五糧液：二次創(chuàng)業(yè)推動“千億巨輪”再起航

　　在首屆中國國際進口博覽會期間，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光表明了積極與國際知名企業(yè)合作，并在渠道、供應鏈、生產釀造、技術創(chuàng)新等方面共享合作，合縱連橫擁抱世界的開放包容心態(tài)。

　　事實上，五糧液一直擁有"開放、包容、協(xié)作、分享"的精神，與此同時，"創(chuàng)新、開拓、拼搏、奮進"也越來越成為五糧液轉型升級，在"十三五"末實現(xiàn)千億目標的核心驅動力。"五糧液必須以'創(chuàng)業(yè)者'精神，重新上路，才能再鑄輝煌。"李曙光說。

　　"二次創(chuàng)業(yè)"該怎么創(chuàng)？千億目標如何實現(xiàn)？對此，五糧液在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上已做好了清晰的規(guī)劃和精心的準備。在戰(zhàn)略落實過程中，圍繞國有資產管理、體系變革、結構調整、品牌及品質等方面穩(wěn)健布局。正如李曙光所言："五糧液要'仰望星空'，也要'腳踏實地'，堅持推動川酒振興，爭取成為四川首家世界500強企業(yè)"。

　　用全面改革激活"二次創(chuàng)業(yè)"

　　掌舵伊始，李曙光就吹響了五糧液"二次創(chuàng)業(yè)"的號角，"新的征程已經開啟"。對于新征程的"新"，李曙光有著自己獨到理解，他說："這個'新'是多維度的，是'轉型升級'，包括產品戰(zhàn)略重建、營銷體系重構、品牌價值重塑；是'戰(zhàn)略布局'，從'資產轉向資本運作'；是機制體制創(chuàng)新，在高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度、面向市場的運行機制上進一步對標先進，所以公司治理結構的優(yōu)化和產品的轉型升級必須'雙管齊下'，深入推進國企三項制度改革迫在眉睫。"

　　新形勢下，五糧液的轉型升級、戰(zhàn)略布局和體制機制創(chuàng)新，都彰顯出系統(tǒng)性和全面深入的特點。無論是品牌打造，還是品類規(guī)劃；無論是走入國外市場，還是參與國內競爭；無論是線下渠道運營，還是線上新零售布局；無論是主業(yè)與副業(yè)之間的關系處理，還是高端路線與大眾路線的雙向并行，五糧液的"二次創(chuàng)業(yè)"都呈現(xiàn)出"大改革、大開放、大發(fā)展"的態(tài)勢。

　　在加緊戰(zhàn)略布局，錨定發(fā)展方向的同時，五糧液還特別重視安全與風險防控。在11月1日召開的國有資產管理工作會上，李曙光指出，"防風險"和"促發(fā)展"作為有機整體，必須兩手都要抓、兩手都要硬。抓好國有資產管理是推動五糧液高質量發(fā)展，提前實現(xiàn)千億目標，盡快邁進世界500強的根本保障。

　　向創(chuàng)新升級要"發(fā)展動力"

　　2018年4月，五糧液面向公司員工、經銷商及戰(zhàn)略投資機構募資18.5億元，歷時兩年的定增終于落地。通過制度變革讓員工和經銷商真正成為自家人，這僅僅是五糧液一系列革命的縮影。

　　從2017年開始，五糧液進行了史無前例的改革，上至制度、模式，下至渠道、市場，無一沒有涉及。而這一系列的變革，也被視作五糧液提前實現(xiàn)千億目標，進入世界500強企業(yè)陣營的最大驅動力。

　　"做強主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺"是五糧液發(fā)展戰(zhàn)略的核心。聚焦白酒主業(yè)，重新塑造濃香型白酒的龍頭地位形象，打造"大國濃香"的名酒品牌，以高質量的產品品質為發(fā)展奠基，實現(xiàn)差異化競爭是五糧液發(fā)力的重點。在聚焦主業(yè)、做強酒業(yè)的同時，五糧液持續(xù)瘦身健體，處理好多元化經營和聚焦主業(yè)的關系，著力做優(yōu)大機械、大金融、大健康等多元產業(yè)，提升核心競爭力。

　　在今年6月召開的五糧液2017年度股東大會上，李曙光提出了被外界視為五糧液戰(zhàn)略支撐重點的"133"品牌戰(zhàn)略--圍繞"一個工程"，打造好"三個體系"，建設好"三個平臺"。

　　"一個工程"是指"百城千縣萬店工程"，該工程包含了"五糧e店"線上APP，線下一體化連鎖新零售終端及眾多的專賣店，標志著五糧液傳統(tǒng)渠道與線上共同發(fā)力，拉開了白酒新零售的大幕。

　　"三個體系"即品牌體系、渠道體系和團隊體系，目前正在如火如荼地展開。品牌方面，五糧液樹立"大國濃香"的形象，進一步梳理系列酒品牌，將130多個品牌減少至40多個。渠道方面，五糧液最顯著的變化就是已從傳統(tǒng)的生產型、貿易型向營銷型、終端型企業(yè)轉變。

　　"三大平臺"即數(shù)字化物流平臺、全渠道互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺及戰(zhàn)略營銷決策平臺，將數(shù)字化全面引入企業(yè)日常管理運營。

　　隨著"133"戰(zhàn)略逐漸落地，依靠數(shù)字賦能，產供銷環(huán)節(jié)全面打通，五糧液的發(fā)展獲得了澎湃的驅動力。

　　在產品結構方面，五糧液順應新時代消費者的多樣化需求趨勢，圍繞低度化、年輕化、數(shù)字化、國際化定位，進一步梳理、優(yōu)化主業(yè)品牌結構，形成定位準確、層次清晰的產品品牌矩陣，堅定不移地執(zhí)行"1+3"五糧液產品策略及"4+4"系列酒產品策略。

　　正是這一系列的新戰(zhàn)略、新規(guī)劃、新舉措的出臺和落地，體系變革、產業(yè)結構及產品結構的調整，為"二次創(chuàng)業(yè)"的五糧液催生出了新的發(fā)展動能。在此基礎上，五糧液定下了"1383"戰(zhàn)略目標，即：到"十三五"末營收提前一年跨越1000億臺階；到2020年，一級基酒產量達到3萬噸；通過推動五糧液量價齊升和實施并購重組，使酒業(yè)營業(yè)收入增長到800億元；進一步提高酒業(yè)效益，使五糧液利潤總額達到300億元以上。

　　以高品質、優(yōu)品牌閃耀世界

　　2017年，五糧液公司新建10萬噸原酒產能，目前正在開工建設一期5萬噸工程；同時，公司已經開工建設30萬噸原酒儲存工程，保證所有原酒儲存三年后再裝瓶投放市場，進一步提升五糧液全系產品的品質，把白酒的時間價值充分發(fā)揮出來。

　　同時，五糧液還與江蘇農墾集團、中化農業(yè)等專業(yè)農業(yè)集團合作，升級打造五糧液釀酒專用糧基地，從源頭上強化五糧液白酒的品質。"要堅持'跑窖循環(huán)、固態(tài)續(xù)糟、分層起糟、混蒸混燒、量質摘酒、按質并壇'的五糧傳統(tǒng)釀造技藝，弘揚工匠精神和繡花功夫，不斷追求卓越，把產品質量做到極致。"李曙光說。100多道工序的釀造工藝，時間的賦能，匠人精神、原材料的品質保障，共同鑄就了五糧液品牌核心競爭力。

　　"重新回歸品牌、市場和市值的龍頭地位"是李曙光為五糧液定下的目標之一。2017年以來，五糧液實施了全新的品牌價值定位，開始了大刀闊斧的改革。圍繞高端酒系列及年輕化、時尚化、低度化系列，五糧液正式邁入品牌"1+3"時代，為打造更加開放、創(chuàng)新、國際的五糧液奠定了堅實的基礎。

　　"用心不計代價、用工不計成本、用時不計歲月，去釀造每一瓶好酒"的理念和品質，支撐起了擁有"天地精華、民族精神、世界精彩"獨特品牌文化內涵的五糧液。在"二次創(chuàng)業(yè)"的路上，堅持匠心、擁有深厚底蘊的五糧液正在從轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展中，獲取更新更大的力量，助力企業(yè)盡早實現(xiàn)千億目標，引領中國白酒走向世界。

　　11月2日，在首屆進博會召開前夕，"一帶一路"國際名酒聯(lián)盟成員單位齊聚上海，共議如何讓"中國名酒走向世界，世界名酒飄香中國"。成立于2017年12月的"一帶一路"國際名酒聯(lián)盟是世界第一個國際名酒組織，由五糧液發(fā)起，保樂力加、帝亞吉歐、富邑、百富門等眾多酒業(yè)巨頭參與。

　　從2017年開始，五糧液與國際知名品牌的互動越來越多，國際化的步伐明顯加快。在夏季達沃斯論壇、G20杭州峰會、廈門金磚峰會、阿斯塔納世博會，以及大大小小的國際會議上，到處都有五糧液靚麗的身影。同時，五糧液還在歐洲、美洲、亞太積極布局三大國際營銷中心，正一步步響徹世界。

　　品牌和品質是五糧液確保一系列戰(zhàn)略落地的發(fā)力重點和提前實現(xiàn)千億目標的重要抓手。長期以來，五糧液在國際舞臺上一直是中國白酒文化的積極傳播者、中國優(yōu)質白酒和國際化白酒大品牌的優(yōu)秀代表。尤其在"一帶一路"建設中，五糧液已成為"中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變"的生動案例。（記者 龔友國）

　　轉自：中國企業(yè)報

　　版權及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀