǎn)品獲客提供杠桿，通過(guò)開(kāi)源運(yùn)營(yíng)的根本性動(dòng)作，可以獲得來(lái)自于社區(qū)的開(kāi)發(fā)、反饋與人才儲(chǔ)備，進(jìn)而精準(zhǔn)地讓開(kāi)源商業(yè)化公司觸達(dá)用戶(hù)形成轉(zhuǎn)化。

開(kāi)源公司的商業(yè)化是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，陳老師從很多開(kāi)源軟件公司的共性中總結(jié)了一個(gè)開(kāi)源商業(yè)化的“3-3-3”模型：從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的種子輪/Pre-A輪，到社區(qū)運(yùn)營(yíng)的A輪-B輪，再到商業(yè)化探索的C輪及以后，最后到IPO，前面的每一個(gè)階段可能都要花費(fèi)2年到3年左右的時(shí)間。

陳老師以知名開(kāi)源創(chuàng)業(yè)公司PingCAP為例做了詳細(xì)分析：PingCAP公司成立于2015年，到今年歷時(shí)7年，已經(jīng)進(jìn)入到了商業(yè)化的階段。2015-2017年專(zhuān)注產(chǎn)品研發(fā)，2018年開(kāi)始做開(kāi)源社區(qū)的運(yùn)營(yíng)和推廣，到2020年發(fā)布開(kāi)源3.0云原生版本、收獲國(guó)內(nèi)外大量頭部客戶(hù)，開(kāi)始走向商業(yè)化成熟的階段。這個(gè)歷程就是非常標(biāo)準(zhǔn)化的“3-3-3”模型案例。

縱觀近幾年的中國(guó)開(kāi)源，可以很清晰地看到國(guó)內(nèi)對(duì)開(kāi)源已經(jīng)從拿來(lái)主義轉(zhuǎn)向于反哺社區(qū)，中國(guó)企業(yè)、開(kāi)發(fā)者在GitHub等開(kāi)源平臺(tái)上的貢獻(xiàn)日益增長(zhǎng)，已經(jīng)成為了開(kāi)源社區(qū)的中堅(jiān)力量。但對(duì)于開(kāi)源軟件商業(yè)化而言，也可能遇到諸多風(fēng)險(xiǎn)，比如開(kāi)源項(xiàng)目與公有云廠商的競(jìng)爭(zhēng)與合作，比如開(kāi)源項(xiàng)目技術(shù)的歸屬問(wèn)題等，這些都是開(kāi)源軟件公司要去解決的問(wèn)題。

分享最后，陳老師表示，作為國(guó)內(nèi)第一家系統(tǒng)性布局開(kāi)源的投資機(jī)構(gòu)，云啟資本將持續(xù)加注開(kāi)源，陪伴優(yōu)秀公司共同成長(zhǎng)。

云原生開(kāi)源前瞻與下一代云原生平臺(tái)

騰訊云技術(shù)專(zhuān)家、Clusternet項(xiàng)目創(chuàng)始人、騰源會(huì)導(dǎo)師 徐迪老師為我們帶來(lái)了題為《云原生開(kāi)源前瞻與下一代云原生平臺(tái)》的主題演講，為與會(huì)者分享了云原生開(kāi)源的最新動(dòng)向，以及Clusternet 開(kāi)源項(xiàng)目的深度介紹。

云計(jì)算的未來(lái)趨勢(shì)

徐老師首先從市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀與動(dòng)態(tài)為我們提供了切入視角，他表示當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，云已經(jīng)無(wú)所不在。無(wú)論是移動(dòng)支付、5G 直播、健康碼、大數(shù)據(jù)出行還是城市治理，都可以看到云計(jì)算的身影。2021年公有云服務(wù)市場(chǎng)預(yù)計(jì)規(guī)模達(dá) 396 billion，到 2022 年增長(zhǎng) 21.7%，達(dá)到 482 billion。此外，到 2026 年，企業(yè) IT 部門(mén)的總開(kāi)銷(xiāo)的 45%將花費(fèi)在公有云服務(wù)上，目前比例還不到 17%。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的的需求越來(lái)越大，企業(yè)上云的動(dòng)力也將變得越來(lái)越強(qiáng)勁，場(chǎng)景也會(huì)越來(lái)越多樣化。

也就是在這樣的場(chǎng)景下，徐老師提出了“分布式云是未來(lái)”的趨勢(shì)判斷。為什么這樣說(shuō)呢，徐老師介紹道，當(dāng)前 IoT 設(shè)備規(guī)模每 5 年就會(huì)翻倍，云計(jì)算的使用場(chǎng)景越來(lái)越多，越來(lái)越廣泛，尤其是在邊緣。5G、直播、視頻號(hào)、線(xiàn)上演唱會(huì)，場(chǎng)景越來(lái)越多，很多場(chǎng)景是以前我們從來(lái)也沒(méi)有接觸過(guò)的。讓計(jì)算發(fā)生在靠近用戶(hù)的地方，是云的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

徐老師預(yù)測(cè)道，2024年分布式云將運(yùn)行在絕大多數(shù)的云平臺(tái)上。在今年的Gartner報(bào)告中，分布式云也成了很重要的焦點(diǎn)，在各大云廠商也有很好的發(fā)展。

分布式云的優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)與缺失點(diǎn)

作為面向未來(lái)的云計(jì)算新形態(tài)，分布式云的主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下方面：

1.成本優(yōu)化 （Cost Effective）

2.更好的彈性及靈活性 （Elasticity & Flexibility）

3.避免廠商鎖定 （Avoid Vendor Lock-in）

4.第一時(shí)間獲取云上的新功能 （Innovation）

5.容災(zāi) （Resilience & Recovery）

6.數(shù)據(jù)保護(hù)及風(fēng)險(xiǎn)管理 （Data Protection & Risk Management）

7.提升響應(yīng)速度 （Network Performance Improvements）

雖然分布式云看上去很美好，但在實(shí)際落地過(guò)程中也有很多問(wèn)題需要解決，比如：

1.異構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施

2.一致性的功能及能力

3.SLA

4.安全性

5.容災(zāi)與隔離

6.跨地域、跨機(jī)房應(yīng)用部署及管理

7.彈性調(diào)度及自動(dòng)伸縮

8.存量資源接入

徐老師表示，分布式和多云部署的日益普及，意味著組織正在跨許多環(huán)境運(yùn)行 Kubernetes，包括內(nèi)部環(huán)境、公共云和邊緣。雖然這提高了應(yīng)用程序可用性，減少了延遲，并使擴(kuò)展遺留應(yīng)用程序和云原生應(yīng)用程序變得更容易，但它增加了復(fù)雜性，因?yàn)槊總€(gè)集群都需要單獨(dú)部署和管理。今年CNCF發(fā)布的技術(shù)雷達(dá)里也重點(diǎn)提到了分布式云的趨勢(shì)下，多云、多集群管理的難題。在這樣的背景下，多集群協(xié)調(diào)的缺失點(diǎn)呼之欲出，這也是我們需要 Clusternet 的根因所在。

Clusternet 開(kāi)源

徐老師介紹道，騰訊聯(lián)合 6 家合作伙伴一起開(kāi)源了 Kubernetes 多集群管理與應(yīng)用治理項(xiàng)目——Clusternet。Clusternet (Cluster Internet)是一個(gè)兼具多集群管理和跨集群應(yīng)用編排的開(kāi)源云原生管控平臺(tái)，打通了跨 VPC、跨地域、跨云的集群管理。 其面向未來(lái)混合云、分布式云和邊緣計(jì)算場(chǎng)景設(shè)計(jì)，支持海量集群的接入和管理、應(yīng)用分發(fā)、流量治理（開(kāi)發(fā)中）。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，Clusternet 在保證無(wú)侵入且輕量化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了一張集群網(wǎng)絡(luò)，對(duì)子集群進(jìn)行納管，并支持多集群的應(yīng)用編排與治理，并已于近期提交 CNCF Sandbox 申請(qǐng)。

具體而言，Clusternet的功能有：

統(tǒng)一管控各類(lèi) Kubernetes 集群

集群管理 Pull / Push 模式

輕量化，開(kāi)箱即用，易于部署和維護(hù)

跨集群的服務(wù)發(fā)現(xiàn)及服務(wù)互訪

Kubernetes 原生，沒(méi)有額外的學(xué)習(xí)成本

完善的 RBAC 能力，訪問(wèn)任一子集群

完善的接入能力：kubectl plugin / client-go

支持分發(fā)各類(lèi)原生應(yīng)用 / CRD / HelmChart

kubectl clusternet plugin

架構(gòu)層面，Clusternet支持異構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施，整體架構(gòu)在保持簡(jiǎn)潔的同時(shí)，具備強(qiáng)大的功能特性。不管集群運(yùn)行在怎樣的環(huán)境里，Clusternet 都可以提供直接訪問(wèn)的能力，一套架構(gòu)適應(yīng)各種場(chǎng)景。

在應(yīng)用分發(fā)方面，Clusternet 也做了一套完整的模型，可以應(yīng)對(duì)多種應(yīng)用資源的分發(fā)模型場(chǎng)景，用戶(hù)使用的時(shí)候不必因?yàn)槟承┵Y源做一些特殊的操作。另外，Clusternet 還提供了兩階段優(yōu)先級(jí)的Override策略，以保證最終的生效。Clusternet 在保證無(wú)侵入且輕量化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了一張集群網(wǎng)絡(luò)，對(duì)子集群進(jìn)行納管，并支持多集群的應(yīng)用編排與治理。分享最后，徐老師也根據(jù)一個(gè)案例為參會(huì)者拆解了Clusternet的使用。

圓桌對(duì)話(huà)丨如何與開(kāi)源項(xiàng)目共同成長(zhǎng)

本場(chǎng)圓桌對(duì)話(huà)聚焦于如何與開(kāi)源項(xiàng)目共同成長(zhǎng)，由Kyligence技術(shù)合伙人、騰訊云TVP、騰源會(huì)導(dǎo)師 馬洪賓擔(dān)任主持人，邀請(qǐng)了SphereEx創(chuàng)始人&CEO、Apache軟件基金會(huì)Member、騰訊云TVP、騰源會(huì)導(dǎo)師 張亮；Zilliz合伙人&首席布道師、騰訊云TVP、騰源會(huì)導(dǎo)師 顧鈞；StreamNative聯(lián)合創(chuàng)始人、騰訊云TVP、騰源會(huì)導(dǎo)師 翟佳參與論道。

張亮：SphereEx創(chuàng)業(yè)以來(lái)的身份轉(zhuǎn)變與困難挑戰(zhàn)

投身技術(shù)創(chuàng)業(yè)以后，身份從工程師轉(zhuǎn)變成CEO，體驗(yàn)和之前的項(xiàng)目管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理截然不同。我當(dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)很簡(jiǎn)單，覺(jué)得從0開(kāi)始把開(kāi)源社區(qū)做起來(lái)了，也沒(méi)有任何利益沖突，在這種情況下都能把開(kāi)源社區(qū)治理得相對(duì)井井有條，所以覺(jué)得去管理一個(gè)公司應(yīng)該也比較簡(jiǎn)單。

但實(shí)際上的公司管理，難度遠(yuǎn)比我最初的想法大得多。很多之前完全沒(méi)有接觸過(guò)的東西都要自己去做，比如財(cái)稅相關(guān)的、融資相關(guān)的等等，每天都需要跟不同的人打交道。而我一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)其實(shí)是希望有一些安靜的時(shí)間去寫(xiě)代碼，結(jié)合各種資源將其注入到社區(qū)里，去做更多的事情，但創(chuàng)業(yè)以后已經(jīng)基本沒(méi)有大塊的寫(xiě)代碼的時(shí)間了。所以說(shuō)開(kāi)源創(chuàng)業(yè)前后的角色轉(zhuǎn)變，其實(shí)是有一個(gè)從面向社區(qū)轉(zhuǎn)為面向公司；從面向程序轉(zhuǎn)為面向交流；從思考代碼轉(zhuǎn)為思考戰(zhàn)略；從自己做轉(zhuǎn)向指導(dǎo)別人做的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，CEO需要學(xué)會(huì)取舍，面向最重要的幾件事。

另外一方面在于，ShardingSphere開(kāi)源5年以后，我們開(kāi)始出來(lái)做商業(yè)化的創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品的積累打磨其實(shí)已經(jīng)有了深厚的底子，這也導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張速度很快，也帶來(lái)了管理成本的提升。我現(xiàn)在更多時(shí)候需要適應(yīng)“遙控”的方式，讓團(tuán)隊(duì)的齒輪飛轉(zhuǎn)起來(lái)。

未來(lái)的挑戰(zhàn)其實(shí)對(duì)于所有做開(kāi)源創(chuàng)業(yè)的公司都是一樣的，開(kāi)源創(chuàng)業(yè)并不是說(shuō)代碼技術(shù)好，商業(yè)化就能順理成章。商業(yè)化的考慮一定是從創(chuàng)業(yè)第一天起就開(kāi)始思考自己的商業(yè)模式，我們現(xiàn)在在做的，未來(lái)也還會(huì)要持續(xù)去打破的界限，都在于此。

顧鈞：開(kāi)源帶我走出中年危機(jī)

我的個(gè)人經(jīng)歷和大多數(shù)技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司人員的背景不太一樣。我是一個(gè)技術(shù)人員，也是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)工程師，但在之前的從業(yè)經(jīng)歷中，比如工行、IBM、摩根士丹利等等，其實(shí)一直是在一線(xiàn)的金融環(huán)境下接觸生產(chǎn)系統(tǒng)，生活在一個(gè)甲方環(huán)境下。這種環(huán)境意味著，金融的行業(yè)特性決定了從業(yè)者壓力大，但工程師屬于支撐性部門(mén)，受到的重視程度偏低，未來(lái)的成長(zhǎng)空間受限。

在這樣的環(huán)境下，不論是技術(shù)交流的氛圍，還是未來(lái)的職業(yè)發(fā)展通道，都比不上在一個(gè)純技術(shù)公司中工作。所以我后來(lái)選擇了離開(kāi)甲方環(huán)境，回到純技術(shù)公司的環(huán)境下，借助開(kāi)源社區(qū)，這種分享和交流確實(shí)幫助到了一些人，也學(xué)到了很多東西，這是對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)特別正面、積極的效果。

我并不覺(jué)得投身開(kāi)源以后會(huì)遇到新的迷茫，但的確會(huì)有一些新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)。比如商業(yè)化的挑戰(zhàn)，雖然云服務(wù) SaaS的方式可以做到，但怎么樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，總還有各種各樣的挑戰(zhàn)需要去解決。我認(rèn)為在這個(gè)過(guò)程中，更加快速、頻繁地去嘗試和驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑是非常重要的。

翟佳：從技術(shù)專(zhuān)家到創(chuàng)業(yè)者的艱辛與收獲

今天的幾位都有一些共同點(diǎn)：中年男人，一線(xiàn)工程師出身，都經(jīng)歷著從0到1組建公司的過(guò)程，大家都有各自的故事與體悟。在我之前工作的時(shí)候，雖然做了開(kāi)源項(xiàng)目，但更多還是以公司需求、功能開(kāi)發(fā)為主，這些更多與自己的知識(shí)背景和前期積累相關(guān)。在完成自己的任務(wù)以后，我會(huì)做一些技術(shù)背景以外的事情，在當(dāng)時(shí)，開(kāi)源可能是一種興趣和愛(ài)好。

但在創(chuàng)業(yè)公司以后體會(huì)就不一樣了，工程師資源一直都是問(wèn)題，就像革命的一塊磚，哪里需要往哪搬。有用戶(hù)提需求，公司要解決問(wèn)題，即使自己不熟悉這個(gè)領(lǐng)域也要硬著頭皮上，反而突破了自身的一些界限，也開(kāi)拓了很多技術(shù)思路，這是（創(chuàng)業(yè)）早期感覺(jué)最不一樣的地方。

與此同時(shí)，前期公司文化和流程構(gòu)建也是很重要的一個(gè)方面。StreamNative由于在成立之初就有中美兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，一直采用遠(yuǎn)程協(xié)作的辦公模式，異步溝通，個(gè)人對(duì)時(shí)間的掌控也會(huì)更加容易。我們發(fā)現(xiàn)讓公司流程和開(kāi)源流程保持一致，這種高度公開(kāi)、透明的模式會(huì)帶來(lái)整體效率的提升。

另外，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一也是需要多注意的地方。在創(chuàng)業(yè)公司，不同團(tuán)隊(duì)的背景、所做的工作可能都很不一樣，在團(tuán)隊(duì)配合過(guò)程中，如果大家都能知道有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，比如社區(qū)的小伙伴做活動(dòng)時(shí)了解工程師團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，工程師團(tuán)隊(duì)也了解市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間目標(biāo)打通，大家會(huì)朝著共同的目標(biāo)努力，會(huì)是一個(gè)更好的效率擴(kuò)展的實(shí)踐。

開(kāi)源商業(yè)化思路與社區(qū)的意義

翟佳：StreamNative背后的開(kāi)源項(xiàng)目是Apache Pulsar，它有兩個(gè)重要的標(biāo)簽，一個(gè)是云原生，一個(gè)是統(tǒng)一消息流。前者扎根于云原生的技術(shù)浪潮下，得到了迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)，后者做了統(tǒng)一的事情，解決了業(yè)務(wù)之間的消息交互痛點(diǎn)問(wèn)題。我們的社區(qū)推廣、商業(yè)化思路也都是圍繞這兩個(gè)方向展開(kāi)。

具體的商業(yè)化歷程可以分為：第一階段，社區(qū)布道；第二階段，打磨更高效的技術(shù)路線(xiàn)，向商業(yè)化靠攏；第三階段，推出產(chǎn)品，快速打磨?？傮w的服務(wù)模式也是通過(guò)SaaS模式，快速獲取第一波來(lái)自歐美市場(chǎng)的客戶(hù)及對(duì)產(chǎn)品的反饋。

社區(qū)的成長(zhǎng)與成敗，對(duì)于開(kāi)源商業(yè)化的模型是一個(gè)強(qiáng)綁定的關(guān)系。在我們公司從創(chuàng)立到現(xiàn)在接近三年的時(shí)間里，也一直把社區(qū)工作當(dāng)成公司最重要的工作。比如幫助社區(qū)愛(ài)好者加入社區(qū)，幫助開(kāi)源代碼愛(ài)好者參與貢獻(xiàn)，幫助用戶(hù)內(nèi)部落地Pulsar等等。開(kāi)源這個(gè)漏斗模型決定了你只有把基礎(chǔ)工作做好，才會(huì)有商業(yè)化客戶(hù)進(jìn)來(lái)。

顧鈞：我之前一直在摩根士丹利這樣的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)中工作，發(fā)現(xiàn)行業(yè)的整體趨勢(shì)一定是向云計(jì)算靠攏。現(xiàn)階段的就業(yè)環(huán)境也決定了，無(wú)論是歐美還是國(guó)內(nèi)，系統(tǒng)工程師的吃香程度一定是偏低的，年輕人也不愿意再去學(xué)習(xí)基礎(chǔ)軟件了，所以這種市場(chǎng)環(huán)境也決定了軟件售賣(mài)的模式受眾越來(lái)越少，只有提供云服務(wù)才能是商業(yè)化的出路。

大家都在走SaaS的模式，但其中都會(huì)各有不同。比如國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)相對(duì)落后于歐美成熟市場(chǎng)，云服務(wù)的滲透和采納會(huì)晚幾年，但這一天終究還是會(huì)到來(lái)。所以目前我們更多嘗試先從北美地區(qū)提供云服務(wù)，做初步的商業(yè)化嘗試。

對(duì)于我們這樣一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較新，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)解決方案的領(lǐng)域，如果提供云服務(wù)的產(chǎn)品，用戶(hù)的使用習(xí)慣就會(huì)變得非常重要。如果說(shuō)我們所做的數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)特別流行的數(shù)據(jù)庫(kù)，所有人都用它的話(huà)，他去選擇云服務(wù)的時(shí)候也一定是基于這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的云服務(wù)。從這一點(diǎn)來(lái)講的話(huà)，社區(qū)所幫助形成的這種使用者的習(xí)慣的話(huà)，對(duì)于未來(lái)的云服務(wù)的采用是非常的重要的，或者甚至是一個(gè)先決條件。所以沒(méi)有一個(gè)良好的社區(qū)的話(huà)，其實(shí)后面的商業(yè)化也會(huì)變得非常困難。

張亮：商業(yè)化公司的存在是開(kāi)源社區(qū)連續(xù)性的保證，我們提供的都是云上訂閱制，面向上云的服務(wù)還有toB的線(xiàn)下服務(wù)、包括咨詢(xún)和兜底的服務(wù)等等。

社區(qū)對(duì)于商業(yè)化公司的重要性，我覺(jué)得有三個(gè)方面：第一，品牌效應(yīng)。在技術(shù)、產(chǎn)品都差不多的情況下，開(kāi)源產(chǎn)品的品牌力會(huì)更好，同等條件下，開(kāi)源品牌是決勝關(guān)鍵之一；第二，開(kāi)發(fā)模式。開(kāi)源公司不僅有員工開(kāi)發(fā)，也有大量社區(qū)用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，提供更好、更活躍、更極致的代碼。第三，獲客模式。開(kāi)源能夠降低獲客成本，也面向全球的客戶(hù)，這是閉源項(xiàng)目很難做到的事。

圓桌大咖們的交流結(jié)束后，主持人馬洪賓老師做了精彩的總結(jié)：從商業(yè)模式上看，大家都錨定了云計(jì)算的SaaS模式，這條路應(yīng)該是目前全球公認(rèn)的開(kāi)源商業(yè)化路徑。從社區(qū)的意義看，開(kāi)源社區(qū)本身既具備技術(shù)的試驗(yàn)田作用，又承接著培育用戶(hù)習(xí)慣的作用，還是商業(yè)化公司賴(lài)以存在的根基所在。二者的緊密結(jié)合，才是通往發(fā)展快車(chē)道的方向。很多年輕程序員或缺少開(kāi)源實(shí)踐，或入職時(shí)間不長(zhǎng)，沒(méi)有接受過(guò)真正開(kāi)源文化的熏陶，作為管理者也有責(zé)任引導(dǎo)他們走上開(kāi)源的康莊大道。

寫(xiě)在最后

開(kāi)源和商業(yè)化的“矛盾”問(wèn)題，長(zhǎng)久以來(lái)一直困擾著投身開(kāi)源領(lǐng)域的技術(shù)人們。當(dāng)用愛(ài)發(fā)電的崇高理想和面包牛奶的現(xiàn)實(shí)困頓交織在一起時(shí)，這群以開(kāi)源項(xiàng)目為切入點(diǎn)踏上千軍萬(wàn)馬獨(dú)木橋的創(chuàng)業(yè)之旅的技術(shù)人，就成了撬動(dòng)世界的逐夢(mèng)人。

如今，開(kāi)源和商業(yè)化不再針?shù)h相對(duì)，不再劍拔弩張，而是你中有我，我中有你。開(kāi)源可以是高山流水，也可以是市井閑談，為眾人抱薪者，也不必凍斃于風(fēng)雪。我們終于可以稱(chēng)得上一句，這是開(kāi)源最好的時(shí)代。

TVP 自成立之初，便希望能夠“用科技影響世界”，讓技術(shù)普惠大家，踐行科技向善的初心與本心，原來(lái)“開(kāi)源”的這條路上，從來(lái)吾道不孤。

TVP，即騰訊云最具價(jià)值專(zhuān)家（Tencent Cloud Valuable Professional），是騰訊云授予云計(jì)算領(lǐng)域技術(shù)專(zhuān)家的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。TVP 致力打造與行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家的交流平臺(tái)，促進(jìn)騰訊云與技術(shù)專(zhuān)家和用戶(hù)之間的有效溝通，從而構(gòu)建云計(jì)算技術(shù)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“用科技影響世界”的美好愿景。

轉(zhuǎn)自：鳳凰網(wǎng)

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