家用電器零售量海爾全球十一連冠，生態(tài)品牌再加速

　　日前，世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際（Euromonitor International）發(fā)布了2019年全球大型家用電器品牌零售量的調(diào)研結(jié)果：海爾，再次榮膺全球第一的桂冠，這也是海爾第十一次蟬聯(lián)全球第一。

　　此外，海爾冰箱、洗衣機(jī)、冷柜、酒柜也繼續(xù)蟬聯(lián)全球NO.1。其中，海爾冰箱已連續(xù)12年蟬聯(lián)全球第一、洗衣機(jī)連續(xù)11年蟬聯(lián)全球第一、冷柜連續(xù)9年蟬聯(lián)全球第一以及酒柜連續(xù)10年排名第一，不斷刷新行業(yè)紀(jì)錄。事實(shí)上，從2009到2019，海爾已經(jīng)連續(xù)11年登上全球家電品牌銷量榜首。這意味著，“Haier”不僅實(shí)現(xiàn)了品牌全球化的引領(lǐng)，而且制造了家電產(chǎn)業(yè)乃至跨產(chǎn)業(yè)融合的一次次風(fēng)口，全球家電產(chǎn)業(yè)真正進(jìn)入到了“中國(guó)時(shí)代、海爾時(shí)代”。

　　如今5G時(shí)代，家電產(chǎn)業(yè)正在蟬變。海爾摘得十一連冠的11年，也是家電產(chǎn)業(yè)與IT、互聯(lián)網(wǎng)、AIoT急劇融合的11年。“制造風(fēng)口”不等于“追隨風(fēng)口”，“新海爾”刷新了用戶和行業(yè)的認(rèn)知：產(chǎn)品場(chǎng)景化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、創(chuàng)牌全球化。那么，海爾變了嗎？

　　答案是肯定的——在不久前的35周年紀(jì)念日上，海爾正式提出進(jìn)入生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段，海爾智慧家庭也由此進(jìn)入了生態(tài)品牌全球化的新發(fā)展階段；

　　答案也是否定的——憑借全球化的布局，海爾將繼續(xù)去探索、去回答一個(gè)不變的命題：到底什么是“時(shí)代的企業(yè)”。這是海爾的初心，也是海爾的遠(yuǎn)方。

　　這是你熟悉的海爾：家電賽道的“11連冠”

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，“世界家電看中國(guó)”逐漸成為全球共識(shí)。

　　在以海爾為首的“創(chuàng)牌型企業(yè)”帶領(lǐng)下，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)從大到強(qiáng)，也驅(qū)動(dòng)了一批企業(yè)摒棄傳統(tǒng)“貼牌創(chuàng)匯”，走上自主品牌建設(shè)的“海爾路”。如今，創(chuàng)牌的“海爾路”，走出了全球化的市場(chǎng)成果。毋庸置疑的是，品牌引領(lǐng)的背后是科技的支撐。海爾在專利質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等方面均處在領(lǐng)先地位。全空間保鮮冰箱、免清洗洗衣機(jī)、自清潔空調(diào)，到防干燒燃?xì)庠?、防電墻電熱水器等，多?xiàng)“海爾發(fā)明”成為了全行業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)向。事實(shí)上，海爾的品牌與創(chuàng)新成果遠(yuǎn)不止這些。海爾7大品牌組建成全球第一家電品牌集群，均以搭載原創(chuàng)科技的“最佳發(fā)明”，實(shí)現(xiàn)了不同市場(chǎng)的引領(lǐng)。

　　例如，海爾智家旗下國(guó)際高端品牌卡薩帝實(shí)現(xiàn)高端市場(chǎng)的引領(lǐng)，連續(xù)2年增長(zhǎng)40%以上，研發(fā)出了一系列“雙”創(chuàng)新的家電：智慧雙屏冰箱、智慧雙子洗衣機(jī)、智慧雙塔空調(diào)、智慧雙域冰吧、智慧雙抽洗碗機(jī)、智慧雙膽熱水器等；成為最年輕時(shí)尚品牌的統(tǒng)帥，其創(chuàng)新產(chǎn)品涵蓋冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、廚電、冷柜和彩電七大品類，并在2018年創(chuàng)出100億元的銷售額；此外，無(wú)論是北美高端家電品牌GE Appliances、新西蘭國(guó)寶級(jí)品牌斐雪派克，還是日本最受歡迎的高端品牌之一AQUA、歐洲領(lǐng)先的專業(yè)家電制造企業(yè)Candy，均成為了引領(lǐng)全球多個(gè)市場(chǎng)、多個(gè)用戶圈層的首選品牌。業(yè)內(nèi)點(diǎn)評(píng)，無(wú)論是自主創(chuàng)牌的“海爾路”，還是堅(jiān)持原創(chuàng)發(fā)明的“海爾路”，能走出去、走進(jìn)去、走上去，都與之?dāng)?shù)十年如一日的投入密不可分。

　　作為中國(guó)最早出海的家電企業(yè)，海爾在全球布局122個(gè)工廠、“10+N”的全球開放研發(fā)體系，以及在全球建立的服務(wù)體系都是海爾的投入，這些投入開始進(jìn)入收獲期。據(jù)海爾智家三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2019年前三季度，海爾智家海外業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)25%，海外收入占比47%，近100%為自有品牌。這是你還不熟悉的新海爾：生態(tài)賽道的“1號(hào)選手”

　　這是你還不熟悉的時(shí)代——“萬(wàn)物可聯(lián)網(wǎng)”，帶來(lái)了全新的商業(yè)模式，也開創(chuàng)了一片未知的藍(lán)海市場(chǎng)。據(jù)艾瑞咨詢，2022年全球消費(fèi)級(jí)IoT硬件銷售額將達(dá)到1.55萬(wàn)億美元，這還只是未來(lái)三年的情況。而時(shí)代風(fēng)口下，萬(wàn)象叢生，也讓我們看到一個(gè)還不熟悉的“新海爾”：尤其是今年以來(lái)，持續(xù)“破圈”的海爾智家，在更名、建網(wǎng)絡(luò)之后，正式上線億萬(wàn)家庭智慧生活平臺(tái)——海爾智家APP，并帶來(lái)了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)的直播，1天內(nèi)，直播場(chǎng)景下單31337套，用戶預(yù)約設(shè)計(jì)累計(jì) 2440戶。布局13年，海爾在智慧家庭生態(tài)品牌新賽道加速落地。

　　倘若用一句話總結(jié)“海爾如何顛覆海爾”，可以借用行業(yè)點(diǎn)評(píng)：海爾已經(jīng)將家電產(chǎn)品擴(kuò)展到成套家電、到智慧家庭、再到衣食住娛的全生態(tài)領(lǐng)域。這意味著，滿足用戶的不再是傳統(tǒng)意義上的硬件產(chǎn)品，而是以網(wǎng)器形成的生態(tài)解決方案來(lái)滿足消費(fèi)者的生活需求。如今，海爾“以場(chǎng)景代替產(chǎn)品”的創(chuàng)新，讓“數(shù)十萬(wàn)大單”成為一種常態(tài)：基于場(chǎng)景的解決方案從幾百元到幾千元，再到幾萬(wàn)元、幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)……不等的價(jià)格區(qū)間給消費(fèi)者提供了更寬廣的選擇空間，替代了傳統(tǒng)產(chǎn)品相對(duì)單一功能。

　　10月27日，家住合肥市的孔先生在當(dāng)?shù)氐暮栔腔奂彝ンw驗(yàn)店，花96萬(wàn)元為自己的新別墅定下一整套海爾智慧家庭全屋方案，其中包含家庭影院、監(jiān)控安防、智能燈光控制、電動(dòng)窗簾、Wi-Fi覆蓋以及背景音樂(lè)等場(chǎng)景方案。此外，上海的朱先生買下一套70萬(wàn)的海爾智慧家庭方案、同在上海的林先生也裝了一套50萬(wàn)的海爾智慧家庭……海爾智家的“5+7+N”全場(chǎng)景智慧成套解決方案，以N種搭配滿足了越來(lái)越多用戶的場(chǎng)景需求。

　　而這種變化也是全球化的。海爾擁有的全球7大品牌中，F(xiàn)isher & Paykel打造了“社交廚房”，AQUA推出了智慧“社區(qū)洗”、Candy落地了互聯(lián)家電......從競(jìng)速到競(jìng)質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)是“無(wú)界”的。于是，在“生態(tài)覆蓋行業(yè)”的大勢(shì)下，海爾聯(lián)合很多品牌、資源，一塊合作為用戶服務(wù)。

　　例如在覆蓋了8個(gè)行業(yè)的衣聯(lián)網(wǎng)1號(hào)店內(nèi)，顛覆只洗衣、或只買衣的傳統(tǒng)服務(wù)，海爾落地了“洗、護(hù)、存、搭、購(gòu)、收”衣物一站式智慧物聯(lián)解決方案。目前，衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)圈覆蓋生態(tài)資源方1200多家，不僅一同圍繞用戶創(chuàng)新，也成為了一個(gè)賦能轉(zhuǎn)型的平臺(tái)。而這一個(gè)個(gè)生態(tài)圈仍在不斷壯大中。

　　這背后，海爾團(tuán)隊(duì)持續(xù)10余年在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、平臺(tái)方面的投入，創(chuàng)新出的U+智慧生活平臺(tái)、社群交互平臺(tái)順逛、大規(guī)模定制平臺(tái)COSMOPlat等為智慧家庭的最佳體驗(yàn)提供了保障。

　　從內(nèi)打破的結(jié)果：海爾的“變與不變”

　　為何是海爾率先駛?cè)雸?chǎng)景新賽道？如果深入探究分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在“人單合一”模式指導(dǎo)下，海爾的戰(zhàn)略聚焦與組織進(jìn)化，也在隨著時(shí)代而不斷演進(jìn)。就像人的身體每天的新陳代謝，細(xì)胞級(jí)內(nèi)部機(jī)體的升級(jí)，讓海爾掌握了生態(tài)系統(tǒng)之爭(zhēng)的話語(yǔ)權(quán)。具體來(lái)看，在海爾生態(tài)體系中，用戶需求與反饋可同步抵達(dá)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售等全流程各環(huán)節(jié)的小微，小微們組建成“鏈群”迅速響應(yīng)，并通過(guò)鏈群合約，保證多方參與者實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)共享。

　　隨著海爾進(jìn)入全新的生態(tài)品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段，從內(nèi)打破而日日新生的海爾，不變的是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”——永遠(yuǎn)以滿足用戶不斷升級(jí)的需求為出發(fā)原點(diǎn)；不變的是始終堅(jiān)持原創(chuàng)科技的引領(lǐng)；不變的是始終堅(jiān)持全球化創(chuàng)牌之路。

　　而在用戶眼中，海爾將改變和進(jìn)化的是： 不再只是家電的海爾，是智慧的海爾；不再只是制造的海爾，而是生態(tài)共贏的海爾；不再只是一家成功的中國(guó)公司，而是隨時(shí)代而變的全球化的海爾。

　　一次次歸零，一次次重新出發(fā)。35年的海爾，始終走在自以為非的創(chuàng)業(yè)路上。

　　過(guò)去的11年，海爾創(chuàng)造了全球大型家電11連冠的“家電品牌”，為中國(guó)貢獻(xiàn)了一個(gè)世界級(jí)品牌。而隨著新賽道全面開啟，海爾繼續(xù)在“人單合一”模式指導(dǎo)下，通過(guò)智慧家庭的全球化，不僅為全球用戶創(chuàng)造了一個(gè)高品質(zhì)的生活方式品牌，也為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造了一個(gè)生態(tài)品牌、生態(tài)模式。

　　轉(zhuǎn)自：參考消息

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