古井貢酒：邁向高質(zhì)量發(fā)展之路

　　安徽古井集團(tuán)有限責(zé)任公司是中國(guó)老八大名酒企業(yè)，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)，是以安徽古井貢酒股份有限公司為核心的集團(tuán)公司，坐落在歷史名人曹操與華佗故里、世界十大烈酒產(chǎn)區(qū)之一的安徽省亳州市。

　　公司的前身為起源于明代正德十年（公元1515年）的公興槽坊，1959年轉(zhuǎn)制為省營(yíng)亳縣古井酒廠，1992年集團(tuán)公司成立，1996年古井貢股票上市，2016年戰(zhàn)略聯(lián)合湖北黃鶴樓酒業(yè)。

　　企業(yè)是一個(gè)多元化發(fā)展的集團(tuán)公司，同時(shí)運(yùn)營(yíng)“四大平臺(tái)”，除白酒主業(yè)之外，還包括以商旅和房產(chǎn)為主的“實(shí)業(yè)平臺(tái)”，以金融集團(tuán)為主的“金融平臺(tái)”和以酒文化、酒生態(tài)、酒產(chǎn)業(yè)、酒旅游為核心的“文旅平臺(tái)”。

　　近年來，古井集團(tuán)秉承“做真人，釀美酒，善其身，濟(jì)天下”的核心價(jià)值觀，大力實(shí)施“戰(zhàn)略5.0，運(yùn)營(yíng)五星級(jí)”，2018年，古井集團(tuán)首次實(shí)現(xiàn)收入突破百億，古井貢品牌價(jià)值突破千億元。

　　作為中國(guó)老八大名酒企業(yè)，古井集團(tuán)擁有優(yōu)良的名酒基因和良好的企業(yè)形象。在波譎云詭的中國(guó)白酒市場(chǎng)，古井貢酒積極發(fā)揮厚重品牌優(yōu)勢(shì)，乘借國(guó)家政策的東風(fēng)，緊跟行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，固本求源與革故鼎新并行，始終在酒海跌宕中保持一份沉穩(wěn)。

　　尤其是40年來，古井人搭乘改革開放的“順風(fēng)車”，一路探索，一路實(shí)踐，在黨建文化、人才培育、企業(yè)戰(zhàn)略、大師精神及社會(huì)責(zé)任等方面不斷創(chuàng)新，形成一套獨(dú)具古井特色的企業(yè)發(fā)展體系，助推古井穩(wěn)步踏上高質(zhì)量發(fā)展之路，并在中國(guó)白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程中起到示范引領(lǐng)作用。

　　激發(fā)紅色動(dòng)力 黨建與經(jīng)營(yíng)同頻共振

　　十九大報(bào)告要求加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記在國(guó)企黨建工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　作為國(guó)有控股企業(yè)，古井集團(tuán)的血液里流淌著紅色基因，具有鮮明的政治屬性。古井集團(tuán)在改革過程中，始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以黨建立企、黨建興企、黨建穩(wěn)企為宗旨，真正做到圍繞運(yùn)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

　　以黨建立心立命，古井集團(tuán)把黨建工作與企業(yè)文化融合在一起，將國(guó)企的社會(huì)責(zé)任和古井貢酒的“貢獻(xiàn)文化”有機(jī)結(jié)合。

　　1987年，開國(guó)上將楊得志將軍為古井題詞“古井自古有名，貢酒應(yīng)貢人民”，這為古井貢酒到哪里去指明了方向。

　　1989年，古井貢酒第四次榮獲全國(guó)評(píng)酒會(huì)金獎(jiǎng)。然而，由于名白酒提價(jià)，導(dǎo)致滯銷。古井貢酒率先降度降價(jià)，回歸百姓餐桌。正是這一舉動(dòng)，促使古井貢酒進(jìn)入當(dāng)年的中國(guó)500強(qiáng)。如今的古井貢酒行銷全國(guó)各地，服務(wù)百姓生活。古井集團(tuán)以黨建立心立命，確立了“做中國(guó)最受歡迎、最受尊重的白酒企業(yè)”的企業(yè)愿景。

　　以“黨管一體”的黨建策略為指引，古井集團(tuán)的黨建工作滲入到企業(yè)運(yùn)行的每一步。

　　在選人用人方面，古井集團(tuán)把非黨員管理人員像黨員一樣納入黨組織管理，針對(duì)中層管理人員，制定《古井集團(tuán)黨委討論決定管理人員任免守則》。所有提拔的中層管理人員，均由黨委辦公室?guī)ш?duì)考察，由集團(tuán)黨委討論任命。

　　在黨員和非黨員管理人員的管理方面，古井集團(tuán)按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”要求，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，制定并實(shí)施《古井集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨實(shí)施辦法》《古井集團(tuán)黨委議事規(guī)則》《古井集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的工作意見》等制度。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制。古井集團(tuán)以制度的剛性促使黨員和非黨員管理人員牢記使命、堅(jiān)守底線，使全體黨員做到心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒。同時(shí)，公司連續(xù)多年開展“感動(dòng)古井”人物評(píng)選、星級(jí)黨員評(píng)選、十大杰出青年評(píng)選、“古井好人”評(píng)選等，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造敬業(yè)、奉獻(xiàn)的氛圍和“人正事正、公平公正、風(fēng)清氣正”的企業(yè)生態(tài)。

　　如何更好地激發(fā)企業(yè)黨建工作蘊(yùn)藏的能量，使黨建真正成為看得見的“紅色動(dòng)力”，古井集團(tuán)在改革中創(chuàng)新出了獨(dú)特的工作思路。

　　在古井成品灌裝中心生產(chǎn)車間，以黨員為核心的技術(shù)攻關(guān)小組經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，解決了酒盒封膠過程中的煙霧側(cè)漏問題。僅此一項(xiàng)，一年就能為企業(yè)節(jié)約成本近300萬元。古井銷售公司落實(shí)“嵌入式黨建工作法”，以問題為導(dǎo)向，以整改促提升，鍛造營(yíng)銷鐵軍；釀造管理中心創(chuàng)造“蹲點(diǎn)式黨建工作法”，黨員管理人員蹲身點(diǎn)檢，管理下沉疏通“毛細(xì)血管”。

　　在古井集團(tuán)的發(fā)展歷程中，黨委始終是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終相互融合、相互促進(jìn)。2017年9月，古井集團(tuán)建成全國(guó)第一個(gè)黨建企業(yè)文化專題館，全面展示黨建企業(yè)文化工作的特色、成效和經(jīng)驗(yàn)，受到了各界充分肯定。2018年12月8日，全國(guó)釀酒產(chǎn)業(yè)首屆黨建文化工作交流會(huì)在古井集團(tuán)召開，來自全國(guó)的知名白酒、啤酒、葡萄酒、黃酒酒企黨建負(fù)責(zé)人齊聚古井，共同探討酒企黨建文化工作。

　　黨建立企、黨建興企、黨建穩(wěn)企，國(guó)有企業(yè)應(yīng)以黨建定根鑄魂，繼承紅色優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)繼往開來，穩(wěn)健發(fā)展，成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量。

　　培育高質(zhì)量人才 釋放發(fā)展新動(dòng)能

　　黨的十八大以來，國(guó)家對(duì)人才的重視上升到前所未有的新高度。人才是第一資源。新時(shí)代國(guó)家的建設(shè)發(fā)展需要人才，進(jìn)入5.0時(shí)代的古井高質(zhì)量發(fā)展同樣需要人才。

　　近年來，古井集團(tuán)以新時(shí)代人才觀和人才強(qiáng)國(guó)思想為根本遵循，以“人才比產(chǎn)品更重要，成長(zhǎng)比成功更重要”的古井人才觀為指導(dǎo)，逐步形成了“面向新時(shí)代的古井人才戰(zhàn)略思想”，建設(shè)成適配企業(yè)發(fā)展的人才體系，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

　　不拘一格，創(chuàng)新聘用方式是古井集團(tuán)近年來選拔人才的突出特點(diǎn)。為了在新時(shí)代招攬更多有識(shí)之士，古井集團(tuán)創(chuàng)造性地提出選人用人的關(guān)鍵一招。外部引進(jìn)古井提出“人才來源全國(guó)化，人才構(gòu)成全國(guó)化，人才素質(zhì)全國(guó)化”，到全國(guó)各地的著名高校去尋找和挖掘人才。在內(nèi)部選拔上，古井堅(jiān)持競(jìng)聘上崗，能者居之。2017年，古井集團(tuán)在公司內(nèi)建立工匠池和精英池“兩池”，打通管理通道和專業(yè)技術(shù)通道“兩道”。形成選人用人育人留人的良好氛圍。

　　在人才培育方面，古井集團(tuán)積極搭建豐富的發(fā)展平臺(tái)，多策并舉育人才。古井集團(tuán)提出人才的自主職業(yè)規(guī)劃與公司定向培養(yǎng)相結(jié)合，除了正常的崗前培訓(xùn)、日常內(nèi)訓(xùn)之外，公司建立了以“集團(tuán)精英訓(xùn)練營(yíng)”“管理提升特訓(xùn)營(yíng)”“股份公司后備干部研修班”為代表的一整套培訓(xùn)體系。

　　在人才激勵(lì)方面，古井集團(tuán)堅(jiān)持完善考評(píng)機(jī)制，大膽合理用人才。為了人盡其才，古井集團(tuán)積極倡導(dǎo)、踐行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則和干部升降機(jī)制。古井集團(tuán)把“饅頭給能干活的人吃，板凳給有品行的人坐”當(dāng)作企業(yè)制定人才激勵(lì)措施所遵循的法則。對(duì)此，古井集團(tuán)建立了一套覆蓋各層級(jí)的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)一線工作員、中基層管理人員進(jìn)行分別考評(píng)，做到有獎(jiǎng)有懲、能上能下。對(duì)非管理人員，則另辟了一條“專業(yè)通道”，通過考核，選拔專業(yè)扎實(shí)、技術(shù)過硬的技能人才進(jìn)入“工匠池”和“專業(yè)通道”。

　　古井集團(tuán)以新時(shí)代人才思想為指導(dǎo)，以科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化的人才制度為抓手，建立起一支“能打仗、打勝仗”的“古井鐵軍”隊(duì)伍，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁后備支持和充足動(dòng)能。

　　實(shí)施戰(zhàn)略5.0 開啟白酒新時(shí)代

　　白酒行業(yè)的發(fā)展是在改革開放的東風(fēng)下一路奏凱而來的，社會(huì)的發(fā)展、人民生活水平的提高是白酒行業(yè)逐步升級(jí)的背景和先決條件。

　　過去30多年，白酒行業(yè)基本上以10年為一個(gè)周期，在調(diào)整中完成行業(yè)洗牌、品牌更迭，其營(yíng)銷方式也經(jīng)歷了一個(gè)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，再?gòu)膹?fù)雜回歸簡(jiǎn)單的曲折過程。

　　特別是2013年以來，處在白酒行業(yè)的寒冬季，古井沉著應(yīng)對(duì)，守正出奇，開創(chuàng)了白酒寒冬里的一抹春意。2015年，古井集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)梁金輝提出開創(chuàng)古井5.0時(shí)代。所謂白酒5.0時(shí)代，指的是白酒行業(yè)將以用戶為中心，利用互聯(lián)網(wǎng)等科技手段，建立用戶與產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)鏈之間互聯(lián)互通互動(dòng)的系統(tǒng)，滿足各類個(gè)性化需求，為用戶帶來健康、舒適、可持續(xù)的消費(fèi)及購(gòu)買體驗(yàn)。這是古井集團(tuán)把握新常態(tài)、走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新謀略，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路與盈利模式的全面升級(jí)。

　　按照5.0時(shí)代的布局，古井貢酒將在前端建立全球呼叫中心，傾聽消費(fèi)者心聲，了解和收集消費(fèi)者需求，并在網(wǎng)上全面展示古井集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；中端建立實(shí)地體驗(yàn)中心，重點(diǎn)打造無極票號(hào)、原窖定制、中華酒谷、“城市之家”連鎖酒店，并在全國(guó)重點(diǎn)城市打造古井貢酒品牌體驗(yàn)中心。末端就是結(jié)算中心，包括形成訂單、運(yùn)作資金，做好后臺(tái)服務(wù)等。

　　2018年，古井集團(tuán)戰(zhàn)略5.0深入展開。在整體框架基本成型的基礎(chǔ)上，通過信息化系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)、市場(chǎng)體驗(yàn)式服務(wù)的逐步展開，戰(zhàn)略5.0得到進(jìn)一步落地。

　　在白酒行業(yè)仍在謀求深度調(diào)整，許多企業(yè)還陷在消化庫(kù)存、縮減產(chǎn)能、整頓市場(chǎng)的時(shí)期，古井集團(tuán)多年來堅(jiān)持創(chuàng)新，敢為人先，率先提出打造古井5.0，為中國(guó)白酒發(fā)展探索了一條新路向。

　　堅(jiān)守大師精神 筑牢質(zhì)量磐石

　　白酒，千年傳承的歷史決定了它是一個(gè)最能夠凝聚大師精神，并特別需要塑造大師的產(chǎn)業(yè)。

　　大師之術(shù)，專注于技藝，執(zhí)著于精益。

　　釀出極致美酒，是古井人最初的夢(mèng)想和信念。為確保酒體質(zhì)量穩(wěn)定，古井全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)釀酒生產(chǎn)每道工序的操作流程和所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都做出詳細(xì)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，好處就在于原酒的品質(zhì)、產(chǎn)量在每個(gè)車間、每個(gè)班組之間得到了平衡和最優(yōu)。

　　在技術(shù)上，古井貢酒采用白酒行業(yè)不常用的選擇性膜過濾和冷凍過濾兩種技術(shù)，以降低高級(jí)脂肪酸乙酯和高級(jí)醇。國(guó)家級(jí)白酒評(píng)委查樞屏說，這種技術(shù)可以去除酒體中易產(chǎn)生渾濁或沉淀的醇溶性高、水溶性低的物質(zhì)以及使人體感覺不適的成分。而民間評(píng)價(jià)的“色清如水晶”“好喝不上頭”也正源于此。

　　大師精神，絕不能“短平快”，而是對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)所做事情精益求精、精雕細(xì)琢的精神。古井貢酒涉及洗瓶、灌裝、封口、貼標(biāo)、包裝等灌裝環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)有84項(xiàng)。如燈檢崗員工每瓶酒就需要檢查3秒以上，為防止其視覺疲勞，這個(gè)崗位每小時(shí)輪崗一次。經(jīng)過灌裝車間檢驗(yàn)合格后的古井貢酒各類產(chǎn)品，貼有物流信息碼，可追溯到每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者。

　　大師之心，堅(jiān)守于傳承，完善于創(chuàng)新。

　　和廚師一樣，釀酒技藝的傳承也延續(xù)著歷史，遵循著口傳心授。這種特質(zhì)的培養(yǎng)，只能依賴于每個(gè)釀酒人之間特有的情感交流，這種方式不僅保證了古井貢酒基因的正宗性、純正性，而且使古井貢酒釀造技藝得到基于地理、文化、歷史和心理等大師精神的全面?zhèn)鞒小?/p>

　　但是大師也都是具有創(chuàng)新精神的人，他們眼中的傳承并非一成不變，而是在實(shí)踐中發(fā)掘傳統(tǒng)并注入時(shí)代生命，創(chuàng)造發(fā)展獨(dú)有的新技藝?？v觀國(guó)內(nèi)白酒企業(yè)，鮮有廠家像古井這樣，在釀酒核心環(huán)節(jié)中仍然沿用傳承千年的釀酒工藝，并隨著時(shí)代發(fā)展不斷創(chuàng)新，引入現(xiàn)代科技和革新工藝。翻開古井歷史，深刻影響行業(yè)格局的“人工老窖”就是這種意志的體現(xiàn)。

　　當(dāng)然，當(dāng)代大師絕不能落入自我陶醉和機(jī)械重復(fù)的封閉循環(huán)，應(yīng)該與世界發(fā)生更多的聯(lián)系。古井集團(tuán)一直堅(jiān)持走一條“大師智企”的路子，用各行業(yè)大師們一生的經(jīng)驗(yàn)和智慧讓古井少走彎路，但是更要培養(yǎng)出更多自己的大師，營(yíng)造能培養(yǎng)出更多大師的企業(yè)生態(tài)。

　　2014年，安徽省白酒行業(yè)第一個(gè)院士、博士后工作站落戶古井貢酒，古井貢酒特聘行業(yè)十大頂級(jí)白酒專家為企業(yè)技術(shù)顧問，這堪稱行業(yè)“最牛顧問團(tuán)”。同時(shí)，古井集團(tuán)在內(nèi)部也成立了涵蓋營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)等領(lǐng)域的“大師工作室”。

　　請(qǐng)進(jìn)去、走出來，送出去、再回來，古井貢酒邀請(qǐng)各行各業(yè)專家講座、培訓(xùn)，培育自己的營(yíng)銷大師、釀酒大師、品酒大師、包裝大師、企業(yè)文化大師等，為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化新古井創(chuàng)造了有利條件。

　　大師之魂，設(shè)計(jì)于頂層，服務(wù)于全局。

　　古井集團(tuán)的核心價(jià)值觀“做真人，釀美酒，善其身，濟(jì)天下”就是以大師精神為基礎(chǔ)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的。要釀出美酒必須要有光明磊落之人，而兼濟(jì)天下也要與獨(dú)善其身同步。不單單是企業(yè)內(nèi)部，這條價(jià)值觀也是面向大眾、服務(wù)用戶、回饋社會(huì)的一面旗幟。大師如果沒有“獨(dú)立之精神、自由之思想”，就不可能在行業(yè)發(fā)展中有創(chuàng)新和領(lǐng)先地位。

　　2015年，白酒產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整依舊持續(xù)，在這樣的的背景下，古井集團(tuán)提出“再造一個(gè)國(guó)際化的新古井”戰(zhàn)略構(gòu)想。圍繞這一目標(biāo)，古井集團(tuán)重新布局企業(yè)戰(zhàn)略，提出“5+5方略”，即：圍繞古井戰(zhàn)略5.0，打造“運(yùn)營(yíng)五星級(jí)”，其中的重點(diǎn)是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的直接互聯(lián)互通互動(dòng)，讓每位員工都成為古井的大使，成為用戶的服務(wù)生。

　　基于企業(yè)戰(zhàn)略的落地，安徽古井貢酒股份有限公司先后榮獲“全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿”“安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”等大獎(jiǎng)。在“華樽杯”中國(guó)酒類品牌價(jià)值評(píng)議活動(dòng)中，“古井貢”品牌價(jià)值達(dá)到1018.65億元。

　　秉承大師精神的古井，不僅在釀造傳統(tǒng)，更在釀造未來。

　　履行社會(huì)責(zé)任 彰顯名酒擔(dān)當(dāng)

　　古井集團(tuán)的核心價(jià)值觀，包含了“真善美”的理想信念，這是古井集團(tuán)的價(jià)值追求和理想境界，同時(shí)是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指南。

　　2016年，譙城區(qū)五馬鎮(zhèn)八里村的村民王抗?jié)h家里迎來了久違的璀璨陽(yáng)光。因?yàn)檫@一年，貧困多年的他終于摘掉了特困戶的帽子，實(shí)現(xiàn)了多年的脫貧心愿。而在這條坎坷的脫貧之路上，古井集團(tuán)給予了王抗?jié)h很大的幫助。

　　作為亳州工業(yè)的“長(zhǎng)子”，古井集團(tuán)將扶貧的重任扛在肩上。企業(yè)與八里村17個(gè)貧困戶開展結(jié)對(duì)幫扶，并針對(duì)每個(gè)家庭的貧困原因，建立起一套完整規(guī)范的扶貧長(zhǎng)效機(jī)制。不僅是八里村，古井集團(tuán)還與譙城區(qū)五馬鎮(zhèn)的五馬村和楊樓村開展定點(diǎn)幫扶，并從公司內(nèi)部選派了86名幫扶責(zé)任人結(jié)對(duì)幫扶177戶貧困戶。

　　古井集團(tuán)還注重履行社會(huì)責(zé)任，持續(xù)通過民間公益組織“格?；?rdquo;向玉樹災(zāi)區(qū)累計(jì)捐贈(zèng)234.14萬元；出資500萬元，對(duì)古井鎮(zhèn)大塘小學(xué)（含幼兒園）的校舍進(jìn)行改造；贊助童夢(mèng)小學(xué)古井貢愛心圖書室，向該校第一批品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生頒發(fā)了古井貢愛心助學(xué)金。

　　與此同時(shí)，古井貢酒時(shí)刻把傳播白酒文化正能量記在心間。2017年，由中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)、北京工商大學(xué)和安徽古井貢酒股份有限公司首倡建立的中國(guó)白酒健康研究院正式掛牌，這是全國(guó)首家專業(yè)白酒健康科研機(jī)構(gòu)。梁金輝指出，中國(guó)白酒健康研究院會(huì)針對(duì)健康白酒開展系統(tǒng)研究，提升白酒健康的科學(xué)內(nèi)涵。

　　茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李保芳對(duì)古井評(píng)價(jià)道：“今天的古井，已經(jīng)成為行業(yè)最有看頭、最經(jīng)得起看的一個(gè)企業(yè)，也是市場(chǎng)韌性十足的一個(gè)企業(yè)。”誠(chéng)然，古井集團(tuán)在白酒調(diào)整和轉(zhuǎn)型期獲得非凡成就，這不僅得益于國(guó)家改革開放大環(huán)境帶來的強(qiáng)大動(dòng)力，也得益于古井順應(yīng)時(shí)代、順應(yīng)發(fā)展規(guī)律、不斷進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新的不凡魄力。（記者 安再祥 通訊員 楊小凡 吳偉）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)工業(yè)報(bào)

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